测试组组长职位说明书

岗名：试组组长所部：件开发部直上：软件开发部经理职：

测试组组职位说明书岗编：岗定：直下部/位测试工程师所人数：工级范：

等

级至

等

级

岗分日：

年

月本概：负责组织软件产品的测试活动，保障产品质量达到规定要求职与作务职描：责软件产品项测试工作的组织

工时百比职一

工任

参加软件产品开发前的需求调研和分析根据需求规格说明书，概要设计和开发计划编写项目总体试计划，详细测试计划，测试大纲和测试文档结构表合理安排测试工程师组织搭建测试环境测试结束后组织整理测试文档，提交测试报告职描：责软件产品项测试工作的管理

工时百比职二

工任

组织测试配置管理环境的建立-文档库和管平台参与测试方案、测试用例的评审协助部门经项目经理进行产/项目测试进度的控制负责文档库和库的管理负责和项目经理协调有争议的问题1

职三

职描：担重要项目的具体测试任务根据详细设计文档编写测试方案，测试用例根据测试用例执行测试活动工任进行bug交和跟踪

工时百比向项目经理，开发组组长，开发人员提交各阶段测试报告职描：织测试组配合公司其他部门的工作

工时百比5%职四

工任

在QA经理要求下进行内部验收的相关评审检查工作组织向实施部们进行产品培训工作职描：织软件产品售后项目的支持保障

工时百比职五

工任

组织进行软件产品售后项目的常规支持，安排人员解答实部门的问题等将支持组提交的问题分析归纳后提交相关的开发负责人，踪问题解决过程，敦促进度；发布补丁后组织人力进行测试通过scm支持实施部发布补丁职描：织测试新技/工具的习通过各种途径了解测试新技术/工具

工时百比5%职六

工任

组织团队在任务不忙时进行测试新技/工具的学习实践适当的时机引入测试新技/工具职描：责测试组的管理工作

工时百比5%职一

工任

检查组员工作日报，协调和帮助下属顺利完成工作任务对下属进行绩效考核组织对下属的业务和技术上的培训负责测试组内和其他相关部门的沟通协调推进组内的团队建设和文化建设职七

职描：成上级交办的其他工作

工时百比5%2

相权：

软件项目中测试计划的编制权对软件项目计划（含测试计划）和项目执行过程的建议权项目中测试工作执行情况的监督检查权对软件项目计划（含测试计划）申请变更权就软件产品项质量情况向上级的汇报权软件产品/项目相关事项的知情在项目组之间调配测试工程师的权力对测试工程师的工作内容的安排权对测试工程师违反工作规范的行为有制止权对测试工程师的工作争议有裁决权对下属的岗位调配有建议权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；学习、研究权和接受再教育、培训的权利；办公工具和劳动工具的使用权；相关事情的知情权汇关：

以上职责，向软件开发部经理汇报，项目组中的工作向项目经理和软件开发部经理汇报工协关：

内部协作部门：产品规划部，软件开发部开发小组，专业服务部，项目监理部外部协作单位：无工环：

一般办公环境使工设：

一般办公自动化设备，数据/用程序报表服务器所记文：3

测试计划，测试详细计划，测试方案，测试用例，测试报告，培训文档，评审报告，工作日报，工作周报任资：最学要：

大学本科所教专背：

计算机及相关专业所工经：

4年上软件测试工作经验编程经验担过大型用户定制项目或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施任务所培的目

CMM/CMMI专门的测试工具管理技能所胜能：

团队合作；人际理解力；工作责任心；主动性；诚信；客户服务导向；重视次序、品质与精确；学习能力；分析式思考演绎能力；了解公共财政和电子政务的主要业务及相互关系、业务流程，熟悉公司产品可以设计测试用例，搭建测试环境，执行测试用例时使用如数据库查看工具等测试工具，4

备：

记录缺陷，尝试分析缺陷产生的原因；熟练掌握非专业化的测试工作，初步掌握一到两项专业测试工具可以制定测试计划能析定位缺陷产生的原因解决测试过程出现的其他异常独立完成整个测试流程；初步掌握一到两项专业测试工具使专业测试工具进行有针对性的测试有开发其他测试工具的动