供应链管理中心季度绩效考评评级模板(第三季度)

供链理心度效评级板一

考岗位供主管/专员，计部经理，计划员，技术服务中心总监，品部经理，品质验主工程师，生部经理，生产主/专员，技部经理，后技术支持工师，售后技术支持工程师（派专，物流部经理一般管理人员制/工艺工师，主管级管理员，综合办理，人事专员二供链理心岗季绩考表供主管专员类别

指标

数据提供

细化指标

选择

关键事件记载交货延迟次数(15分)衡量本季度内交货任务按计划达成情况

综合办

延迟交货次数为0-5次10-15分）延迟交货次数为6-10（）季度工作业绩(65分

物料批次合格率（15）衡量本季度内资材科采购人员采购的前后端

延迟交货次数超过10（）物料批次合格率超过97%（）物料批次合格率超过96%（10-13）产品物料（不PCBA）公司后，经品质部检验后统计出来的质量情况衡量本季度度外协科采购人员PCBA（不原材料）到公司后，经品质部检验后统计出来的质量情况

综合办

物料批次合格率超过95%（分）物料批次合格率低于95%（分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

1

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不及时反馈次数（15分）衡量本季度内采/外协任务未达成主动汇报反馈的情况供应商管理情况（15分）衡量本季度内对供应商的审核、资料维护、评估等管理情况报表提交情况（5分衡量本季度内报表按规定时间提交的情况衡量本季度内请款计划表、月采购统计表、供方帐期汇总表、月委外任务统计表、周加工订单统计表月结单表等报表提交的时效性和报表质量情况。工作主动性和责任心（10分团队协作与沟通能力（10分综合素质与团队建设服务意识（5）(35分考察员工主动服务意识和服务态度专业知识掌握及解决问题能力（5）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

综合办直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管

不及时反馈次数为0-5次10-15分）不及时反馈次数为6-10次（5-9分）不及时反馈次数超过10次（0-4分）供应商管理情况良好（12-15分）供应商管理情况一般（8-11分）供应商管理情况较差（0-7分）报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）工作主动且有很强的责任心，敬业尽责（9-10分）工作主动性与责任心一般，需要督促（分）工作主动性与责任心差，坐等指挥（分）团队协作与沟通能力好（9-10分）团队协作与沟通能力一般（6-8）团队协作与沟通能力差（0-5）服务意识强、态度好（4-5）服务意识和态度一般（2-3）服务意识和态度差（0-1）系统全面掌握工作及相关的专业知识，解决问题能力强（）具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般（2-3分）缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱（0-1分）2

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加减分指标

员工出勤情况（5分衡量本季度正常工作日出勤情况重大事项奖励（此项最低0分，最高，递增记分）重大事项惩处（此项最高分，最低-10分，递减记分）

综合办考评小组考评小组

本季度无迟到、早退情况（5分）本季度迟到、早退情况为1-2次（4分）本季度迟到、早退情况为3-5次（2分）本季度迟到、早退情况超过次（0）公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分计部经类别

指标

数据提供

细化指标

选择

评分

关键事件记载季度工作业绩(60分)

季度计划完成情况（15分衡量部门本季度各项工作计划的完成情况。缺料率（10）要求带领部门员工准确安排物料需求计划减少因缺物料而影响产品线生产的情况。交货延迟次数（15）要求带领部门员工准确安排生产计划提高交货的及时性。库存控制情况（10）衡量部门本季度对公司存货控制情况。

直接主管综合办市场部直接主管

按期完成季度计划工作目标（12-15分）完成季度计划工作目标的大部分（分）完成季度计划工作目标的少部分（分）缺料率低于1（10）缺料率低于2（8分缺料率低于3（6分缺料率超过3（0-5）延迟交货次数为0-1次14-15分）延迟交货次数为2-3次（12-13分延迟交货次数为4-6次（9-11分）延迟交货次数超过6（）库存增长率低于销售增长率（7-10分）库存增长率等于销售增长率6）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

3

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综合素质与团队建设(40分)加

客户投诉次数（5分衡量部门本季度内由于产品质量问题被顾（包括相关部门）投诉的情况。报表提交情况（5分衡量部门本季度内月库存统计报表、月库存分析报表、月销售统计报表、月其他出库统计报表等提交的情况。沟通协调能力（10）考察经理在部门内人员之间以及部门间的沟通协调能力团队管理与人员培养情况（10）责任心与敬业精神（10分解决问题能力（10）考察经理在处理事件方面的能力。重大事项奖励（此项最低0分，最高10，递增记杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

综合办直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管考评

库存增长率高于销售增长率（0-5分）因计划人员疏漏造成客户或相关方投诉次（）因计划人员疏漏造成客户或相关方投诉2次（分）因计划人员疏漏造成客户或相关方投诉3次（分）因计划人员疏漏造成客户或相关方投诉超过3次（0-1分）报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）沟通协调能力强，工作开展顺利（分）沟通协调能力一般，对工作开展稍有影响（分）沟通协调能力弱，工作处于被动局面（分）团队管理与人员培养情况良好队工作效率高作气氛好员业务能力提高分）团队管理或人员培养情况一般团队工作效率和工作气氛一般成员业务能力提高不明显（4-7）团队管理或人员培养情况较差，团队工作效率和工作气氛较差，成员业务能力没有提高（0-3）责任心强，敢于主动承担责任，且有很强的敬业精神（8-10分）责任心和敬业精神一般（4-7分责任心较差，缺乏敬业精神，经常推卸或逃避责任（0-3分）解决问题能力强，遇事冷静，处理果断且正确（8-10分）解决问题能力一般，偶尔出现处理不当的情况（4-7）解决问题能力差，遇事缺少主见（0-3）公司领导提议（10分）4内部资料禁止复制

减分指标

分）重大事项惩处（此项最高分，最低-10分，递减分）

小组考评小组

无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分计专员类别

指标

数据提供

细化指标

评分

关键事件记载工作计划完成情况(15分衡量本季度内工作计划按时完成情况生产档案建立和完善情况（15）季衡量本季度内落实与传递定制需求的度及时性和准确性，以及协助生产工艺工建立定制生产档案的情况。作业绩(65)顾客投诉次数（10）衡量部门本季度内由于产品质量问题被顾客投诉以及因自己工作失误被相关部门投诉的情况生产计划制定的及时性和准确性（分）衡量本季度内生产计划制定的及时性杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012

