通信施工安全注意事项〔13篇〕

通信施工安全注意事项〔优选13篇〕通信施工安全注意事项一、通信技术通信技术，又称通信工程〔也作信息工程、电信工程，旧称远距离通信工程、弱电工程〕是电子工程的重要分支，同时也是其中一个基础学科。该学科关注的是通信经过中的信息传输和信号处理的原理和应用。通信工程研究的是，以电磁波、声波或光波的形式把信息通过电脉冲，从发送端〔信源〕传输到一个或多个接受端〔信宿〕。接受端能否正确识别信息，取决于传输中的损耗功率高低。信号处理是通信工程中一个重要环节，其包括过滤，编码和解码等。专业课程包括计算机网络基础、电路基础、通信系统原理、交换技术、无线技术、计算机通信网、通信电子线路、数字电子技术、光纤通信等。二、通信施工安全注意事项〔优选13篇〕通信技术专业培养的是适应生产，建设，管理，服务第一线需要的德、智、体等方面全面发展的高等技术应用型专门人才。以下为我帮大家整理的通信施工安全注意事项〔优选13篇〕，仅供参考，希望能够帮助到大家。通信施工安全注意事项1一、工程部职责范围工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。工程部的管理需要科学性和严密性，除了由于它本身的技术性之外，还由于它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联络在一起。工程部管辖范围如下：1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。5、负责园区土建构造方面例如渗漏水等的修理。6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。7、为业主、租户提供有偿服务。二、强电专业职责范围1、负责园区电力系统的运行管理。2、负责备用发电机的运行管理。3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供应、监察、保养及故障维修。5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供应及故障检修。6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供应及运行故障。8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。三、弱电专业职责范围1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。2、负责向各业主、租户提供有关电气设备的有偿服务。四、空调专业职责范围1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。2、负责园区所有空调、通风设备的维护保养检修。3、负责园区空调机组的维护保养和故障检修。4、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。5、负责向各业主、租户提供有偿服务。五、给排水专业职责范围1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备〔包括水泵、管道、阀门及附属设备〕的维护保养和故障检修。2、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。3、负责向业主、租户提供有偿服务。六、装修专业职责范围1、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。2、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。3、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。4、负责公共建筑的土建构造方面例如渗漏水等的修理。5、负责公共区域内锁的安装和修理。6、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。7、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。8、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。七、电梯专业职责范围1、负责园区所有直升梯及扶梯的日常运行管理。2、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。3、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。4、负责所有电梯及电扶梯之附属设备的维修保养和故障检修。5、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。6、负责各电梯轿箱照明，紧急电话，内、外呼梯按键，楼层指示器的巡查及故障维修。7、负责年检工作。八、消防专业职责范围1、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备〔包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备〕的维护保养和故障检修。3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。4、负责园区所有消防卷帘门的维护保养。九、楼宇监控值班职责范围1、负责园区的公共照明的监控工作。2、负责园区的新风机组的监控工作。3、负责园区的锅炉运行的监控工作。4、负责接听客户的报修电话，填写维修单。5、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。6、负责22：00以后的工程总协调工作。通信施工安全注意事项2一、所有建筑工程的施工组织设计〔施工方案〕都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。四、脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为根据。五、实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程大概情况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行具体交底。班组天天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。七、加强季节性劳动保护工作。夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。通信施工安全注意事项3第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质量、安全生产，根据〔建筑法〕、〔建设工程安全生产管理条例〕、〔建设工程质量管理条例〕、〔建筑业企业资质管理规定〕、〔建筑施工企业安全生产许可证管理规定〕等规定，结合本市实际，制定本规定。第二条本规定适用于本市、有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的〔建筑业企业资质证书〕，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。第三条南昌市城乡建设委员会〔下面简称市建委〕详细负责建筑业企业的诚信管理工作。第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应提供完好、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。