北京某街区古建修缮工程施工组织设计

PAGEPAGE31TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc223948961"第一章编制依据 2HYPERLINK\l"_Toc223948962"第二章工程概述 8HYPERLINK\l"_Toc223948963"第三章施工总体进度计划及保证措施 12HYPERLINK\l"_Toc223948964"第四章质量保证体系及措施 21HYPERLINK\l"_Toc223948966"第五章安全防护和文明施工措施 52HYPERLINK\l"_Toc223948967"第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施 86HYPERLINK\l"_Toc223948968"第七章承包管理的认识及对专业班组的配合管理方案 200HYPERLINK\l"_Toc223948969"第八章成品保护措施和保修工作的管理 208HYPERLINK\l"_Toc223948970"第十章雨季施工方案 224HYPERLINK\l"_Toc223948971"第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 228HYPERLINK\l"_Toc223948972"第十二章管理人员配备及劳动力计划 243第一章编制依据1.1相关文件1、***东区2009年修缮工程招标文件；2、北京市***区***房屋修缮《2009年***房屋修缮工作专题会议纪要》（第二期）；3、***区09年***房屋保护修缮工程近期工作重点安排；4、***区09年***房屋修缮工程实施方案。1.2主要规程、规范类别名称编号国家国家测量规范范GB500226-933建筑地基基础础工程施工工质量验收收规范GB502002-20002砌体工程施工工质量验收收规范GB202003-20002砖石工程施工工及验收规规范GB202004-20002施工现场临时时用电安全全技术规范范GB501994-20002砼强度检测评评定标准GBJ1077-87《建筑安装工工程资料管管理规范》DBJ011-51--20033《建设工程项项目管理规规范》GB/T5503266-20001混凝土结构工工程施工质质量验收规规范GB502004-20002屋面工程质量量验收规范范GB502007-20002建筑地面工程程质量验收收规范GB50200-20002建筑地面工程程施工及验验收规范GB502009-20002木结构工程质质量验收规规范GB502006-20002国家安文措及理219古建筑木结构构维护与加加固技术规规范GB502110-20001采暖通风和空空气调节设设计规范GB502443-20002通风与空调工工程施工质质量验收规规范GB502442-20002建筑给水排水水及采暖工工程施工质质量验收规规范GB500115-20003建筑给水排水水设计规范范GB502331-988机械设备安装装工程施工工及验收通通用规范GB501885-933工业金属管道道工程施工工及验收规规范GB502335-977工业金属管道道工程质量量检验评定定标准GBJ3044-88给排水管道施施工验收规规范GB502668-977建筑给水聚丙丙烯管道工工程技术规规范GB/T500349--20055给水排水管道道工程施工工及验收规规范GB503332-20002行业建筑施工高处处作业安全全技术规程程JGJ80--91建筑机械使用用安全技术术规程JGJ33--20011施工现场临时时用电安全全技术规程程JGJ46--20055建筑施工扣件件式钢管脚脚手架安全全技术规范范JGJ1300-20011北京市建筑安安装分项工工程施工工工艺规程DBJ011-26--20033建筑排水硬聚聚氯乙烯管管道工程技技术规程CJJ/T229-988建筑地基处理理技术规范范JGJ79--911.3主要标准类别名称编号国家建筑工程施工工质量验收收统一标准准GB503000-20001建筑电气工程程施工质量量验收规范范GB503003-20002建筑防腐工程程质量检验验评定规定定GB502224-955行业地方古建筑修建工工程质量检检验评定标标准（北方方地区）CJJ39--91文物建筑工程程质量检验验评定标准准《关于保护景景观和遗址址的风貌与与特性的建建议》1.4主要图集类别名称编号地方行业建筑电气通用用图集92DQ1~~13建筑安装工程程施工图集集SGTJ-33建筑电气安装装工程图集集第二版等电位联结02D5011-2华北地区建筑筑构造通用用图集88J1-11华北地区标准准图册91SB系列列暖通空调设计计选用手册册国家建筑标准准设计图集集1.5主要法规类别名称国家中华人民共和和国建筑法法中华人民共和和国文物保保护法中华人民共和和国文物保保护法实施施细则中华人民共和和国保护法法实施条例例建筑、古建筑筑、古窟寺寺等修缮工工程管理办办法中国文物古迹迹保护准则则参照地方法规北京市文物保保护管理条条例北京历史文化化名城保护护规划北京皇城保护护规划1.6我项目部的优势近年来，我项目部在北京市承建了多项与本工程类似的古建修缮工程，并得到建设单位和用户的—致好评。我们以施工速度快、修缮质量高、服务态度好赢得了社会各界的普遍好评和信赖。我们在从事古建工程修缮的过程中使我项目部现具备如下优势：1.6.1进户做工作的优势我们参加过多个居民区的动迁工作，在有关部门和领导、各胡同负责人的带领下，通过街道干部、派出所干警的大力支持，我项目部管理人员积极的进户工作。遇住户阻扰，我们就多次上门，甚至夜间等候；遇鳏寡孤独残等住户，我们就带上薄礼上门慰问；遇周转困难户，我们多方联系房源，帮助搬家、移机。在做住户工作过程中，我们不怕苦、不怕难、不怕危险，打不还手、骂不还口，反复宣讲政府政策，通过不懈的努力，我们圆满的完成了进户工作，同时也锻炼、打造了一支擅于做进户居民工作的管理队伍。1.6.2良好的配合关系通过近些年来从事古建修缮工作，使我们与古建工程的相关管理部门和实施部门建立了良好的工作关系；非常熟悉了修缮工程的工作流程，形成了较为实用的工作模式，为本工程的修缮工作打下了坚实的基础。我们有充足的信心为领导服务好，与同行配合好，再创古建修缮工作的佳绩。1.6.3管理经验的优势在近年来的修缮工作中，我项目部集优势管理团队介入相关项目部。在技术管理、生产管理、安全管理、材料管理、劳务管理等方面，我们积累了丰富的管理经验，锻炼、成熟了一批管理干部。今年项目部继往开来，采取老人带新人的模式，扩充管理团队。根据***工作需要，细化职责分工，增设必要专职岗位：如图纸不完善，我项目部已增加深化设计师，来完善此项工作；如为了增强现场状态信息的掌控，增设了统计岗位等。总之，我项目部会发扬在管理上的经验优势，使09年的管理工作更上一层楼。1.6.4材料储备的优势针对***地区09年的修缮工程，我项目部在施工材料方面已做了充分的准备。一旦工程开始，我方将在短期内展开施工，为确保本工程按期的完成在材料方面提供了保证。我项目部现已储备了古建修缮工程所需的建筑材料如下：1、蓝机砖300万块2、小停泥30万块3、板材150M34、圆木1500根（16㎝24㎝）5、水泥200吨6、中砂4000M31.6.5施工队伍的优势在近些年从事古建修缮工作的过程中，项目部锻炼了一大批能够从事古建工程修缮工作的施工班组和技术工人；因此为本工程的修缮工作的工程质量垫定了人员素质的基础。今年新的修缮工程即将展开，我项目部在曾经与我项目部合作过的施工班组中优中选优，确保本工程的施工质量。总之，我项目部将发扬进户工作有经验的优势，发挥与有关部门和单位的良好关系，发扬管理方面成熟的经验优势，做好施工班组的选择，做好材料储备的工作，为本工程的修缮工作做出我们应做出的最大贡献。1.7其他我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防有关规定北京市建筑工程施工现场安全标准北京市建筑施工现场环境保护管理标准。