新重集团信息化历程和关键应用价值－孙总（发布版）

居安思危以变制变

信息管理更快更强

—大连新重集团信息化历程和关键应用价值演讲者：大连新重集团孙长久日期：2009年6月前言各位领导、各位专家、各位来宾：大家上午好！感谢给新重集团利用此次会议的机会，与大家学习交流关于企业信息化建设的相关心得和体会。

大连新重集团有限公司孙长久二〇〇九年六月十三日

大连新重集团介绍大连新重集团面临的管理挑战大连新重集团发展战略和规划大连新重集团信息化建设历程大连新重集团信息化应用价值大连新重集团信息化项目启示目录大连新重集团有限公司简介大连新重集团总成事业部新重铸业有限公司表面工程有限公司大连重工铸铁有限公司新重进出口有限公司石河分公司大连新重集团有限公司简介国际先进全自动造型生产线及其配套的铸造设备大连新重集团有限公司简介国际先进的加工中心国内领先水平的冷、焊、热工艺技术和装备大连新重集团主导产品大连新重集团主导产品目录大连新重集团介绍大连新重集团面临的管理挑战大连新重集团发展战略和规划大连新重集团信息化建设历程大连新重集团信息化应用价值大连新重集团信息化项目启示大连新重集团面临的管理挑战1、集团多个生产经营组织的管理越来越复杂；2、集团多组织（工厂）异地远程管理控制越来越难；3、集团多组织实体的财务、成本管理与控制越来越难；4、集团多组织业务规模和复杂程度对信息和数据及时处理的要求越来越高；企业发展1、客户需求的变化越来越快、越来越多；2、交货周期短、准时交货的压力越来越大；3、客户对产品质量的要求越来越高；4、VMI(供应商库存）供货方式对即时库存、资金占用

