新时期对人力资源管理问题的分析及对策

新时期对人力资源管理问题的分析及对策新时期对人力资源管理问题的分析及对策

在多元化的市场环境之下，现代企业迎来了开展的新契机，但也面临开展的诸多挑战。如何在机遇与挑战并存的当前，优化内部控制制度，强化人力资源管理，是促进企业改革开展的重要举措。在新的历史时期，企业一方面要认识到人力资源管理的重要性，有针对性地采取措施，优化人力资源管理的内外环境；另一方面，要实现人力资源管理的创新性开展，基于先进的管理理念、管理办法，推动企业可持续开展。

一、人力资源及人力资源管理概述

〔一〕人力资源

人力资源是指一定时期内组织成员所拥有的能够被企业所用，且对价值发明起奉献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。因此，对于现代企业而言，人力资源是企业“谋开展、求共存〞的重要撑持。

〔二〕人力资源管理

人力资源由彼得《德鲁克于1954年提出，历经了半个多世纪的开展。人们对于人力资源的研究乐此不疲，逐步认识到人力资源是可持续开展的重要撑持。在多元化的社会环境下，人力资源是开展的推动力，但人力资源管理是一项复杂而系统的工作，人力资源管理实质上是指，在战略性开展的要求之下，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、使用、鼓励考核等一系列过程，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业发明价值，给企业带来效益。

二、新时期企业人力资源管理存在的问题

对于现代企业而言，构建完备的人力资源管理体系，是推动企业可持续开展的重要根底。从实际来看，企业人力资源管理仍存在诸多问题，特别是人力资源不足战略性规划、管理模式陈旧、鼓励伎俩单一等问题，弱化了人力资源管理的重要作用。

〔一〕人力资源管理不足战略性规划，人力资源管理不到位

人力资源管理的有效性，依托于完备的战略性规划，强调管理的全面性和有效性。当前，企业人力资源管理，不足战略性规划，只注重人力资源的利用，而无视了人力资源的开发，以至于企业人力资源管理不到位。此外，陈旧的管理理念，制约了人力资源管理的全面发展。人力资源与企业战略开展不匹配，不足企业开展的导向，人力资源管理产生有效性。从实际来看，企业在人才招聘、员工培训等方面，具有一定的盲目性，应当立足于实际需求，有针对性、有建设性地发展人力资源管理，提高人力资源的有效开发和利用。

〔二〕管理模式陈旧，鼓励伎俩单一

对于企业人力资源管理，表现出“重制度、轻鼓励〞的情形。在人力资源管理的过程中，制定各种各样的管理制度，而对于相应的鼓励策略，鲜有制定和执行，在一定程度上弱化了人力资源管理制度的执行效力。此外，鼓励伎俩单一，过于注重物质鼓励，而无视了精神鼓励的重要作用。也就是说，人力资源管理不足“以人为本〞理念的践行，对于职工的培训、晋升及荣誉等，都尚未形成系统的体制，这也是企业人力资源管理改革的重点。

〔三〕薪酬结构不合理，人员流动大

构建合理的薪酬结构，是人力资源管理的重要内容。当前，我国企业职工的薪酬结构相对处于中等水平，但总体而言，薪酬结构不合理问题仍比拟突出。薪酬结构的不合理性，也增加了人员的流动性。频繁的人员流动，不仅不利于有效发展人力资源管理，而且增加了人力资源的本钱投入。因此，企业人力资源管理，要注重薪酬结构的科学合理性，并通过良好的薪酬待遇留住人才、吸引人才，提高人力资源管理的有效性。

三、强化企业人力资源管理的策略

在新的历史时期，企业人力资源管理的优化与调整，是基于现代企业开展的必然需求，也是提高人力资源管理有效性的重要举措。在笔者看来，企业人力资源管理，关键在于建立有效的鼓励与约束机制，积极培育良好的企业文化气氛，建立学习型企业，从本质上提高人力资源管理，夯实企业开展的内外环境。

〔一〕建立有效的鼓励机制，优化人力资源管理的内外环境

对于企业人力资源管理的优化，其重要的着力点在于建立有效的鼓励与约束机制，为人力资源管理的全面发展发明良好的内外环境。如图1所示，是基于“以人为本〞理念下，鼓励机制的构建。从中可以知道：应当建立物质鼓励机制。针对职工的工作表现、奉献力大小，给予公平、公道的物质鼓励，确保职工切实利益及自我价值的最大化.对于图1所示的物质鼓励局部，强调对职工能力、责任等要素的考量与鼓励，确保人力资源开发利用的同时，要逐步提高人力资源质量，为企业开展提供推动力。还要应用精神鼓励。以职工的切身利益为出发点，提高职工的归属感和成就感。这样一来，不仅激发了职工的积极性，而且留住人才夯实了良好的根底。因此，企业人力资源管理的优化，应强化有效鼓励机制的建立，确保人力资源管理在良好的内外环境下发展。

图1鼓励机制的框架图

〔二〕注重企业文化气氛营造，树立现代人力资源管理理念

良好的企业文化也是当前强化人力资源管理的重要根底，特别是树立现代人力资源管理理念，逐步与职工建立起命运共同体，对于提高人力资源管理，具有十分重要的意义。

以人为本，树立现代人力资源管理理念。人力资源是企业可持续战略开展的重要根底，与职工建立命运共同体，形成相互依赖、相互促进的开展关系，进而逐步提高企业的核心竞争力。

培育良好的企业文化，建立和谐的人际关系。对于企业人力资源管理的优化，其重要着力点就是企业文化。企业文化是企业开展的沉淀，也是职工发明价值的精神会聚。企业的团结、奋进、吃苦耐劳等精神，潜移默化地影响着职工的思想行为，为职工的全面开展发明良好的企业气氛。与此同时，职工之间相处和睦，领导层领导企业高低团结一致，奋勇前进，在开展中不断地利用人力资源，夯实开展前进的道路。

〔三〕建立完善的培训体系，完善内部管理制度

教育培训是人力资源管理的重要内容。一方面，教育培训可以提高职工的业务能力、职业素养，使其胜任工作岗位；另一方面，为职工的全面开展发明了良好的空间与平台，对于职工自我价值的实现非常重要。因此，应注重教育培训体系的建立，实现教育培训常态化。首先，要以职工全面开展为导向，建立完善的培训体系，针对职工的需求，发展业务能力培训，并逐步提高职工的职业素养；其次，完善内部管理制度，特别是内部选拔与晋升管理制度的完善，对于营造公开、公道的人力资源管理环境极其重要；再次，强化宣传教育活动，让职工认识到教育培训的重要性，在思想上形成积极主动的工作意识。

总而言之，企业人力资源管理仍存在诸多问题，在很大程度上影响人力资源管理的有效性。因此，要着力于人力资源管理的优化与调整，有针对性、有建设性地提出解决措施，通过建立有效的鼓励机制、注重企业文化气氛营造和建立完善的培训体系，以