11-农网10千伏及以下批次工程施工组织设计(参考文本)内容是空白-需要自己填写

农网10千伏及以下批次工程桃江县灰山港镇展宏图台区中低压配电网改造等工程（工程编号：2016NPH03-9）施工组织设计湖南昌达输变电建设有限公司2016年月日批准:年月日审核:年月日校核:年月日编写:年月日TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据 3第二章建设、监理、运行、设计、施工单位及施工期限 3第三章工程概况 33.1概述 33.2变压器、导线型号 43.3工程规模 错误！未定义书签。3.4施工特点 4第四章施工方案 54.1施工组织措施 54.2基本工程量 54.3主要工序施工方法 64.4劳动组织及施工效率 8第五章总体安排 85.1工程目标 85.2施工方式 95.3施工现场总平面布置 105.4组织机构 115.5主要停送电线路名称 14第六章施工进度计划 156.1工期总体规划 156.2施工进度计划横道图 156.3施工进度计划分析 156.4计划控制 17第七章施工资源 177.1施工机具表 177.2资金 187.3办公用品 197.4质保与安监资源 19第八章质量、安全及文明施工 208.1质量管理 208.2安全措施 268.3文明施工及主要危险源的辨识 28第九章人字抱杆组立电杆的施工方案 301、立杆工艺方案 302、立杆现场布置 313、立杆过程的操作前应检查项目 314、立杆操作过程 315、回填土 32第一章参建单位及施工工期1.建设单位：国网桃江县供电公司2.监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司益阳农网工程项目监理部3.运行单位：国网桃江县供电公司4.设计单位：益阳电力勘测设计院有限公司5.施工单位：湖南昌达输变电建设有限公司6.施工工期：2016年月日至2016年月日第二章工程概况3.1概述根据市局下达的2016年（工程编号：2016NPH03-9）农配网建设项目施工任务，为加强施工的安全技术管理，保证按期、按质、安全完成工程任务，特制定以下工程“施工组织设计”。一、工程概况1、工程名称：桃江县灰山港镇展宏图台区中低压配电网改造等工程2、工程地点：灰山港、打石湾村、罗家潭村、潭沙河村、金牛村、山田村、王家湾村、康家村、凉水桥村、石牌村、刘家坪村、瞿峰村、毛羊坪村、钟家段村、天子仑村、包狮村。3、主要工程量：新建、改造10千伏线路10.486千米；新增柱上负荷真空开关1台；新增隔离开关2组；新增配变新建台区22个/3800千伏安；新增低压综合配电箱22台；新建、改造220～380伏线路39.199千米，其中低压电缆线路0.677千米；新增低压电缆分接箱7台。4、开工日期：2016年月日竣工日期：2016年月日 3.2施工特点3.2.1工程施工范围●工程全部本体施工；●除消耗性材料外,统一由省物资公司和市局物流中心统一配送。●青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、附着物赔偿、施工临时占地等，按照市委市政府优惠政策文件执行。●线路杆号牌；●线路移交前的维护和保管；●竣工资料的移交；●竣工后一年内的质量保修。3.2.2工程特点及注意事项1、本工程的工期较紧，要在确定的工期内完成本工程，必需在资源配置、施工组织等方面作精心的考虚，以确保工程按期完成。2、本工程多在农村，位于灰山港境内，要注意协调好与当地村民村委的关系。3、本工程施工中需采取切实可行的施工技术措施，保证各大工序的施工质量。4、由于地形复杂、植被丰富，本工程线路电杆拉线打洞、抬杆和材料运输、组立杆塔、架线等各个施工工序都将对自然环境造成一定的影响，如何将施工对自然环境的影响减少到最小程度是本工程施工的工作重点之一。5、本工程危险源较多，如何有效地控制好安全是我们施工中的关键。3.2.3影响施工的主要因素和特殊环节1、青苗协调为重中之重，合情合理处理和协调施工中与农户发生的矛盾，尽量做到不影响施工。由于受自然环境的条件制约，材料供应和运输是本工程的一个重要控制点，合理安排运输计划和运输工具；做好抬杆打洞、材料运输的安全管理工作，确保施工不受影响。2、如何克服地形条件、交通条件和当地阻力的影响，安全、优质、高效率地完成本工程架线施工是本工程施工技术、劳动力组织的重点。3、本工程跨越电力线路、一般公路、通讯线、房屋等，如何安全、高效地进行跨越施工是本工程架线施工组织的控制点。4、本工程的树木砍伐工作量不大，一定要有效的管理，确保各大工序的施工。5、本工程牵涉到多处停送电，危险源多，如何做好与供电所等单位停、送电协调，是工程安全控制的重点。第四章施工方案4.1施工组织措施项目负责人：陈爱军施工安全监督员：李栋玉施工质检员：冯金凤现场工作负责人：陈进施工班组成人员：李雄、彭帅、李强、王泽光、劳瑞剑、欧翔、唐喻芳、田小甜、江业春保证安全的组织措施：工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移和终结制度。施工内容及具体步骤：开工报告土建开挖申请停电立杆、安装综合配电箱、变压器及台架、高、低压放线制做高、低压引线变压器调试竣工报告验收送电4.2基本工程量工序工程量备注大工序小工序名称单位数量基础施工基础开挖开挖土方工程量m3基础回填回填土方工程量m3电杆人力运输基变压器安装变压器台配电箱台接地钢材重量Kg混凝土组立10KV高压杆基0.4KV电杆基0.2KV电杆基电杆总重量吨架线施工10KV导线展放长度Km0.4KV导线展放长度Km220V导线展放长度Km附件基数基4.3主要工序施工方法工序不同情况施工方法基础施工测量一般档距仪特殊全站仪开挖普土人工开挖坚土、松砂石、岩石人工开挖+松动爆破+凿岩机基础回填现场回填人工培土砼杆运输人工砼杆组立一般杆、地形好人字扒杆一般杆、地形差内拉线悬浮扒杆或吊车架线施工导地线展放人力展放导地线连接液压联接，螺栓联接紧线观察弛度人工观察附件耐张杆普通挂线直线杆按划印点起吊就位附件变压器安装变压器台架人工散装本体就位吊车升吊附件安装4.3.1基础施工1、施工测量：基础施工开始前，根据设计图纸、设计测桩、原始基准点等对线路转角、直线、标高、档距、交叉跨越物高程、塔基地形、风偏危险点等进行复测；对照基础配置表及基础施工图复核塔基断面，与实际情况相符并满足基础埋深及铁塔设计高程要求后方可进行分坑开挖。