一级建造师建筑工程管理与实务考试教案1市公开课金奖市赛课一等奖课件

建筑工程管理与实务一级建造师考试1第1页第1页考试时间与题型本科目的考试时间：9月25日下午2点-6点，为4小时，题型采用客观题和案例分析题形式。题型题量分值单选题2020多选题1020案例分析题5120总计35160及格分数线是96分。2第2页第2页应试技巧单选题：（四选一）是否有把握都必须要答多项选择题：（五选二至四）要慎重，有把握才干够选案例分析题：回答要准确，简练，不要空尽也许使用教材中语言进行表述计算题要有计算步骤3第3页第3页1A410000建筑工程技术本部分出5~6题两种极限状态P1~P2临界力计算公式与原因P3适筋梁正截面受力分析P24单向板双向板受力特点P24砌体受力特点、允许高厚比P25、P27~28楼梯建筑结构P33~34平面力系平衡条件与应用P7-9（至少1题）4第4页第4页平面汇交力系结论：角度大，绳索力也就越大TBTAXY依据受力分析列平衡方程TAcosα=TBcosβTAsinα+TBsinβ=W5第5页第5页平面汇交力系结论：角度大，绳索力就越小。TBTAXY依据受力分析列平衡方程TAcosα=TBcosαTAsinα+TBsinα=W6第6页第6页普通平面力系依据已知条件计算支座反力和弯矩FCFATA=0FA×(3+3)-2×3=0

FA=1kNFC×(3+3)-2×3=0

FC=1kNTA7第7页第7页弯矩图、剪力图FA=1FC=1弯矩=1×3=38第8页第8页普通平面力系2依据已知条件计算支座反力和弯矩FAMTATA=0FA=3kNM=2×3=6kNm9第9页第9页弯矩图、剪力图弯矩图剪力图FA=3MA=610第10页第10页桁架1.计算杆件内力：(1)利用平衡方程，求出支座反力(2)用节点法求出杆件内力FETEFF支座反力：TE=0FE×2a-P×2a-P×a=0FE=3同理：FF=3P=2P=2P=2FEAFED杆内力：FEA=-FE=-3FED=-TE=011第11页第11页2.零杆鉴定0<α<1800<α<180ααFETEFF12第12页第12页1A41建筑工程材料本部分出5~6题惯用水泥技术要求和选取P43~45惯用建筑钢材及其力学性能P46~50混凝土技术性能P53~56天然大理石技术要求与应用。P59~61实木地板特性与技术要求P65建筑玻璃：安全玻璃种类、节能装饰玻璃P69~73防水涂料与建筑密封材料P85~8613第13页第13页1A413000建筑工程施工技术1A413010施工测量技术1A413020建筑工程土方工程施工技术1A413030建筑工程地基处理与基础工程施工技术1A414040建筑工程主体结构施工技术1A414050建筑工程防水工程施工技术1A414060建筑装饰装修工程施工技术选择题8~10题，注意质量与安全案例背景14第14页第14页1A413010施工测量技术每年至少1分复习重点施工测量内容P93掌握高程计算公式P95掌握经纬仪、水准仪、全站仪合用范围P96~9715第15页第15页1A413020建筑工程土方工程施工技术1.基坑支护与土方开挖、降水P100~1022.基坑验槽办法P104~107、、、、考点，出过案例背景最多出8分。16第16页第16页1A413030建筑工程地基处理与基础工程施工技术1.大体积混凝土工程P112~113浇筑方案、振捣、养护、裂缝控制办法2.砌体基础施工技术P113~1143.扎实地基P11717第17页第17页1A413040建筑工程主体结构施工技术1.混凝土结构模板工程安装要点P122模板工程拆除要求P122~123钢筋代换与连接P124混凝土浇筑、施工缝、养护P127~12918第18页第18页混凝土养护（含大体积混凝土养护）1.混凝土养护办法有自然养护和加热养护两大类。现场施工普通为自然养护。自然养护又可分覆盖浇水养护、薄膜布养护和养生液养护等。（大体积混凝土应进行保温保湿养护，在每次混凝土浇筑完毕后,除应按普通混凝土进行常规养护外，尚应及时按温控技术办法要求进行保温养护。）2.养护起始时间。对已浇筑完毕后混凝土，应在混凝土终凝前（通常为混凝土浇筑完毕后8~12h内）开始自然养护。3.混凝土采用覆盖浇水养护时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制混凝土不得少于7天，对火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥拌制混凝土不得少于14天，对掺用缓凝型外加剂、矿物掺合料或有抗渗要求混凝土不得少于14天、普通硅酸盐水泥拌制大体积混凝土养护时间不少于14天，矿渣、火山灰硅酸盐水泥大体积混凝土不得少于21天。19第19页第19页2.砌体结构1）砌筑砂浆P1302）烧结普通砖砌体技术要求P130~131，14项3.钢结构钢结构连接P135~138高强度螺栓连接4.其它1）型钢混凝土组合结构长处P1442）网架安装办法及合用范围P146~14720第20页第20页1A413050防水工程施工技术要求和办法涂料防水P152屋面卷材防水工程施工要点P154防水层施工P15821第21页第21页1A413060建筑装饰装修工程施工技术本部分是复习重点也是难点抹灰工程施工工艺要求P160~161饰面板（砖）施工工艺P162~163吊顶工程施工工艺P176~180地面施工工艺要求P181玻璃幕墙安装P184、186、18722第22页第22页1A430000建筑工程项目施工相关法规与原则房屋建筑工程竣工验收备案范围与期限P375都市建设档案报送期限及相关要求P377诚信行为信息管理P381~382装修材料分类和分级P395室内环境污染物P406~410钢筋分项工程普通要求P435~436钢结构焊接工程P445建筑工程屋面工程质量验收规范P445一级建造师施工管理签章文献目录P47023第23页第23页章节历年考试题目分布1进度管理0.50.50.50.512质量管理1.51.311.523安全和环境管理0.50.7110.514造价管理0.60.71(分值量)115资源管理6协议管理0.91.31.52117现场管理0.30.50.518综合管理0.7累计5555551201201201201201201A40建筑工程项目施工管理24第24页第24页1A40~20进度管理包括进度控制办法应用、施工计划编制与控制本书进度管理是建设项目管理教材第三章进度控制内容直接应用。考试时，本部分会和协议内容结合出题。[复习要点]重点掌握普通双代号网络图中关键线路鉴定、时间参数计算、工期费用调整。P20325第25页第25页