第五条进昌办理登记手续须提供下面资料〔原件核对后归还〕：〔一〕〔建筑业企业资质证书〕、〔企业法人营业执照〕、〔建筑施工企业安全生产许可证〕原件及复印件；〔二〕企业法定代表人受权委托的在昌负责人的委托书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同〔含社会保险凭证证实〕的原件及复印件；〔三〕外省企业应提供省级建设行政主管部门或有关部门出具的`外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信；〔四〕由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生〔建筑业企业资质管理规定〕第十四条所列举行为的证实，以及无拖欠农民工工资的证实；〔五〕企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证实、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件〔技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称〕，以及社会保险证实；第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领〔组织机构代码证〕。第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领〔诚信管理手册〕。有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领〔诚信管理手册〕。进昌建筑业企业不设分公司的不发〔诚信管理手册〕。第八条〔诚信管理手册〕是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信誉档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和赏罚情况。持〔诚信管理手册〕可参加本市所辖范围内的建设工程招投标活动。持〔诚信管理手册〕参加招投标时，参加3分诚信分值；有违背建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加〔不良行为记录当年有效，不跨年度〕。第九条领取了〔诚信管理手册〕的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证实文件到市建委办理变更手续。第十条国〔境〕外施工企业进昌施工根据国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理员、材料管理员必须是本企业职工。第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保障、计划生育管理等方面的法律、法规和规章。第十四条对违背本规定，有以下行为之一的，视情节轻重，给予责令整改、通报批评、收回〔诚信管理手册〕的处理：〔一〕在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位情况与进昌登记的资料不相符的；〔二〕企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场〔经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场〕，技术工种和劳务作业人员未获得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；〔三〕总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的；〔四〕出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取〔诚信管理手册〕的，以及允许别人以本企业名义使用〔诚信管理手册〕的；〔五〕不及时办理相关变更登记手续的；〔六〕劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；〔七〕不按规定上报各类报表的；〔八〕在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故的；〔九〕有其他违背法律、法规、规章的行为的。第十五条市建委对所持〔诚信管理手册〕的进昌建筑业企业实行年度检查制度。年度检查按以下程序进行：〔一〕进昌建筑业企业应根据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写年度检查报表，提交〔诚信管理手册〕，交验〔建筑业企业资质证书〕、在昌分公司〔企业非法人营业执照〕、〔建筑施工企业安全生产许可证〕副本原件。〔二〕外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委；无驻昌办事处的企业将申报资料直接报市建委。〔三〕对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在〔诚信管理手册〕年度检查记录栏内。第十六条年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件能否符合进昌登记时应具备的条件；能否与其在昌施工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌能否存在着工程质量、安全生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经批评教育后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十四条所列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合格。第十八条有以下情况之一的，市建委收回其〔诚信管理手册〕，在两年内市建委不再发给该企业〔诚信管理手册〕，并给予不良行为记录，在此后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。1、年度检查结论为不合格的；2、连续两年年度检查结论为基本合格的；第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参加年度检查的进昌建筑业企业，其〔诚信管理手册〕自行失效。第二十条进昌建筑业企业遗失〔诚信管理手册〕，应在本市登报声明作废后，重新补发。第二十一条企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，同时上缴〔诚信管理手册〕。第二十二条本办法由南昌市城乡建设委员会负责解释。通信施工安全注意事项4一、工程部的组织机构设置〔一〕工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵敏弹性的原则〔二〕工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部当前的工作任务量，在当前仅有一个工程项目的.情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、工程部的岗位设置当前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个〔同上〕。项目完工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。〔三〕工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责〔一〕工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项当前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工经过中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程完工验收及移交工作。