直接主管生技部、直接主管综合办分公司、直接主管

全部按工作计划实施，执行情况好（）基本能按工作计划实施，执行情况较好（）大部分能按工作计划实施，执行情况一般（分）大部分不按工作计划实施，执行情况差（分）落实与传递定制需求的情况很好是协助生技部完善生产档分）落实与传递定制需求情况较好，基本上能协助生技部完善生产档案（10-12）落实与传递定制需求的情况一般，较少协助生技部完善生产档案（分）落实与传递定制需求的情况较差，协助生技部完善生产档案情况较差（0-5）因计划人员疏漏造成客户或相关方投诉次（9-10分）因计划人员疏漏造成客户或相关方投诉次（7-8分）因计划人员疏漏造成客户或相关方投诉次（分）因计划人员疏漏造成客户或相关方投诉超过6次及以上（分）生产计划制定及时、准确，出现变化能及时调整，本季内延迟交货次数为01次（13-15）生产计划制定及时、准确，出现变化能及时调整，本季内延迟交货次5

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综合素质和团队建设（35分

和准确性，并能根据实际情况调整计划，确保准时交货。报表提交情况（10）衡量本季度内订单统计表、月生产计划、周生产计划等报表提交的时效性和质量报表情况工作主动性和责任心（10分团队协作与沟通能力（10分服务意识（5）考察员工主动服务意识和服务态度专业知识掌握及解决问题能力（5）

直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管

数为2-3次（10-12分）生产计划制定的及时性和准确性一般，本季内计划出错次数为4-5次（6-9）生产计划制定不够及时和准确，本季内计划出错次数为6次及以上（0-5）报表提交总是及时且准确（9-10分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（6-8）报表提交经常不及时或经常出错（）工作主动且有很强的责任心，敬业尽责（9-10分）工作主动性与责任心一般，需要督促（分）工作主动性与责任心差，坐等指挥（分）团队协作与沟通能力好（9-10分）团队协作与沟通能力一般（6-8）团队协作与沟通能力差（0-5）服务意识强、态度好（4-5）服务意识和态度一般（2-3）服务意识和态度差（0-1）系统全面掌握工作及相关的专业知识，解决问题能力强（）具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般（2-3分）员工出勤情况（5分衡量本季度正常工作日出勤情况加减分指重大事项奖励（此项最低0，最高杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012

综合办考评小组

缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱（0-1分）本季度无迟到、早退情况（5分）本季度迟到、早退情况为1-2次（4分）本季度迟到、早退情况为3-5次（2分）本季度迟到、早退情况超过次（0）公司领导提议（10分）6

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标10分，增记分）重大事项惩处（此项最高0，最低-10，递减记分）技服务心总

考评小组

无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分类别

指标

数据提供

细化指标

选择

评分

关键事件记载季度工作业绩(60

季度计划完成情况（15分衡量部门本季度各项工作计划的完成情况。维修质量改善情况（15分要求对公司的维修网络进行合理布局对维修的流程进行优化，促进维修成品的及时修复和返回，提高公司整体维修质量。

直接主管直接主管

按期完成季度计划工作目标（12-15分）完成季度计划工作目标的大部分（分）完成季度计划工作目标的少部分（分）维修网络的管理及流程优化情况良好，维修质量高，得到客户好评和赞扬（）维修网络的管理及流程优化情况一般，维修质量一般，客户偶有投诉和抱怨（分）维修网络的管理及流程优化情况较差，维修质量较差，客户意见或抱怨多（分分)产品使用和返修情况分析（10）对产品的使用和返修情况进行分析为产品改进提供数据。

直接主管

产品使用和返修情况的分析及时有效，对产品改进的参考价值大（分）产品使用和返修情况的分析一般，对产品改进的参考价值一般（分）产品使用和返修情况的分析较差，对产品改进的参考价值很小（分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

7

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维修报废率(10)衡量部门本季度内报废况。维修备件管理情况（5分）要求带领部门员工进行备件库管理及时掌握每个月的备件动态，提高维修备件库的物料帐、卡、物一致性和准确性（包括分公司报表提交情况（5分）衡量部门本季度内维修统计分析报表提交的情况。

技术服务中心综合办直接主管

维修报废率低于（10）维修报废率低于（9）维修报废率低于（8）维修报废率低于（7）维修报废率低于（6）维修报废率低于（5）维修报废率超过（0）维修备件管理和指导情况较好，物料帐、卡、物基本保持一致和准确（分）维修备件管理和指导情况一般，部分物料帐、卡、物不一致，准确性一般（分维修备件管理和指导情况较差，物料帐、卡、物经常不一致，准确性差（）报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

8

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综合素质与团队建设(40分)加减

沟通协调能力（10）考察经理在部门内人员之间以及部门间的沟通协调能力团队管理与人员培养情况（10）责任心与敬业精神（10分解决问题能力（10）考察经理在处理事件方面的能力。重大事项奖励（此项最低0分，最高10，递增记分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

直接主管直接主管直接主管直接主管考评小组

沟通协调能力强，工作开展顺利（分）沟通协调能力一般，对工作开展稍有影响（分）沟通协调能力弱，工作处于被动局面（）团队管理与人员培养情况良好，团队工作效率高，工作气氛好，成员业务能力提高快8-10分）团队管理或人员培养情况一般，团队工作效率和工作气氛一般，成员业务能力提高不明显（4-7）团队管理或人员培养情况较差队工作效率和工作气氛较差成员业务能力没有提（0-3分）责任心强，敢于主动承担责任，且有很强的敬业精神（8-10分）责任心和敬业精神一般（4-7分责任心较差，缺乏敬业精神，经常推卸或逃避责任（0-3分）解决问题能力强，遇事冷静，处理果断且正确（8-10分）解决问题能力一般，偶尔出现处理不当的情况（4-7）解决问题能力差，遇事缺少主见（0-3）公司领导提议（10分）9内部资料禁止复制

分指标

重大事项惩处（此项最高分，最低-10分，递减记分）

考评小组

无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分检主管工程类别季度工作业绩(65)

