国家开放大学《实 用管理基础》形考任务1-4参考答案

形考任务1一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人YH公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做一把手工程，是因为它同经坚持按比例投入企业文化建设。仅"九五"期间，公司就投资450余万元，先后除尘工程"等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企1.什么是企业文化?它包括哪些内容?(15分)企业文化的内容：(1)经营哲学；(2)价值观念；(3)企业精神；(4)公司道德；(5)群体意识；(6)企业形象。2.YH公司是怎样认识到企业文化的作用的?(20分)3.YH公司在企业文化建设上做了哪些工作?(15分)(2)从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为，定期组织员1.企业为什么要编制计划?(10分)2.计划工作的程序是怎样的?(10分)3.怎样才能使该公司有效地制定计划?(15分)形考任务2“昨天早上7:45,我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊(医院的主任护士)给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，来。30分钟以后，乔伊斯(黛安娜的直接主管，基层护士监督员)走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生(外科主任)从我这儿要对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么1.组织结构的设计应坚持哪些原则?(10分)(1)有效性原则；(2)部门化原则；(3)管理幅度原则；(4)权责对等原则；(5)统一指挥原则；(6)协调一致原则。2.一般来讲，医院的正式指挥链应该是怎样的?(10分)病区主外科主护士监督员3.案例描述中有人越权行事了吗?(15分)4.戴维斯博士应该怎样改变现状?(15分)(2)职权明确，职击到人，各负其职，避免类似的越权行事。如产科护十李平(女),某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任该厂技术科目前有两个副科长，均为男性：王副科长56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经5年前曾参与当时的一系列新产品开发，获而且他与王副科长关系不太融洽，也没有被任命。技术科还有其他7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35—50岁之间。长)又不表态，其他成员更是无所适从。有时王、夏1.管理人员的选聘渠道有哪些?(10分)2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?(10分)采用内部提升方式为宜。(1)技术科长属于中层管理3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?(15分)(1)我们知道管理者的最终责任是实现较好的业绩，即通过有效果和高效(2)各科长能力分析(3)综上所述，他们三人都具有当技术科科长的条件，但技术科科长作为4.李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面?(15分)(1)技术科科长作为一线管理者，最关键的是人际技能。人际技能是管理(2)干副科长与夏副科长关系不是很融洽，同是对科单的一些工作意见不(3)由于技术科人员大多是男性，资质也比较高，经验丰富，李平没有很形考任务3撰写一篇小论文(100分)撰写一篇1000字左右的小短文，谈谈你的想法。寻找机会→设定目标→制定先决条件→确定备选方案→评估备选方案→选料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。”形考任务41."凡事预则立，不预则废",说的是()的重要性。2.泰罗科学管理理论的中心问题是()。A.提高劳动生产率B.增强责任感C.科学技术D.加强人的管理3.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。A.多重性B.变动性C.层次性D.重合性4.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。A.执行计划B.检查计划c.制定计划D.检查计划5.以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.矩阵制结构B.直线职能制结构C.职能制结构D.事业部制结构6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘()。A.高层管理者B.普通管理者C.基层管理者D.中层管理者7.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。A.法定权力C.人是“社会人”而不是“经济人”14.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环境的A.产品部式结构C.M型结构17.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。18.用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。A.可靠性D.及时性22.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也24.一般来说，战略计划相比作业计划要承担27.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。(×)一试他所学的某些原理。他把本车间第二工段的25名员工全都召集起来，对他该怎么办呢?接受大家的决定吧，定额又实交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?决策是指为了达到一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可①决策要有明确的目标，即做出决策是必须明确要解决的问题是什么。②决策要(1)员工素质高、有能力、有抱负