北京市建筑施工现场保卫工作管理标准。北京市颁布的有关施工管理规定及基本标准。本公司ISO9000质量管理体系文件。本公司ISO14000环境环保体系文件。本公司OHSAS18000职业安全健康管理体系文件。第二章工程概述2.1总体概况工程名称***东区22009年修缮工工程工程地址***东区建设规模总建筑面积33500mm2承包方式施工总承包质量标准合格招标范围1、拆除，22、土建工工程，3、院落内内的电气、给给排水、采采暖资金来源政府投资工期要求计划施工天数数：184日历天天计划开工时间间：2009年3月1日计划竣工时间间：2009年8月31日2.2具体概况***地区历史悠久，一直是北京建筑文化、商业文化、市井文化、会馆文化、民间文化最为发达的特色街区，为保护和恢复这一地区的古朴风貌，同时改善当地居民的居住条件，按市政府和区政府的要求及相关文件和会议精神，现对***地区实施风貌整治保护工程。***地区风貌整治保护工程范围：东至新革路，西至***东侧路，南至大都市街，北至西河沿路。本次***地区风貌整治保护工程实施计划时间：2009年3月1日至2009年8月31日。街巷、胡同、院落、房屋在修缮、整治后，应达到结构安全、能源清洁、设施基本完善、建筑节能基本符合标准要求。2.3工程实施的要求及标准本工程应严格按照国家建筑施工工艺标准执行，同时按市建委、市规划委、市文物局日前联合出台《北京***房屋修缮与保护技术导则》执行。《导则》明确规定了***区的范围、修缮工程的种类和基本原则。***特指二环路以内（含护城河及其遗址）的区域，***区域以外的历史文化保护街区、古村镇及传统街区风貌建筑修缮，可参照本导则执行。2.4工程特点和难点2.4.1施工现场要求高由于修缮整治的院落地处***地区，大部分位于不足4米宽的胡同中，居民住所与修缮整治的院落紧邻，现又正值春季，在施工中，周边防火、安全文明施工、民扰、扰民、居民协调工作配合等问题要求相当高，给施工带来了一定困难。按照国家及北京市有关规定做到安全生产、文明施工，施工现场必须达标。2.4.2质量标准高由于本工程位于北京市中轴线，地处繁华的***地区，本工程又是市政府一项利民重点工程，是北京市对外展示北京古城风貌的一部分。因此，此工程的修缮质量的高低将直接影响到各界人士对中华古建修缮水平的评价。使整个修缮建筑成为精品，从而在世人面前展示出北京古城历史风貌。2.4.3材料加工周期长本工程中有一部分院落由于长年得不到有效的保护和维修，现已破旧不堪，墙面砌体风化酥碱，糙砌抹灰的上端墙身已灰皮全部脱落；墙身有树木生长，根系挤涨墙体，因冻胀等原因，个别段落墙体裂缝，墙下散水大部无存，按修缮标准要求，需要添配一些木料、瓦件等材料，个别材料需要现场勘查测量后再到厂家加工，这就需要较长的材料加工周期长，因而给施工带来不利的因素。2.4.4材料及杂土运输难由于本工程位于北京市***地区，地处居住较多居民的胡同中，按北京市有关文件规定材料及杂土运输车辆只有在晚间才能出入工地现场，因此对本工程在材料及杂土运输方面带来一定的困难。2.4.5针对以上工程重点、难点的控制措施及程序‍虽然本工程施工难度较大，但我项目部有足够的能力和决心确保‍工程保质按期完成。根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵‍活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难点和控制程序。2.4.5.1材料运输及施工垃圾的处理措施考虑到施工现场的具体情况，我项目部将选择恰当的时间和合理的‍运输路线，保证材料的供应不受影响，确保工程进度。夜间车辆进入施工区后，立即组织搬运工人将材料搬进修缮院落内的仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾袋装处理后‍运出施工现场。对于施工中产生的垃圾，各施工班组负责做好清洁工作，随出随‍清，保持施工现场清洁，严格控制垃圾、粉尘的扩散。垃圾装袋‍集中堆放，及时安排车辆运出，出入工地的车辆要确保清洁，不‍影响周边环境的整洁。加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱‍倒施工垃圾。2.4.5.2施工现场噪音控制与粉尘控制措施‍由于本工程位于市区，为了减少对周围环境的影响，各种构件，成‍品、半成品应尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪‍声、粉尘的污染。在施工期间，对施工区域进行全封闭围护，严格控制噪音及粉尘等‍环境污染。粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽量减少‍粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成‍环境污染。施工班组要合理调整施工工序，一些施工噪音大的工作，应安排在‍白天进行。‍在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫、无故敲击、‍吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。开工前三天通知周边居民，向住户公开施工负责人电话和工作时间。施工时间早7点至晚7点，施工期间不扰民。本工程处于居民区，严格控制作息时间，中午12：00~13：30和晚上20：00~次日6：00不进行施工，在遇到特殊情况必须晚间进架木具时，要轻搬轻放，不得扰民。第三章施工总体进度计划及保证措施本章主要响应合同的工期要求，通过对相关文件的深入学习和领会，对施工区需修缮公房的理解和把握，并结合我项目部类似工程施工经验，有针对性地编制出施工总体进度计划、施工计划管理以及工期保证措施。3.1施工部署及总体规划3.1.1施工部署原则我们将采用成熟先进的施工技术，由我项目部挑选有战斗力的专业施工班组，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。1、时间及工期部署最大限度满足业主对工期的要求，科学、合理确定阶段目标和形象进度。考虑季节对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量和进度。2、空间部署施工中做好工程的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其应注重保障各专业施工项目间的工序穿插等。按功能要求做做好项目划划分工作，明明确各施工工班组的施工工范围。施施工过程中中重点抓好好各专业工工种之间相相互配合、协协调工作，避避免工序之之间交叉影影响造成窝窝工、返工工。3、施工流程程施工工艺部署署原则是：：先围护、后后结构；先先地下、后后地上；先先主体、后后装修；先先土建、后后设备。4、场地部署署本工程场地部部署立足紧紧凑性、阶阶段性、可可转换性、合合理性，充充分考虑工工期、质量量、劳动力力、材料周周转、机械械设备、临临建设施等等资源投入入情况，科科学合理布布置临时设设施、运输输道路、临临时用水、临临时用电等等。5、资源部署署按照均衡生产产的原则，合合理安排施施工顺序，保保证施工生生产劳动力力、机械、材材料的足量量供应。6、协调管理理我们将发挥我我项目部的综综合管理能能力，对专专业班组和和供应商进进行组织协协调、管理理到位、解解决问题、做做好服务，以以确保工程程项目的顺顺利进行，在在质量、工工期、安全全文明施工工等方面，全全面实现项项目的综合合管理目标标。3.2进度计计划的管理理和控制3.2.1进进度计划管管理以工程总控计计划为依据据，制定分分阶段工期期控制目标标，通过控控制分段计计划来确保保总工期。根根据总控计计划、分段段计划以及及业主不同同时期对工工程工期的的要求，适适时制定更更加详细的的月度计划划、周计划划，每周检检查、对比比、分析，找找出关键问问题，当月月计划必须须当月完成成。