指标工作计划完成情况(15分衡量本季度内工作计划按时完成情况工作流程制度完善和优化情况（15）衡量部门主管个人和部门的流程完善情况顾客投诉次数（15）衡量本季度内前后端产品物PCBAIQC检验后，到生产处（含外协加工厂）的质量达成情况；衡量本季度内成品经检后，到顾客处的质量达成情况质量异常处理情况（10分衡量本季度内发生质量异常后IQC人员及时处理情况；衡量本季度内生产过程和顾客出现异常后，OQC员及时处理情况6S实施情（）

数据提供直接主管直接主管综合办直接主管直接主

细化指标全部按工作计划实施，执行情况好（）基本能按工作计划实施，执行情况较好（）大部分能按工作计划实施，执行情况一般（分）大部分不按工作计划实施，执行情况差（分）工作一直高效完成，流程的完善和优化情况良好（）工作一直高效完成，但流程的完善和优化情况一般（10-12）工作效率及流程的完善和优化情况一般（分）工作效率及流程的完善和优化情况很差（分）因质量问题顾客投诉次数超过（14-15分）因质量问题顾客投诉次数超过（10-12分）因质量问题顾客投诉次数超过（6-9分）因质量问题顾客投诉次数超过及以上（0）质量异常处理总是及时、有效（分）质量异常处理偶有不及时但有效性较好或质量异常处理及时但有效性较（）质量异常处理经常性不及时，且有效性差（分）员工遵纪守规，物品堆码整齐，通道畅通无阻，无安全隐患（分）

评分

关键事件记载杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

10

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综合素质与团队建设(35)

衡量本季度内工作区域卫生整洁和安全通道畅通及物品摆放与员工遵纪等情况报表提交情况（5分衡量本季度内质量数据、报表按规定时间提交的情况工作主动性和责任心（10分团队协作与沟通能力（10分服务意识（5）考察员工主动服务意识和服务态度专业知识掌握及解决问题能力（5分

管直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管

员工偶有违纪行为，但物品基本堆码整齐，或通道偶有阻碍，存在一般安全隐患（2-4分）员工经常不能遵纪守规，物品乱堆乱放，通道经常阻碍，存在重大安全隐患（）报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）工作主动且有很强的责任心，敬业尽责（9-10分）工作主动性与责任心一般，需要督促（分）工作主动性与责任心差，坐等指挥（分）团队协作与沟通能力好（9-10分）团队协作与沟通能力一般（6-8）团队协作与沟通能力差（0-5）服务意识强、态度好（4-5）服务意识和态度一般（2-3）服务意识和态度差（0-1）系统全面掌握工作及相关的专业知识，解决问题能力强（）具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般（2-3分）缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱（0-1分）员工出勤情况（5分衡量本季度正常工作日出勤情况重大事项奖（此项最低最高分递加减分指标增记分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

综合办考评小组

本季度无迟到、早退情况（5分）本季度迟到、早退情况为1-2次（4）本季度迟到、早退情况为3-5次（2）本季度迟到、早退情况超过次（0分）公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分）11

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重大事项惩处（此项最高0，最低10，递减记分）品部经

考评小组

无重大事项惩处（0分）公司领导提议（-10分）类别

指标

数据提供

细化指标

评分

关键事件记载季度计划完成情况（10分衡量部门本季度各项工作计划的完成情况质量管理制度和流程的完善及推广（10分）要求对质量管理制度和流程进行不断的完善并加以推广，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平进货物资上线不良批次数(10分)季要求带领部门员工对进货检含行严度格把关，提高进货物资到生产处（含到外协加工工厂）质量，主要考核为进货物资批次问题（不良作率为10％以上）业产品开箱合格率（5分绩要求带领部门员工对产品质量进行严格检验提(60)高产品到客户处的质量达成情况质量异常处理情况（10分衡量部门在本季度内对进货物资、供应商考核、顾客投诉等开展和处理及时性、有效性情况客户投诉次数（10）衡量部门本季度内成品发往顾客后由于质量问杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

直接主管直接主管综合办综合办直接主管综合办

按期完成季度计划工作目标（分完成季度计划工作目标的大部分（）完成季度计划工作目标的少部分（）质量管理制度和流程的完善及推广情况良好（分）质量管理制度和流程的完善及推广情况一般（分）质量管理制度和流程的完善及推广情况较差（分）进货物资上线不良批次数为（8-10分）进货物资上线不良批次数为（5-7分）进货物资上线不良批次数为（2-4分）进货物资上线不良批次数超过10批及上（）产品开箱合格率超过4-5分）产品开箱合格率超过991-3分）产品开箱合格率低于990分质量异常处理总是及时、有效（分）质量异常处理偶有不及时，但有效性较好；或质量异常处理及时但有效性较差（6-8分）质量异常处理经常性不及时，且有效性差（分）因品质人员漏检或管理不善造成客户投诉次数为次（9-10）因品质人员漏检或管理不善或造成客户投诉次数为次（6-8）12

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综合素质与团队建设(40)

题被投诉的情况报表提交情况（5分衡量部门本季度内质量周报表原材料批次月统计原材料上线月统计PCBA批月统计成品质量月统计顾客投诉月统计等报表按规定时间提交的情况沟通协调能力（10）考察经理在部门内人员之间以及部门间的沟通协调能力团队管理与人员培养情况（10）责任心与敬业精神（10分解决问题能力（10）考察经理在处理事件方面的能力

直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管

因品质人员漏检或管理不善造成客户投诉次数为次（3-5分）因品质人员漏检或管理不善造成客户投诉次数为次及以上（）报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）沟通协调能力强，工作开展顺利（分）沟通协调能力一般，对工作开展稍有影响（分）沟通协调能力弱，工作处于被动局面（分）团队管理与人员培养情况良好，团队工作效率高，工作气氛好，成员业务能力提高快（8-10分）团队管理或人员培养情况一般，团队工作效率和工作气氛一般，成员业务能力提高不明显（4-7分团队管理或人员培养情况较差，团队工作效率和工作气氛较差，成员业务能力没有提高（0-3分责任心强，敢于主动承担责任，且有很强的敬业精神（8-10）责任心和敬业精神一般（4-7分）责任心较差，缺乏敬业精神，经常推卸或逃避责任（分）解决问题能力强，遇事冷静，处理果断且正确（8-10分）解决问题能力一般，偶尔出现处理不当的情况（4-7）解决问题能力差，遇事缺少主见（0-3）加减分指标