8、对工程管理经过中的文件、资料进行管理。〔二〕工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项当前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。〔1〕对承包商、监理单位进行考察、评价。〔2〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。〔3〕组织投标单位进行现场踏勘和答疑。〔4〕组织评标和开标工作，确定中标单位。〔5〕介入合同会谈与合同的签定。4、负责项目管理。〔1〕负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、赏罚等方面的管理。〔2〕项目的目的管理：对项目的整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位，并对目的完成情况进行监督检查和调整。〔3〕对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。〔4〕对施工经过中出现的重大问题进行决策和处理。〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。〔7〕对〔施工组织设计/方案〕重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。〔8〕对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。〔9〕组织完工验收及移交。〔10〕监督检查工程和项目文件资料的管理。〔11〕负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。〔1〕对监理单位提交的〔项目监理规划〕进行审核。〔2〕根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。〔3〕对监理单位提出的工程施行与工程管理经过中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。〔4〕负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调〔1〕介入设计单位的选择。〔2〕介入设计方案的选择工作。〔3〕组织工程技术人员进行图纸预审。〔4〕委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。〔5〕协调设计单位与相关单位之间的关系。〔6〕对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。〔7〕对设计费用进行控制。7、负责整个施工经过中各相关单位的协调。〔三〕项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理〔1〕项目开工准备阶段，负责编制〔项目开工监督管理计划〕，并报工程部经理批准。〔2〕负责向各承包单位正式发出〔工程施工管理配合要求〕。〔3〕开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。〔4〕组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的经过及结果进行检查。〔5〕组织专业工程师对监理单位及施工单位〔施工监理规划〕、〔施工组织设计/方案〕进行审查。〔6〕组织专业工程师及相关部门对〔施工组织设计/方案〕中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。〔7〕对〔施工组织设计/方案〕中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。〔8〕对〔施工组织设计〕的施行情况进行监督检查纠正。〔9〕对施工组织设计的调整及修改良行审核。〔10〕对开工准备情况进行核实检查。〔11〕组织临时设施的搭建。〔12〕组织监理、施工单位进行场地移交。〔13〕向工程部经理报送〔开工申请表〕。〔14〕组织对〔监理规划〕进行评审。〔15〕对〔监理规划〕的施行情况进行检查、监督、纠正。〔16〕负责准备图纸会审、设计交底会。〔17〕组织开工庆典。〔18〕组织工程资料的报送。〔19〕组织召开工程协调会。〔20〕对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。〔21〕对施工安全、文明施工进行监督检查。〔22〕对施工中的各种标识组织监督检查。〔23〕负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。〔24〕根据〔项目规划〕和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。〔25〕组织制定质量监督计划。〔26〕根据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。〔27〕对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。〔28〕对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。〔29〕负责组织工程施工计划施行情况的监督、检查、调整。〔30〕负责对各方提出的设计变更进行审核。〔31〕负责工程停工、复工的管理。〔32〕负责控制工程项目施工经过投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。〔33〕负责组织工程分部和单项工程的中间验收和完工验收。〔34〕监督检察项目文件资料的管理。通信施工安全注意事项5第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。第六条备用金定额如不能知足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后根据新的备用金定额执行。第七条备用金使用范围包括但不限于下面内容：1.临时用工劳务报酬支出2.临时急需物资及小规模用料采购支出3.施工及办公等低值易耗品采购支出4.机械设备低值零配件采购及修理支出5.项目部人员差旅费用支出6.施工用水电支出7.项目部招待费支出8.项目部食堂采购支出9.经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到近期的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留太多的库存现金。第十一条项目部财务人员应建立〔转账支票使用情况登记薄〕、〔现金支票使用情况登记薄〕，具体登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于下面内容：1.出票日期2.出票金额和用处3.使用部门4.经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。第十三条不同开户银行的支票应建立不同的〔使用情况登记薄〕，分别记录使用情况。第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制〔库存现金盘点表〕、〔银行存款余额调节表〕连同当月〔银行存款对账单〕上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。第三章财产物资管理办法第一节工程物资管理第十五条项目部工程物资主要由公司根据项目的施工需求统一采购调拨，项目应由公司物资采购部门派专人进行管理，并建立严格的收发存统计和汇报体系。第十六条工程物资的收入、发出和调拨必需要有物资保管部门填写相关凭证，要求内容摘要清楚、数据准确、签字明责完好、上报及时。