标注图例：

工作最早开始时间：ESi-j工作最早完毕时间：EFi-j工作最迟开始时间：LSi-j工作最迟完毕时间：LFi-j工作总时差：TFi-j工作自由时差：FFi-jjiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j双代号网络计划时间参数计算与调整26第26页第26页i=1ES1-j=0EF1-j=ES1-j+D1-jESi-j=Max(EFh-i)工作最早时间jhEFh-iDh-iiESi-j

Di-jEFi-j=ESi-j+Di-j

计算工期：Tc=Max(EFi-n)（n为终点节点）

27第27页第27页LFi-n=Tc(n为终点节点）LSi-n=LFi-n–Di-nLFi-j=Min(LSj-k)工作最迟时间ki

LFi-jDi-jjLSj-k

Dj-kLSi-j=LFi-j-Di-j

28第28页第28页时差计算工作总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j

工作自由时差：FFi-j=ESj-k-EFi-j

jiESi-jLSi-j

TFi-jEFi-jLFi-j

Di-jkiEFi-jFFi-jDi-jjESj-kDj-k29第29页第29页关键线路鉴定、工期费用调整关键工作与关键线路鉴定办法：关键工作：总时差最小工作关键线路：自始自终全由关键工作构成线路工期最长线路工期费用调整原则：调整关键线路上、存在可调整时间、费用最小工作30第30页第30页例某施工单位编制某工程网络图，如图所表示，括号内数字为预计费用（万元）。问题：1.计算网络进度计划原始方案各工作时间参数，拟定网络进度计划原始方案关键路线和计算工期。2.若施工协议要求：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实行时综合费用。3.若该网络进度计划各工作可压缩时间及压缩单位时间增长费用，如表1所表示。拟定该网络进度计划最低综合费用和相应关键路线，并计算调整优化后总工期（要求写出调整优化过程）。31第31页第31页

