管理制度范本

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第一篇：仓库保管制度

1．仓库内应保持整齐干净，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

2．仓库保管员必需仔细学习仓储学问，认识和把握建造材料的名称、规格、用途和使用办法。

3．仓库保管员必需做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4．坚定把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5．保管员应准时通知实验员做好材料的检测复试工作。

6．仓库材料必需按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥当保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

7．坚持定额发料的原则，定额外的用料必需严格控制，不怕棘手，不做老好人。

8．坚持按月盘点，做到帐物卡相符，准时统计和汇总材料的库存及消耗状况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、记下，做到精确     无误。

10．材料进场资料必需齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必需专材专用。

12．项目之间调拔材料必需公正、公心，做到既不耍当心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程处周转材料统计帐目的精确     性。

其次篇：广告公司规则制度

一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，乐观增收节支，提升公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、规矩、结合本公司的实际业务，特制定本制度。

二、按照公司管理睬计核算的详细要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工配合，共同搞好企业财务工作。

三、公司内部建立须要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目举行记下。

四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确举行会计核算与监督。

五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算方法，建立现金管理方法。

六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时光，确保企业管理循环和周转准时清算和催收。

七、严格流淌资金管理，确定最佳现金余额，避开现金闲置，保证现金平安。不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必需用转帐结算。

八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司赋予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且准时还清借款，否则下次不予借支。

九、公司对出差人员赋予一定的借款，借款的金额由经理核定批准。在返回公司3天内报销差旅费。

十、参加制定本公司经营管理财务方案，资金管理，收支方案，分析考核预测经济成绩，严格收支范围，仔细审核费用支出，凡支出款项必需有经理签字。

十一、公司应定期对会计人员举行岗位培训，财务人员必需每二年培训一次，跟上新形式下财务核算的要求。市场推广人员薪资标准一。工作职责在公司指定场所(地铁商铺、商厦、办公楼、卖场等)根据公司市场推广操作流程举行市场推广活动。

第三篇：广告公司员工规则制度

一、用人原则：

重选拔、重潜质、重品德。

二、聘请条件：

合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资历等条件，同时具备敬业精神、配合精神、学习精神和创新精神。

三、入职

1、薪资确认：由用人部门总经理提出薪资建议，并经过人力资源部薪酬部门审核后上报审批；

2、录取审批：薪资审批需经过部门或职能部门形成会议决议，管理人员的录取需以得到总经理批准。

3、聘用：由聘请人员向候选人交流薪资，并确认入职日期和发出员工聘用书。

4、入职体检员工在入职时必需提交有效的体检证实，方可被公司录取。公司每年定期为员工支配体检，如发觉员工患病、身体健康条件不符合工作岗位要求的，公司将视状况调动其职位或建议病假。如发觉员工患有精神病或按国家法律规矩应禁止工作的传染病的，公司有权单方解除劳动合同。

5、个人档案公司将为全部员工建立个人档案。新员工在入职当天需将3张1寸彩色照片、身份证原件复印件、学历证原件复印件、职称原件复印件、相关证书原件复印件、原单位离职证实交人力资源部，以便存档查阅。如员工提供不真切、错误资料或有任何虚构，经查属实，将受到公司的纪律处分，情节严峻者公司可按规定单方解除劳动关系。若员工个人资料有变更，需于变更后七日内报人力资源部，请特殊留意。

第四篇：人事管理制度

第一章总则

第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的状况下提升人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是：藏匿、公正、公平，有效激励和约束每一个员工。

(1)藏匿是指强调各项制度的藏匿性，提升执行的透亮     度。

(2)公正是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

(3)公平是指对每个员工的工作业绩作出客观公平的评价并赋予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和机会。

其次章管理机构

第5条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：

(1)依据公司业务实际需要，讨论组织职责及权限划分计划及其改进计划。

(2)负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，按照人力分析及人力预测的结果，制定人力资源进展方案。

(3)设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，增进企业与个人的共同进展。

(6)致力于人力资源的可持续开发和通过，强化人力资本的增值。

(7)制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力气。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调节工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司聘请制度、录取政策并组织实施。

(12)管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。

(13)负责员工异动的管理工作。

(14)负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。

(15)制定员工的薪资福利政策。

(16)制定教导培训制度，组织开展员工的教导培训。

(17)制定行政人事部考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。

(18)负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。

(19)指导、帮助各部门，做好行政人事部服务工作。

(20)其他相关工作。

第6条公司采取全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提升员工工作能力，制造良好条件，发掘员工潜力，同时协作行政人事部传达、宣扬人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。

第三章员工及编制

第7条凡公司聘用的正式、试用、暂时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、市场营销人员、普通行政人员及其他人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括：

