2023医院财务科工作计划

2023医院财务科工作计划

2023医院财务科工作规划

一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。

年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为医院谋取经济利益。

3、深入讨论税收政策，增效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。

近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流淌资金治理提出了更高要求。____年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为医院谋求利益。

5、搞好固定资产治理。

但凡资产都应当为企业带来效益。____年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。

治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力

的关键环节，建立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永

恒的。

为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必

要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有规划，使企业资金

得到有效合理的发挥效益。

同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳

入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。以下几项是

20____年财务工作规划中的重点治理工程。

1、业务款待费治理。

20____年我们对业务款待费的治理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监视、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。

严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费治理。

严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据医院《关

于加强差旅费和职工借款治理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现象发生。

4、办公费治理。

办公费治理要根据年初各科室列出规划，经领导审批后，医院统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。

5、车辆费用治理。

严格执行医院制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经分管领导审核批准后进展修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。

财务科作为医院的一个对外窗口科室，我们将仔细落实医院效劳“十项承诺”，提高效劳水平，让“优质、便利、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让医院全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满足。

财务科提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳”的意识，切实抓好财务行风建立。

四、稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务治理，使全医院财务会计工作再上新台阶。

____年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务治理为主要内容，扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶。

我们详细从以下几方面入手：

1、稳定增加财务队伍。

对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加医院财务队伍的实力，为全医院的经营稳定打牢根底。

2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。

使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务

工作的连续性、简单性，培育超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。

以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前

猜测、事中分析和站所根底财务分析工作。

4、加强会计实务培训。

注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人

员素养。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市医院

财务部门和医院领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的积极协作

支持下，渐渐培育出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底

的科学治理型财务队伍；在今后的经营治理中，紧紧围绕医院“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和

态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

但也存在一些缺乏之处，现结合20____年财务工作，拟定20____年

财务科工作规划如下：

第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增

强院财务规划执行状况的掌握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算

工作，将院的财务根底工作进一步做实。

其次、增加财务规划的治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。

第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。

第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机治理，从源头加强收入的治理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支规划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。

第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。

第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。

新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格治理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作规划与目标治理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。

b、完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作

及分析体系。

2、在治理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资安全库存量

治理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息

系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货本钱的监视，完善进货（包括新产品、新物质）的报批

程序及合同治理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统治理，

制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，加强预决算

的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，协作

营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核

算体系共存的信息披露系统。

3、税收筹划上：

a、协作总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加

强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造良好的环境。

二、医院财务人员工作规划：

三、价格治理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。

3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进展统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利准时分析的功能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足

够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的

统一协调很难完成，留下许多隐患。

4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效

的资源共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的治理模式恳求软件开发。

五、固定资产、医疗设备：

加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理

出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立

日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产

建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的安全库存量设置，目

前库存量已大局部超出安全库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步

加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很

大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展

限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展安全库存

量的设置。

化装品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特

别是协作生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售

的化装品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成

上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。

目前对物资的选购仅化装品在合同治理上已逐步进展，但并未真正完

善及落实表达合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给

商运作，或是零星临时选购均未实现合同制治理，在换货、退货及结算上

特殊是化装品有效期限治理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监

督与掌握。

一、医院财务工作规划与目标治理

1、在财务管帐核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放收受汲取核算的各项

制度，增加监视。

b、完善利润猜测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作

及阐发体系。

2、在治理管帐核算上：

a、增加物流周转次数，有效克制资金应用率，实行物资平安库存量

治理，科室限量备用及领用制度，提倡勤俭使用削减损耗，应用电脑信息

系统树立平安库存量预警提示。

b、增加进货本钱的监视，完善进货(包括新产品、新物质)的报批法

度榜样及合同治理。

c、增加各项售价(包括产品、物质)的报批法度榜样及信息系统治理，订定最低售价的信息预警提示。

d、增加广告费用的预算及执行的报批法度榜样及合同治理，增加预决算的阐发及有效广告投放如：(版面的合理散布等)的统计阐发体系,共同营销谋划部供应有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与本钱的配比布局，树立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的实时反响，完善实现收入制及收款制两种不合核算体系共存的信息表露系统。

3、税收谋划上：

a、共同总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，增加完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场所场面为医院的收入治理制造优越的状况。

二、医院财务人员工作规划：

三、价格治理：

2、营销谋划部实现大小开支工程在统一预算报批的环境下执行，按工程开支明细审定价格进展报销核算。

3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格依照部门发起，财务测算本钱后报批的法度榜样进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的

模式进展统计阐发

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对

接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利实时阐发的功能无法实

现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方法下没有开放足

够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的

统一和谐很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效

的资源共享，造成无法进展信息统一表露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进展统计信息表露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利实时阐发的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的治理模式请求软件开拓。

五、固定资产、医疗设备：

增加共同医院领导的决策，对固定资产的布局进展有效的分类、整理

出反复可退出的设备进展清理，树立新增新建购置资产的审批制度,树立

日常修理颐养及按期检修制度,树立报废及转移资产的交代手续，对资产

建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进展品种、规格、布局上的平安库存量设置，目

前库存量已大局部超出平安库存数，只能继承耗损，少进多出的原则逐步

加速存货周转，并进展换货处置惩处，目前只余下麦格的假体在换货上存

在很大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量克制以匆忙进勤俭及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展平安库存量的设置。

化装品：目前品种组成上较为简洁难以建立本院独占的品牌观点，格外是共同生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达条理感，贩卖的化装品格外是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种组成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。

目前对物资的选购仅化装品在合同治理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时选购均未实现合同制治理，在换货、退货及结算上格外是化装品有效期限治理上存在很大的被动场所场面，倒霉于物流周转的监视与克制。

20____年是我院创立二级医院关键的一年，为