2、基础开挖：一般采用人工掏挖挖，对岩石地质可配合使用爆破技术进行。3、基础回填：一般采用人工培土，应该分层培土，培土应该密实。表6.0.15电杆埋设深度杆高(m)8.09.010.011.012.013.014.015.0埋高(m)1.51.61.71.81.92.02.32.6-3.04.3.2混凝土杆运输4.3.3混凝土杆组立施工1、混凝土杆组立采用人字扒杆组立。2、使用截面尺寸为380×380规格的四方扒杆或不小于Ф200的圆木进行组立施工。3、对吊件的绑扎处需采取必要的保护措施，注意吊点的位子。4.3.4架线施工1、放线采用普通放紧线作业，人力（机械）牵引。2、在放线施工前，根据现场情况确定放线段的划分；经过实地调查和计算论证，编写严密完善的放线施工技术措施，采用图表结合的方法编制指导架线现场施工的技术文件《施工作业图》，并作好新型工器具的试验、导线压接及拉力试验、岗位培训等工作，施工中严密监视导线过滑车、交叉跨越物等处的情况，切实作好导线保护工作，控制好放线施工的工艺与质量。3、前期准备工作：项目部、各施工队对各工序的质量进行重点检查，特别是杆塔倾斜、缺件、杆位高程等；对放线通道进行调查，对施工现场进行必要的修筑和清理等。4、导线展放：对牵引系统的构成应合理布置，一般顺线路，受地形限制时可通过转向滑车转向布场。展放导线时应密切注意走板、滑车、导线对跨越物距离情况，采取措施预防和处理好导线跳槽、上扬、走板翻转等故障情况，通讯联络必须通畅。5、导线连接：采用联接管爆压型连接。6、紧线：以放线区段做为紧线单元，利用耐张杆塔紧线；施工人员相对固定和专业化，有利于流水作业和均衡施工。紧线施工时，要严格按照施工要求耐心和细心调整驰度，以保证施工应力与设计应力之差不超过允许范围。7、附件：为防止导线受损伤，紧线后应尽可能快的完成附件安装。每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地；起吊导线时对导线可能磨损处均应将导线外套胶管。8、采取切实可行措施，防止导线损伤。4.4劳动组织及施工效率4.3.1计划投入施工队3只，其中技工15人，民工23人，完成17村，其中抬杆打洞需要10天，混凝土杆组立15天，架线15天，设备安装10天，总工期90天。（多个施工队或班组依次填写）第五章总体安排5.1工程目标5.1.1总目标安全、优质、高效，达标投产，创建一流工程。5.1.2目标分解5.1.2.1质量目标工程竣工验收合格率：100%；工程竣工验收分项工程优良率：大于98%；工程质量达到一流标准；实现“达标投产”。5.1.2.2安全目标杜绝人身轻伤及以上事故；杜绝倒杆、断线事故：杜绝负主责的交通事故；杜绝生产场所重大火灾事故：不发生被市局查处的严重违章行为。5.1.2.3进度目标保证2016年月日前竣工；电杆和拉线洞施工、电杆运输、电杆组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、保障施工进度。 5.1.2.4成本目标建立完善的经营管理制度，实行项目成本目标考核,提高管理水平，创造一定的经济效益。5.1.2.5文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。5.1.2.6技术、管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。5.1.3保证措施本工程实行项目管理责任制，项目部下设建设协调、工程管理、工程造价等三个专责和*个施工队（共*个施工面）,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全面、全过程负责。本工程定于2016年月日正式开工,2016年月日竣工，总施工工期天。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目部：项目经理、专责熟练掌握项目管理理论，拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目部组建了*支施工队，配备了精干的管理人员，具有丰富的专业知识。本项目部是一个能独立作战、高效运作的团体；同时,项目部在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将实行有效控制和管理；其次,本局要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人、监理单位的精神，严格执行质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为工程服务，确保工程顺利进行。总之,本项目部将本着“安全第一,质量至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划、规范、管理创建一流产品；诚信服务，改革创新，保零故障运行”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为我局农网改造升级工程继续贡献力量。5.2施工方式5.2.1施工工序总体安排5.2.1.1线路施工分为基础、立杆、架线、设备安装四大工序,每个大工序可细分为许多小工序；为确保工期，基础和立杆施工、架线、设备安装施工均交叉进行。5.2.1.2在每大工序施工开始前，编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场；器材部和材料站与供货厂家紧密联系，确保施工材料按时供应。5.2.2工程分段及施工方向5.2.2.1施工分段情况表5.2.2.2架线施工时，投入1个主力施工队进行施工，架线施工队分为包含准备组、放紧线组、附件安装组等几个大组进行架线作业。