我国中小企业知识产权保护存在的问题及其策略

我国中小企业知识产权保护存在的问题及其策略我国中小企业知识产权爱护存在的问题及其策略

中图分类号：F276文献标识码：A文章编号：1673-1069〔2022〕29-26-2

0引言

知识产权可以提高企业竞争力，现如今，企业由技术竞争逐渐开展为知识产权竞争。但是在目前的中小企业开展中，知识产权的爱护意识和能力相对较低，致使企业的开展受到较大的影响[1]。因此，在中小企业的开展中，探究中小企业知识产权的爱护问题以及策略具有重要的意义，其不但可以爱护中小企业的知识产权，而且可以提升中小企业的综合竞争能力以及企业品牌形象。

1中小企业知识产权爱护的价值

在中小企业的开展中，对知识产权进行爱护具有重要的价值，其主要体现在下列几个方面：首先，对中小企业的知识产权进行爱护，有利于保障企业的竞争优势，其主要是由于在中小企业的开展，具备一定的创新能力，具有自身独特的技术，在开展过程中，对知识产权进行爱护，可以防止其他企业的抄袭和模仿，继而可以保证企业的综合竞争能力[2]。其次，中小企业在开展过程中，知识产权波及研发、生产、销售各个环节，良好的知识产权爱护，不仅能推进产品的推广，而且可以提高企业的信誉。最后，在我国企业的开展中，中小企业的数量占据绝对的优势，中小企业知识产权爱护力度的提升，能为提升产业技术水平，增强国际综合竞争能力做出奉献。

2中小企业知识产权爱护存在的问题

2.1管理者知识产权意识的不足

在中小企业的开展中，管理者的知识产权爱护意识直接影响企业知识产权管理力度。如果管理者具备较强的爱护意识，必然会提升企业知识产权的爱护能力，但是如果管理者的知识产权爱护意识相对较为单薄，必然会影响企业的知识产权爱护[3]。示例在某些企业的开展过程中，管理者的知识产权意识淡薄，虽然对于专业的研发具备了较为成熟技术，有一定的创新能力，虽然管理者重视对资料的爱护，但是没有知识产权爱护意识，让别人很容易窃取核心技术，对企业的开展造成不利的影响，更有甚者可能会掉入被诉讼的漩涡中。

2.2不足完善的知识产权管理机构

在中小企业的开展中，大局部企业因为重视程度低，考虑岗位本钱，并不设定专门的知识产权部门或者岗位，而是采取兼职的方式进行知识产权管理，这样只是简单地进行知识产权维护〔如按时缴纳年费〕、找代理机构进行专利申请撰写等，不足企业整体知识产权布局，更不用说知识产权战略的制定了，从而导致知识产权的爱护工作无法得到有效的保障，企业知识产权力量单薄、爱护力度缺陷、专业水平缺乏，为企业开展带来平安隐患。

2.3不足完善的知识产权纠纷处理机制

随着企业的开展，国内外企业根据开展需要及爱护对象的特殊性，采用的知识产权爱护方式各不相同，如可口可乐的配方采用秘密进行爱护，而有的企业那么采用申请专利方式进行爱护。在市场竞争的过程中，各个竞争对手间多少会存在侵权、被侵权的各种纠纷，如果企业不足完善的纠纷应对机制，企业在纠纷处理时必将措手不及，对于被侵权的不能良好的维护企业利益，对于被诉侵权的不能采取更好的处理方式，对企业造成无法挽回损失。

3中小企业知识产权爱护策略探究

3.1提升管理者的知识产权爱护意识

在一个企业的开展过程中，领导者的重视程度往往影响着企业某方面的开展水平。如何提高管理者的知识产权爱护意识？首先，发挥大型企业的表率作用。企业如果要做大做强，那市场竞争力必须遥遥当先，而核心即是知识产权，只有知识产权才能保证市场核心竞争力。其次，政府部门的引导。如浙江省政府定期评定考核“浙江省专利示范企业〞，国家每年认定“国家知识产权优势企业〞、“国家知识产权示范企业〞，这对企业知识产权的管理起到良好的带动作用。再次，企业在开展中，假如发生过被侵权或者侵权纠纷，那必须痛定思痛，管理者的意识也会进一步加强，当然这只是下策。

