2023年全国通用专升本管理学模拟测试五十七

全国通用专升本管理学模拟测试五十七

一、单选题

1、衡量企业价值观进展阶段的最好标志是（）

A．企业文化的形成

B．企业对待社会责任的态度

C．企业的价值观

D．兼顾员工利益

2、程序掌握的特点是（）

A．掌握标准Z值是时间t的函数

B．掌握标准Z值是掌握对象所跟踪的先行量的函数

C．掌握标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数

D．掌握标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成

3、下列关于强化理论说法正确的是（）

A．实施负强化，应以连续负强化为主

B．强化理论是由美国管理学家马斯洛提出的

C．负强化就是惩处那些不符合组织目标的行为，以使这些行为减弱直至消逝

D．连续、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果

4、当全球化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应实行的全球化组织模式是（）

A．全球组织模式

B．跨国组织模式

C．国际组织模式

D．多国组织模式

5、旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）

A．鉴别

B．编写

C．排序

D．筛选

6、从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。以下所列举的几条优点中，哪一条不正确（）

A．为组织带来新奇的血液

B．利用外来优势

C．有利于提高组织成员的士气，调动工作的乐观性

D．有可能缓和内部竞争职位者之间的冲突

7、根据组织系统划分的沟通类别是（）

A．工具式沟通和感情式沟通

B．个体间沟通和群体间沟通

C．正式沟通和非正式沟通

D．上行沟通和下行沟通

8、在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到力量所不及的层次，称为（）

A．彼得原理

B．霍桑试验

C．晕轮效应

D．鲶鱼效应

9、依据领导生命周期理论，适合于不成熟员工的领导方式是（）

A．推销型

B．授权型

C．指导型

D．参加型

10、管理人员与一般工作人员的根本区分在于（）

A．需要与他人协作完成组织目标

B．需要从事详细的文件签发批阅工作

C．需要对自己的工作成果负责

D．需要协调他人的努力以实现组织目标

11、战略性方案的首要内容是（）

A．愿景和使命陈述

B．战略环境分析

C．战略方案选择

D．战略方案实施

12、企业组织中上级主管的管理幅度是指（）

A．直接管理的下属的数量

B．直接管理的部门的数量

C．所管理的全部下属的数量

D．所管理的全部部门的数量

13、某酒店有一年轻的高级服务员，业务棒，态度好，经常被客人赞扬。最近，酒店经理预备提拔他为副经理，对此大家谈论纷纷。你认为哪种说法比较贴切（）

A．这是作业层到高级管理层的破格提拔

B．这是从一线到中级管理层的正常提拔

C．这是从作业层到一线管理层的正常提拔

D．这是从中级到高级管理层的非正常提拔

14、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）

A．权力与责任

B．统一指挥

C．统一协调

D．等级链

15、下列属于职能部门化缺点的是（）

A．能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动

B．符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的乐观性

C．简化了培训，强化了掌握，避开了重叠，最终有利于管理目标的实现

D．部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现

16、科学管理之父是（）

A．泰罗

B．法约尔

C．梅奥

D．韦伯

17、李总代表公司参与行业颁奖典礼，从管理的角度来说，他扮演的是（）

A．人际角色

B．信息角色

C．决策角色

D．企业家

18、许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者的关系是（）

A．大、长、大

B．小、长、小

C．大、短、小

D．大、长、小

19、下列关于掌握的说法中，哪一个是错误的（）

A．科学的方案是以有效掌握为前提的

B．有效掌握是以科学的方案为前提的

C．一个组织假如没有科学的方案，掌握得越好越会加速失败

D．前馈掌握是一种抱负的掌握类型

20、梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）

A．力量与工作相适应

B．企业存在着非政府组织

C．标准化

D．首创精神

21、下列状况下，适合使用单向沟通的是（）

A．时间比较充裕，但问题比较麻烦

B．下属不易接受解决问题的方案

C．上级缺乏处理负反馈的力量，简单感情用事

D．下属能对解决问题供应有价值的信息和建议

22、美国学者迈克尔·波特所提出的五力分析模型主要适用于讨论（）

A．一个企业内部的竞争状况

B．一个行业内部的竞争状况

C．一个地区内部的竞争状况

D．五家企业之间的竞争状况

23、下列哪项事由法约尔提出的（）

A．谋求最高的工作效率

B．以科学方法替代旧式的阅历管理

C．要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革