5.2.2.3施工方向：为确保工期，基础施工和铁塔组立施工与架线施工交叉进行。5.2.3施工现场工程管理5.2.3.1对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)选择作风优良、业绩突出具有相应施工资质的施工队伍参加本工程施工；5.2.3.2在项目经理、项目技术员的安排下，同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；5.2.3.3本工程贯彻执行ISO9002质量标准，严格按公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；5.2.3.4实行目标管理，项目部与施工队签订质量、安全、进度、文明施工、成本目标责任书，将质量、安全、进度、文明施工、成本目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；5.2.3.5推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；5.2.3.6编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；5.2.3.7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产,争创一流。5.3施工现场总平面布置5.3.1施工现场总平面布置图（图5-1）5.3.2施工平面布置说明5.3.2.1施工机构驻地:桃江县●项目部：湖南昌达输变电建设有限公司负责人：陈爱军电话：传真：0●中心材料站：负责人：电话：●施工队驻点：详见图5-15.3.2.2施工控制段:根据地形、地质、交通运输条件及各施工队的施工能力划分，详见表5-2-2-1。5.3.2.3交通运输流向:工程主要材料:由火车或汽车直接运至xx市材料站，再由材料站运往各施工队驻点或施工点；自行采购的砂石:直接运往工地；自行采购并加工的材料:先运至材料站加工,再运往工地。5.3.2.4通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部--业主、监理、设计、运行电话,传真机，因特网2项目经理部--公司总部电话,传真机，因特网3项目经理部施工队驻地电话4施工队驻地施工点电话,对讲机5.4组织机构5.4.1工程现场管理组织机构关系图国网湖南省电力公司国网湖南省电力公司安化县供电分公司湖南昌达输变电建设有限公司安化项目部湖南昌达输变电建设有限公司安化项目部项目经理：陈爱军项目经理：陈爱军执行经理：肖楚德执行经理：肖楚德安全员：李栋玉质量员：冯金凤施工员：

杨星燎安全员：李栋玉质量员：冯金凤施工员：

杨星燎材料员：李飞乐各施工班组各施工班组5.4.2各部门主要职责●项目经理职责项目工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目技术员（工地代表）行使项目经理职责。1、组建项目部班子，选定部门负责人；挑选施工队伍，明确工作人员职责并督促检查。2、组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全质量工作目标。3、指导编制并审查施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目措施，主持并参加工程质量检查验收工作。4、编制项目进度计划及配套计划，主持关键性的工程会议.5、协调项目工程中与业主、监理、部门之间，阶段与阶段之间的关系，提高管理效率。6、作为项目工程安全第一责任人，组织并主持安全工作例会，督促安全技术部门按上级规定做好安全工作。7、努力抓好安全、质量、工期，控制工程成本；督促检查设备材料供应情况。8、在工作中发现人才，培养人才，调动各方面的积极性。●项目技术员职责1、对工程技术管理、质量管理全面负责。2、对本工程安全技术负直接责任。3、负责审查施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目、危险作业，特殊作业的安全施工措施。4、负责安全、质量体系的建立，安全、质量方针和安全、质量目标的实施。5、参加安全、质量大检查。经常深入施工现场，检查、指导安全质量工作，及时组织解决生产中出现的重大安全质量技术问题。6、组织各种安全、质量会议，总结好的经验并推广。7、检查督促施工记录的正确填写。组织并参加工种质量的检查、验收工作。8、负责组织技术革新及新工艺的推广。●工程部职责1、认真贯彻执行国家有关安全质量的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，做好施工中的安全质量工作。2、负责编制工程所需的各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底。3、抓好现场技术资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计。4、负责编制施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施。5、管理设计变更并负责实施工作，协调与设计单位、建设单位的关系。6、深入施工现场，监督检查施工的安全施工和文明施工，掌握施工安全、质量动态，协助解决问题。7、指导施工记录的填写，参加工种质量的专检，中间验收和隐蔽工程验收，督促做好消缺工作，办理工程资料的移交工作。8、参加安全质量事故调查分析。●安全员职责1、认真贯彻执行国家有关安全、质量生产的方针，政策，法令，法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工中的安全、质量工作。2、制定本项目工程的安全、质量工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。3、协助项目经理组织召开本项目工程安全、质量工作会议，总结和推广安全施工经验。