重大事项奖励（此项最低0，最高10分，递增记分）重大事项惩处（此项最高0，最低-分，减记分）

考评小组考评小组

公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分）无重大事项惩处（0分）公司领导提议（-10分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

13

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生部经类别

指标

数据提供

细化指标

选择

评分

关键事件记载季

生产计划完成情况(15分衡量部门本季度内有明确发货时间要求生产计划的按时完成情况本季度生产计划未按时完成次数得分为时本季度考核被评为需改进。生产管理制度和流程的完善情况（10分）要求对生产管理制度和流程进行不断的完善并加以实施、监督、控制，降低损耗，提高生产效率

综合办直接主管

生产计划未按时完成次数0-1次（14-15）生产计划未按时完成次数2-3次（12-13）生产计划未按时完成次数4-7次（8-11分）生产计划未按时完成次数为次以上（0-7）生产管理制度和流程的完善情况良好（分生产管理制度和流程的完善情况一般（分）生产管理制度和流程的完善情况较差（分）度工作业绩(60分)

成品一次交验合格率（10分）要求带领部门员工抓好生产质量控制提高成品一次交验合格率人员流失率（10）要求带领部门抓好人力资源管理，提高员工积极性，降低员工因管理方式问题而流失的风险。客户投诉次数（10）衡量部门本季度内成品发往顾客后由于质量问题被投诉的情况本季度出现起因生产原因而造成％量事故的外部客户投诉，本季度考核被评为需改。

综合办综合办综合办

成品一次交验合格率超过99.4％（）成品一次交验批合格率超过99％（分成品一次交验批合格率未超过98.5（0-5）人员流失率低于1（10分）人员流失率低于（8分）人员流失率低于（6分）人员流失率低于4分）人员流失率低于0分）因生产人员漏检或管理不善造成客户投诉次数为次（9-10分）因生产人员漏检或管理不善造成客户投诉次数为次（6-8分）因生产人员漏检或管理不善造成客户投诉次数为次（3-5分）因生产人员漏检或管理不善造成客户投诉次数为次及以上（）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

14

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综合素质与团队建设(40分)加减分指标

报表提交情况（5分）衡量部门本季度内生产周报、生产月报、月绩效考核统计等报表按规定时间提交的情况沟通协调能力（10）考察经理在部门内人员之间以及部门间的沟通协调能力团队管理与人员培养情况（10）责任心与敬业精神（10分解决问题能力（10）考察经理在处理事件方面的能力重大事项奖励（此项最低0分，最高10，递增记分）重大事项惩处（此项最高分，最低-10分，递减分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管考评小组考评小组

报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）沟通协调能力强，工作开展顺利（分）沟通协调能力一般，对工作开展稍有影响（分）沟通协调能力弱，工作处于被动局面（分）团队管理与人员培养情况良好团队工作效率高工作气氛好成员业务能力提高（分）团队管理或人员培养情况一般，团队工作效率和工作气氛一般，成员业务能力提高不明显（4-7）团队管理或人员培养情况较差队工作效率和工作气氛较差员业务能力没有提分）责任心强，敢于主动承担责任，且有很强的敬业精神（8-10分）责任心和敬业精神一般（4-7分责任心较差，缺乏敬业精神，经常推卸或逃避责任（0-3分）解决问题能力强，遇事冷静，处理果断且正确（8-10分）解决问题能力一般，偶尔出现处理不当的情况（4-7）解决问题能力差，遇事缺少主见（0-3）公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分15内部资料禁止复制

生主管专员类别季度工作业绩(65分

指标生产计划按时完成率(15分衡量本季度内生产计划的按时完成情况计划时间以变更前为准。本季度出2因生产原因造成未按时交付而出现的客外部诉本季度考核被评为需改进。过程批次合格率（10）衡量本季度内各产品线生产完成的成品经包装QC进行检验后质量达成情况客户投诉次数（15）衡量本季度内成品发往顾客后由于质量问题被投诉的本季度出现1因生产原因而造成批量事故的外部客户投诉，本季度考核被评为需改。

数据提供综合办综合办直接主管

细化指标生产计划按时完成率超过（14-15分）生产计划按时完成率超过98（）生产计划按时完成率超过97（8-11）生产计划按时完成率低于95（分）过程批次合格率超过99％（9-10分）过程批次合格率超过98％（6-8分）过程批次合格率低于95％（分因生产原因造成产品质量客户投诉次数为0次（15）因生产原因造成产品质量客户投诉次数为1次（12）因生产原因造成产品质量客户投诉次数为2次（9）因生产原因造成产品质量客户投诉次数为3（5）因生产原因造成产品质量客户投诉次数超过4及以上（0）

选择

关键事件记载6S不合格整改率（分）衡推行工作组和生产部互检小组检查和验证过程发现不格项整改的情况。业务流程完善优化参与情况（5）衡量员工对本部门业务流程完善和优化工作的参与情况。

直接主管直接主管

6S不合格整改率超过99％（分）6S不合格整改率超过95％（分）6S不合格整改率超过90％（分）6S不合格整改率超过85％（分）6S不合格整改率低于85％（分）生产管理制度和流程的完善和优化工作参与良好（分）生产管理制度和流程的完善和优化工作参与一般（分）生产管理制度和流程的完善和优化工作参与较差（分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

16

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报表提交情况（5分衡量本季度内生产周报表核报表生产报表、等报表提交的情况工作主动性和责任心（10分团队协作与沟通能力（10分综合素服务意识（5）质与团考察员工主动服务意识和服务态度队建设（35分专业知识掌握及解决问题能力（5）员工出勤情况（5分衡量本季度正常工作日出勤情况重大事项奖励（此项最低0分，最高，递增记分）加减分指标重大事项惩处（此项最高分，最低-10分，递减记分）生部经杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管综合办考评小组考评小组