D．将管理活动划分为方案、组织、指挥、掌握、协调五大职能

24、中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）

A．韩非子

B．孔子

C．老子

D．孙子

25、某企业采纳直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A．4

B．7

C．22

D．23

26、开创了对决策跨文化比较讨论的学者是（）

A．查尔斯·林德布洛姆

B．查尔斯·巴贝奇

C．威廉·大内

D．迈克尔·哈默

27、扁平结构和锥形结构的划分反映了（）

A．集权与分权的相关关系

B．管理幅度与管理层次的相关关系

C．技术的简洁性与简单性的相关关系

D．规模大小的相关关系

28、巴纳德是下列哪个学派的代表人物（）

A．决策理论学派

B．社会系统学派

C．社会技术系统学派

D．管理过程学派

29、管理道德是一种的规范和制约力气（）

A．内在于管理者

B．外在于管理者

C．由相关的法律制度确定下来

D．适用于一切组织成员的、普遍

30、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）

A．个人负责制

B．委员会制

C．集权制

D．专制

31、假如一个组织中向上汇报的人数是3，则上级需要协调的下级人数为（）

A．2

B．6

C．18

D．44

32、人的行为是所受刺激的函数。这种观点来自于（）

A．成就需要论

B．强化理论

C．公正理论

D．双因素理论

33、组织变革的根本目的是（）

A．提高组织的效能

B．提高组织的环境适应性

C．提高员工的环境适应性

D．提高管理者的环境适应性

34、只要认真观看你就会发觉，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即（）

A．普遍的规律性

B．独特的共性

C．变化无常

D．不行继承

35、有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新供应条件、制造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）

A．正确理解和扮演管理者的角色

B．制造促进创新的组织氛围

C．不允许失败

D．制定有弹性的方案

36、对于基层管理者而言，最重要的技能是（）

A．技术技能

B．人际技能

C．概念技能

D．领导技能

37、下列方法中的哪一项有利于做到：既可以对管理人员进行培训，又可以关心组织对其正确的提升，从而有效防止彼得现象的发生（）

A．制定人力资源规划

B．设置代理职务

C．设计组织结构

D．进行组织变革

38、依据马斯洛需要层次理论，成长、进展、发挥自身潜能的需要属于（）

A．社交的需要

B．自我实现的需要

C．敬重的需要

D．平安的需要

39、关于信息沟通的熟悉，以下错误的是（）

A．信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大

B．信息量越多，就越有利于进行有效的沟通

C．擅长倾听能够有效改善沟通的效果

D．信息的发送者和接受者在地位上的差别也是一种沟通障碍

40、构成组织沟通最基本内容的是（）

A．群体间沟通

B．个体间沟通

C．上行沟通

D．下行沟通

二、多选题

1、迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出，企业应依据各自详细状况实行的不同竞争战略包括（）

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．成本事先战略

D．差异化战略

E．集中化战略

2、组织文化的核心内容包括（）

A．组织的价值观

B．组织精神

C．伦理规范

D．组织素养

E．组织制度

3、下列属于企业信息化管理的进展阶段的是（）

A．20世纪50年月全面质量管理方案

4、目标的特征主要有（）

A．层次性

B．多样性

C．可考核性

D．网络性

E．富有挑战性

5、经营单位组合分析法中所用的两个维度是（）

A．销售额

B．相对竞争地位

C．投资回收期

D．业务增长率

E．公司的进展规模

6、依据期望理论，影响激励水平的基本因素有（）

A．效价

B．工作成就感

C．工作挑战性

D．工作的进展前途

E．期望值

7、新加入者进入行业的障碍主要有（）

A．规模经济

B．资金需求

C．产品差异化

D．在位优势

E．政府政策

8、法约尔认为，管理者行使的职能有（）

A．方案

B．组织

C．指挥

D．协调

E．掌握

9、在权变管理理论中所指的因变量是（）

A．环境变量

B．技术变量

C．人员变量

D．管理观念

E．信息变量

10、马斯洛需要层次理论的主要观点有（）

A．人的需要可以分为五个层次

B．人的需要是逐层上升的

C．人的工作乐观性不仅受其所得的肯定酬劳的影响，更受其相对酬劳的影响

D．已经得到满意的需要不再起主要激励作用

E．当较高层次需要一再患病挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要

11、管理的二重性是指（）

A．自然属性

B．社会属性

C．科学性

D．艺术性

E．实践性

12、危机爆发前后的管理掌握主要包括（）等方面的工作

A．危机辨识

B．危机消解

C．危机沟通

D．危机后的学习

E．危机掩饰

13、下列属于集体决策方法的有（）

A．头脑风暴法

B．名义小组技术

C．德尔菲技术

D．线性规