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812(18)8(16)32(64)4(10)24(25)26(40)40(120)16(16)ABCHFKJ

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728(37)IDEG6(15)32第32页第32页表1各工作可压缩时间及压缩单位时间增长费用工作可压缩时间(天)增长费用(万元／天)A22B24C23.5D0/E12F52G12H21.5I0/J26K2233第33页第33页

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812832424264016ABCHFKJ

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728IDEG60121402212363801423664662382263238432602626000263862650242666660260364462054184448661862186698980660668298168216T=9834第34页第34页1.原始方案关键路线和计算工期关键路线：①→③→⑥→⑦→⑧或B→F→J关键工作：①→③、③→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧或B、F、J计算工期：98天35第35页第35页问题2计算综合费用按网络进度计划原始方案实行时工程费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（万元）延期罚款：5×(98-93)=25（万元）综合费用为：401+25=426（万元）

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728(37)IDEG6(15)36第36页第36页问题3优化调整第一次调整优化：关键工作为B、F、J在关键线路上取压缩单位时间增长费用最低工作由表1知F工作费用最低，其可压缩5天，但ACH工作只有2天总时差，故F工作只能压缩2天。(次关键线路长96天)增长费用：2×2=4(万元)工作可压缩时间(天)增长费用(万元／天)A22B24C23.5D0/E12F52G12H21.5I0/J26K2237第37页第37页