报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）工作主动且有很强的责任心，敬业尽责（9-10分）工作主动性与责任心一般，需要督促（分）工作主动性与责任心差，坐等指挥（分）团队协作与沟通能力好（9-10分）团队协作与沟通能力一般（6-8）团队协作与沟通能力较差（0-5）服务意识强、态度好（4-5）服务意识和态度一般（2-3）服务意识和态度差（0-1）系统全面掌握工作及相关的专业知识，解决问题能力强（）具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般（2-3分）缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱（0-1分）本季度无迟到、早退情况（5分）本季度迟到、早退情况为1-2次（4分）本季度迟到、早退情况为3-5次（2分）本季度迟到、早退情况超过次（0）公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分17

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类别季度工作业绩(60)

指标季度计划完成情况（10分衡量部门本季度各项工作计划的完成情况工艺和作业流程的完善情况（10分）要求主动建立和完善工艺、作业流程，积极进行指导，确保生产目标的实现工艺文件不及时提供次数(10分)衡量部门本季度内工艺文件包括工艺指导及时提供到生产处的情况产生错误的工艺文件的份数（10分）衡量部门本季度内工艺文件包括生产档案工艺变更通知单等提供给生产的质量达成情况

数据提供直接主管直接主管综合办综合办

细化指标按期完成季度计划工作目标（分完成季度计划工作目标的大部分（）完成季度计划工作目标的少部分（）工艺和作业流程的完善情况良好（分）工艺和作业流程的完善情况一般（）工艺和作业流程的完善情况较差（）工艺文件不及时提供次数为（10分）工艺文件不及时提供次数为（8-9分）工艺文件不及时提供次数为（6-7分）工艺文件不及时提供次数为次（分）工艺文件不及时提供次数为次以上（0-3分）产生错误的工艺文件的份数为-1份（10分）产生错误的工艺文件的份数为-3份（）产生错误的工艺文件的份数为-5份（）产生错误的工艺文件的份数为份（4）

评分

关键事件记载重工质量不合格次数（10分衡量部门本季度内重工质（包括维修质量和及时性）不合格情况客户投诉次数（5分衡量部门本季度内成品发往顾客后由于质量问题被投诉的情况

生产部品质部

产生错误的工艺文件的份数6份上（）重工质量不合格次数为（9-10）重工质量不合格次数为2-4次（6-8）重工质量不合格次数为4以上（0-5）因工艺不明确或错误造成客户投诉次数为次（分）因工艺不明确或错误造成客户投诉次数为2次（）因工艺不明确或错误造成客户投诉次数为3次（）因工艺不明确或错误造成客户投诉次数超过3次（0-1）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

18

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综合素质与团队建设(40分

报表提交情况（5分）衡量部门本季度内考核报表维修统计与分析报表等报表按规定时间提交的情况沟通协调能力（10）考察经理在部门内人员之间以及部门间的沟通协调能力团队管理与人员培养情况（10）责任心与敬业精神（10分解决问题能力（10）考察经理在处理事件方面的能力。

直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管

报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）沟通协调能力强，工作开展顺利（分）沟通协调能力一般，对工作开展稍有影响（分）沟通协调能力弱，工作处于被动局面（分）团队管理与人员培养情况良好，团队工作效率高，工作气氛好，成员业务能力提高快（8-10分）团队管理或人员培养情况一般，团队工作效率和工作气氛一般，成员业务能力提高不明显（4-7分团队管理或人员培养情况较差，团队工作效率和工作气氛较差，成员业务能力没有提高（0-3分责任心强，敢于主动承担责任，且有很强的敬业精神（8-10）责任心和敬业精神一般（4-7分）责任心较差，缺乏敬业精神，经常推卸或逃避责任（分）解决问题能力强，遇事冷静，处理果断且正确（8-10分）解决问题能力一般，偶尔出现处理不当的情况（4-7）解决问题能力差，遇事缺少主见（0-3）加重大事项奖励（此项最低0，最高减分，递增记分）分重大事项惩处（此项最高0，最低-10指分，递减记分）标杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

考评小组考评小组

公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分）无重大事项惩处（0分）公司领导提议（-10分）19

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售后术支工程类别

指标

数据提

细化指

选择

评分

关键事件记载季度工作业绩(70分）

度计完成(20分)反映员工在本季度内计划完成的工作与实际完成的工作之间的差距情况。工作量情况（20分）反映员工所承担的工作量。BGA修情况（9）维修检验合格率（8分）反映员工维修质量方面的控制情况。维修报废情况（8分）维修记录填写（5分）要求员工及时填写维修记录，

直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管

工作目标总是能按计划及时完成（16-20分）大部分工作目标能按计划及时完成（11-15分）部分工作目标能按计划及时完成（分）小部分工作目标能按计划及时完成（）工作量超过件修件（20分）工作量超过件修件（13-19）工作量超过件修件（8-12分）工作量少于件修件（0-7）BGA修的修复率达到上（分）BGA修的修复率达到（分）BGA修的修复率达到（分）BGA修的修复率达到下（0-2）检验合格率达到（8分）检验合格率达到及以上6-7分）检验合格率达到及以上4-5分）检验合格率低于（0-3分）维修报废率低于（）维修报废率低于（）维修报废率低于（）维修报废率超过（）维修记录填写及时规范，描述详细（）填写维修记录及时性和规范性一般（3-4）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

20

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综合素质与团队建设(30分

描述规范、详细。工作主动性与责任心（5）考察员工的工作主动性责任心和进取精神。团队协作与沟通能力（5）考察员工的团队精神协作配合及沟通能力。服务意识（10分考察员工对客户及其他部门的技术支持服务情况倡导良好的服务意识。专业知识与技能（10分）

直接主管直接主管直接主管直接主管

维修记录填写不按时、不规范，错填、漏填（分）工作主动且有很强的责任心（分）工作主动性与责任心较好（3-4分工作主动性与责任心一般，需要督促（分）工作主动性与责任心差，坐等指挥（分）团队协助与沟通能力好（5分团队协助与沟通能力较好（3-4分）团队协助与沟通能力一般（1-2分）团队协助与沟通能力差（0分服务意识好（8-10分）服务意识较好（5-7分）服务意识一般（2-4分）服务意识差(0-1分系统掌握维修相关的专业知识，能解决困难的维修问题（分）基本具备维修相关的专业知识，能解决常规维修问题（5-7分）缺乏维修相关的专业知识，维修能力差（0-4分）加减分指标

