2023年综合部工作总结及2023年工作计划

2023年综合部工作总结及2023年工作计划

综合部22023年工作总结及32023年工作规划转瞬间2023年马上完毕，来到综合部工作已有7个月的时间，在领导的指导、关怀培育下，在同事的支持帮忙、亲密协作下，使我在自身技术积存、工程治理阅历、问题的分析与解决力量方面都有提高，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的任务，但是还有许多需要连续学习的地方。现将2023年工作总结和2023年工作思路汇报如下：

第一局部2023年工作总结一、零星工程治理工作完成状况：

本年度负责8个（其中包括：7个2023年零星修理连续工程和1个2023年综合管网修理）零星修理工程全过程管控，在与监理单位、小业主亲密协作下，按期完成了合同商定内容，即保证了合同履约完整又满意了公司各部门修理需求。同时在负责执行2023年综合管网修理工程过程中，积极履行工程责任人职责，根据公司招投标要求，更换工程现场负责人，进而保证了工程的顺当执行。目前，以上修理工程均根据要求提交结算资料和过程资料。

二、长期效劳承包商治理工作完成状况：

长期效劳承包商包括以下业务：通勤车业务、物业效劳、锅炉运行、日用消防泵房运行、水处理站运行、边界网围栏、生活垃圾清运、锦绣倒班室物业、硬化地面清扫业务。本年度长期承包商能够根本根据合同要求完成了本职工作，未消失安全、环保大事，能够积极协作综合部完成erp物资提报和费用报销工作。同时，积极响应公司疫情防控措施，把好公司入矿关。

其次局部存在的缺乏虽然在今年做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

一、监理单位职责不到位，未能和业主方形成合力，对工程的进度、安全治理发挥作用有限。导致局部工程现场安全文明施工、施工进度未得到有效掌握，常常存在推一步、动一步的被动思想，监理单位现场负责人效劳意识有待提高。

二、长期承包商自主治理效劳意识薄弱，常常存在公司安排什么就干什么的思想，不能准时对比自身业务进展改良，特殊是在安全隐患排查环节上，不能主动发觉、整改问题，导致矿级隐患排查屡次被通报。

第三局部2023年工作思路结合本年度工作完成状况及发觉的工作缺乏，2023年工作思路如下：

1.建议公司整合零星工程数量，将没有特别技术要求的修理工程进展合并，从而削减修理工程合同数量，便于综合部过程管控。

2.公司规划将修理工程合同签订与过程治理分开，因涉及到两个部门治理，假如在2023年实行时，建议合同签订前至少由综合部审核合同考核细则，否则在后期考核过程中没有依据。

3.零星工程签订合同进场后，由合同签订部门、综合部、监理单位、小业主（使用单位）进展开会确定超出工程量不予结算、变更的会议，同时，让小业主（使用单位）积极协作、推动工程有序进展。

4.加强零星工程监理的过程考核，在接到零星工程合同后，要求监理单位限期拿出监理工作规划，同时，在日常工作中，因监理方未能发觉现场存在的安全隐患被公司通报时，连带考核，以便充分发挥监理单位管控作用。

5.工程竣工后，由监理单位、综合部进展预验收，到达验收条件后，提前一周由oA向各部门发送验收申请。

6.加强长期承包商效劳治理，重点考核工程经理履职状况，监视、考核工程经理仔细落实安全生产岗位责任制，扭转安全被动局面，依照双手册要求，标准内业资料、现场安全治理；依据各长期承