整个工程的施施工进度计计划由三级级计划形成成，各级计计划的编制制均以上一一级计划为为依据，逐逐级展开。三三级施工进进度计划通通过总进度度计划、月月计划和周周计划的形形式来体现现。1、总进度控控制性计划划：以合同同要求的工工期和合同同中规定的的工作内容容为依据编编制的总进进度计划，是是为实现总总工期控制制的一个概概要性的计计划。这个个计划由以以下因素确确定：开工前的准备备工作；开开工日期的的确定；合合同中规定定的工程内内容；以里里程碑形式式确定各专专业班组在全部部施工过程程中各阶段段的控制点点。2、月计划：：是项目部作为为当月工程程施工的实实施性计划划。月计划要体现现出机械设设备使用状状况、必要要的临时工工作、各项项工作内容容的开始时时间和施工工顺序以及及各专业班班组施工作作业队之间间交叉配合合的安排。3、周计划：：是详细的的作业计划划，依据月月计划及上上周完成情情况编制。是是实现总进进度计划工工期目标的的根本保证证，该进度度计划将被被项目部紧密密的监控。3.2.2进进度计划的的动态控制制施工进度计划划的控制是是一个循序序渐进的动动态控制过过程。施工工现场的条条件和情况况千变万化化，项目部要及及时掌握与与施工进度度有关的各各种信息，不不断将实际际进度与计计划进度比比较，一旦旦发现进度度滞后，要要分析原因因，并系统统分析对后后续工作产产生的影响响，在此基基础上制定定调整纠偏偏措施，以以保证项目目最终按预预定目标实实现。1、按施工阶阶段分解，突突出控制节节点以关键线路为为线索，以以总体计划划起止里程程碑为控制制点，在不不同施工阶阶段确定重重点控制对对象，指定定施工细则则，保证控控制节点的的实现。2、按单位分分解，明确确分部目标标以总进度计划划为依据，明明确各个专专业班组的目标标，通过责责任书落实实专业班组组责任，以以分头实现现各自的分分部目标来来确保总目目标的实现现。3、按专业工工种分解，确确定交接时时间在不同专业和和不同工种种的任务之之间，进行行综合平衡衡，并强调调相互间的的衔接配合合，确定相相互交接的的日期，强强化工期的的严肃性，保保证工程进进度不在本本工序造成成延误。通通过对各道道工序完成成的质量与与时间的控控制，达到到保证各分分部工程进进度的实现现。4、按总进度度计划的时时间要求，将将施工总进进度计划分分解为月度度和周进度度计划。3.3工期期保证措施施3.3.1保保证工期的的技术措施施1、施工机械械设备的选选用：为保证我项目目部承诺的的工期，使使施工顺利利进行，我我们选用了了适合本工工程的、足足够的施工工机械设备备，并结合合本工程的的特点优化化布置。2、先进施施工技术、施施工方法的的应用本工程将应用用我项目部部成熟的计计算机综合合管理技术术，对工程程计划编制制、生产统统计、劳动动力、工程程质量、技技术资料及及文档等进进行管理。在在钢筋优化化下料、模模板及脚手手架等方面面应用施工工技术和工工艺控制软软件，提高高管理和施施工水平。3、方案先行行，样板引引路本工程将按照照方案编制制计划，根根据本工程程的特点、难难点编制有有针对性的的、具有现现场指导意意义的施工工组织设计计、施工方方案和技术术交底。各各种方案的的内容力求求详细、实实用，并配配以图表，做做到图文并并茂，生动动、形象，调调动作业层层学习施工工方案的积积极性，从从而实现在在管理层和和作业层对对施工工艺艺、质量标标准的熟悉悉和掌握，使使工程施工工有条不紊紊的按期保保质地完成成。装修工程实行行样板制。装装修工程开开始施工前前，将严格格按照相关关文件及业业主的要求求，在现场场合适的位位置进行样样板施工，解解决设计、工工艺及施工工配合中存存在的问题题，并请业业主、设计计、监理确确认，为全全面展开施施工作好充充分的准备备。4、合理部署署，科学组组织在确保施工总总体目标的的前提下，尽尽量减少施施工投入。关关键项目优优先安排施施工。3.3.2保保证工期的的管理措施施1、建立以项项目部项目目经理为主主的工期保保证体系组织强有力的的项目班子子，把本工工程作为我我项目部所承承包工程中中的重中之之重，配齐齐各专业经经验丰富的的项目管理理人员，加加强对项目目的协调管管理。要求求相关职能能部门参与与计划的编编制并集中中深入讨论论，以明确确施工目标标及为达到到施工目标标应做的工工作；组织织各专业班班组开计划划动员会，明明确各专业业班组施工任任务及为完完成施工任任务应做的的工作，要要求专业班班组负责人人在讨论通通过的计划划上签字，以以使总的计计划变成所所有施工队队伍的共同同目标。项目部要求各各专业施工工队接受任任务后，要要对所有参参施人员进进行教育，并并把施工目目标层层分分解到施工工班组及个个人，从而而把施工计计划变成全全体职工的的行动。本工程将编制制周密的施施工总进度度控制计划划和月生产产计划，均均衡组织生生产，严格格执行生产产计划。以以月度生产产计划来保保证总进度度计划的完完成，工程程经理部根根据月度生生产计划的的要求，制制定周作业业计划，用用周作业计计划来保证证完成月度度生产计划划。各层进进度计划环环环相扣，确确保工期目目标的实现现。2、增强对各各专业班组组的协调管管理项目部立足于于工程总指指挥的地位位，以责任任书为控制制手段，以以总控计划划为准绳，调调动各专业业班组的积极极性，发挥挥综合协调调管理的优优势，确保保各项目标标的实现。对对每一个专专业项目，指指派专人负负责与专业业班组之间的的配合，及及时通报整整体施工安安排，及时时协调施工工中与其他他专业的配合合，监督其其质量、进进度和现场场文明施工工。3、签订责任任状以工期、质量量为主要考考核项目，上上至项目部，下下至各施工工班组，层层层签订、落落实，有奖奖有罚，调调动各方面面的积极性性，组织开开展以优质质、高速施施工为目的的的劳动竞竞赛。对于于不按期完完成施工任任务，进度度严重滞后后的施工队队伍要清除除出场。4、建立例会会制本工程专业门门类多，专专业队伍之之间的协调调多，为使使信息沟通通及时，项项目部每周周组织召开开生产协调调例会。各各专业班组组生产负责责人及计划划员参加，并并通知业主主或监理。会会议主要解解决施工中中出现的进进度、质量量、安全和和文明施工工等问题，检检查计划执执行情况，提提出存在问问题，分析析原因，研研讨对策，同同时项目部认真真听取施工工班组的意见见，对施工工班组进行充充分协调、管管理、化解解矛盾，为为下一步生生产工作提提前做好准准备，以确确保工期控控制目标。5、加强施工工材料、施施工机械的的组织调配配根据施工综合合进度计划划，制定材材料采购和和供应计划划，及时组组织各种成成品及半成成品的加工工定货，保保证材料设设备按时进进场，确保保施工的需需要。尽早早与业主确确定指定供供应项目的的供货单位位、供货时时间，制定定相关的指指定供应项项目分工范范围明确责责任单，并并按施工进进度计划安安排按期保保质保量供供货到场。6、定期进行行工程总结结分析每月召开总结结分析会进进行工程分分析，其主主要内容有有：计划指指标完成情情况，是否否影响工期期目标，劳劳动力和机机械设备投投入是否按按计划进行行，能否满满足施工进进度需要，材材料及设备备供应是否否按计划进进行，有无无停工待料料现象，试试验和检验验是否及时时进行，检检测资料是是否及时签签认，施工工图的发放放、工程量量的增减。通通过工程分分析，总结结经验，找找出原因，制制订措施，协协调各生产产要素，及及时解决各各种生产障障碍，落实实施工准备备，创造施施工条件，确确保施工进进度的顺利利进行。同时，对各施施工班组的施工工情况进行行评比，并并在公示栏栏内公示，落落实奖罚措措施。7、与业主及及监理单位位密切配合合充分尊重业主主、监理单单位的意见见，并与业业主、监理理人员一道道为本工程程做出各自自的贡献。我我们将定期期向业主、监监理发送工工程进度简简报和施工工部署安排排，及时沟沟通与各协协作单位的的工作关系系。积极配配合业主、设设计单位的的工作，对对业主、设设计单位所所提出的问问题积极出出主意想办办法，克服服外部条件件不足对工工期的影响响。