车间质量管理工作总结报告

第页共页车间质量管理工作总结报告车间质量管理工作总结报告〔一〕20xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用开展理念，认真开展学习理论科学开展观活动，进一步确立了“团结、开展、效劳”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学开展，全面提升供热效劳程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续安康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目的，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。20xx年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3.进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2.为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1.贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。3.加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下：电工进网作业证年度审核。5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安消费的进展。四、主要完成的设备检修任务如下电仪车间上半年完成检修任务xx项，检修总费用为：xx元，其中节能技改费用xx元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。2、工作经历有待进步。对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、xx年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。2、利用设备台账统计分析^p重要设备运行特点，配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，及时提出了有序的检修方案。3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调消费和设备检修工作。加强设备的巡回检查，对消费形势进展分析^p和判断，消费中出现异常情况及早提出预防措施，并采取对策措施，确保消费的正常和连续性。4、检修力量变动较大，人员素质不一，造成局部检修工作质量不太好，有少量返工，影响消费；备品备件采购供给偶有不及时检修任务，有局部未能按试划进展。防腐工作的环节有所欠缺，造成局部设备为非正常腐蚀而损坏。以上几项工作将在新的一年中注意进展检修力量培训，加强催促各车间对防腐工作的重视，并加强与采购的沟通及联络跟踪的力度，促使备品备件及时采购和供给。总之“平安第一”是电仪车间的消费的根底，广泛宣传平安的重要性时时提醒和催促班组必须重视平安，使平安警钟长鸣，真抓实干地把平安工作放在工作的首位。以“勤恳务实，勇于创新”信条，加强学习，进步自身素质，以“立足本职，扎实工作”为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。回忆过去、展望将来。在今后的工作中本人将根据自身的缺乏和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，进步自身的工作才能，提升管理程度，争取把下一步的工作做得更好。车间质量管理工作总结报告〔二〕xx公司自xx年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，充分认识平安促进消费、平安就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类平安隐患，平安消费获得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回忆站场公司组建四个月来的平安消费管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系公司成立之初，边建立，边运营，又恰逢xx周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在消费平安上以反恐防暴为重点，在根本建立上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。1、完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安消费委员会及各个平安消费领导小组等组织机构，加强了平安消费的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的根底上，结合体制调整，对平安管理机构进展了同步调整，为开展平安消费提供了组织保障。2、落实平安消费责任。公司严格贯彻落实平安消费责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了《平安目的责任书》，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。3、制定平安规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对平安消费管理体系、平安消费规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安消费工作职责和操作规程，汇编了《平安消费岗位职责及操作规程》，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安消费管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作可以有章可循顺利开展。二、加强平安宣教，增强平安意识，营造良好平安气氛公司成立以来，通过加大平安宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断进步，为确保平安消费提供了强有力的人力保障。1、加强宣传教育，增强平安消费意识。结合全国“平安消费年”和xx周年平安工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习《平安消费法》等法律法规，贯彻落实上级有关xx安保和上级有关平安会议等文件精神；二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防平安知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工平安消费意识，使广阔员工能深化理解平安，广泛重视平安，极大地进步了全员平安意识。2、重视平安培训，进步队伍素质。为加强安保工作人员的平安意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面进步，去年9月中旬，我们邀请xx市交通治安分局的教官对xx余名安保人员进展车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，进步了危险品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的平安培训，进步平安管理知识和程度。三、预警防范，注重实效，努力进步平安管理程度打造“平安站场”是公司努力的平安目的，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，消费经营平稳有序，工程建立稳步推进。1、加强平安检查，排除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点。xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢xx佳节，同时又逢xx，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰到达了xx万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通”的八字方针，以xx安保要求为根本标准，对xx黄金周期间的安保工作进展早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合平安。公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司结合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又进步各单位应对突发事件的整体处置才能。同时，我们又针对中心站工程工程建立的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订工程平安目的责任书，定期检查、分析^p上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，实在消除建立施工平安隐患。4、高度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有序。东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站局部班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制定了详细的搬迁应急预案，对平安管理各个环节进展细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进展加固。各站加大对危险物品的查处力度，南站针对旅客剧增的情况，及时组织危检人员进展培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。5、配合运管部门，维护经营秩序。积极与驻站公安、xx、运管、xx等政府职能部门配合，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客流失