计划方案范文企业项目计划书

公司项目计划书一、概括公司作为一个特定的社会经济组织，一定有特定的组织架构，为其资源、信息的流动供给程序拘束，并在此基础上，把贯彻实现公司发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到详细人，以保证明现公司发展目标的事务工作项项有人担当，事事有人做。所谓组织架构，也就是经过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人互相之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，拥有什么地位、拥有什么权利、担当什么责任、发挥什么作用，供给的一个共同商定的框架。其作用和目的，是通过这类共同商定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并经过这类有序性，稳固和提高公司组织所拥有的资源在实现公司发展目标上的效率。但这里的资源不不过是经济物质的资源，也包含加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源，并且更重要的是人力资源。要保证公司组织架构强壮有力，就一定对公司的组织架构进行科学的设计。这也就是经过对达成组织目标而一定达成的事务工作进行剖析、分解，并设置相对独立而又互相依存的详细担当事务工作单位、部门和岗位，从而以此为基础界定这个特定组织中成员互相之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。二、项目实行可解决的问题1．组织构造叠床架屋，层次过多，等级严实，管理人员高高在上，官僚主义习惯严重；2．因人设事范文写作，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不应有的却又不得不设置一个机构以布置公司领导人以为不得不布置的人；3．部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小集体利益伤害整体利益；4．岗位职责不清，有过互相推诿，有功互相抢夺，出了问题找不到详细的责任人；5．岗位角色人员配置不妥，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大器小用，造成人力资源浪费；6．岗位工作标准不明确，职工不知向哪处努力，主管不知如何查核；7．组织机构设置不科学，机构、人员许多，但要做的事仍没有人做；8．单位、部门之间的工作量缺乏必需的均衡，苦乐不均，有的忙得天昏地暗，有的闲得无聊的；9．公司内部单位、部门管理跨度不均衡，级别同样、待遇同样的主管，但担当的责任大小过分悬殊；10．组织模式选择跟风照搬，不可以表现自己公司组织内部不同人员之间关系的性质要求。三范文参照写作网,教您如何写范文、项目工作内容分作61个基元子系统，清理公司组织为达成其发展目标要达成的事务工作；对公司组织的基本模式进行选择组合，确立公司的组织模式；依据事务工作互相之间关系的性质，及其不一样事务工作数目的大小和难度，设置详细担当的单位、部门和岗位；就工作内容和标准要求对公司组织的各个单位、部门的工作标准进行剖析界定；分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权利等四个内容对详细担当其事务工作的岗位的工作标准进行界定；制定公司组织架构设计调整管理制度，稳固公司组织的运行。四、项目有形成就：公司组织61个子系统的事务工作界定文件；公司组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；组织架构图；各单位、部门的工作标准；各个岗位的工作标准；6、公司法人治理基本规范；7、董事会活动规范；8、公司组织架构设计调整管理制度。五、项目实行程序1、供给最新和免费范文模板参照检查研究，确立公司组织架构设计的基本思路，并宽泛交流交流；2、议论、拟定公司组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；3、议论、确立公司组织内部基本的人际关系性质，选择确定公司基本组织模式；议论确立单位、部门和岗位的设置；5、绘制组织架构图；6、议论确立公司法人治理基本规范；7、议论确立董事会活动基本规范；8、议论、拟定公司组织61个子系统的事务工作担当者剖析界定文件；9、起草、校正单位、部门工作标准和岗位工作标准；议论、确立公司组织架构设计调整管理制度。六、项目实行方法1、由拜托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴公司规范化管理研究中心（以下简称乙方）两方共同构成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，企管部部长或有关职能部门主管担当常务副组长，乙方首席专家担当副组长；2、甲方须装备x个工作人员，最全面的范文参照写作网站担当一些协助性工作，其条件是大专以上文化程度，拥有方面的基础知识，能担当一般文案的起草和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下展开工作，需要甲方有关部门和人员支持配合的工作，甲方一定密切配合，并按项目进度要求准时按质达成；4、乙方专家到甲方驻地展开工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级旅馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地达成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地达成。公司项目计划书（二）一、概括公司业务流程作为公司组织内部人员一种规范的做事方式，不单会表现公司的形象和价值观点，并且更重要的是还会决定性地影响公司组织运转的效率和效益。