管理者的意识加强，必会重视知识产权管理的工作，这样，进一步宣传知识产权，对研发人员、领导层等不同工种进行分类培训，进一步提升知识产权爱护意识和水平，从而更好地推进企业的知识产权爱护进程。

3.2建立完善的知识产权管理体系

在中小企业的开展中，企业应该根据企业实际情况，根据国家规范GB/T29490-2022?企业知识产权管理标准》建立知识产权管理体系，并逐渐完善。

第一，成立专门的知识产权管理部门，从事知识产权日常管理，并积极收集相关国内外法律法规，跟踪顾客和相关方需求，确保公司知识产权的有效获取、运用和爱护，同时不侵犯他人的知识产权。同时，对企业其他职能部门的职责进行明确，建立内、外部沟通机制，以确保各个端口的知识产权管理与爱护。

第二，聘请专业人才，包括管理人才以及执行人才，保证人才具有较高的知识产权爱护专业素养，使其不仅能够胜任日常知识产权工作，而且可以在工作过程中逐渐建立健全知识产权爱护机制。同时，也可以根据条件聘请企业知识产权参谋，协助企业防备知识产权风险，为企业知识产权决策提供建设性意见，从而促进企业生产、经营、效劳和管理活动的开展。

第三，进行知识产权策动，首先，按?企业知识产权管理标准》规范的要求，建立知识产权管理机构和相应的管理程序，标准工作职责，使之形成文件加以实施和保持，并持续改良；其次，依据知识产权方针将知识产权目标分解为可以落实的具体目标，由相关部门负责实施，实施过程可追溯，以实现对公司生产经营活动中各环节知识产权发明、运用、爱护和管理的有效运行和控制。再次，定期发展检查、分析、评价，确保持续改良，对已出现和潜在的不合乎知识产权管理要求的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整、修订和完善。最终确保公司知识产权管理目标的实现，并满足知识产权管理目标所需的过程和资源。第四，以全员参与，形成齐心协力的企业风尚。通过向全体员工传达获取爱护知识产权、满足相关法律法规要求的重要性，提高全员的知识产权意识。

3.3建立完善的知识产权风险预警及争议处理机制

目前中小企业面临的知识产权纠纷主要集中在侵犯他人权利以及知识产权被侵犯，归根结底就是不能很好对知识产权风险进行辨认和评估，只有建立完善的知识产权风险预警及争议处理机制，才能对公司知识产权风险进行辨认和评估，防止或降低侵犯他人知识产权的风险，及时发现和监控公司知识产权被侵犯的情况，并采取相应风险控制措施，运用合适的争议解决方式，及时和妥善地处理知识产权纠纷，维护公司利益。

首先，企业各个部门各司其职，完成风险预警管理，如供给链管理部对波及有知识产权的零部件采购过程进行管控，必要时要求供给商提供权属证明，防止采购侵权产品；市场销售部负责对销售前、销售中的产品知识产权进行管控；研发部对研发过程中及研发后的知识产权工作管控；生产部对生产过程中波及的产品与工艺办法技术的改良与创新进行管控，明确知识产权权属、爱护方式，等等。

其次，建立知识产权争议、纠纷处理控制程序，对于被侵权的情形，一经发现便及时成立应急处理小组，负责收集事实证据，根据具体情况制定应对策略，选择适宜的解决方式，最大限度地爱护公司知识产权。对于受到他人知识产权侵权指控，由应急处理小组应评估诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对公司的影响，制订具体应对策略，将企业损失降到最小。

总而言之，在中小企业的开展中，只有建立完善的知识产权风险预警及争议处理机制