3.3.3专专业施工保保证我项目部具有有很强的水水电综合安安装能力。近近年完成了了许多类似似项目的水水电安装任任务。丰富富的安装施施工经验将将成为我们们确保本工程施工质量的的制胜法宝宝。3.3.4选选择信誉好好、素质高高的施工班班组施工班组的素素质是保证证施工进度度和质量的的关键因素素。我项目目通过长期期对施工班班组的筛选选、优化，形形成了相对对稳定的施施工班组来源，经经过长期的的配合，我我们对其施施工质量、管管理水平、技技术力量、劳劳动力水平平等方面均均比较熟悉悉，施工班组对我项目部部的管理方方式、技术术质量要求求、工作流流程也已熟熟知，这种种默契的配配合关系可可以保证我我项目部对工工程的所有有要求得到到及时、迅迅速的执行行。对于本工程，我我项目部将在在整建制管管理的施工工班组中，选选择最强的的班组以满足足本工程的的施工需要要，这也是是本工程施施工总体目目标得以保保证的重要要措施之一一。3.4施工进进度计划***东区修修缮工程现现有90%左右的房房屋仍有居居民居住，这这就给工程程施工进度度总体安排排带来了一一定的难度度；我们考考虑，应根根据我们开开工后对各各户居民临临时安排的的情况，即即那一户具具备施工条条件先修缮缮那一户，其他不具备修缮的房屋我们将协同相关单位和部门做好居民的临时（或永久）的安置工作，为确保本工程按期全部完成施工任务积极地创造条件。具体安排如下下：施工准备工作作：20099年3月1日～2009年3月5日居民动迁工作作：20099年3月1日～2009年6月30日工程修缮工作作：20099年3月6日～2009年8月29日竣工验收工作作：20099年8月30日～2009年8月31日第四章质质量保证体体系及措施施本章主要针对对本工程质质量标准高高的特点，在在工程施工工过程中，我我们将实施施全面质量量管理，通通过建立完完善的质量量保证体系系和管理体体系、执行行可靠的质质量控制流流程、采取取有针对性性的质量保保证措施、履履行严格的的质量验收收程序，以以及主动的的、动态的的、全方位位的控制，达达到质量、投投资、进度度之间的完完美结合，实实现工程的的总体质量量目标。4.1质量管管理4.1.1质质量目标1、本工程项项目质量目目标：“合格”。2、针对上述述质量目标标，由一批批高素质的的项目管理理和质量管管理人员组组成项目管管理班子，严严格按照ISO99001::20000标准建立立的质量保保证体系来来运作，以以专业管理理和计算机机管理相结结合的科学学化管理体体制，全面面推行了科科学化、标标准化、程程序化、制制度化管理理，以一流流的管理、一一流的技术术、一流的的施工和一一流的服务务以及严谨谨的工作作作风，精心心组织、精精心施工，履履行对业主主的承诺，实实现上述质质量目标。4.1.2质质量控制和和保证的指指导原则1、建立完善善的质量保保证体系，配配备高素质质的项目管管理和质量量管理人员员，强化“百年大计计，质量第第一”的指导思思想。2、严格过程程控制和程程序控制，开开展全面质质量管理，树树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意意识，使该该工程成为为我项目部部具有代表表性的合格格工程；3、制定质量量目标，将将目标层层层分解，质质量责任落落实到位，严严格奖罚制制度；4、建立严格格而实用的的质量管理理和控制办办法、实施施细则，在在工程项目目上坚决贯贯彻执行；；5、严格样板板制、三检检制、工序序交接制度度和质量检检查和审批批等制度；；6、广泛深入入开展QC小组活动动，进行质质量分析、质质量讲评，查查找质量问问题，改进进施工方法法，严格控控制各工序序的质量。7、利用计算算机技术等等先进的管管理手段进进行项目管管理和质量量管理和控控制，强化化了质量检检测和验收收系统，加加强质量管管理的基础础性工作；；8、大力加强强图纸会审审、图纸深深化设计、详详图设计和和审核工作作，通过确确保图纸的的质量来保保证工程施施工质量；；9、严把材料料（包括原原材料、成成品和半成成品）、设设备的出厂厂质量和进进场质量关关；10、确保检检验、试验验和验收与与工程进度度同步；工工程资料与与工程进度度同步；竣竣工资料与与工程竣工工同步。4.1.3建建立有效的的质量管理理保证体系系以ISO99001::20000标准建立立有效的质质量保证体体系，并制制定项目质质量计划，推推行ISOO9001::20000国际质量量管理和质质量保证标标准，以合合同为制约约，强化质质量的过程程和程序管管理和控制制。项目部推行行项目经理理负责制，在在施工过程程中对工程程质量进行行全面的管管理与控制制；使质量量保证体系系延伸到各各专业承包包商、材料料设备供应应商，项目目质量目标标通过对各各专业班组组、材料设设备供应商商严谨的管管理予以实实现。通过过明确分工工，密切协协调与配合合，使工程程质量得到到有效的控控制。1、机构设立立：项目质质量管理组组织机构见见下图：负负责本项目目的全盘商商务工作，主主管合约财财务、物资资，对本项项目成本管管理、合约约管理、物物资管理向向项目经理理负责，做做到公开、公公平、公正正、廉政。项目经理工长项目经理工长技术负责人技术负责人质检员水电工长材料员保管员预算员安全员施工员资料员质检员水电工长材料员保管员预算员安全员施工员资料员各专业班组长各专业班组长图4－1项目目质量管理理组织机构构图2、质量职责责：（1）项目经经理：是项项目质量的的第一责任任人。负责责质量的总总体控制。（2）项目技技术负责人人：组织工工程质量策策划,指导和监监督项目质质量工作的的实施。（3）水电工工长1）对施工进进行安排部部署，保证证按工程总总控计划实实现工期目目标。2）实施工程程过程质量量监控。严严格执行我我公司的《质质量手册》和和项目质量量计划，按按照规范、标标准对施工工过程进行行严格检验验与控制，确确保工程实实体质量优优良。3）本专业质质量记录的的收集整理理，做到准准确、及时时、完整、交交圈。4）工程成品品保护管理理。做到职职责到人，保保护措施到到位。5）组织分部部工程质量量评定。（4）技术负负责人1）对图纸、施施工组织设设计、施工工方案、工工艺标准的的确定并及及时下发以以指导工程程的施工生生产。2）编制专项项计划，包包括质量检检验计划、过过程控制计计划、质量量预控措施施等，对工工程质量控控制进行指指导与控制制。3）监督检查查质量计划划的落实情情况。4）组织检查查各工序的的施工质量量，参加或或组织重要要部位的预预检和隐蔽蔽工程检查查。5）组织分部部工程的质质量核定及及单位工程程的质量评评定。6）针对不合合格品发出出“不合格品品报告”或“质量问题题整改通知知”，并监督督检查其落落实。7）负责定期期组织质量量讲评、质质量总结，以以及与业主主和业主代代表、监理理进行有关关质量工作作的沟通和和汇报。（5）材料员员1）严格按物物资采购程程序进行采采购，确保保物资采购购质量。2）组织对工工程物资的的验证，确确保使用合合格产品。3）采购资料料及验证记记录的收集集、整理。3、组织保证证措施：根据质量保证证体系，建建立岗位责责任制和质质量监督制制度，明确确分工职责责，落实施施工质量控控制责任，各各岗位各负负其职。根根据现场质质量体系结结构要素构构成和项目目施工管理理的需要，建建立由项目目部服务和和控制，成成立由项目目经理领导导，各专业业按其责任任分工进行行中间控制制，区域和和专业责任任工程师进进行现场检检查和监督督，形成横横向从结构构、装修、防防水到水电电等各个专专业施工，纵纵向从项目目经理到施施工班组的的质量管理理网络，从从而形成项项目部管理理层、分包包管理层到到作业班组组的三个层层次的现场场质量管理理职能体系系，从而从从组织上保保证质量目目标的实现现。4.1.4实实施“过程精品”工程1、过程精品品指导原则则（1）坚持各各负其责：：项目进行行分工后，各各负其责。在在施工方案案措施面前前及任务安安排和责任任落实上，任任何接受人人（执行人人）都必须须无条件严严格的执行行。（2）加强内内部管理：：在工程质质量上要加加强结构工工程、装修修工程和机机电工程的的管理，在在工程施工工中严格执执行样板制制。