重大事项奖励（此项最低分最高分考评小组递增记分）重大事项惩处（此项最高分低10，考评小组递减记分）

公司领导提议（10分）无重大事项奖励（）无重大事项惩处（）公司领导提议（-10分）物流经理类别

指标

数据提供

细化指标

选择

评分

关键事件记载杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

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季度工作业绩(60分)综合

季度计划完成情况（15分衡量部门本季度各项工作计划的完成情况。物流成本分析和控制（10分要求主动分析物流成本产生的过程有效控制物流成本。收发货错误次数(10分)要求主动优化物流过程和流程降低收发货出错次数。物流交付不及时次数（10分要求主动优化物流过程和流程提高物流交付的及时性。帐卡物不一致次数（10分要求对仓库物料进行合理的管理提高部门本季度内在仓库物料数量、物料卡余额数量、实物这三者数量一致性情况发现一种物料不一致计为一次。报表提交情况（5分）衡量部门本季度内月考核报表、逾期物料月报表、物流供应商绩效考核表按规定时间提交的情况。沟通协调能力（10）考察经理在部门内人员之间以及部门间的沟通协

直接主管直接主管综合办综合办综合办直接主管直接主管

按期完成季度计划工作目标（12-15分）完成季度计划工作目标的大部分（分）完成季度计划工作目标的少部分（分）物流成本分析和控制情况良好（分）物流成本分析和控制情况一般（6-8分）物流成本分析和控制情况较差（0-5分）收发货错误次数为（10）收发货错误次数为（7-8分）收发货错误次数为（5-6分）收发货错误次数为（3-4分）收发货错误次数为次及上（分）物流交付不及时次数为（10分）物流交付不及时次数为（分）物流交付不及时次数为（分）物流不及时交付次数为以上（）帐卡物不一致次数为（10分）帐卡物不一致次数为（7-8分）帐卡物不一致次数为（5-6分）帐卡物不一致次数为（3-4分）帐卡物不一致次数为次及以（）报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）沟通协调能力强，工作开展顺利（分）沟通协调能力一般，对工作开展稍有影响（分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

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素质与团队建设(40分)加减分指标

调能力。团队管理与人员培养情况（10）责任心与敬业精神（10分解决问题能力（10）考察经理在处理事件方面的能力。重大事项奖励（此项最低0分，最高10，递增记分）重大事项惩处（此项最高分，最低-10分，递减记分）

直接主管直接主管直接主管考评小组考评小组

沟通协调能力弱，工作处于被动局面（）团队管理与人员培养情况良好，团队工作效率高，工作气氛好，成员业务能力提高快（8-10分）团队管理或人员培养情况一般队工作效率和工作气氛一般员业务能力提高不明分）团队管理或人员培养情况较差，团队工作效率和工作气氛较差，成员业务能力没有提高0-3分）责任心强，敢于主动承担责任，且有很强的敬业精神（8-10分）责任心和敬业精神一般（4-7分责任心较差，缺乏敬业精神，经常推卸或逃避责任（0-3分）解决问题能力强，遇事冷静，处理果断且正确（8-10分）解决问题能力一般，偶尔出现处理不当的情况（4-7）解决问题能力差，遇事缺少主见（0-3）公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分物控员类别

指标

数据提供

细化指标

评分

关键事件记载工作计划完成情况(15分季衡量本季度内工作计划按时完成情况度工作业物料计划的制定及执行情况（15）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

直接主管供应部直

全部按工作计划实施，执行情况好（）基本能按工作计划实施，执行情况较好（）大部分能按工作计划实施，执行情况一般（分）大部分不按工作计划实施，执行情况差（分）物料计划制定及时、合理，出现变化能实时调整，并及时督促计划的执行13－23

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绩(65)

衡量本季度内编制并下达所属产品的年、月、周物料计划和委外加工计划的及时性、合理性，并督促这些计划按期完成。责任事故及投诉（5分衡量在职责范围内发生的工作失误或投诉

接主管15分）物料计划制定及时、合理，出现变化能实时调整，但督促计划执行的及时性一般（1012分）物料计划制定的及时性和合理性一般，督促计划执行的及时性一般（）物料计划制定的及时性和合理性较差，督促计划执行的及时性较差（）职责范围内未发生责任性失误或投诉（分）职责范围内发生责任性失误或投诉1次（分）情况。缺料次数（15）衡量本季度内缺物料而影响产品线生产的情况。

直接主管综合办

职责范围内发生责任性失误或投诉2次（分）职责范围内发生责任性失误或投诉3次（分）职责范围内发生责任性失误或投诉4次及以上（0）缺料次数为0-1次（13-15分）缺料次数为次10-12分）缺料次数超过次（6-9分）缺料次数超过次以上（0-5分）ERP料信息维护情况（5分）衡量本季度内码及时录入、更新、核直接主管对物料信息，以及信息完整性、正确性。报表提交情况（10）

ERP码录入更新良好，信息完整和准确性良好（）ERP码录入更新一般，信息完整和准确性一般（分ERP码录入更新较差，信息完整和准确性较差（分报表提交总是及时且准确（9-10分）衡量本季度内周物料计划、周委外加工计划、日委外加工计划、安全库存监控表等报表按提交的时效性和报表质量情况。综合素质工作主动性和责任心（10分和团队建设（35分团队协作与沟通能力（10分杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

直接主管直接主管直接主管

报表提交偶尔不及时或准确性一般（分）报表提交经常不及时或经常出错（分）工作主动且有很强的责任心，敬业尽责（9-10分）工作主动性与责任心一般，需要督促（分）工作主动性与责任心差，坐等指挥（分）团队协作与沟通能力好（9-10分）24

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加减分指标

服务意识（5）考察员工主动服务意识和服务态度专业知识掌握及解决问题能力（5）员工出勤情况（5分衡量本季度正常工作日出勤情况重大事项奖励（此项最0，最10分，递增记分）重大事项惩此项最高0低10，递减记分）