的压力越来越大；大连新重集团面临的管理挑战1、市场价格竞争越来越激烈；2、行业经济周期的压力越来越大（波动萧条、危机起伏）；3、世界性的金融危机对行业的冲击也十分明显；1、多工厂、上下游协同的管理要求越来越高；2、对高质量作业、及时交付的要求越来越高；3、对计划管理的统一性和一致性以及有力执行的要求越来越高；4、现场的调度困难、临时排产现象的影响等等。市场竞争内部管理客户需求目录大连新重集团介绍大连新重集团面临的管理挑战大连新重集团发展战略和规划大连新重集团信息化建设历程大连新重集团信息化应用价值大连新重集团信息化项目启示大连新重集团战略发展规划简言之，实现大连新重集团的“六化”管理模式：企业组织扁平化、企业作业标准化、企业管理高效化企业生产准时化、企业流程规范化、企业考核透明化争取三到五年实现：1、构建高效、统一、协同、敏捷的集团化多组织扁平化管理体系，以减少内耗，提高企业的工作效率；2、理顺和优化业务流程，构建精益生产、敏捷制造的先进管理模式；3、建立和完善包括客户和供应商的产业链协同，优化资源合理配置，充分发挥各资源优势应有的作用；4、建立完善的预算和成本控制体系，最大限度的降低企业各方面的管理成本，以提高企业的竞争力；5、建立完善的目标和绩效考核体系，通过有效的考核和激励机制，促进企业员工的积极性和企业的执行能力提高；目标2目标3目标4目标52009-01至2009-122010-01至2010-122011-01至2011-122012-01至2012-12集团协同OA集团财务多账簿管理集团供应链协同集团多组织制造协同集团目标和考核管理战略规划和决策管理管理驾驶仓全面信息化管理大连新重集团信息化规划集团成本多账簿管理集团人力资源管理集团多组织ERP管理商业智能分析集团多组织预算管理设备管理、工模具管理看板及精益生产管理集团多组织敏捷制造目标12007-09至2008-12制定信息化发展规划成立项目组织、选型、邀请IT伙伴、考察客户签订合同、项目实施大连新重集团异地部署、业务关系示意图实现客户、供应商、企业供应链协同（第一期）实现集团多工厂制造协同(第一期）实现集团多账簿应用(第一期）目录大连新重集团介绍大连新重集团面临的管理挑战大连新重集团发展战略和规划大连新重集团信息化建设历程大连新重集团信息化应用价值大连新重集团信息化项目启示123DAPCDAPCDAPC4大连新重集团信息化历程第一阶段：传统的手工管理，处于完全的“信息孤岛”状态；第二阶段：电算化会计软件和部分部门应用软件，还是处于“信息孤岛状态；第三阶段：现阶段，ERP管理阶段，消除“信息孤岛”现象，实现信息共享和业务集成；大连新重集团信息化软件选型原则1、在行业里数一数二；2、具有长期发展的实力；3、对企业信息化有高度、有理念。公司实力1、易用、灵活：满足企业个性化应用2、功能全面：满足企业信息化整体应用要求；3、平台化满足集团化应用；企业信息化软件选型原则1、有成功客户案例；2、有典型应用模式；3、有个性化开发经验。1、有强大的实施服务保障体系；2、有高水平经验的实施顾问；3、有本地化服务体系软件技术典型应用实施服务大连新重集团信息化软件选型过程信息化选型的过程各家软件企业介绍软件技术参观软件企业的典型应用客户各家软件企业展示产品和应用功能项目组和专家评价大连新重选择U9的理由U9有雄厚的软件开发实力作为保障（用友是国内最大的管理软件公司）U9强大的异构系统集成接口为企业长期信息化应用和发展奠定了坚实的基础U9以业务驱动和最佳实践能为企业实现先进的管理模式提供帮助U9有一套完全基于SOA架构、符合企业管理应用模式的UAP平台U9的易用性和灵活性满足企业个性化和未来发展的要求U9的企业信息化建设综合成本经济合理U9有强大的实施服务体系（包括本地化服务）大连新重外聘专家对U9选择的评价招标评审专家一评价：没想到国内有如此优秀的ERP系统，U9在产品技术、产品设计方面，已经达到如此先进的水平。希望用友继续努力，完善应用，提升中国ERP的应用水平。以我实施、应用国外软件的经验，对比而言，U9在一些关键应用方面已经超过国外最高端的大型ERP软件，设置更丰富、应用更灵活、人机更友好。大连新重外聘专家对U9选择的评价招标评审专家二评价：我近年一直在从事ERP理论研究，有一个课题一直无法解决：如何设计一个弹性系统以应对企业需求变化，而不是无休止的二次开发。解决方案当然必须是平台和组件化，只是很遗憾没有在国内找到这样的产品。U9让我眼前一亮，希望有机会好好研究一下U9。大连新重招标评审专家对U9选择的评价招标评审专家三评价：大连新重U9项目实施的步骤大连新重U9项目第一期实施步骤：第一步：业务调研第二步：方案论证第三步：制定集团基础数据统一编码方案、整理基础数据第四步：建立集团供应链协同第五步：建立集团多工厂制造协同第六步：建立集团多账簿管理大连新重U9项目应用供应链管理财务管理人力资源生产制造办公自动化合并报表报表中心预算管理成本管理资金管理固定资产存货核算应付管理应收管理总账管理合同管理销售管理采购管理委外管理库存管理存货核算设备管理车间管理生产订单产能管理主生产计划物料清单绩效评估培训管理薪资福利制度政策劳动合同人员信息职务职能公文管理档案管理后勤管理ERP信息化平台质量管理工序质量管理全面质量管理基础数据管理技术管理工程变更BOM维护工装设计物料清单版本维护工艺管理BOM维护大连新重U9整体实施业务流程（第一期）目录大连新重集团介绍大连新重集团面临的管理挑战大连新重集团发展战略和规划大连新重集团信息化建设历程大连新重集团信息化应用价值大连新重集团信息化项目启示大连新重信息化应用价值（第一期)实现了集团统一的基础数据管理（信息共享、数据唯一）实现了集团多工厂协同（U9多组织计划协同、生产订单协同、异地远程协同）实现了集团统一的财务管理（U9多账簿应用）实现了集团供应链协同（U9客户门户、供应商门户应用)实现了成本的精细管理（U9全成本实时核算）大连新重信息化应用价值（长期价值）长期价值目标价值支撑关键价值点技术领先统一的系统平台1、数据库集中部署2、在一个平台上实现各个系统集成（包括异构系统集成）3、基础数据集中管控平台4、统一大账簿（多账簿管理）平台简单、易用灵活的应用模式1、客户端IE游览2、ERP社区协同3、快捷的企业搜索4、Office操作习惯5、即时通讯应用应用领先集团化管控1、集团财务多账簿集中管理2、人、财、物、产、供、销集中部署3、集中销售4、集中采购5、统一计划6、多工厂协同业务管控1、协同生产2、滚动计划3、科学排程4、灵活调度5、多生产模式管理6、多工序模式管理7、精细、实时成本管控8、多维度信用管控9、预算管控企业创新1、敏捷制造2、精益生产3、供应链协同4、即时库存未来发展国际化跨国经营1、多语言2、多国会计准则3、多币种4、即时汇率5、多税种（多国）百亿工程1、一套系统终生应用2、SOA拓展应用目录大连新重集团介绍大连新重集团面临的管理挑战大连新重集团发展战略和规划大连新重集团信息化建设历程大连新重集团信息化应用价值大连新重集团信息化项目启示大连新重集团信息化项目实施体会信息化项目过程的双方精诚合作至关重要；观念导入、思想统一、步调一致、全员培训至关重要信息化项目团队与优秀的项目经理和实施顾问至关重要；以企业战略和目标为根本，抓住需求不动摇至关重要；一把手亲自领导组织和高层的参与至关重要；成功的企业信息化是实现企业集团化管理和快速发展的重要保障！信息化成功了，给企业插上腾飞的翅膀！借助U9的平台，让我们企业和机械工业的信息化管理更上一层楼！基于SOA架构的信息化平台产品，易用、灵活的软件是企业信息化成功的重要