4、审查施工组织设计，专业施工组织设计和单位工程，重大施工项目，危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。5、深入施工现场掌握安全、质量施工动态，协助解决问题。6、加强现场质量监控，组织并参加工程质量的专检，中间验收和隐蔽工程验收，督促并检查及时准确填写施工记录。7、贯彻落实安全、质量奖惩办法，负责制订安全、质量施工与经济挂钩的实施细则。8、贯彻落实对职工、临时工、民工的安全管理规定。9、参加安全、质量事故调查处理工作，并负责分析，上报。●协调办职责1、协调办工作总的要求是准确、畅通、及时、文明。负责对外联系及接待工作以及项目经理部的日常事务、后勤管理工作，做好文件收发，存档工作。2、竭尽全力做好房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。3、负责工地调度及宣传、工地通讯工作。有关施工生产电话必须记录，并及时通知有关部门人员处理。4、建立健全职、民工名册，审核民工队各种用工手续是否齐全，办理职、民工暂住证。检查督促项目部、材料站、施工队及民工队搞好住地清洁卫生，做到宿舍铺盖和室内物件摆放有序。5、与地方政府一道，协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工。6、做好电话、复印机、传真机的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。督促驾驶员做好车辆维护保养工作，合理安排车辆，做好油料及维护费台帐。7、督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服务，对于出现的水电故障，及时联系修理。8、为召开的各种会议做好通知、资料、场地等准备工作，及时完成会议纪要并分发。●材料员职责1、按照工机具材料管理规定，负责做好工机具材料的加工、验收、保管、发放工作。负责收集各种合格证、检验报告等文件资料。2、工机具材料必须专库存放、标识完好、摆放有序，保管良好、帐目清楚。3、编制各施工队的施工材料表，分别建立装置性材料和消耗材料台帐。4、负责施工器具的维修和保养工作。5、考核施工队的材料用量，提供材料奖罚的依据。6、负责采购消耗性材料。7、严格执行危险品发放、领用签字手续，负责做好易燃易爆物品的安全管理工作。8、严格执行防火安全责任制，负责做好物质仓库的防火安全工作。●预算员，资料员职责1、参加现场调查，编制工程预算及施工队预算，并负责考核。2、负责编制劳动力需用计划并落实，深入现场，掌握实际用工情况。3、做好财务计划报表的统计上报工作，及时向业主办理资金拨付手续，归口本工程的各种经济资料。4、制定资金使用计划，做好工程成本统计、分析，提出降低成本的具体措施。5、根据财务规章制度，管理好工程所需的各项费用，做好工程的内部结算、报帐等工作及开户银行的来往手续。6、负责设计变更等资料的收集、编制、设计变更、结算书；做好对外结算工作。7、签订本工程对内、对外的各种经济合同，做好工程的合同管理，控制各施工队、民工队的借款。8、严格执行国家税收政策，处理好与税务部门的关系。第六章施工进度计划6.1工期总体规划根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：计划开工日期:2016年月日；计划竣工日期:2016年月日；施工总工期:（含节假日休息）。表6-1设计单位施工图交付时间表序号施工图卷册名称提交时间1平断面图2016年9月5日2塔位明细表2016年9月5日3基础明细表2016年9月5日4基础施工图2016年9月5日5混凝土杆施工图2016年9月5日6电气安装图2016年9月5日7设备材料清册2016年9月5日8总说明书2016年9月5日6.2施工进度计划横道图村名2016年9月10月11月15203010203010203010203051015202530马迹塘集镇视塘坪中七里新民村黄土仑花桥坪桃仁茅额仑6.3施工进度计划分析6.4.1确保工期的主要措施由施工进度计划网络图可以看出，影响本工程进度的主要因素有：施工技术力量的配备；前期准备工作的进度；施工方案的先进合理性；材料供应；工程安全与质量状况；地方关系的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：6.4.1.1选派精干的各类专业管理人员组成项目经理部，选择作风优良、业绩突出的施工队伍参加本工程施工；投入充分的技术力量，建立以项目经理、技术员、安全员为主的三级复合技术保证体系；6.4.1.2按时完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间；6.4.1.3加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；6.4.1.4加强材料管理。加强与物资部的联系，确保各工序材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；6.4.1.5正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械设备的完好率、利用率和开发效率；6.4.1.6加强劳动管理,加强文明施工，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率；6.4.1.7加强安全、质量管理。经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然；6.4.1.8开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；6.4.1.9密切与政府的联系,加强与群众的沟通,积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，争取政府的支持、群众的理解；6.4.1.10加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划；6.4.1.11关注气象预报，提早作好恶劣天气的预防措施，并及时调整施工计划。