（3）强调创创“过程精品”：只有通通过过程精精品才能保保证整个工工程成为精精品，任何何人必须以以此作为自自己的行为为准则，严严格控制每每一工序、每每一程序、每每一过程和和每一环节节。（4）严格执执行“会诊制度”和“奖罚制度”：在工程程实施过程程中。要做做到“凡事有章章可寻、凡凡事有人负负责、凡事事有人监督督、凡事有有据可查”，对每一一重要分部部分项工程程都编制了了管理流程程，“严格执行行会诊制度度”与“奖惩制度”相结合的的方式彻底底解决施工工中出现的的问题，以以过程精品品保证精品品工程。2、加强重要要环节的控控制（1）加大和和设计的协协调，因此此我们必须须重视图纸纸会审，严严格图纸会会审，积极极主动地与与设计进行行协调和沟沟通与配合合，以避免免各专业的的衔接不到到位或矛盾盾的问题。特特别是确保保在土建工工程与水电电工程、土土建工程和和装修工程程之间的有有效合理衔衔接，为施施工提供充充分详细的的施工依据据，确保工工程质量和和进度。（2）在施工工之前，必必须做好技技术方案，对对每个作业业班组进行行技术交底底。施工中中，严格按按照方案、技技术交底执执行。（3）对于工工程材料、设设备的选型型及其质量量标准的确确认，材料料、设备进进场后，严严格按程序序进行报验验，待监理理审批通过过后，方可可使用。（4）对于施施工过程中中，一些重重要的工序序，比如测测量放线、土方方开挖、砌砌筑工程、屋面工程、木结构工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、屋面工程及装修工程，把握各工序的的控制要点，严格按方案执行。4.2质量管管理程序及及责任制度度4.2.1编编制详细可可行的项目目质量计划划为保证质量体体系能够有有效地运行行，我们将将编制“***房屋屋修缮工程程质量计划划”，将质量量保证措施施覆盖整个个工程，并并将它作为为工程施工工的指导性性文件，主主要包括以以下管理内内容：1、组织和管管理：设置置质量管理理机构，绘绘制组织架架构图，主主要包括质质量员、施工员、水水电工长、材料员、预算员等专业，明明确质量员为专职人员员并对项目目领导成员员及管理人人员的职责责、权限进进行详细描描述。2、人员培训训与资格：：对上岗人人员进行有有针对性的的职业培训训，特殊作作业要求获获取作业证证书方可上上岗，管理理人员亦应应获取相应应岗位资格格证书方可可上岗。3、文件和资资料控制：：对为实现现质量目标标编制的质质保手册、程程序文件、作作业指导书书以及业主主提供的工工程图纸、技技术资料等等进行归档档、编辑、标标识，并做做好对外、对对内文件发发放工作，对对作废文件件进行标识识处理。现现场质量检检查、质量量验收资料料按划分的的分项、分分部和单位位工程归纳纳收集，现现场质检原原始资料做做到真实、准准确、可靠靠，不追记记、不复印印，接受质质量检查时时出示原始始资料。按按规定时间间提供监理理工程师要要求的书面面施工方法法和说明及及有关特殊殊工程施工工工艺图。4、材料（设设备）采购购管理：尽尽早提出合合同建立合合格供应商商名单，采采购产品时时制订完整整的计划，签签订周详的的合同并用用相应的规规范、标准准严格进行行验证。在在材料的订订购前，征征得工程监监理的同意意，必要时时附上材料料的样品及及其材质和和使用的有有关说明；；相关文件件规范未涉涉及而又需需要的某些些材料，需需和业主及及监理协商商后，按相相关规定审审批后，再再进行使用用。对质量量得到认可可的材源如如在使用过过程中发现现其中有不不合格的材材料，一律律不得使用用；不使用用任何未经经工程监理理批准的材材料。5、材料工艺艺的检验、试试验与测试试：规定凡凡进场的工工程材料、半半成品必须须按国家规规范、行业业规范进行行验收，内内容包括：：规格、品品种、数量量、质量标标准、出厂厂时间、试试验结果等等各项指标标，符合规规定后方可可放行。用用于永久性性工程的材材料，均按按规定进行行抽检、试试验、见证证取样，经经检验不合合格的材料料绝不进入入施工现场场。6、计量与测测量：规定定了计量器器具和测量量仪器的验验核、检测测、标识等等方法。7、不合格品品（项目）控控制：明确确防止不合合格品出现现的预防措措施和出现现不合格品品的处置措措施。8、图纸深化化及资料管管理：对本本工程技术术文件包括括设计变更更、施工联联系单等从从发出到回回收的全过过程进行控控制。9、产品标识识与追溯性性管理：对对原材料、施施工过程及及竣工工程程进行有效效标识，使使产品具有有可识别性性和可追溯溯性。10、工序控控制管理：：对施工工工序各个环环节的控制制，保证其其质量满足足要求，对对特殊工序序由具备资资格的人员员进行操作作并进行连连续的监控控。11、检验与与试验管理理：指定检检验计划，严严格按规定定对产品和和过程进行行检验和试试验，确保保质量符合合要求。12、纠正和和预防措施施管理：对对施工中的的不合格或或反复发生生的不合格格进行调查查和分析，采采取相应的的纠正措施施，并定期期总结，分分析其发生生趋势和可可能性，采采取相应的的预防措施施，把不合合格减少至至零。13、搬运、储储存、防护护和交付管管理：对施施工材料搬搬运、储存存、保管和和交付进行行严格控制制，保证其其质量不受受损坏、环环境不受污污染。用车车辆运输物物料时，防防止运送过过程中物料料漏失和离离析。材料料堆存以前前及时清理理、整平、围围砌全部堆堆存场地。进进场材料须须采用分类类堆放的贮贮存方式，并并按ISO99001标准的要要求做好标标识，保证证储存材料料质量的完完好并处于于整洁有序序、不污染染环境和不不会受到天天气影响的的状态，同同时又便于于检查。14、质量记记录的控制制管理：对对质量记录录进行标识识、填写、收收集、归案案、储存、保保管，按规规定进行严严格控制，以以证实产品品达到规定定的要求。15、已完成成部分的检检验与测试试：对已完完成部分成成品及整体体成品需进进行全面检检验与测试试。16、内部质质量审核与与体系评估估：规定对对质量体系系运作情况况进行定期期审核，对对在审核中中发现的问问题采取纠纠正措施，它它主要包括括：我公司司对项目质质量体系运运作情况审审核、对单单位工程、分分部分项工工程产品质质量审核，对对特殊过程程、关键过过程的过程程审核。17、保修管管理：制定定工程竣工工保修的有有关保修、服服务制度，将将保修纳入入项目管理理的重要环环节。4.2.2质质量管理工工作流程质量管理工作作流程见下下图：学习操作规程与质量学习图纸和技术资料分部分项工程书面交底中间检查学习操作规程与质量学习图纸和技术资料分部分项工程书面交底中间检查自检监理检查材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录技术方案施工准备施工质量评定资料整理使用过程办理上道工序交接手续克服上道工序弊病材料、设备、劳动力测量仪器及现场准备严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度执行验收标准按规定进行质量检查工程保修质量整改图4－2质量量管理工作作流程图4.2.3质质量控制过过程工程的质量控控制是从分分项（子分分项）工程程质量、分分部（子分分部）工程程质量到单单位工程质质量的系统统控制过程程，也是从从一个对投投入原材料料的质量控控制开始，直直到完成工工程质量检检验为止的的全过程系系统工程，见见下图：工序质量控制工序质量控制分项质量控制分部质量控制单位工程质量控制总体项目质量控制施工项目质量控制建筑工程安装工程其他专业工程控制图4－3施工工过程质量量控制分析析图质量总体控制质量总体控制投入产品（原料）质量控制施工及安装工艺质量控制最终产品质量控制图4－4质量量总体控制制图4.2.4质质量控制阶阶段为了加强对工工程的质量量控制，明明确各施工工阶段质量量控制的重重点，可把把施工质量量控制分为为事前、事事中、事后后控制三个个阶段。1、事前质量量控制事前控制是指指在正式施施工前进行行的质量控控制，其控控制重点是是做好施工工准备工作作，且施工工准备工作作要贯穿于于施工全过过程。