直接主管直接主管综合办考评小组考评小组

团队协作与沟通能力一般（6-8）团队协作与沟通能力差（0-5）服务意识强、态度好（4-5）服务意识和态度一般（2-3）服务意识和态度差（0-1）系统全面掌握工作及相关的专业知识，解决问题能力强（）具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般（2-3分）缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱（0-1分）本季度无迟到、早退情况（5分）本季度迟到、早退情况为1-2次（4分）本季度迟到、早退情况为3-5次（2分）本季度迟到、早退情况超过次（0）公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分一般理人类别

指标

数据提

细化指

选择

评分

关键事件记载季度工作工作目按时完成情业绩(25分(70分杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012

直接主

工作目按时或超额成（21-25）工作目有1~2次未时完成（16-20分）工作目有3~4次未时完成（10-15分）25

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传真：－88805843

工作质（25分）责任事控制情况（10分）报表提情况（10分）综合工作主性和责任心素质（10分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012

直接主直接主直接主直接主

工作目至少有5次按时完成（分）工作质上未被投诉批评过21-25分）工作质上1~2次被投诉或批评（分工作质上3~4次被投诉或批评（分工作质量上至少有5次被投诉或批评（0-9分）本职工范围内无责事故发生（10分本职工范围内非重责任事故发生1次（分）本职工范围内非重责任事故发生2次（分）本职工范围内发生2次上非重大任事故或1次以上重大责任事0分）报表提总是及时、确（9-10分报表能时提交，但确性差；或报提交不够及时，但准确性好6-8）报表提经常不及时且准确性差（0-5分）工作主且有很强的任心，敬业尽分26

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传真：－88805843

与团队建设（30分服务意5分考察员主动服务意和服务度组织协能力（分）专业知掌握及解决题能力（分重大事奖励（此项低加减0分高10分递记分指分）标杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012

直接主直接主直接主考评小

工作主性与责任心般，需要督促（4-7分工作主性与责任心，坐等指挥（0-3分）服务意强、态度好（5分服务意和态度一般（分服务意和态度差（0-1分组织能、团队协作沟通能力好（9-10分）组织能、团队协作沟通能力一般分组织能、团队协作沟通能力差（分系统全掌握工作及关的专业知识解决问题能力强分具备自工作及相关知识，解决问能力一般（分缺乏自工作及相关知识，解决问能力弱（分）公司领提议（分）无重大项奖励0分）27

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重大事惩处（此项高0分，-10分递记分）制造工艺程师

考评小

无重大项惩处0分）公司领提议（-10分类别

指标

数据

细化指标

选择

评分

关键事提供

件记载季度工作业绩(65分)

工作计划完成情况(25分衡量本季度内工作计划完成情况。出错次数（15）衡量本季度内工艺文件（包括BOM、生产档案、工艺变更通知单等）提供给生产和技术支持的质量达成情况。及时性情况（15）衡量员工本季度内工艺文件及时提供或现场进行技术指导的及时性情况。客户投诉次数（10）衡量员工因为产品质量问题被投诉的情况。

直接主管综合办综合办品质部

全部按工作计划实施，执行情况良好（）基本能按工作计划实施，执行情况较好（）大部分能按工作计划实施，执行情况一般（分）大部分不按工作计划实施，执行情况较差（分）工艺文件出错次数或技术支持错误次数为0（15）工艺文件出错次数或技术支持错误次数为1（14）工艺文件出错次数或技术支持错误次数为2（12）工艺文件出错次数或技术支持错误次数为3（10分）工艺文件出错次数或技术支持错误次数为4及以上（0-8）工艺文件或技术支持不及时提供次数为0次（15分）工艺文件或技术支持不及时提供次数为1次（12分）工艺文件或技术支持不及时提供次数为2次（10分）工艺文件或技术支持不及时提供次数为3次及以上（0-8）因工艺不明确或错误造成客户投诉次数为次（10分）因工艺不明确或错误造成客户投诉次数为2次8分）因工艺不明确或错误造成客户投诉次数为3次6分）因工艺不明确或错误造成客户投诉次数超过3次0-5分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

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综合素质与团队建设(35分)

工作主动性和责任心（10分服务意识（5）考察员工主动服务意识和服务态度团队协作与沟通能力（10分专业知识掌握、技术支持和指导能力（5分）员工出勤情况（5分衡量员工本季度正常工作日出勤情况。

直接主管直接主管直接主管直接主管综合办

工作主动且有很强的责任心，敬业尽责（9-10分）工作主动性与责任心一般，需要督促（6-8）工作主动性与责任心差，坐等指挥（0-5）服务意识强、态度好（）服务意识和态度一般（2-4）服务意识和态度差（0-1）团队协作与沟通能力较好（9-10分）团队协作与沟通能力一般（6-8）团队协作与沟通能力较差（0-5）系统全面掌握工作及相关的专业知识，技术支持和指导能力强（）具备自己工作及相关的知识，技术支持和指导能力一般（2-3）缺乏自己工作及相关的知识，技术支持和指导能力弱（0-1）本季度无迟到、早退情况（分）本季度迟到、早退情况为次（4分）本季度迟到、早退情况为次（2分）本季度迟到、早退情况超过次（0）加减分指标

重大事项奖（此项最低0分最高10分递增记分）重大事项惩处（此项最高分，最低10分，递减记分）

考评小组考评小组

公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分主管管理员杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

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类

指标

数据

细化指标

选择

评分

关键事别

提供

件记载季度工作业绩(60分)综合素质与团队

工作计划完成情况(20分衡量本季度内工作计划按时完成情况。工作质量与效率（20）衡量部门主管个人和部门的工作质量与效率。责任事故控制情况（15分衡量主管对部门工作范围内责任事故的控制情况。报表提交情况（5分衡量主管在本季度内本职范围内工作报表等报表提交的情况。沟通协调能力（10）责任心与敬业精神（10分人员指导与培养情况（10分