6.4.1.12请设计单位及时提供工程所需图纸，并派驻工代解决施工中遇到的设计技术问题。6.4.1.13严格执行施工进度计划，建立快速准确的施工信息网络，对施工实行有效的跟踪控制调整，从而确保施工进度计划的实现。6.4.2施工进度计划中的潜在问题6.4.2.1交通运输条件状况影响施工进度；6.4.2.2地质条件部分为岩石，土石方平降基、土石方开挖进度决定基础施工进度；6.4.2.3材料提供的进度决定本计划实施是否顺利；6.4.2.4施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度；6.4.2施工进度计划中的潜在问题的保证对策6.4.3.1根据本工程小公路多、路面状况不佳的交通运输条件，选择车况好的运输汽车、驾驶经验丰富的驾驶员投入本工程运输工作，提前做好料供应及运输计划，合理安排运输时间及运输车辆数量，保证材料供应；6.4.3.2根据本工程的岩石土质，配备性能良好的钻岩机，确保基础施工进度；6.4.3.3及时、经常与物资部联系，作好材料的供应计划，确保能与施工进度计划相协调；6.4.3.4取得当地政府、村委和群众的大力支持，减少地方上的阻力；6.4.3.5根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，经常关注天气预报，对暴雨、山体塌方等恶劣气象条件及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响。6.4计划控制6.5.1控制制度6.5.1.1根据项目进度控制总目标及各项计划、公司的总体安排及目标要求,制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标；6.5.1.2按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；6.5.1.3施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性；6.5.1.4各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、公司、项目经理负责；6.5.1.5各部门、各相关人员应动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便采取相应措施。6.5.1.6项目部调度人员及计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不使其影响后续工序的工期。6.5.1.7建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励，对延误工期者，除责令其采取补救措施外，应予以适当的经济及行政处罚。6.5.2控制方法6.5.2.1采用项目管理软件编制施工进度计划。6.5.2.2建立本工程计划控制体系，项目经理负责计划管理，项目技术员负责编制本段施工的计划，列入施工组织设计中，该计划必须与项目法人、监理编制的计划相一致；6.5.2.3建立目标进度计划，并用实际与目标横道图进行比较，找出目标与施工施工进度的差距。6.5.2.4及时根据施工计划实际完成情况对施工进度计划进行修改和调整，以指导下一阶段的施工进度计划的实施。第七章施工资源7.1施工机具表7.1.1施工机具计划安排7.1.1.1根据我公司近期施工情况、工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具必须在相应的分部工程计划开工前5-10天运至工地。7.1.1.2我公司机具设备统一由机具租赁公司保管维护，本工程施工机具由项目经理部负责申请，各施工队和器材部具体办理，机具租赁公司协助。机具租赁公司将派专职机修工驻工地对工机具进行维护及维修工作。7.1.1.3本工程使用的基础、立杆、架线、设备安装施工机具设备状况良好，施工机具计划安排可满足本工程需要。7.1.2主要施工机具表设备名称规格数量单位进出场时间备注档距仪2套局仓库锄头、铲子10套验电器2支验电笔6支10KV接地线4套低压接地线8套人字扒杆及配套机具4套钢扒杆及配套机具3套链条葫芦10套机动绞磨1台钢丝绳3捆滑车20个单轮放线滑车1辆液压机1台手扳葫芦、链条葫芦10个7.2资金7.4.1施工成本控制措施●加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效；编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用新工艺、新技术、新措施，合理组织人力和机具，杜绝冗余人员,做到一人多专多能，提高施工效率。●安全出效益,防微杜渐,防范于未然；●质量出效益,杜绝质量事故的发生,严格工序质量检验制度；●建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,控制好管理费用和消费基金，提高管理水平；●严把材料关,不让劣质、低质产品进入施工现场；降低材料损耗率；●加强机械设备维护、管理,避免意外损耗。7.3办公用品7.5.1生活设施的准备●选择交通、通讯便利、水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；●设立职工食堂、办公室、宿舍，配备电视机等文娱生活用品；7.5.2办公用品序号名称规格单位数量备注1电脑套12电话台13激光打印机台14数码照相机台17.4质保与安监资源7.6.1本工程由项目经理领导筹划落实质保与安监资源，由工程部质量、安全员负责具体实施。7.6.2本工程项目经理部投入1名专职质检员进行质量管理工作，施工队、材料站设置1名专职质检员配合施工队长、材料站长进行质量管理工作。7.6.3本工程项目经理部投入1名专职安全员进行安全管理工作，施工队、材料站设置1名专职安全员配合施工队长、物资部进行安全管理工作。7.6.4我项目部严格按照公司实行的计量仪器、安全用具标准化，所有计量仪器、安全用具将定期进行检测试验。