施工工准备的内内容如下：：（1）技术准准备：设计计图纸的审审查，熟悉悉和审查项项目的施工工图纸，编编制项目施施工组织设设计，拟定定有关试验验、检验和和技术进步步项目计划划，编制季季节性施工工措施。（2）物资准准备：材料料准备、施施工机具准准备等。（3）组织准准备：建立立项目组织织机构、集集结施工队队伍、对施施工队伍进进行入场教教育，制定定现场管理理制度等。（4）施工现现场准备：：水准点桩桩位的测量量、生产、生生活临时设设施的准备备，组织机机械、材料料进场。2、事中质量量控制事中质量控制制是指在施施工过程中中进行的质质量控制，事事中质量控控制的策略略是：全面面控制施工工过程，重重点控制工工序管理。具体措施包括括以下内容容：建立有可追溯溯性的工序序交接制度度；工序交交接有检查查签字；质质量预控有有策略；施施工项目有有方案；技技术措施有有交底；图图纸会审有有记录；配配置材料有有试验；隐隐蔽工程有有验收；计计量器具校校正有复核核；质量处处理有复查查；成品保保护有措施施；质量文文件有档案案。（凡是是与质量有有关的技术术文件，如如水准、坐坐标位置，测测量放线记记录，材料料合格证明明、试验报报告，施工工记录，隐隐蔽工程记记录，设计计变更记录录，竣工图图等都要编编目建档）。3、事后质量量控制事后质量控制制是指在完完成施工过过程形成产产品的质量量控制，其其控制重点点是做好施施工的收尾尾工作，其其具体工作作内容如下下：（1）准备竣竣工验收资资料，组织织自检和初初步验收。1）当分部工工程完成时时，将工程程进度、隐隐蔽工程、试试验报告、障障碍物拆除除以及所有有影响工程程的原始记记录、施工工记录、进进度照片等等，提交工工程监理。2）当工程接接近尾声时时，将按北北京市有关关规定编制制竣工文件件，包括竣竣工图表和和设计、施施工文件两两部分。该该文件应在在竣工验收收前提交工工程监理工工程师审查查。（2）按规定定的质量评评定标准和和办法，对对完成的分分项、分部部工程、单单位工程进进行质量评评定。（3）组织竣竣工验收，其其标准是：：1）按设计文文件规定的的内容和合合同规定的的内容完成成施工，质质量达到国国家质量标标准，能满满足生产和和使用的要要求；2）交工验收收的建筑物物要窗明、地地净、水通通、灯亮、各各种设备运运转正常；；3）交工验收收工程内外外清洁，施施工中的残残留物料运运离现场，临临时建筑物物拆除；4）技术档案案资料齐全全。4.3质量管管理控制措措施4.3.1质质量因素的的控制影响施工质量量的因素主主要有五大大方面，即即4M1EE，指：人人（Man），机械（Machhine）、材料料（Mateeriall）、方法法（Methhod）和环境境（Enviironmment），如下下图所示。事事前对这五五方面的因因素严加控控制，是保保证工程质质量的关键键。1、人的控制制人，是指直接接参与施工工的组织者者、指挥者者和操作者者。作为控控制对象是是要避免产产生失误；；作为控制制的动力，是是要充分调调动人的积积极性，发发挥人的主主导作用。为为此，除了了加强政治治思想教育育、劳动纪纪律教育、职职业道德教教育、专业业技术培训训，健全岗岗位责任制制，公平合合理地激励励劳动热情情以外，还还需根据工工程特点，从从确保质量量出发，在在人的技术术水平、人人的生理缺缺陷、人的的心理行为为、人的错错误行为等等方面来控控制人的使使用。总之，在使用用人的问题题上，要从从思想素质质、业务素素质和身体体素质等方方面综合考考虑，全面面控制。2、机械控制制机械控制包括括施工机械械设备、工工具等的控控制。根据据不同工艺艺特点和技技术要求，选选用合适的的机械设备备，正确使使用、管理理和保养好好机械设备备。为此，要要健全“人机固定”制度、“安全使用用制度”、机械设设备检查制制度等。确确保机械设设备处于最最佳使用状状态。3、材料的控控制材料控制包括括原材料、成成品、半成成品、构配配件等的控控制，主要要是严格检检查验收，正正确合理地地使用，建建立管理台台帐，进行行收、发、储储、运等各各技术环节节的技术管管理，避免免混用和将将不合格材材料使用到到工程上。4、方法控制制包括施工方案案、施工工工艺、施工工组织设计计、施工技技术措施等等的控制，使使其结合工工程实际、能能够解决施施工难题、技技术可行、经经济合理，有有利于保证证质量、加加快速度、降降低成本。通通过试验段段、试验工工程，总结结施工工艺艺，指导规规模生产。5、环境控制制影响工程质量量的环境因因素较多，如如工程地质质、水文、气气象等；工工程管理环环境，如质质量保证体体系、质量量管理制度度等；劳动动环境，如如劳动组合合、作业场场所、工作作面等。根根据工程特特点，对影影响工程质质量的环境境因素，采采取有效的的措施严加加控制。尤尤其是施工工现场，要要建立文明明施工和文文明生产的的环境，保保持材料设设备堆放有有序，道路路畅通，工工作场所清清洁整齐，施施工程序井井井有条，为为确保质量量创造良好好条件。4.3.2质质量控制的的方法1、制定合理理的质量控控制程序，该该程序可以以有效地控控制深化设设计、材料料采购、工工程施工、交交付使用等等本工程的的过程。工工程施工过过程中的质质量控制监监督程序、质质量关键控控制程序、分分部分项工工程隐预检检的报送程程序将严格格执行相关关规定。2、为保证工工程的施工工质量，统统一施工作作法，减少少施工中的的返工，预预防和消除除质量通病病，创出精精品，对土土建分项工工程和所有有装修分项项工程都必必须先做施施工样板，实实行样板引引路制。通通过样板间间或试验工工程，总结结施工工艺艺，指导规规模生产。分分项工程实实行现场标标示牌管理理，标示牌牌上注明分分项工程作作业内容、简简要工艺和和质量要求求、施工及及质量负责责人姓名等等。3、材料采购购前先报送送“样本”，我们提提供所有材材料的样品品和测试所所需的样板板，按要求求标识和确确认，如果果结果不能能满足合同同上的要求求，则按照照建设单位位的要求安安排返工或或采取其他他的措施。4、审核有关关技术文件件、报告或或报表。具具体审核内内容如下：：（1）审核有有关技术资资质证明文文件；(2)审核施施工方案、施施工组织设设计和技术术措施；(3)审核有有关材料、半半成品的质质量检验报报告；(4)审核反反映工序质质量动态的的统计资料料或控制图图表；(5)审核设设计变更、修修改图纸和和技术核定定书；(6)审核有有关质量问问题的处理理报告；(7)审核核有关工序序交接检查查，分项分分部工程质质量检查报报告；(8)审核并并签署现场场有关技术术签证、文文件等。5、实行质量量联检制度度，定期组组织技术、质质量、材料料、生产等等管理人员员及专业队队伍、劳务务队伍负责责人检查施施工质量，并并召开质量量分析会，总总结检查中中发现的质质量问题，制制定纠正与与预防措施施，落实到到人下发执执行，质量量人员跟踪踪监督检查查，填写检检查表。6、现场质量量检查的内内容(1)开工前前检查：目目的是检查查是否具备备开工条件件，开工后后能否保证证工程质量量。(2)工序交交接检查：：对于重要要工序或对对工程质量量有重大影影响的工序序，在自检检、互检的的基础上，还还要组织专专职人员进进行工序交交接检查。(3)隐蔽工工程检查：：凡是隐蔽蔽工程均要要检查认证证后方能掩掩盖。(4)分项项分部工程程完工后，应应经质检部部门检查认认可，签署署验收记录录后，才许许进行下一一工程项目目施工，(5)成品保保护检查：：检查成品品有无保护护措施，或或保护措施施是否可靠靠。(6)现场巡巡视检查：：深入现场场，对施工工操作质量量进行检查查。必要时时，还应进进行跟班或或追踪检查查。(7)现场质质量检查的的方法：采采用目测法法、实测法法和试验法法进行检查查。4.3.3工工程材料、设设备的控制制1、材料设备备的选型及及其质量标标准和档次次的确定：：（1）按照业业主、设计计和规范的的要求确定定其质量标标准、档次次；（2）严格样样品报批制制度，通过过业主和业业主代表、监监理公司的的实际评价价确定最优优的选择意意见；（3）严格按按照设计参参数标准、样样板或样品品进行选型型和采购；；（4）对材料料设备采购购、加工、运运输进行过过程跟踪控控制；（5）对进入入现场的材材料、设备备质量进行行最终控制制，达不到到质量标准准的一律不不能用在工工程上，决决不留情。