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文档简介

成本控制方法赢得值法（ＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＥＶＭ）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于１９６７年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。赢得值法的概念成本控制方法赢得值法的三个基本参数已完工作实际费用计划工作预算费用已完工作预算费用已完成工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价三个基本参数计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完成工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价成本控制方法赢得值法的四个评价指标费用偏差（ＣＶ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）－已完工作实际费用（ＡＣＷＰ）四个评价指标费用偏差CV进度偏差SV费用绩效指数CPI进度绩效指数SPI进度偏差（ＳＶ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）－计划工作预算费用（ＢＣＷＳ）费用绩效指数（ＣＰＩ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）／已完工作实际费用（ＡＣＷＰ）进度绩效指数（ＳＰＩ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）／计划工

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