建材检测公司主任年终工作总结

第页共页建材检测公司主任年终工作总结建材检测公司主任年终工作总结〔一〕一年来，x检测站全体人员在局领导和上级业务部门的正确领导和大力支持下，全站人员严格执法、热情效劳，狠抓内部管理，严格执行了检测标准化、标准化、制度化的进程，严把了材料关。维护了检测工作的公正性、科学性和权威性。较好地完成了各项任务指标。现将主要工作情况汇报如下：一、主要工作情况〔一〕建章立制，狠抓内部管理，营造安康向上的工作环境。首先为了推动检测工作标准运作，彻底解决盲样检测问题，制定了“检测样品收发制度”。针对来样制定了值班要求，每天都会安排不同人员值班，在室外对来样的真实性、有效性和数量进展检查并在委托单上签字，经签字的委托单才能进展业务受理，样品受理后，由值班人员贴上唯一性标示，并分发到各操作间，操作人员根据检测要求对样品进展确认并签字。这一有效的方法，从根本上杜绝了施工企业与操作员之间的联络，使检测程序更加明晰明了，确保了检测数据的准确性、公正性和有效性。其次是制定了“不合格样品处理制度”。针对检测中出现的不合格样品会在发现样品不合格时候起24小时内通知质监、监理及施工企业并下发不合格材料通知单。对于影响构造平安的材料会及时到现场进展抽样。尤其是钢筋焊接，在发现不合格后，为了不影响施工的继续进展，在发出通知后，会及时连同质监部门到现场再行抽样。此举措得到了监理及施工企业的一致好评，即及时处理了问题，给施工节省了时间，又确保了工程质量。再次是制定了“材料送检数量的纵横向比拟制度”。针对同类型的住宅工程量的工程，送检样品差距大的问题，制定了本制度。在建工程施工期间，我站会定期在x层、x层、安装材料送检等时期进展比拟，使各施工企业在材料送检上缩短差距，找出平衡。在全站人员的共同努力下，严格落实了“见证取样制度”，共完成检测任务x万余份，合格率到达了x%。抽取样品x余份，合格率到达了98.8%。通过各项规章制度的建立，整个检测工作都在一个轻松透明的环境下进展。〔二〕强化效劳管理，优化检测环境。检测站强化窗口效劳。业务室在x月份安装了隔离墙，在业务室一角放置了沙发、热水器、一次性水杯等效劳用品，为劳累的资料员送上一份问候和温暖。业务室人员熟悉业务，严格执行检测标准，对施工企业提出的检测方面的要求都能圆满的解决。由于检测性质特殊，向主体混凝土强度回弹，钢筋拉拔试验，必须去施工现场进展检测，为节约时间，节约人力资，保证阳光操作，孤岛、仙河进展集中检测，每个工地派出至少两个小组四人到六人进展检测。把往年的集中抽样改为不合格来料抽样，在甲方、监理、工程经理的陪同下进展随机抽取。不再集中抽检给施工企业节省了一大笔试验费用，对工程质量的负责和对工作的严肃认真赢得了施工企业的敬仰和称赞，他们一致表示一定要保质保量的完成任务，向**人民交一份合格的答卷。〔三〕加大硬件配套设施建立拓展检测范围。为了满足建立工程质量及检验检测技术的开展需要，进一步加大工程质量检测硬件设施配套的投资力度，投资近x万元购置了节能材料、平安防护用品检测设备，并对数字化实验室系统全面晋级，充分满足了不断扩大的试验数据采集要求。〔四〕建立健全质量管理保证体系，不断加强内部管理。我站工作人员在有关专家的指导下，历经x个月的时间对《质量管理手册》和《程序性文件》进展了修编，实在保证各类检验工作的科学性和检测业务的独立性。并顺利通过实验室工程扩项及山东省技术监视局资质认证复审，工程质量检测工作的科学性、权威性、公正性进一步进步。为了进一步进步检测程度，建立长期和短期培训制度，我站先后派出人员去xx等地进展业务学习x人次。由x带队屡次到市站学习保温材料、陶瓷砖、电器等操作技术。到垦利检测站、利津检测站等县区学习交流x人次。检测站还利用施工企业放假的时间，进展x次业务大练兵，做大量的比对试验进步自己的检测程度和水准，一年当中，水泥作比对试验x次，砂石共x次，钢筋机械连接x次等。每项实验员操作员都用讲课的形式对自己的理论知识和业务知识进展纯熟稳固。然后对每个实验员的讲义进展评比。今年x月份由x局长、x局长及质监站共同对我站的检测报告出具的质及试验操作进展了评比，评比出了一等奖x名，二等奖x名。为标准见证取样程序，进步业务受理效率和质量，今年检测站在市站的指导下制定了一套完好的材料见证取样的方法，先后在x培训施工企业资料员三次，承受培训人员x人，大大进步了资料员的业务素质。〔五〕认真完成局里安排的各项活动。今年三月份，帮扶太平乡肥城村抓好庭院绿化建立，帮助全村x户村民房前屋后种植苹果树、柿子树、山楂树、梨树、桃树、杏树及其它果树树苗x株。村庄道路两侧栽植x公分白杨树x株、月季x株、冬青x株。今年，共完成信息x篇，完成任务信息：政府信息x篇，x信息x篇，今年在局里组织的“三八知识竞赛”中获得第一名的好成绩，我站的工作人员还积极参加局里安排的义务劳动，积极为四川地震灾区捐款。认真学习“记三情铸三线”并融入到日常的工作中去。今年共完成招商引资两项：一是x建材公司的建立投产，二是x公司的建立。今年，我站被评为全市“x文明岗”。二、工作中存在的问题及今后打算1、我站一些固有检测工程已经不能满足当前建材性能的要求。比方：土的压实系数的检测，以及水泥比外表积的检测。2、加强与其他科室的交流沟通，未能及时收到工程开工验收的讯息，导致检测费用的拖延。针对目前的情况，我站准备在20x年，对平安防护用品、保温材料及其他检测工程等进展资质扩项。