7.6.5质保与安监资源表序号名称单位数量进出场时间负责备注1质检员(专兼职)人12质量宣传牌块13经纬仪台14力矩扳手个15游标卡尺个16兆欧表台17回弹仪个18接地摇表台19安全员(专兼职)人110安全内外网套111安全警示宣传牌块312隔离栏网套313漏电保护器套214验电器套115接地棒套116工作接地线付117绝缘鞋双1018安全绳付1019指挥旗付4第八章质量、安全及文明施工8.1质量管理奉行“质量第一,用户至上”的服务宗旨；执行本公司制定的“精心组织,创建一流工程;热情服务,保零故障运行”质量方针,保证用户的要求得到最大程度的满足。根据送电线路施工质量管理经验，按照ISO9002国际标准的质量程序要求和国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版本）、以及与业主文件中有关质量条款，我项目部将建立可靠的质量保证体系并依靠优良的施工技术工艺来确保本工程质量目标的实现。质量目标：工程竣工一次验收合格率100%；工程竣工验收分项工程优良率98%；工程质量达到输变电工程“创一流”工程标准；实现“达标投产”；自购材料合格率100%、优良率98%。8.1.1质量管理组织机构及主要职责8.1.1.1质量管理组织机构（见图8-1-1）图8-1-1工程质量保证体系框图8.1.1.2主要职责1、项目经理:对本工程施工质量向公司总经理负责，是本工程工程施工质量的第一责任人；审批工程质量计划、筹划落实资源。2、项目技术员:对本工程施工质量向项目经理负责，是本工程工程施工质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程工程施工的质量管理；负责组织实施工程项目的验收及达标投产工作。3、工程部质检员:全面负责实施本工程工程施工的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程工程施工的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施。4、材料员：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并作好记录。5、施工队项目经理：对本队所承担的施工段的施工质量向项目经理和项目技术员负责，是本队施工段施工质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程施工安装中的质量管理。6、施工队专职质检员:对本队所承担的施工段的施工质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制。7、施工现场作业班组及作业人员:对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业。8.1.2质量管理制度与措施1、质量体系：建立完善的质量管理组织机构,并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及《农村电网工程达标投产考核评定标准》（2000年版本）等。2、质量计划：严格按照公司依据GB/T19002—ISO9002标准编制的质量体系文件(质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等)，编制本工程的质量计划,做到有章可循,有据可查。3、质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项工作现场负责人,预先设立质量控制点(见证点、停工待检点、旁站点)，对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；对于关键工序采取工序检验卡，确保工序质量；搞好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。4、材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于项目法人提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。5、质量过程控制：严格施工过程质量控制,并以施工现场原始记录和《线路施工检查及其评级记录》来体现,使施工质量处于良好的受控状态。6、质量检验：严格三级质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系,竭诚为项目法人和工程服务。7、质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。8.1.3施工过程质量控制程序，详图8-1-2、8-1-3、8-1-4。图8-1-2基础施工质量控制程序图编制基础施工工艺措施编制基础施工工艺措施基础工序岗位责任制的制定及岗位技能培训基础质量意识教育技术交底基础工序岗位责任制的制定及岗位技能培训基础质量意识教育技术交底几何尺寸回填土几何尺寸回填土质量控制基础施工基础施工操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检检验人检验人质量评定中间验收质量评定中间验收砼杆组立砼杆组立图8-1-3砼杆组立施工质量控制程序图编制杆组立施工工艺措施编制杆组立施工工艺措施杆组装工序岗位责任制的制定杆组立质量意识教育杆组装工序岗位责任制的制定杆组立质量意识教育技术交底技术交底部件数量与规格杆裂纹杆塔倾斜培土紧固部件镀锌及保护安装规范部件数量与规格杆裂纹杆塔倾斜培土紧固部件镀锌及保护安装规范组装铁塔工机具铁塔材料验收螺栓、附件绑扎用品基础校验质量控制预先检验质量控制预先检验杆组立杆组立操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检检验人检验人中间验收质量评定中间验收质量评定架线施工架线施工图8-1-4架线施工质量控制程序图编制架线施工工艺措施编制架线施工工艺措施架线施工工序岗位责任制的制定及岗位技能培训架线施工质量意识教育技术交底架线施工工序岗位责任制的制定及岗位技能培训架线施工质量意识教育技术交底 