直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管直接主管直接

全部按工作计划实施，执行情况好（）基本能按工作计划实施，执行情况较好（）大部分能按工作计划实施，执行情况一般（分）大部分不按工作计划实施，执行情况差（分）工作一直高质高效完成（18-20分工作质量通常能达到要求，但及时性一般（12-17）工作质量、工作及时性均需要改进（8-11分）工作质量、工作及时性都很差（）部门工作范围内无责任事故发生（15分部门工作范围内非重大责任事故发生1次（12分部门工作范围内非重大责任事故发生2次（10分部门工作范围内非重大责任事故发生3次（）部门工作范围内发生次以上重大责任事故或1次及以上重大责任事故（）报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）沟通协调能力强，工作开展顺利（分）沟通协调能力一般，对工作开展稍有影响（分）沟通协调能力弱，工作处于被动局面（）责任心强，勇于承担责任，且有很强的敬业精神（9-10分）责任心和敬业精神一般，不能主动承担责任（6-8分）责任心差，缺乏敬业精神，经常推卸或逃避责任（分）经常指导和帮助下属，人员培养情况良好（分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

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建设(40分)加减分指标

专业知识掌握及解决问题能力（10分重大事项奖励（此项最低0分，最高10，递增记分）重大事项惩处（此项最高分，最低-10分递减记分）

主管直接主管考评小组考评小组

较少指导和帮助下属，人员培养情况一般（4-7）极少指导和帮助下属，人员培养情况差（0-3）系统全面掌握工作及相关的专业知识，解决问题能力强（分具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般（4-7分）缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱（0-3分）公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分综合经理类别

指标

数据提供

细化指标

选择

评分

关键事件记载按期完成季度计划工作目标（12-15分）季度工作业绩(60分)

季度计划完成情况（15分衡量部门本季度各项工作计划的完成情况。培训计划与实施情况(10分衡量部门本季度内对供应链管理中心培训需求了解情况、培训计划实施情况。招聘计划与实施（10分）衡量部门本季度内对供应链管理中心招聘需求了解情况、招聘计划实施情况。

直接主管综合办综合办

完成季度计划工作目标的大部分（分）完成季度计划工作目标的少部分（分）主动了解培训需求，培训计划制订合理，培训计划全部或超额完成（分）培训计划制订一般，完成培训计划的大部分（分）培训计划制订较差，完成培训计划的少部分（分）未主动了解培训需求，缺少培训计划，随意性大（）主动了解招聘需求，招聘计划制订合理，招聘计划全部或超额完成（分）招聘计划制订一般，完成招聘计划的大部分（分）招聘计划制订较差，完成招聘计划的少部分（分）杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

未主动了解招聘需求，缺少招聘计划，随意性大（）31

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综合素质与团队建设(40

薪酬福利管理（10）衡量部门本季度对供应链管理中心薪资福利计算的及时和正确情况要求不越权和违规操作任何与员工薪资福利相关的信息。固定资产管理（10）衡量部门在本季度对供应链管理中心需求的固定资产及时采购、及时维护和查核各部门使用情况。报表提交情况（5分）衡量部门本季度内考勤报表、薪资福利汇总、考核系数统计表、招聘计划与实际、培训计划与实际、员工流失率统计面试进展分析等报表按规定提交的情况。沟通协调能力（10）考察经理在部门内人员之间以及部门间的沟通协调能力。团队管理与人员培养情况（10）责任心与敬业精神（10分杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

直接主管综合办直接主管直接主管直接主管直接

薪资福利计算及时且正确（9-10分薪资福利计算偶尔不及时或偶尔出错（）薪资福利计算的及时性和准确性一般（）薪资福利计算经常不及时或经常出错；或者有越权操作行为（分）固定资产采购和维护及时，且经常主动查核各部门的使用情况（分固定资产采购和维护较及时，但较少主动查核各部门的使用情况（分固定资产采购或维护的及时性一般（分）固定资产采购和维护经常不及时（0分）报表提交总是及时且准确（4-5分）报表提交偶尔不及时或准确性一般（1-3）报表提交经常不及时或经常出错（）沟通协调能力强，工作开展顺利（分）沟通协调能力一般，对工作开展稍有影响（分）沟通协调能力弱，工作处于被动局面（）团队管理与人员培养情况良好，团队工作效率高，工作气氛好，成员业务能力提高快8-10分）团队管理或人员培养情况一般，团队工作效率和工作气氛一般，成员业务能力提高不明显（4-7）团队管理或人员培养情况较差团队工作率和工作气氛较差员业务能力没有提（0-3分）责任心强，敢于主动承担责任，且有很强的敬业精神（8-10分）32内部资料禁止复制

分)加减分指标

解决问题能力（10）考察经理在处理事件方面的能力。重大事项奖励（此项最低0分，最高10，递增记分）重大事项惩处（此项最高分，最低-10分，递减记分）

主管直接主管考评小组考评小组

责任心和敬业精神一般（4-7分责任心较差，缺乏敬业精神，经常推卸或逃避责任（0-3分）解决问题能力强，遇事冷静，处理果断且正确（8-10分）解决问题能力一般，偶尔出现处理不当的情况（4-7）解决问题能力差，遇事缺少主见（0-3）公司领导提议（10分）无重大事项奖励（0分无重大事项惩处（0分公司领导提议（-10分人事员类

指标

数据

细化指标

选择

评分

关键事别

提供

件记载季度工作业绩(60分)

人员信息管理（15）包括员工档案管理、离职手续办理、/职分析等，要求及时、细心、准确。招聘计划完成情况（10）衡量本季度内招聘计划的按时完成情况。助理工作完成情况（15）协助部门经理进行面试通知、面试安排、面试进展跟催、请假统计和汇总、考勤统计等工作，要求主动、细心、准确。工作效率（10）

直接主管直接主管直接主管直接主管

人员信息管理工作及时、细心，很少出错（分）人员信息管理工作的及时性或细心程度一般，偶尔出错（）人员信息管理相关工作的及时性和细心程度都较差，出错较多（分）招聘计划全部完成(8-10分完成招聘计划的以上(分)完成招聘计划的以下(分)助理相关工作主动、细心，很少出错（分）助理相关工作的主动性或细心程度一般，偶尔出错（）助理相关工作的主动性和细心程度都较差，出错较多（分）工作效率高，完成速度快(9-10分工作效率较高，偶有拖延完成任务(6-8)杭州海康威视数字技术有限公司地址：杭州市马塍路36号310012电话：0571－88075998传真：－88805843

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综合素质与团队建设(40分)

报表提交情况（10）衡量本季度内本职范围内工作报表等报表提交的情况。工作主动性和责任心（10分服务意识（5）考察员工主动服务意识和服务态度。团队协作与沟通能力（1