2023人事部门上半年工作总结

第页共页2023人事部门上半年工作总结2023人事部门上半年工作总结【一】每天公司来来往往的应聘人员似乎都在诉说着我所在企业的勃勃活力，但是我也明白在这其中也是有着身边许多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所获得的成就不管放在哪个公司都是令人感到羡慕的，在联想到这些以后自然还是要对上半年的人事工作进展一个总结。一方面我通过网络渠道的方式来联络可以来公司应聘的员工，这局部成员大多都是有着丰富的工作经历甚至可以直接上手工作，让人感到有些不解的是这局部员工似乎对于五险一金以及住房公积金方面比拟看重，作为公司的人事员工自然要准备好相应的资料为他们进展面试。除此之外就是传统的应届生招聘工作需要自己通过几次校园招聘的积累才能收获到企业所需要的高新技术人才，面对现状每天我都会在网络平台上面进展信息的挑选，可以招聘到企业满意的人才才是我在工作中应该要负责的地方，重点还是要考核好响应的人品才可以防止高入职率与高离任率的为难场面产生。另一方面那么是在公司的日常考勤状况还算比拟良好，除了极个别应届生需要请假回校准备毕业论文的事情以外根本，剩下的员工在上半年里都没有出现过任何请假以及旷课之类现象的发生，这对于自己工作方面的助力无疑还是非常大的。不过在这里还有个比拟艰巨的工程就是统计员工的业绩来计算出员工的根本工资，在与员工核实好其考勤状况以后还需要做到叮嘱对方做好自身工资的xx，尤其是在这个竞争比拟剧烈的职场中更是不要随意议论互相的工资程度，至少上半年中这方面的宣传工作我还是做得比拟到位的。最后那么是日常的福利安排以及活动筹划，虽然说上半年里没有什么可以用来进展户外活动的时机。但是由于领导对员工的看重导致平时的福利安排还是很多的，无论是节假日的礼物还是各类亲切的问候都是必不可少的，甚至还有用以赠送家人的粽子套装以及夏季冷饮给予员工们使用，也正是因为如此才可以让员工在工作之余大大增强了对公司的认同感以及凝聚力，所以对于这局部工作的安排我还是可以做到令大家满意的。悄无声息过去的上半年带来的还有更多的挑战，至少如今的我已经对于以后的工作安排相当明确的，如今所缺少的便是对于下半年工作的职业规划以及根据上半年的工作安排进展改良，要可以发挥出属于企业人事部成员的才能才能为公司做奉献。2023人事部门上半年工作总结【二】2023年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心效劳等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。一、上半年完成主要工作1、工程申报完成xx2023年度工作报告，2023年度工作总结的编制和上报。完成2023年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。完成xx需资料〔合同统计表、月度管理报告〕的上报。完成2023年诚信企业的材料申报〔123页〕，并获得证书，奖牌。2023年x月获得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。2、规章制度建立编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。3、人力资方面2023年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告x余份，通过联络专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工xx人，其中：消费一线员工x人；销售业务员x人；售后效劳1人；食堂x人；供给内勤1人；技术研发x人。并对新员工进展了入职培训。2023年上半年度办理新员工入职x人次；办理员工离任x人次；完成新入职员工培训x人次；签订劳动合同x人次。2023年上半年度办理员工社保新增x人次；办理员工离任退保x人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更x人次。4、行政事务方面完成了2023年作业场所职业危害申报。完成了2023年营业执照以及机构代码证的年检。完成了2023年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改良等工作。完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进展监测，获得企业标准报告书以及产品监测报告。完成了2023年x台特种设备〔行吊〕监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。公司2023年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建立局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，防止处分，成效显著。3月份，在xx租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。我公司xx变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，根本能保证员工就餐。5、车辆管理方面上半年共出车xx次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》，加强对公司车辆的管理。二、下半年工作方案1、降本增效。按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。标准办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步施行部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，进步办公用品的使用率，实在降低办公用品采购费用。做好固定话费管理，减少固定资产资金投入等方法，实在降低费用，减少浪费。2、制度修订和完善进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的修改和确定。并对制度进展宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的根底上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理程度得到提升。3、人力资方面〔1〕做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、纯熟技工的思想稳定工作，确保人力资稳定。a.定期举办座谈会，及时理解员工思想动态，听取员工合理化建议，进步员工满意度，树立“以人为本”观念。b.加强企业文化建立营造和谐的企业气氛。c.满足员工多方面的需求建立结实的感情根底。〔2〕重视员工培训加大技能开发和才能培养通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术才能。4、质量体系方面做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件参加到证书认证范围。逐步建立质量目的分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目的，对各部门关键质量数据进展分解，施行月统计、月上报、月分析^p的制度，持续改良公司质量体系，进步产品质量。