增加外出培训的人次，继续与市站及其他县区的工作交流。在工程开工验收前，把检测报揭发放到位，费用收取及时。总之，20x年力争让检测工作更上一层楼。建材检测公司主任年终工作总结〔二〕材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经历：1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析^p，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。2.要选配具有一定文化程度、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的控制、监视和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4.加强材料方案管理。施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其内容和作用分为：材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案。工程工程开工前或开工后x天内必须拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工消费方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进展的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的根据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对以下材料不予验收：〔1〕呆滞积压、质量低劣的材料；〔2〕无使用对象的特殊材料；〔3〕超储藏定额悬殊的一般材料；〔4〕打短线物资应视消费施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；〔5〕成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的方法，按定额装备，增强职工的责任感，减少丧失和防止混用，对渎职丧失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。9.加强周转材料管理，进步利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或保护不善给予照价赔偿。10.加强原始记录统计和分析^p，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析^p。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进展材料实用的分析^p和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地进步企业的效益。社会市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国参加世界贸易组织，社会市场经济中竞争剧烈、风云突变、充满风险肯定是不可防止的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理程度和业务素质，为建筑业的开展和进步企业的经济效益，做出应有的奉献。建材检测公司主任年终工作总结〔三〕20xx年，我们质量监管办公室将根据公司的季度工作要点，紧紧围绕公司“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的监管工作，积极开展质量监管活动，确保公司员工教育与培训质量监管体系持续、有效的运行。一、加强部门监管工作，努力进步部门人员的综合素质和监管程度本年将根据公司学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展技能学习，使部门人员能深化公司的道路、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和理论经历，不断强化效劳意识、质量意识，在进步监管程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量监管的新方式、方法，不断进步综合素质，努力推动我部门的质量监管工作再上新台阶。二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识本年，质管办将在开展各种质量监管活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和监管评审工作，严格实行质量监管根据公司内部质量审核程序和监管评审程序的规定，本季度我部方案安排两次内部审核和一次监管评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进展标准化，严格执行文件要求和质量监管。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量监管记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包