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728IDEG60121402212363801423664662382263238432602626000263862650242666660260364462054184448661862186698980660668298168216T=9838第38页第38页第二次调整优化存在两条关键线路：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，存在组合压缩问题，H和F组合压缩费用至少，故选择H工作和F工作为调整对象，H只能压两天，故各压缩2天。增长费用：2×（1.5+2）=7（万元）工作可压缩时间(天)增长费用(万元/天)A22B24C23.5D0/E12F5（-2）2G12H21.5I0/J26K2239第39页第39页第三次调整优化ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。增长费用：1×（2+2）=4（万元）优化后关键线路为：关键工作为A、C、H、J关键工作为B、F、J总工期：98-2-2-1=93（天）最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）工作可压缩时间(天)增长费用(万元／天)A22B24C23.5D0/E12F5（-4）2G12H2（-2）1.5I0/J26K2240第40页第40页1A40~70建筑工程项目质量管理本部分知识点在历年考试中都属于必考点。从以往考试情况看，考题集中在：施工技术与材料工程项目质量控制办法；工程质量验收原则；工程质量问题与和处理。41第41页第41页复习要点：1）进场材料检查–材料复试P213、P2152）建筑工程质量验收要求P220~2213）地基基础、主体和防水工程验收P221~2264）工程质量事故常见成因P231影响质量原因：人、机、料、法、环（分析质量问题和质量控制内容切入点）5）防水工程施工要求与质量事故处理P242~24442第42页第42页案例某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处都市主要街道交叉路口，是该地域标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发觉整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常注重，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发觉强度达不到设计要求，但实体经有资质检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最后顺利竣工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。43第43页第43页问题：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收要点。(2)第10层质量问题是否需要处理?请阐明理由。(3)假如第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?44第44页第44页答案：(1)第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是：①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、规格、数量、位置、间距、形状；②检查混凝土保护层厚度，结构钢筋是否符合结构要求；③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机，械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(互相错开)和数量(接头百分率)。45第45页第45页(2)第10层混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行测试证实能够达到设计强度要求，故不需进行处理。46第46页第46页(3)假如第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按下列程序处理：①施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位汇报。②由原设计单位进行核实。如经设计单位核实混凝土强度能满足结构安全和工程使用功效，可予以验收；如经设计单位核实混凝土强度不能满足要求，需依据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应处理方案。③施工单位按同意处理方案进行处理。④施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收汇报。⑤施工单位对发生质量事故剖析原因，采用预防办法予以防备。47第47页第47页(4)该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收①按设计内容完毕，工程质量和使用功效符合规范要求设计要求，并按协议要求完毕了协议内容；②有完整技术档案和施工管理资料；③有工程使用主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验汇报；④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文献。48第48页第48页1A40~120职业健康、安全和环境管理应单独编制安全专项施工方案工程P253、P390、P365安全检查原则P260~262基坑土方开挖与回填安全技术办法P264脚手架定期检查主要内容P267~268高处作业安全隐患防备P275~277施工电梯安全控制要点P284伤亡事故分类P288施工现场环境保护P290~291建设工程施工现场环境保护办法项目管理P242~245现场文明施工管理基本要求与控制要点P292~293与项目管理P238~241相同49第49页第49页项目管理教材复习注意内容安全生产管理制度项目管理P20714项制度三级安全教育内容项目管理P211安全技术交底项目管理P222建设工程安全事故处理项目管理P236~23850第50页第50页案例某18层办公楼，建筑面积3m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运送工具。11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发觉：1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长暂时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，并且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩端头上。2．专职安全员在事故发生时不在现场。3．作业前，施工单位项目技术责任人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中安全管理要求。51第51页第51页问题1．针对现场伤亡事故，项目经理应采用哪些应急办法?2．指出本次事故直接原因。3．对于本次事故，依据《生产安全事故汇报和调查处理条例》划分,属于哪一类?依据是什么?4．对本起事故，专职安全员有哪些过失?5．指出该项目安全技术交底工作存在问题?52第52页第52页1．针对现场伤亡事故，项目经理应采用哪些应急办法?①组织快速抢救伤员；②保护好现场：③马上向本单位责任人汇报；④启动应急预案；⑤帮助事故调查：⑥其它合理应急办法53第53页第53页2．指出本次事故直接原因。事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车人员负责钢管起吊，没有将钢管捆绑，钢丝绳勾在了吊钩端头上，致使起吊中钢管高空散落。54第54页第54页3．对于本次事故，依据《生产安全事故汇报和调查处理条例》划分,属于哪一类?依据是什么?答：本次事故能够认定较大事故。依据《生产安全事故汇报和调查处理条例》：造成3人以上10人下列死亡，或者10人以上50人下列重伤、或者1000万元以上5000万元下列直接经济损失事故为较大事故。55第55页第55页4．对本起事故，专职安全员有哪些过失?安全员严重失职事发时安全员不在现场平时对现场防护监督不到位没有定期检查设备（或参与检查未发觉隐患，对隐患整改未落实）56第56页第56页5．指出该项目安全技术交底工作存在问题?安全技术交底仅有口头解说，没有书面签字统计。交底人员应包括施工责任人、生产班组。安全技术交底缺乏针对性，没有细化施工方案和安全注意事项。57第57页第57页1A40~150建筑工程项目造价管理实务本部分内容主要考核是计算问题，能够与进度、协议、质量、安全组合成题，部分内容也能够单独考核，本部分内容涉及到建设工程经济造价和项目管理成本控制与协议管理三部分内容。

58第58页第58页1.建筑工程进度款计算该类型题解题关键是处理好协议条件:（1）预付款支付要求(协议价百分比)（2）预付款扣回办法（起扣点）1)直接给出预付款起扣月份，不需计算2)当工程款(含预付款)付至协议价款？％下个月开始。3)工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件价值相称于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款方式陆续收回。主要材料及构件费比重按？%考虑。（考P307公式，注意月份）；59第59页第59页(3)工程质量确保金1)为工程结算总价款？％，竣工结算时一次扣留。2)为工程协议总价款？％，竣工结算时一次扣留。3)为工程结算总价款？％，按月扣除。4)为工程协议总价款？％，按月扣除。(4)附加条件比如：支付约束条件1)要求每月支付约束2)要求一个协议价?%约束