2、对重要材材料设备出出厂前的检检查和监造造：（1）对于砼砼质量、防防水材料及及装修材料料等重要材材料，必须须进行出厂厂前的定期期检查，以以确保重要要设备材料料的出厂质质量，减少少现场发现现问题后再再处理的难难度，从而而有效保证证工程质量量。（2）对设备备材料采购购过程和环环节质量控控制：根据ISO99001质量标准准和物质采采购程序，对对本工程所所需采购的的物资进行行严格的质质量检验和和控制，主主要采取的的措施如下下：1）采购物资资时，须在在确定合格格的供方厂厂家或有信信誉的商店店中采购，所所采购的材材料或设备备必须出厂厂合格证、材材质证明和和使用说明明书，对材材料、设备备有疑问的的禁止进货货；2）实行动态态管理。项项目经理物物资采购主主管部门定定期对供方方的实绩进进行评审、考考核，并作作记录，不不合格的供供方从档案案中予以除除名。3、工程材料料设备的报报批和确认认工程材料设备备的质量直直接涉及到到工程质量量。除特定定的供应商商外，按业业主的要求求对工程材材料设备实实行报批和和确认。4、材料、设设备样品的的报批和确确认按照工程材料料设备报批批和确认的的程序实施施材料样品品的报批和和确认。材材料样品提提请工程监监理批准，工工程监理在在批准后实实施样品留留样制度，为为日后复核核材料的质质量提供依依据。5、器具及设设备的报批批和确认（1）所有的的器具及设备备按要求进行行测试，设设备的主要要部件或自自组件的定定型测范围围应根据有有关的标准准的测试程程序而制定定或根据技技术规格说说明书的要要求、或根根据我方提提供的及经经监理工程程师认可的的测试程序序来制定。（2）设备运运送到施工工现场后，必必须进行试试验，试验验开始前把把详细的试试验程序和和最后的试试验计划呈呈送监理工工程师审批批，并负责责进行试验验及在试验验时做记录录。在完成成试验后，向向工程监理理提交四份份正式的试试验证书以以便审批，证证书以打印印的形式印印制，待工工程监理认认可后安装装设备。4.3.4工工程试验在工程施工中中，工程试试验工作尤尤为重要，我我项目部历来来非常重视视此项工作作，因为它它是对工程程质量的进进行检验和和验证的关关键性环节节和手段。针针对该工程程，特简要要制定如下下试验方案案，开工后后将针对本本工程制定定出具体详详细的试验验方案，报报业主、监监理公司审审批后实施施。1、试验室选选定及现场场试验人员员配置：本工程在正式式开工前，按按照我公司司ISO99001质量管理理体系中关关于分承包包方管理的的要求，选选择试验室室，并报请请监理审定定。现场配配试验员一名，负负责施工全全过程的施施工原材、施施工试验的的取样、送送样及土工工试验工作作。2、现场试验验要求：施工现场试验验的原则明明确如下：：各负其职的原原则（1）技术负负责人负责责对试验工工作总体安安排，理顺顺管理体制制，明确各各部门主要要人员职责责，并严格格按职责奖奖惩。在人人力物力上上支持试验验工作。（2）材料员员对供应物物资的质量量负责，要要提交完整整的出厂证证明。对那那些明确规规定进场后后经复验才才能用的材材料，技术术部门负责责取样委托托试验室试试验。如不不委托，发发生漏做少少做试验，甚甚至把不合合格品用到到了工程上上，技术部部门负全责责。复验报报告同样最最终由技术术部门提供供。（3）各专业业工长对各各自负责的的专业施工工质量负直直接责任。1）混凝土专专业工长：：每次浇筑筑混凝土，要要向试验室室办理委托托请试验室室做成型试试块试验。要要注明混凝凝土等级、施施工部位、方方量、所用用原材、配配合比。试试验室将混混凝土强度度报告交混混凝土专业业工长，由由其交技术术部资料员员。如未委委托，发生生漏做，由由专业工长长负责（下下均同）。2）钢筋专业业工长，按按照国家规规范规定，负负责与钢筋筋有关的试试验委托。如如发生钢筋筋焊接、机机械连接，应应按接头数数批量，委委托试验室室取样试验验。由钢筋筋工长向技技术部资料料员交接头头试验报告告。3）砌筑专业业工长，根根据砌筑方方量，委托托试验室成成型试块（按按照标准要要求）。4）防水专业业工长，根根据设计和和规范要求求委托进行行防水材料料的试验。（4）现场试试验室，接接受物资部部门和专业业责任工程程师的委托托，协助取取样，成型型混凝土、砂砂浆试块和和材料试验验样件等，统统一编号管管理，做好好试块养护护工作，到到龄期试块块的强度试试验工作，试试验记录、报报告发放登登记。（5）凡规定定必须经复复验的原材材料，必须须先委托试试验，合格格后才能使使用的原则则。对于需需做见证取取样的材料料，必须按按规定做见见证取样。主主要有：钢钢筋、水泥泥、砂、石石灰、砖、防防水材料、木材、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。3、试验工作作的主要内内容（1）原材料料试验钢筋试验、水水泥试验、砂砂试验及其其他材料，各各按其标准准分批取样样试验，合合格后才能能使用。（2）工序试试验混凝土试验，砌筑砂浆浆试块。4.3.5工工程资料管管理工程发生的技技术、管理理资料全部部实行计算算机管理，文文件严格按按北京市《建建筑工程资资料管理规规程》DBJ001-511-20003来收集、整整理和编制制。1、工程技术术资料实行行技术负责责人负责制制，由取得得岗位资格格的人员专专门负责收收集、整理理和审核。2、本工程项项目部负责责工程全部部施工资料料的汇总工工作，各专专业施工班班组应在退退场前提供供完整、真真实、有效效的工程资资料。3、工程资料料的收集、整整理应始于于工程开工工，终于工工程竣工，随随工程进度度同步真实实记录施工工全过程，并并按规定移移交。4、设专职资资料员负责责收发图纸纸、技术文文件等，并并建立相应应台帐。工工程所有技技术、质量量、物资检检验试验，专专业管理人人员必须相相互配合，按按要求进行行资料的收收集整理。在在收集整理理过程中，要要及时发现现资料中的的问题，按按专业系统统、时间、内内容做交圈圈检查，发发现问题及及时解决。5、收集的资资料要妥善善保存，防防止丢失和和损坏，并并随时整理理，建立目目录组卷，做做到和施工工进度同步步到位。4.4主要施施工工序的的质量控制制工程项目的施施工过程是是由一系列列相互关联联、相互制制约的工序序所构成，要要控制工程程项目施工工过程的质质量，首先先必须控制制工序的质质量。工序质量包含含两方面内内容：一是是工序活动动条件的质质量；二是是工序活动动效果的质质量。从质质量控制的的角度来看看，这两者者是互为关关联的，一一方面要控控制工序活活动条件的的质量，即即每道工序序投入材料料的质量是是否符合要要求；另一一方面又要要控制工序序活动效果果的质量，即即每道工序序施工完成成的工程产产品是否达达到有关质质量标准。4.4.1施施工工序质质量控制程程序1、检查各工工序是否按按程序进行行操作2、检查测量量定位是否否准确3、检查“自自检、互检检、交接检检”是否真实实4、检查隐蔽蔽工程验收收是否按程程序进行5、检查工序序施工是否否按作业指指导书进行行施工4.4.2施施工工序质质量控制要要点及标准准4.4.2..1石活整修修工程1、剔凿挖补补将缺损或风化化的部分用用錾子剔凿凿成易于补补配的形状状，然后按按照补配的的部位选好好荒料。后后口形状要要与剔出的的缺口形状状吻合，露露明的表面面要按原样样凿出糙样样。安装宪宪固后再进进一步“出细”。新旧槎槎接缝处要要清洗干净净，然后粘粘接牢固。面面积较大的的可在隐蔽蔽处荫入扒扒锔等铁活活。缝隙处处可用石粉粉拌合粘接接剂堵严，最最后打点修修理。2、补抹将缺损的部位位清理干净净，然后堆堆抹上具有有粘接力并并具有石料料质感的材材料，干硬硬后再用錾錾按原样凿凿出。传统统的“补配药”的配方是是：每平方方寸用白蜡蜡一钱五分分、黄蜡五五分、芸香香五分、木木炭一两五五钱、石面面二两八钱钱八分。