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绩效管理的十大趋势和两个命题文/赵日磊1。十大发展趋势总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。（1）从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)。策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。（2)从注重对个人的总体评价到注重价值创造（。传统的考核（策”等）.（3)从注重评估等级到注重绩效目标（目标导向。工的等级评定,对员工的绩效表现进行等级划分,根据定级确定奖金多寡,战略绩(4）从凭个人主观判断到注重结果衡量（从定性到量化)。录，由于事实依据充分，双方沟通充足,最终主管可以根据事实对员工的绩效表现给出合理的、员工容易接受的评价。(5）从评价表为主到价值创造的过程（绩效辅导。注绩效考核表的设计,过程当中主要依赖考核表。战略绩效管理则把考核表当成理的生命线，做好了绩效辅导才能真正实现战略绩效管理的价值.(6)从填写大量的考核表格到与企业目标相结合（BSC+KPI。核方式需要填写大量的考核表格.战略绩效管理则非常关注与战略目标相关的信息，更加关注能够推动企业形成核心竞争力的关键绩效指标.（7）从人力资源程序转向企业管理程序（运营回顾、战略回顾）.传统的和战略目标的落实。（8从用于奖金分配转向帮助员工成长.传统的考核方式的结果主要用于传统的考核方式主要关注每2。两大终极命题伴随着企业实践的不断深入和管理者理念的不断觉醒,我们可以发现:在绩身还是专业咨询机构,都能在很短时间内建立一套完善的绩效管理体系，从目标分解到绩效辅导到考核反馈都可以把程序规定得非常清晰具体.甚至非常粗放,不能实质性地发挥帮助企业改进绩效的价值。导致这种现状的根本原因在于企业对于两个方面没有做好：一是绩效导向的两个根本性命题。这两个方面已经得到了企业的一些关注，但还存在严重不足。因此，未来15这两点，就是抓住了绩效管理落地实施的关键,就能在绩效管理推动战略目标实现和推动直线经理创造价值上做出卓越的成绩。如果企业高层不重视绩效导向的文化塑造,就会导致企业在引导管理者定目公司战略方向,不知道如何

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