做事方式不妥，就不可以盼望有什么效率和效益。而这类做事方式，既包含做事的方向——流程构造能否合理，职工做的事是不是公司发展一定做的事，并且还包含做事的方法——流程活动能否合理，职工做事的方法能否有充分高的效率，并且还包含做事的态度——流程责任能否明确，职工是不是以一种负责的态度来做事。公司业务流程管理也对应包含这三个方面的内容：流程构造管理，让每一个职工都只做正确的事，使所做的每一件事都能为公司带来价值增值，实现充分大的效益；流程活动管理，各样平时写作指导,教您如何写范文让每一个职工都只正确地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保证从单个活动的角度剖析，都能以相对较少的投入实现充分大的产出；流程组织管理，让每一个职工都踊跃负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都彻彻底底地获得贯彻落实，防止没有效益、没有效率的懒散行为发生。二、项目实行可解决的问题1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各自进行，组织内耗严重；2、岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该互相供给救助之手的，都充耳不闻，置若罔闻；3、岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了执行职责而执行职责，职工有工作努力，却没有公司效益的改良和提高；4、技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，离开市场需要，为了发展技术而发展技术，公司技术先进，但发展落伍；5、有ISO9000质量系统的认证，没有系统贯彻的保证，ISO9000认证不过起一个增添广告说词的作用，产质量量低，并且不稳固；6、对职工的管理，重责任追查的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最后仍得主要由公司背着；7、缺乏必需的营销整合，营销策略相互不协调，营销渠道互相挤压，营销花费率不低，但市场份额增添不大，甚至出现负增添；8、忽略客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开辟一个新市场，丢了一片旧市场；9、品牌创立思路不妥，不过谋求著名度，对美名度没有必要的关注，市场开辟过分依靠于广告，有大额的广告投入，没有稳固的市场份额提高；10、官本位意识严重，等级观点流行，管理人员习惯于高高在上的发号布令，管理人员与被管理者之间对峙，矛盾重重。三、项目工作内容1、展开教育，让公司职工从上到下，宽泛形成按业务流程组织公司运转的意识，并全面掌握业务流程管理的技术；2、淡化等级控制观点，用业务流程管理代替等级控制管理，以加强过程控制，加强公司组织运转活动的效率和效益管理；3、比较公司组织运转的97个基元子流程的内容，梳理规范公司的业务流程，并绘制流程图；4、剖析确立不一样流程之间的关系，理清公司业务流程的结构，以保证每个人都做正确的事，每一件事都能为公司创立出充分大的效益；5、剖析确立每一个流程的每一个环节的活动，并拟定保障其不停优化发展的管理制度，以使每个人都正确地做事，保证做事的效率；6、剖析确立不一样流程之间的连接关系，以使每一个流程及其活动的担当人都严格地依据流程接口的要求，达成流程活动，保证每个人都负责地做事。四、项目有形成就：1、公司运转97个子流程的流程图；2、公司运转97个子流程的说明文件；3、公司业务流程构造优化调整管理制度；4、公司业务流程活动的优化调整管理制度；5、流程接口连接收理规范。五、项目实行程序1、组织教育培训，让公司职工从上到下，宽泛形成按业务流程组织公司运转的意识，全面掌握业务流程管理的技术；2、议论确立公司运转按业务流程组织的思路，改变等级控制管理的僵化思想；3、对公司现行做事方式进行流程剖析，按原貌勾勒公司组织运转的流程图；4、比较流程管理的思路剖析找出公司现行做事方式的效率和效益损失；5、比较公司组织运转的97个基元子流程的内容和规范要求，梳理规范公司的业务流程；6、剖析确立不一样流程之间的关系，理清公司业务流程的结构，以保证每个人都做正确的事，每一件事都能为公司创立出充分大的效益；7、剖析确立每一个流程的每一个环节的活动，并拟定保障其不停优化发展的管理制度，以使每个人都正确地做事，保证做事的效率；8、剖析确立不一样流程之间的连接关系，以使每一个流程及其活动的担当人都严格地依据流程接口的要求，达成流程活动，保证每个人都负责地做事；9、规范业务流程的设计，并绘制流程图；10、整理汇总流程管理的系统文件。六、项目实行方法1、由拜托方（以下简称甲方）和管理咨询方（以下简称乙方）两方共同构成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，企管部部长或有关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长；2、甲方须装备x个工作人员，担当一些协助性工作，其条件是大专以上文化程度，拥有公司管理方面的基础知识，能担当一般文案的起草和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下展开工作，需要甲方有关部门和人员支持配合的工作，甲方一定密切配合，并按项目进度要求准时按质达成；4、乙方专家和协助人员到甲方驻地展开工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级旅馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地达成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地达成。七、项目咨询花费1、咨询花费收取标准。咨询服务收费行