质量控制牵引机械导线磨损质量控制预先检验架线工机具压接质量预先检验导地线、金具光缆质量导地线液压试验弛度铁塔组装质量检查对交叉跨越物距离通道清理架线施工架线施工操作者自检、互检检验人队质检员全检检验人项目部质量专责全检、抽检回填土、排水沟整理接地电阻测试整理消缺回填土、排水沟整理接地电阻测试整理消缺质量评定竣工验收质量评定竣工验收图8-1-5变压器施工质量控制程序图编制变压器施工工艺措施编制变压器施工工艺措施架线施工工序岗位责任制的制定及岗位技能培训变压器施工质量意识教育技术交底架线施工工序岗位责任制的制定及岗位技能培训变压器施工质量意识教育技术交底 质量控制外观检查变压器质量质量控制预先检验变压器试验安全距离预先检验质量证明文件接线正确厂家质量报告接地电阻合格变压器安装质量检查调试其他架线施工架线施工操作者自检、互检检验人队质检员全检检验人项目部质量专责全检、抽检调试接地电阻测试整理消缺调试接地电阻测试整理消缺质量评定竣工验收质量评定竣工验收8.1.4关键工序的质量控制表工序控制点控制方法记录表格名称负责人材料检验项目法人提供的材料数量及质量检查外观质量，清点实物数量；索取产品合格证；现场检查，发现缺陷,如实记录,催办处理。材料运移记录表、材料领料单材料员、现场质检员自行采购的材料数量及质量达到国家标准和设计的要求,有出厂质量检验合格证或化验合格证；按规范规定抽样、预制并送到省建委批准的质量检验部门进行检验,工程中使用的材料与送检样品一致；材料检验记录表、材料装运单、材料领料单材料员、现场质检员基础施工测量现场实测并复核,对精确度要求高、操作难度大的项目重点检测。测量记录测工基础开挖尺寸满足要求现场对图复核、经技术、质检人员检查合格方可进入下道工序。检查记录材料员、现场质检员基础回填分层培填，并紧固检查记录现场质检员接地施工接地走向、埋深、电阻现场检查接地沟位置、走向、深度及回填土高度和夯实程度；实测电阻值；接地体焊接。接地敷设工序检验卡现场负责人杆塔组立施工材料规格数量、螺栓紧固、倾斜现场检查材料规格、数量；跟踪检查组立情况,检测杆塔倾斜率。杆塔组装、组立施工检验卡现场质检员架线施工导地线展放精确布线，确定压接管位置，采取护线措施，保证导地线和光缆不被损伤。导地线展放施工记录卡现场负责人导地线压接压接实验报告、现场检查、监督。液压(耐张、直线)施工记录卡液压操作员紧线现场检查、仪器观测。导地线弛度观测记录卡测工、现场质检员附件安装跟踪检查。附件安装检验卡现场质检员8.2安全措施为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,为适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求,本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理,在施工前和施工过程中,严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序,认真执行部颁《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》,正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，高效低成本地完成本工程的施工任务。8.2.1安全管理组织机构及主要职责8.2.1.1安全管理组织机构(见图8-2-1)8.2.1.2主要职责8.2.1.2.1项目经理:本工程安全施工的第一责任者,对本工程的安全施工负直接的领导责任。8.2.1.2.2工程部安全员:负责本工程的安全技术及现场监督工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分,并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格。图8-2-1工程安全保证体系框图项目经理：项目经理：刘军监理工程师：肖润喜监理工程师：肖润喜项目部安全员：项目部安全员：刘泉施工2队队长安全员施工2队队长安全员施工3队队长安全员施工1队队长安全员施工面一工作负责人安全负责人施工面**工作负责人施工面一工作负责人安全负责人施工面**工作负责人安全负责人施工面**工作负责人安全负责人施工面一工作负责人安全负责人施工面**工作负责人安全负责人¨¨¨¨¨¨¨¨¨施工面一¨¨¨¨¨¨¨¨¨施工面一工作负责人安全负责人8.2.1.2.3施工队项目经理、安全员:施工队长为本施工队安全施工第一责任者,对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。专职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析。8.2.1.2.4现场安监员:监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长和专职安全员汇报安全施工情况。8.2.1.2.5汽车司机:确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。