石石面应选用用与原有石石料材质相相同的材料料。上述几几种材料拌拌合后，经经加温熔化化后即可使使用。3、添配石活构件残破破严重缺损损时，可进进行添配。添添配还可以以和改制、归归安等修缮缮方法共同同进行。比比如，当阶阶条石的棱棱角不太完完整，同时时存在位移移现象时，就就可以将阶阶条全部拆拆下来，重重新夹肋截截头，表面面剁斧见新新，然后进进行安。阶阶条石经重重新截头后后，长度变变小，积空空出的一段段就应重新新添配。添添配的石活活应注意与与原有石活活的材质、规规格、作法法等保持一一致。4、石活归安安当石活构件发发生位移或或歪闪时可可进行归安安修缮。如如归安阶条条；归安陡陡板；踏跺跺归安；角角柱归安等等。石活可可原地直接接就位的应应直接归位位；不能直直接归位的的拆下来，表表面清除干干净后再归归位。归位位后应进行行灌浆处理理，最后打打点勾缝。5、打点勾缝缝打点勾缝用于于台明石活活。打点勾勾缝是防止止冻融破坏坏和石活继继续移位的的有效措施施。如果石石活移位不不严重，可可直接进行行勾缝。如如果石活移移位较严重重，打点勾勾缝可在归归安和灌浆浆加固后进进行。打点点勾缝前应应将松动的的灰皮铲净净，浮土扫扫净，必要要时可用水水洇湿。勾勾缝时应将将灰缝塞实实塞来，不不可造成内内部空虚。灰灰缝一般应应与石活勾勾平，最后后要打水槎槎子并应扫扫净。6、照色做旧旧经补配、添配配的新石料料常与原有有旧石料有有新旧之差差。故可采采取照原有有旧色做旧旧的办法，使使人看不出出新修的痕痕迹。做旧旧的方法是是：将高锰锰酸钾溶液液涂在新补补配的石料料上，待其其颜色与原原有石料的的颜色协调调后，用清清水将表面面的浮色冲冲净。进而而可用黄泥泥浆涂抹一一遍，最后后将浮土扫扫净。照色色做旧时，首首先将附近近其它石活活构件用编编织布盖好好，包括地地面。7、石活维修修补配的允允许偏差和和检验方法法序号项目目允许偏差(mmm)检验方法1截头方正±2尺量检查2表面直顺±3靠尺检查3与相邻石高差差±2水平尺检查4拼缝的花纹图图案±2尺量检查8、石活安装装的允许偏偏差和检验验方法：序号项目目允许偏差(mmm)检验方法1截头方正±2尺量检查2柱顶石水平程程度±2水平尺、塞尺尺3柱顶石标高+5负值不允允许水准仪检查4台阶、阶条、地地面等大面面积平整度度±5线、尺量检查查5相邻石高低差差±2尺量检查6相邻石进出错错缝±2尺量检查7拼缝的花纹图图案±2尺量检查4.2.2..2墙体整修修1、剔凿挖补补：整段墙墙体完好，仅仅局部酥碱碱时可以采采取这种办办法。先用用錾子将需需修复的地地方凿掉。凿凿去的面积积应是单个个整砖的整整倍数。然然后按原砖砖的规格重重新砍制，砍砍磨按照原原样用原做做法重新补补砌好，里里面要用砖砖灰填实。2、择砌：局局部酥碱、空空鼓、鼓涨涨或损坏的的部位在墙墙体的中下下部，墙体体完好时，采采取这种办办法。择砌砌必须边拆拆边砌，不不可等全部部拆完后再再砌。次择择砌的长度度不应超过过50～60㎝。若只只择砌外（里里）皮时，长长度不要超超过1m。3、局部抹灰灰：墙面部部分损坏，但但系次要墙墙体。先用用大麻刀灰灰打底，然然后用麻刀刀灰抹面，趁趁灰未干时时在上面洒洒上砖面，并并用轧子赶赶轧出光。4、找补抹灰灰：对于局局部空鼓、脱脱落的灰皮皮，可采用用找补抹灰灰，挖补并并全部打点点刷浆。墙体局部维修修的允许偏偏差和检验验方法项次项目允许偏差(mmm)检验方法干摆、丝丝缝墙淌白、糙糙砖墙碎砖墙1新旧墙面接槎槎进出错缝缝123用短尺贴于高高出墙，用用塞尺检查查相邻处。2新旧墙面接槎槎砖上下错错缝12-用尺量，抽查查经观察测测定的最大大偏差处。3新旧墙面接槎槎砖缝直顺顺度23-顺原有墙面的的砖棱拉直直线，在延延长线100mmm处用尺量量其偏差。各项墙体抹灰灰工程的允允许偏差和和检验方法法项次项目目允许偏差（mmm）方法1抹灰2m以下2靠尺或塞尺检检查，查通线。2m以上32阴、阳角垂直度1m以下1靠尺或塞尺检检查，查通线。1m以上23墙面垂直度2m以下2靠尺或塞尺检检查，查通线。2m以下44大面平整度5m以上5～74.2.2..3大木构架架1、剔补柱子子：仅表皮皮糟朽柱心心完整不超超过柱根直直径1/2时，可采采取剔补加加固的方法法。将糟朽朽部分剔除除干净，用用干燥的旧旧木料依原原式样、尺尺寸补配整整齐。如周周圈剔补需需加铁箍1～2道。剔补补所用木材材的含水率率不得大于于15％。2、墩接柱子子：糟朽严严重自根部部向上高度度不超过柱柱高1/4时，通常常采用墩接接柱子的方方法。先将将糟朽的部部分剔除，依依据剩余完完好的木柱柱情况选择择墩接柱的的榫卯式样样，通常有有“巴掌榫”、“抄手榫”等，外用用铁箍加固固1～2道。所用用的墩接榫榫头应注意意对缝严实实，用胶粘粘牢后再加加铁活，露露明柱所加加铁活应嵌嵌入柱内与与柱外皮齐齐平。墩接接柱所用木木材的含水水率不得大大于15％，以尽尽量多保留留原有构件件为原则。3、灌浆加固固：对表皮皮完整但内内部糟朽中中空的柱子子采用高分分子材料灌灌浆加固的的方法。施施工顺序如如下：（1）先在预预定灌浆柱柱的周围支支撑牢固以以卸除柱子子的荷载。（2）选定柱柱子的一面面，自上而而下分段开开槽宽度约约为10～15㎝，将柱柱内糟朽的的部分剔除除干净，以以见到好木木为止，柱柱身内部不不得留有木木屑等任何何浮物。（3）详细检检查柱身周周围上下可可能跑浆的的漏洞和裂裂缝，以环环氧腻子封封闭严实，然然后配料，自自上而下分分段灌浆。每每段高度不不得超过1m，每次灌灌注树脂约约3～4kg，两次间间隔灌浆初初步固化时时间约在半半个小时左左右。（4）每灌完完一段后再再补配上段段的槽口木木，用环氧氧树脂粘牢牢，干燥后后再进行灌灌浆。灌浆浆后柱的表表面不得留留有污迹，若若有污迹应应随时擦拭拭干净。新新补槽大木木条应与其其他构件补补配后统一一断白或油油饰。4、柱子的更更换：柱子子糟朽严重重超过柱高高的1/2不能墩接接后灌浆加加固的，应应依原式样样和尺寸添添配。添配配时应仔细细研究更换换构件是否否为原建时时的旧物，如如果是原建建的更应该该按照其样样式、尺寸寸进行复制制，材料应应该选择与与原构件树树种相同的的干燥木材材，所用木木材的含水水率不得大大于15％。5、椽子：维维修原则是是能保留的的应尽量保保留。6、残毁旧椽椽的选用：：拆下的旧旧椽安装前前需进行清清理、修补补，挑选可可用的构件件，查清修修补添配的的数目。局局部糟朽不不超过原有有直径的2/5的认为是是可用构件件，椽头糟糟朽不能承承托连檐时时列为需更更换构件；；劈裂深不不超过直径径1/2、长度不不超过全长长2/3的认为是是可用构件件。7、加固：细细小裂缝一一般暂不做做处理，等等油饰或断断白时刮腻腻子勾抿严严密。裂缝缝在0.55cm以上上的嵌补木木条，用胶胶粘牢或在在外围用22cm厚薄薄铁条包钉钉加固。糟糟朽处应将将朽木砍净净，用拆下下旧椽料按按糟朽部位位的形状、尺尺寸，砍好好用胶粘牢牢，椽子顶顶面糟朽在在1cm以内内的只将糟糟朽部分砍砍乔干净，不不再钉补。8、更换椽子子：更换尽尽量使用旧旧料，首先先考虑的是是建筑物本本身的旧椽椽料。飞椽椽头部受雨雨淋易糟朽朽，凡不影影响钉大连连檐的应继继续使用。尾尾部易劈裂裂，尖端极极薄更易折折断，残留留长度的头头尾比例保保持在1：2以上的列列为可用构构件。裂缝缝长度不超超过头部的的1/2，深度不不超过直径径的1/2的可继续续使用，但但应用环氧氧树脂灌缝缝粘牢或用用铁腰子加加固。翼角角部分最易易弯垂、漏漏雨，椽飞飞的后尾常常被砍薄、梢梢尖更易劈劈裂糟朽。先先拆卸过程程中要精心心工作，不不要造成新新的损伤。关关于残毁情情况的调查查标准、修修补加固等等方法，与与正身飞椽椽相同。更更换翼角飞飞椽、选料料与正身飞飞椽相同。凡凡需重新配配制的，应应按原做法法严格按照照它的样式式、尺寸进进行一根一一根的复制制。9、望板：椽椽子上铺钉钉望板的样样式，分为为横铺与顺顺铺两种。新新换望板，用用厚2～2.5ccm的松木木板或杉木木板，宽15～30cmm。上下接接缝用企口口缝或斜缝缝。10、连檐、瓦瓦口：檐头头各个飞椽椽的端部借借助于大连连檐、小连连檐、闸挡挡板（或用用里口木）