现代企业经济管理存在的问题和解决方法

现代企业经济管理存在的问题和解决方法现代企业经济管理存在的问题和解决办法

一、引言

作为企业正常运作工作的一局部，经济管理在其中显示出了其重要性，特别是对于我国大局部企业而言，自身经济往往存在较多的问题，而且管理理念以及意识的不强，加剧了管理问题的恶化，而且管理不足明确的责任认定以及制度规范，进而导致很多管理人员在工作方面难以落实自身的义务与责任。此外，对于风险不足预估性，也让企业开展存在盲目性。而笔者将通过本文，就现代企业经济管理存在的问题和解决办法，进行分析和探讨。

二、当下现代企业经济管理存在的问题

1.职责不足认定

对于企业而言，健康经济管理往往存在两个目标，即经济收益以及社会收益，但是对于目前我国很多企业的经管情况而言，内部沟通协调往往存在一定的问题，而且经管的相关条例也趋于形式化，从而导致职责认定不明确，一旦出现问题，那么会造成各部门推卸责任。这也是由于决策者对于经济的管控重视度不够所造成的，从而导致企业内部经济管控措施无法实施，自然出现内部财务情况混乱的问题。

2.管控体制落后

管控体制的落后也是目前我国普遍企业呈现出的问题，主要体现在下列三个方面，即〔1〕经管思想的落后，目前我国很多企业进行经管相关的活动时，虽然外表看来波及范围较广，有时甚至包含整个集团的联动，但是活动基于的思想依然是过去固有的思想理念；〔2〕活动的关注度不够，决策者的支持是活动成功发展的必要条件，但是很多企业的决策者对于活动关怀较少，参与度也不高；〔3〕职责重复的问题，由于一些企业的部门存在职责重复的问题，从而导致经管活动发展过程中部门分工发生冲突，导致管控过程中信息出现不对等性；〔4〕企业协调能力缺乏，企业协调能力缺乏会因为经管活动的增多而引发处理效率的低下，进而影响活动的正常进行。

3.管控过于分散

粗放型经管方式是我国过去企业常用的管控方式，即企业在正常的生产过程中过于苛求单一的经济收益，进而对于经管工作的方案难以实行，最终导致经管工作不足科学性，而且因为生产规模的日益增加，企业管控一味要求面面俱到，而且经济管控的方式也未能根据经济现状进行调控，从而导致管控与实际经济环境相融，最终导致企业本身被市场竞争所淘汰。

4.文化与人才不足

对于企业来说，要想增强企业的综合竞争力，首先需要留着和吸引更多的人才，而提升企业凝聚力即是一种重要的伎俩，即完善企业文化的建设工作。目前已经有诸多成功案例证明，企业文化的提升往往决定企业科学成功的开展方向。但是目前很多企业经济管理存在的主要问题那么集中在无视企业文化的建设，同时优秀人才不足，人才招收存在较大难度。

5.核心竞争力缺失

成功企业往往具有稳定的客户关系，而且本钱方面会进行不断优化，另外人才队伍方面会不断吸收和稳固，但是目前很多企业依然存在核心竞争力缺失的问题，主要体现在产品营销的理念以及目标方面，即首先，未能形成品牌理念，对于产品宣传不足，导致产品未能推向群众化、规模化；竞争伎俩短少，信息化时代是目前时代的特征，很多企业在市场战略规划方面未能考虑到这一科技因素，进而导致企业营销创新性缺乏，最终导致企业本身难以长远开展下去。

三、科学企业经济管理的原那么

1.集约化，保障经济管理内容集中且科学化

集约化管理是目前很多企业开展的主要目标，相对于过去的粗放型管理来说，集约化管理主要针对企业的生产效率以及效果进行提升，其中即是“汇合〞企业的所有生产根底，含人力、材料、资金以及管理，对这些根底条件完成配置，此外对于配置过程中，还需要强调其中的节约、限制以及效率的目标，从而保证资金投入更少，管理效果更好。而且集中的是企业的核心管理内容，对于企业的竞争具有重要的意义。

2.标准化，保证经济管理活动能够有效到位

目前大局部企业在经济管理活动方面仅仅是流于外表形式，对于管理过程不够标准，从而导致经济管理仅仅沦落为一句口号。所以要科学标准地落实企业内部的经济管理方式，示例预估管理过程中产生的风险，管理工作人员要有风险意识，同时管理措施也需要按照目前企业情况以及市场现状进行制定，从标准化的角度去降低经管的风险。

3.持续化，体现企业长远的开展眼光和目标

企业的战略开展方向应当与社会开展目标相一致，遵循科学长远的开展，所以企业在实现经管活动的过程中，要具有长远开展的远见，即不但需要在管理中体现经管活动措施给企业带来的经济利益，同时也需要考虑对周围区域带来的社会效益。同时企业在经管过程中要落实品牌思想，从品牌建设方面提升公信力，从而保证企业的科学长远的开展。

四、现代企业经济管理的解决办法

1.经管思想创新

创新是任何企业开展的灵魂，对于企业的经济管理而言，也需要依靠与时俱进的思想，所以对于企业来说，要实现有效的经济管理，主要可以从两个方面进行经管思想的创新改革：首先需要对自身思想理念进行更新，即决策者在经管活动过程中扮演重要的角色，根据市场需求以及企业现状，引用先进的管理理念，同时优化内部的管理环境；其次企业需要不断引入新型人才，积极听取这些专业人才的意见，对于其独到的思想理念进行分析和采纳，从而带动整个企业经管活动的创新，提升经管伎俩的控制力和制约性。此外，思想的创新还可以体现在战略计划的创新，即经管人员了解市场特点，引入新的管理计划和技术，同时对于战略计划进行调整，抓住自身产品的优势，以品牌建设作为战略创新的主要目标。2.经管体制改革

如果是创新是企业实现有效经管活动必然经历的过程，则制度就是企业创新的重要条件，特别是对于以往的粗放型分散管理体制，急需要通过改革实现集约化，所以对于经管体制制定来说，除了要保证企业的经济收益和社会效益以外，还需要加强管控的力度，示例在体制中明确管理层职责，要求相关管理人员在企业内部的经管活动中，要求主动参与活动，同时了解活动内容，严于律己，发挥模范带头作用。此外，要落实责任与奖惩制度，将两种制度进行挂钩，责任制度负责明确和落实各个人员的职责和义务，而奖惩制度那么是约束和鼓励人员进行相应的行为，即可以从某一方面去去鼓励员工遵从新的经管制度。

3.改善生产流程

对于企业而言，要实现有效的经济管理，还需要具备科学的生产流程，即将经济管控过程落实到整个生产流程线中，要求流程线中的每个职工都需要把控各个环节的经济管控。示例在原料购买、产品生产、产品出现以及产品储存阶段，基于产品质量保障的根底条件下，相关人员需要加强本钱的管理，坚定杜绝浪费以及误操作造成的本钱损失，同时不断提升质量管控的力度，减少以次充好等情况出现，即可让企业在追求经济利益最大化的目标中，不断提升企业自身的社会公信力和社会形象，从而有助于企业的品牌意识形成，也为企业的可持续开展战略奠定了重要的根底。

4.加强人才培养

专业的经济管理人才也是企业实现科学经济管理的一个重要条件，而所以，企业那么需要加强对于专业经济管理人才的培养。即主要可以通过两个方面进行实现：其一，专业人才的录用，企业应当加大社会招聘的宣传力度，同时以优越的条件以及完善的企业文化吸引人才参加；其二，在岗人员专业培训，对于目前企业在职人员，企业那么需要