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文档简介

1/8的嘉奖制度作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的原则1.原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求。适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。嘉奖过重会使员工产生傲慢和满足的心情，失去进一步提高自己的欲望;嘉奖过轻会起不3.原则之三：公正性公正性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待取得同等成果的员工，肯定要获得同等层次的嘉奖;同理，犯同等错误的员工，也应受到。视同仁，不能有任管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的争辩，发觉一些管理者经常在嘉奖不合理的工作行。2/8的嘉奖制度举例来说，吴士宏在从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到区总经理，是什么缘由呢?除了个人努力，还应当说良好的企业文化给了一个发公正。员工。工努力的结果之类的话，表面看起来管理会大大打击员工的乐观性，使他们的3/8的嘉奖制度。社会降来制造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符。。对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损济惩罚、降职降级、撤职、留用察看、辞4/8的嘉奖制度人则认为己成功与否主要取决于环境的影响;一些人宠爱高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则。的工资、资金等张榜公布;或者对受嘉奖的员5/8的嘉奖制度。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员的头衔的力程度等应当获得公正的公正的嘉奖机制才能激发员工的工作热忱◆●第五章在用人过程中的分类与激励对通。

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