(1)遵守国家法律、规矩，遵守公司各项规则制度。

(2)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。

(3)勤奋、敬业、忠诚。

(4)严守公司隐秘。

(5)保证公司财产平安。

第8条行政人事部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等举行分析讨论，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。

第9条公司采取定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。

第10条按照编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流淌率、缺勤状况及应储备人力与需求人力举行正确、客观的检查及建议，作为行政人事部制定人力方案和开发人力来源的依据。

第11条各部门如需增补人员，应先到行政人事部领取并填写《人员增补申请单》，交行政人事部办理。

第12条行政人事部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核利用后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。

第四章聘请管理

第13条公司将聘请划分为方案内聘请、方案外聘请、公司战略性聘请及特别渠道引进人才。(1)方案内聘请须经用人部门的上一级领导批准，行政人事部依据人员编制方案实施控制。

(2)方案外聘请由总经理审批。

(3)公司战略性聘请采取专项报批，由行政人事部提出申请，报经总经理审批。

第14条方案内聘请程序为：

(1)用人部门填写《员工聘请方案书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷(针对需要笔试的聘请)，报上一级领导审批利用后，在聘请开头前3日，送行政人事部。

(2)行政人事部打算聘请方式，并发布聘请信息。

(3)用人部门依据求职者提供的资料举行筛选，确定面试人员名单。

(4)用人部门主持举行面试，行政人事部或公司领导视需要状况参与。

(5)用人部门和行政人事部共同组织笔试。

(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向行政人事部提交面试评价表或笔试结论。行政人事部收到后，实施终审，终审有权拒绝。

(7)行政人事部向终审合格的人才发出录取通知书。

(8)员工报到入职。

(9)员工背景调查。

第15条方案外聘请程序：方案外聘请首先经总经理批准，然后履行方案内聘请程序。

第16条战略性人才聘请程序：

(1)行政人事部按照经总经理批准的聘请方案，组成聘请小组。

(2)聘请小组对人才举行初步挑选。

(3)用人部门及行政人事部对人才举行面试、笔试。

(4)行政人事部对人才举行终审，终审合格者发出录取通知书。

(5)员工报到入职。

(6)员工背景调查。

第17条特别渠道引进人才的程序：

特别渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特别才干的人才，程序为：

(1)各类渠道直接向总经理推举人才，或者由行政人事部托付猎头公司搜寻人才。

(2)行政人事部组成聘请小组，由总经理亲手主持初试。

(3)素养测试。

(4)聘请小组综合评定，须要时招聘人力资源专家帮助。

(5)录取。

(6)行政人事部为人才办理入职手续。

第18条经核定录用人员，报到时须携带下列资料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份证复印件;

(3)体检表。

第五篇：广告公司管理制度

一、总则

1、目的：为使本公司员工之管理有所遵从，特定本制度。

2、范围：

本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。

本规则所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。

二、聘用

1、全公司员工录取以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录取能胜任岗位工作，素养较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。

2、本着藏匿聘请、严格考核、择选录取的原则，采纳社会聘请、人才沟通机构介绍、本公司员工推举、个人自荐等形式举行聘请。

3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录取手续并签《试用员工协议》，进入试用期。

4、试用人员试用期均为1―3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政经理提出鉴定看法，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成果优良者可缩短其试用时光。

5、试用人员如因品格不良或工作业绩欠佳或严峻违背有关规则制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1周者，不发工资。

6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件：

个人身份证实

人事资料卡

本人免冠记下照片二张

其他如要之文件

三、辞职、辞退、解聘

1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署看法送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门赋予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。

2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再支配详细工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理看法后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特别状况经人事部经理批准，可适当延伸办理时光。

4、公司辞退之员工在办理全部移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

5、公司辞退员工有特别缘由时，经总经理审批同意之日起立刻停发全部薪金。

6、离职者佣金结算自离职之日起1月内支付60，预留40在3个月内结算。

7、完备离职手续：

1）双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必需办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括：

到人事行政部领取《离职通知书》；

办理工作交接事宜；

交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；

清算与公司有关的来往帐目；

待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

2）、员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。

3）、如与公司签定有其它合同、此合同与合同书，共同生效，具有同等效应。

四、劳动合同

1、新员工6个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。

2、合同期限：按照员工的工作性质、工作成果签定的合同年限为以下2种：

1）公司与主任、经理级员工签定2―3年的个人劳动合同。

2）公司与其他级别员工签定1年的个人劳动合同。

3、签定合同程序：

1）由人事行政部指导新聘员工《劳动合同书》；

2）由人事行政部审核并呈报总经理批准；

3）《劳动合同书》一式两份签定后，双方各执一份；

4）公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。

4、签定合同后双方权益：

1）员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇；

2）员工应严格遵守合同内各项规定，违约须担当违约责任；

3）严峻违背公司有关规定制度或犯有严峻过失的员工，公司将与其解除劳动合同；

4）如对合同内容