5、加强平安消防管理加强公司的平安消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进展讨论，确定管理方法。x月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原那么，使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防平安的管理，使公司消防平安工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的场面，做到“消防结合，平安第一”，实在保证平安消费，文明消费。6、车辆管理加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进展统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，进步车辆使用率，降低燃油费用。加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进展统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。7、进一步做好后勤效劳工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等效劳工作，进一步健全工作机制，进步工作程度，增强工作的主动性、积极性和创造性。2023人事部门上半年工作总结【三】过去半年来，公司到开展，如今已进入快速开展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断获得新打破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工装备各岗位；通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、标准人事档案管理1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离任、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离任、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，进步后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由____或外请教师培训。3、同人力资行业专家联络，方案邀请教师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。2、控制人员工资本钱。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和方案〔周月报、OA日记〕的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好的效果，并注重行政工作质量的进步。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。5、监视、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进展检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理；加强公司管理、进步行政效劳质量，认真搜集信息，全面、准确理解和掌握各部门工作的开展情况，分析^p工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，本钱控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存。7、搜集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供效劳。8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，根据需要按会议决定发文。9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。10、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进展审核、查阅，对有异常的及时处理。11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。12、公司行政表格管理。13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。六、工作建议行政人事工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。上半年公司是紧张繁忙的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！2023人事部门上半年工作总结【四】转眼间2023年上半年已经过去，回上半年来的工作，人事部在公司领导的关心指导和各部门同事的支持与帮助下，在本部门员工的共同努力下，较为顺利的完成了本职工作，获得了一定的成绩，但也有缺乏之处，现将这半年的工作情况总结如下：一、员工招聘方面截止2023年6月末，公司有员工xx名，新员工x名，新员工占x%。2023年末员工xx，员工减少x名。努力开拓招聘渠道。比方：在付费xx招聘的根底上，开通免费招聘网：xx。在人力资群中发布招聘信息。在附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作，吸收服装设计*的学生做车工。在消费繁忙的季节录用局部兼职员工，降低用工本钱，获得了一定的效果。以上数据反映：1、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄构造得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升〔符合年龄自然上升规律〕。二、员工培训方面1、新员工岗前培训x人次，其中在职新员工x次，新员工培训率xx%。2、2023年上半年组织其他培训x次，其中外训x次。详细见下表：三、处理劳动问题、争议方面及时处理员工反映的各种劳动问题，没有因主观工作失误造成劳动纠纷。2023年上半年处理劳动关系事务列举如下：1、完成处理xx的住院费用问题。2、处理车间二包装工xx对车间主任的投诉问题。3、处理车间二检验员xx因产品工价下调而辞职的问题。4、协调处理xx、xx离任，xx工作内容变动，xx工作内容临时调整的问题。5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。6、协调处理xx调岗工作。7、完成行管人员xx离任前的沟通工作。8、处理车间一车工xx要求增加补贴的事宜。四、薪酬、绩效考核方面2023年上半年主要工作：①完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。②组织完成高管级管理人员的2023年度目的责任协议书，拟定消费部、销售部的部门级管理干部2023年度目的责任书的拟定。③组织部门级〔已签订年度目的责任书的〕管理干部月度绩效考核评分表的修订。④配合物业部完成相关管理制度及考核方案。回忆2023年上半年的工作，自己觉得还有许多缺乏之处，主要有：1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广，每一项工作都需要认真对待，自己在工作中存在一些忽略之处。2、绩效考核的运行情况没有