电仪车间年终工作总结

第页共页电仪车间年终工作总结电仪车间年终工作总结〔一〕20xx年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将20xx年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析^p改造，进步称重斗、改良下料口等技改方案调试正常，使袋重偏向到达用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不准确问题。二、节能降耗1.对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的光滑维护保养后安装在硫酸钾车间枯燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。消费车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不平安，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又到达了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和消费车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。2.加强车间员工平安消防知识培训，每月月底进展平安技能考试存档。及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提早做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安消费的进展。四、电仪车间存在的问题1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理、根底理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。2.工作经历有待进步对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步车间人员的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和进步充实车间人员的工作才能，把业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。电仪车间年终工作总结〔二〕20xx年，电仪车间深化贯彻落实集团公司、xx公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺消费稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：一、加强根底管理，深化推进消费稳定运行电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推进公司消费稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节____晋级管理、平安消费活动月活动开展，特别是针对重大危险的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工理论后得到认同，检修质量明显进步；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件方案、维修申请、备件本钱核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与理论演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深化，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。二、进步本钱意识，深化推进大本钱小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，进步本钱意识，推进大本钱小核算工作向纵深开展。施行工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的按方案节点推进；标准根底动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线方法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，如今一线职工们已经把细节进展延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零。三、加强技术创新，深化推进三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合消费实际，带着广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的施行，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大进步工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面消费线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后消费稳定运行奠定了坚实的根底；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上获得显著成效，年可节约备件资金xx余万元。四、加强培训机制，深化推进创先争优电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保消费稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化提供了示范根据；重点岗位细化培训。dcs根底知识技术含量高，专业性较强，为进步电仪一线职工dcs技术程度，为公司建立培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。五、注重统一思想，深化推进和谐文化班组建立“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司开展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、消费、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为消费效劳。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建立。车间把消费维护、班组管理作为班组建立的重要组成局部，通过事故分析^p，检修预案的等工程的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深化。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理方法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续开展需要储藏了技术资，使有为有潜力的职工有位。电仪车间上一年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河xx省国资委标杆党支部、xx省模范职工小家、xx省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是xx公司x月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！电仪车间年终工作总结〔三〕我于x日进入xx，担任电仪车间技术员一职。作为一个只有石油化工工作经历，而没有纸厂工作经历的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作气氛，团结务实的文化，严谨平安的工作程序，尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。x个月来，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大奉献。来到xx这里工作，我最大的收获就是公司的企业文化——平安，5s，一点课程，合理化建议！下面总结一下公司的企业文化：1〕其中平安是重中之一，在任何工作的过程平安始终都是排在第一位，不管进展哪项维护工作，在维护设备和能不但做到上锁确保人身和设备平安，而且必需要做足够平安措施确保万无一失情况下才能进展工作，足以证明公司对任何员工的平安是多么的注重！2〕5s的管理好处：可以证明出员工日常的素质，5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助，比方：我们在维护设备过程中需要备件，只要一到备件房一看就可以马上找到备件，因为日常我们把备件房的5s坚持每天做！3〕一点课程：每个人都可以把自己特有的和学到的专业或非专业其他知识写出来与大家同事分享，可以增加大家对专业或非专业知识认识！4〕合理化建议：可以帮公司提出一些很合理的建议去改造设备，平安，技术和消费议案，可以给公司的一些技术和设备或平安都有很大的帮助。在试用期间，每次停机检修，紧张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特别是进入纸机工作，一定要非常注意人身和设备平安，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传