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背景：某房地产开发公司(甲方)与某施工单位(乙方)签署了一份协议价款为1000万元建设工程施工协议，协议工期为6个月，3月开始施工。工程结算数据如表所表示。61第61页第61页协议中相关工程价款部分内容下列：(1)房地产开发公司在不迟于动工前7d向施工单位支付协议总价10％工程预付款。(2)扣回工程预付款百分比、时间为：当工程款(含预付款)付至协议价款50％下个月开始分两个月扣回，每月扣回工程预付款50％。(3)当工程款(含预付款)支付至协议总价80％时暂停支付，余款竣工时进行结算。(4)工程质量确保金为工程结算总价款3％，竣工结算时一次扣留。(5)工程款支付方式为按月结算。62第62页第62页该工程施工过程中，发生了下列事件：事件一：8月份业主提出并经设计单位同意，进行了一项设计变更，改变了某装饰材料品种，使协议价款增长了15万元，实际完毕建安工作量因此增长到165万元，但不影响工期。事件二：9月份由于业主原因造成施工单位费用增长，施工单位提出索赔要求，经业主签认予以施工单位补偿价款为5万元，该项索赔也不影响工期。63第63页第63页问题1）本案例工程预付款为多少?2）本案例工程预付款起扣点为多少?3）计算3～8月份业主应支付工程款、累计支付工程款。4）该工程9月底竣工并验收合格，竣工合格后即办理了工程竣工结算。计算该工程竣工结算工程造价、工程质量保修金数额、竣工结算时业主应付工程款。64第64页第64页答案(1)本案例工程预付款为：1000×10％＝100万元(2)本案例起扣点为：1000×50％＝500万元依据本案例协议要求，至6月份，累计工程款(含预付款)为：100+380+160＝640万元，超出了起扣点，按协议商定，应从7月份扣回工程预付款。65第65页第65页(3)各月工程款支付情况：拨款上限：1000×80%=800万元3～5月份：业主应支付工程款为380万元，累计实际支付工程款：380+100=480万元<800万元66第66页第66页6月份：业主应支付工程款为160万元，累计实际支付工程款：160+480=640万元<800万元67第67页第67页7月份业主应支付工程款：本月应扣回工程预付款：100×50％=50万元7月份业支付工程款：160-50＝110万元，累计实际支付工程款：640+110=750万元<800万元68第68页第68页8月份业主应支付工程款：本月实际完毕建安工作量165万元，应扣除工程预付款为：100×50％＝50万元，本应支付工程款为165-50＝115万元100+650+115＝865万元>800万元因此本月实际应支付工程款为：115-(865-800)＝50万元累计支付工程款(含预付款)：750+50=800万元69第69页第69页(4)竣工结算工程造价：1000+15+5＝1020万元（或表中各月累加）工程质量保修金：1020×3％＝30.6万元9月份完毕建安工作量为150万元，索赔金额5万元，8月份尚未支付工程款为：865-800＝65万元竣工结算时业主应付工程款：150+5+65-30.6＝189.4万元70第70页第70页案例2.价值工程某工程功效评分和预算成本构成如表所表示，公司在项目管理目的责任书中要求项目经理部减少成本8%，项目经理部拟采用价值工程办法寻求减少成本路径。问：（1）求出工程各分部工程评价系数、成本系数和价值系数。（2）用价值工程求出减少成本工程对象和目的。分部工程功效评分预算成本（万元）挖土和基础工程121650地下结构工程141500主体结构工程364880装饰装修工程385630合计1001366071第71页第71页（1）解：1)评价系数：分部工程功效评分评价系数挖土和基础工程1212÷100=0.12地下结构工程1414÷100=0.14主体结构工程3636÷100=0.36装饰装修工程3838÷100=0.38合计1001.0072第72页第72页2)成本系数：分部工程预算成本（万元）成本系数挖土和基础工程16501650÷13660=0.12地下结构工程15001500÷13660=0.11主体结构工程48804880÷13660=0.36装饰装修工程56305630÷13660=0.41合计136601.0073第73页第73页3)价值系数：V=F/C分部工程评价系数成本系数价值系数挖土和基础工程0.120.120.12÷0.12=1.00地下结构工程0.140.110.14÷0.11=1.27主体结构工程0.360.360.36÷0.36=1.00装饰装修工程0.380.410.38÷0.41=0.93合计1.001.0074第74页第74页（2）1)目的成本目的减少总成本=13660×8%=1092.8万元目的总成本=13660-1092.8=12567.2万元分部工程评价系数目的成本（万元）挖土和基础工程0.1212567.2×0.12=1508.1地下结构工程0.1412567.2×0.14=1759.4主体结构工程0.3612567.2×0.36=4524.2装饰装修工程0.3812567.2×0.38=4775.5合计1.0012567.275第75页第75页2)减少成本分部工程减少成本（万元）挖土和基础工程1650-1508.1=141.9地下结构工程1500-1759.4=-259.4主体结构工程4880-4524.2=355.8装饰装修工程5630-4775.5=854.5合计13660-12567.2=1092.8减少成本潜力最大是装饰装修工程，占总成本78.2%，另一方面是主体结构工程、挖土和基础工程。