8.2.2安全管理制度与措施8.2.2.1安全管理制度8.2.2.1.1部颁规定、规程《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路）、《关于安全工作的决定》8.2.2.1.2公司发布的规定、制度、办法《安全管理职责》、《安全施工奖惩规定》、《公司关于确保安全施工二十四条保命措施》、《严重违章违纪行为界定和处罚》、《公司关于“违章就下岗”管理实施办法》8.2.2.2安全管理措施8.2.2.2.1认真贯彻执行《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；8.2.2.2.2项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，将民工、临时工纳入公司管理范围，所有施工人员在进场前后必须参加《安全工作规程》考试，合格后方可上岗；8.2.2.2.3项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议,推广好的安全施工经验,分析施工中出现的安全问题,制定整改或解决办法,布置下一步安全工作；班组实行安全日活动制度及“站队三交”；8.2.2.2.4各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；8.2.2.2.5各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；8.2.2.2.6开工前，项目部对施工人员需作全面的身体检查，尤其是高空作业人员，施工期间项目部需采取必要措施保证职工的身体健康和安全；8.2.2.2.7进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养；8.2.2.2.8各工序和特殊作业以及重要交叉跨越施工必须编制施工技术措施及安全保证措施，并经项目技术员批准执行，其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，技术员批准后方可实施，施工中需严格按施工技术措施和安全保证措施施工；8.2.2.2.9成立消防治安领导小组，加强消防、治安管理工作；对易燃、易爆物品建立领用、登记、保管、退料专项管理制度，材料站、仓库设专人24小时看守、监督；严格控制山区用火，防止森林火灾；8.2.2.2.10由于本工程盘山公路多、路况较差，需选择经验丰富的汽车司机和性能良好的运输车辆担当本工程运输任务，严禁疲劳驾驶、开英雄车；8.2.2.2.11根据《公司关于“违章就下岗”管理实施办法》和《安全施工奖惩规定》等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。8.2.3重要施工方案和特殊施工工序的安全控制8.2.3.1施工前●现场实地考察,征求施工人员意见,编制切实可行的《施工技术措施》；●详细的技术交底、释疑,明确责任、义务；●认真清理检查施工工机具，严禁不合格工机具进入施工现场；●进行事故预想分析会和反事故措施会；●每天进入施工现场前坚持进行交任务、交质量、交安全措施的班前站队“三交”。8.2.3.2施工中●工机具合理布置,安全措施落实到位，并经项目工程师确认；●工作程序严格按《措施》和有关规程执行；●施工队、班组专责安全员全面监护；●项目经理和技术员经常深入现场监督、指导执行；●如有异常,立即停止施工,研究改变方案。8.2.3.3施工后●经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序已完工；●在严格的监护下拆除安全措施,整理工机具；●施工现场负责人和专职安全员最后离开现场；●做好施工总结,为下一次类似作业打好基础。8.3文明施工及主要危险源的辨识8.3.1文明施工的控制点●施工现场:按章作业；布置有序；重要或特殊位置安装护栏、警告标志；注重环境保护。●设备机具：择优选购，按需配备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。●交通运输：文明行车，轻装轻卸，不超载超速，避免影响交通。●材料堆放场所:材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。●住宿场所及食堂:整洁清新,雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。●地方关系：遵守国家法律和地方法规,尊重当地风俗习惯,融洽与当地政府和人民群众的关系；处理好线路走廊、青苗补偿等地方工作。●职工教育：规章制度健全，积极开展职工教育活动，提高职工安全质量及文明施工意识。●管理人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明，作风严谨；树立良好形象。8.3.2文明施工组织机构项目经理：项目经理：刘军项目各专责：熊义娟项目各专责：熊义娟施工队队长刘奕材料站左慰汽车司机唐顺民施工队队长刘奕材料站左慰汽车司机唐顺民8.3.3文明施工控制措施和危险源的辨识8.3.3.1建立文明施工的组织机构,明确各部门人员的职责。本工程将文明施工管理与班组建设管理结合在一起，由项目经理及施工现场党组织负责人领导，办公室文明办负责日常工作；我公司创建双文明工作领导小组也将不定期对施工现场进行监督检查；8.3.3.2认真贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》和国家电力公司《输变电工程“达标投产”考核评定标准》；8.3.3.3确定文明施工的目标,进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动；8.3.3.4编制详尽的文明施工考核、管理办法、奖惩制度，从施工现场、施工机具材料、人员、生活设施、地方关系等各个方面分工序建立具体的实施细则；8.3.3.5经常性检查,定期评比,奖惩分明,层层落实；8.3.3.6创办工地通讯,传播文明施工信息；6.3.3.7与项目法人、设计、监理单位及兄弟施工单位交流联谊；8.3.3.8与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则；8.3.3.9《施工技术措施》中设“文明施工要求”专章。8.3.4环境保护线路施工对环境的影响主要是修筑运输道、基础降基开挖、基础浇制、通道砍伐和放紧线施工过程中需开挖土方、砍伐树木等,对原环境造成一定程度的破坏；材料的卸点、施工现场的开辟、完工后场地清理,也会造成对环境的影响；另外,施工人员的个人素质,也可能对环境产生影响。为避免造成生态环境的破坏，将把施工过程中的环境保护列为线路文明施工管理的重要环节，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查控制。8.3.4.1环境保护的目标最低限度伤环境最大