论园林企业应进入联盟发展时代

论园林企业应进入联盟发展时代论园林企业应进入联盟开展时代

园林企业的开展前景广大，但是在其开展过程中，也不可防止的出现了各种问题，行业管理机制以及人力资源管理机制的不完善，使得园林企业的开展开始显现不稳定的特性，并且随着城市化进程的稳定，对于园林企业的开展带来了新的需求，如何在这种情况下，进行园林企业的改革，也成为了园林开展研究的重要课题。要确保园林的质量，也要保证企业的开展，都给园林企业带来了挑战，为了确保园林企业的进步，进行联盟的方式，可以在一定程度上缓解园林企业的压力，联盟开展时代对于园林企业来说不再边远。

1园林企业概述

1.1园林绿化

园林企业的存在主要是为了在城市中进行园林的绿化工作，为人们提供更好的生活环境，同时为爱护环境做出奉献。在进行园林绿化的时候，要确保是以为人们提供良好的休闲场所，娱乐场所为目的进行的建设，同时要保证合乎自然特性，爱护城市环境，进而改善城市生活环境。在城市中的园林城市绿地、园林建筑施工等所有的园林建设都属于园林绿地，主要的种类有园林土方项目、园林理水项目、园林绿化项目以及园林铺地项目等许多项目，在建设中，主要要确保园林绿地的建设可以体现园林的艺术性，并且还要确保与周围建筑融为一体。

1.2园林绿地的功能

园林绿地的功能是多元化的、综合的，作为城市中唯一的生命体建筑，其生态功能是不可替代的，为城市的节能减排做出了重要的奉献，并且还可以美化城市环境，体系那一个城市的文化底蕴，同时可以作为一个城市的历史、美学等载体，充沛体现一个城市的底蕴。同时园林绿地的存在，还可以起到衔接的作用，确保建筑与道路之间的衔接紧密，更好的将城市的综合功能发挥出来。城市绿地的存在更像是城市中的美丽画卷，展现着城市之美，同时发挥着城市的魅力，为城市增加了一份自然之美。

1.3园林企业

园林绿化概念的出现，促使了园林企业的出现，在园林企业中，主要是对于园林绿化所需要的树木、花卉、盆景等进行生产，同时为园林绿地提供养护和管理效劳，也会自行承当市政园林的建设工程设计工作，并且提供施工操作。在园林企业中，还会提供有关于园林绿地的咨询效劳以及培训工作，可以为多种行业进行咨询效劳，中外合资企业、私有企业以及各种所有制企业。

2园林企业开展趋势

在园林企业中，其建筑是城市中唯一有生命的建筑体系，所以人们、社会以及政府对于园林的爱护也成为了园林企业开展的根底。在进行园林建设的时候要尽可能的向着集约经营方向开展，努力提高园林建筑的规范生态系统体系，保证其稳定性以及平安性。同时努力实现城乡一体的方针，确保园林绿的与城市建筑、道路的协调性。在进行管理的园林建设的时候要尽可能的体现出城市的人文历史底蕴，从而确保园林绿地的美观性，提高人们对于其的喜爱度。在建设中以“以人为本〞为入手点，从而确保园林生态与人们生活的和谐性。

园林企业应该坚持政府主导，全民参与。园林绿化作为社会建设公益性事业，其所有产品都是全社会的公共产品、民生产品，是全社会共享的可再生可延续的十分特殊的群众化消费品。因此，这项事业的建设与开展，这项产品的生产与分配，必然要由政府主导，要通过政府支持与社会参与相结合，政策引导与市场调节相结合，财政投入与企业投入相结合，专业维护与大众认养相结合，广泛发动全民搞绿化，全社会办园林，营造共建绿色家园和生态文明的良好气氛。

3园林企业的现状

3.1结算风险，应收款变阴收款

很多地产企业结帐难，该签字不签字，一个十天完成的手续能拖上半年，这对园林企业来说，无疑是个灾难。

3.2力资源本钱无法控制

南北气候差别和工程不定期的多寡差别导致人力资源本钱无法控制。

3.3材料采购和供给商的伤痛

材料采购单体数量小，本钱就会升高；供给商拓展业务时，把很多时间和精力花费在关系处理上，形不成稳定均衡的生产系统，尤其是园林企业开展到一定规模后，产生大锅饭、腐朽、效率低下等状况。

3.4融资不通畅

园林企业没有太多固定资产，因为苗木不能抵押，土地也是租赁的。

3.5市场混乱

互相杀价、亏本中标，形成恶性竞争，导致园林市场看似繁荣的背后有很多瓶颈，制约了园林企业的开展。

4园林企业的联盟开展

面临新形势新问题，园林企业不能再单打独斗，应该进入联盟开展时代。园林公司围绕着产品转，一个工程可能由一个公司来做，也可能由三个园林公司联合来做，这就是联盟。

4.1采购联盟

如果项目量大，就可以通过采购联盟做采购方面的汇总，容易控制本钱；金融效劳联盟。政府要做项目，但政府又不能马上结款，那我们就可以通过联盟联合政府和金融机构一起做工程，形成金融效劳联盟；研究机构联盟。园林企业是园林专业公司，不可能做到其他专业方面都面面俱到，但我们可以通过专业的公关机构、学术研究机构、管理机构联盟，解决我们非专业方面的问题；技术设备联盟。园林企业有时候有活了不愿意干，想干的时候又没人。如果我们可以组成一个技术设备租赁联盟，就可以互通人员、设备、技能，优化资源配置；数据联盟，因为市场规律的客观作用，导致园林市场生产不平衡，价格波动，如果我们组成数据联盟，互通信息，就可以防止很多问题的出现；律师联盟，园林企业在施工过程中经常吃亏，原因之一就是我们不懂法律，没有专业律师，如果我们可以形成律师联盟，就不会有应收款变阴收款的问题了。

4.2园林产品重要性

园林企业的开展应该围绕着产品转。园林行业的产品就是建公园、建花园、生态修复等，一切围绕着顾客的需求转，这是第一个倡议；第二个倡议，用协会或联盟的力量来做工程系统运行设计，也就是顶层设计；第三个倡议，用机制调动一切资源。资源调动起来以后，围绕着核心立体式旋转，互相高效链接，互为效劳。

5结论

在园林企业的开展中，虽然不用的企业之间存在着竞争的关系，但是其开展目标和方向