76第76页第76页1A40~200建筑工程项目协议管理本节知识点为主要知识点，属于每年必考题，并且分值占试卷25~50分，要求考生一定要纯熟掌握。本节知识点可与进度、质量、安全相结合，如在网络图上处理索赔问题等，出现工程质量、安全事故造成损失是否补偿问题。1.建筑工程项目招标投标重点掌握2.建筑工程施工协议与协议履行3.建筑工程施工索赔重点掌握77第77页第77页1A40建筑工程施工招标投标管理1）必须招标范围P330法规P82~832）招标方式：公开招标和邀请招标两种法规P83~843）资格审查：预审和后审法规P864）拟定编制投标文献合理时间P331法规P82~835）投标确保金相关要求投标价2%或80万元,5日没收条件法规P90~916）投标文献提交、补充、修改、替换或撤回P332法规P89~907）评标委员会构成5人以上单数，技术经济专家不少于组员总数2/3法规P86~878）开标会主持人和开标时间P3319）废标鉴定10）中标要求P331法规P95~8378第78页第78页中华人民共和国招标投标法实行条例-应予废标情形投标函无单位盖章且无单位责任人或者其授权代理人签字或者盖章，或者虽有代理人签字但无单位责任人出具授权委托书；联合体投标未附联合体各方共同投标协议；没有按照招标文件要求提交投标确保金；投标函未按招标文件要求格式填写，内容不全或者关键字迹模糊无法识别；投标人不符合国家或者招标文件要求资格条件；投标人名称或者组织结构与资格预审时不一致且未提供有效证实；投标人提交两份或者多份内容不同投标文件，或者在同一份投标文件中对同一招标项目有两个或者多个报价，且未申明哪一个为最终报价，但按招标文件要求提交备选投标除外；串通投标、以行贿手段谋取中标、以他人名义或者其它弄虚作假方式投标；报价显著低于其它投标报价或者在设有标底时显著低于标底，且投标人不能合理说明或者提供相关证实材料，评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标；无合法理由不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正；没有对招标文件提出实质性要求和条件作出响应；招标文件明确要求能够废标其它情形。79第79页第79页1A40建筑工程施工协议1）建设工程协议分类P344~347结合项目管理教材P274~2772）分包、转包P335、P347P39480第80页第80页建筑工程施工索赔-实际考试中判断技巧一定赔付:在规定期限内（28天）提出且符合下列三个条件之一：(1)建设单位原因(2)监理原因(3)勘察、设计原因不予赔付(1)施工单位（或承包单位），无论分包还是总包(2)超过规定期限（28天）特定条件判断(1)可以预见到：工期与费用不予赔付。(2)不可抗力：工期索赔成立，费用索赔不成立费用索赔这样处理各自承担自身费用损失。对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后现场时，该部分可以向业主提出费用索赔要求。P34381第81页第81页背景1某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位(下列简称“乙方”)与建设单位(下列简称“甲方”)签署了施工总承包协议，协议期600天。协议商定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程劳务进行了分包，分包协议商定，若造成乙方关键工作工期延误，每延误一天，分包方应补偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用大模板采用租赁方式，租赁协议商定，大模板到货每延误一天，供货方补偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方同意。网络计划示意图下列所表示：82第82页第82页83第83页第83页施工过程中发生了下列事件。事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。事件三：屋面工程施工时，乙方劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增长3万元。事件五：由于甲方对外装修设计色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚动工30天，直接费损失0.5万元。其余各项工作，实际完毕工期和费用与原计划相符