第十七条项目部财务人员对工程物资的收发存进行核算和监督管理，并根据工程工期的长短会同物资管理人员合理安排定期盘点，编制盘点明细表上报公司。第十八条工程物资购入采用实际成本法核算，发出每月加权平均法核算。第十九条工程物资根据公司统一规定分类编号。第二节机械设备管理第二十条项目部施工使用的机械设备由公司统一购买或租赁后统一调拨至施工现场，项目部可以根据实际需要自行联络租赁机械设备，报经公司批准后进行租赁。第二十一条项目部临时短期用机械设备可由项目部自行联络租赁，但是价格不得高于当地同类机械设备的租赁价格。第二十二条项目部自行租赁的机械设备应保证能够知足施工需求，不得影响工期和工程质量，由此造成的损失和后果由项目部自行承当，相关经手人员须承当相应的责任。第二十三条对于公司自有设备的调拨，项目部应建立机械设备台账，并从公司设备管理和财务部门及时获得机械设备的调拨单和相关基础信息，如价值、折旧等，以方便成本核算。第四章相关规章制度第一节职工借款管理办法第二十四条项目部财务人员应严格控制职工个人借款的数额及期限，一般情况下个人因私借款应在下月工资发放前归还，否则从下月工资中扣除。假如因情况实属特殊，经项目经理批准后能够延长期限，最多不得超过三个月。第二十五条个人因私借款金额须严格控制，一般情况下个人累计借款余额不得超过两个月工资总额，特殊情况下经项目经理批准能够放宽余额限制，但是累计借款余额不得超过三个月工资总额。第二十六条对于采购人员的备用金借款应设定最高限额，并逐月检查监督，采购备用金借款余额不得超支50%。第二十七条个人借款应填写〔职工个人借款申请单〕，具体填写日期、用处、金额以及估计归还期限等内容。第二十八条借款申请要求内容详尽、字迹明晰、内容摘要清楚、大小写金额一样，相关内容不得涂抹或更改，否则视为该借款申请无效。第二十九条借款申请应由项目经理和项目部财务负责人签字后方可借出，项目部出纳必须严格审查相关人员签字手续，严禁在没有主管领导签字同意的情况下借出款项。第三十条出纳人员应当定期将个人因私借款申请交由会计进行账务处理，会计须按借款人设立明细账户，以方便核算和监督个人借款情况。第三十一条财务人员应于每月月末编制〔个人借款情况统计明细表〕，按借款人具体列示借款余额、期限等内容，报项目经理，对于超过期限的个人借款应及时催缴。第三十二条借款人员归还借款时，出纳应开具加盖财务专用章的收据，不得将借款申请返还给借款人。第二节报销管理办法第三十三条个人因公出差或进行相关采购报销，必须获得符合法律要求的相关票据和发票。第三十四条项目部财务人员必须严格审核报销发票，要求必须不得涂抹和更改，必须加盖财务专用章或者发票专用章。第三十五条项目部财务人员必须严格自行监督审核职责，对于不符合规定的发票退回不予报销，对于涉嫌伪造发票骗取报销款项的应将发票扣留，报告项目经理请求处理意见。第三十六条报销人因公出差报销，必须在出差归来当月工资发放前办理报销手续，否则不予发放工资。第三十七条报销人必须凭相关票据和发票填写报销申请，并妥善粘贴单据，填写报销金额和报销理由。通信施工安全注意事项6为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主〞的安全生产方针。逐步推行当代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的详细情况，提出全公司的安全生产目的数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等;二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目的责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目的责任制一并列入,作为考核内容之一;四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目的值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格;五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目的完成情况进行分析和总结;六、安全生产目的责任管理与经济责任制严密挂勾。通信施工安全注意事项7为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后沟通经历。5、布置下月安全工作及安全活动内容。四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。五、每月30日上午8：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提早通知。通信施工安全注意事项8为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，加强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深化、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。一、三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经历教训;公司安全通则和消防、急救常识等。3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育(项目级)。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育(班组级)。内容有：岗位生产特点以及安全装置;工器具与个人防护用品及使用方法;本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。二、特殊工种教育：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。三、日常教育：1、公司各级领导平常要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时〞，十分要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经历沟通，组织技术示范表演等。3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：A、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。B、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。C、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防备措施。D、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。E、沟通推广先进的安全操作经历，进行技术示范表演。F、开展反事故斗争，进行事故演习。G、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。H、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。I、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。四、安全考试：1、员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离任进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔的标准之一。通信施工安全注意事项9为了及时了解和把握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。一、安全生产检查的内容1、查思想：查对安全生产的认识能否正确;查安全生产的责任心能否强;查对忽视安全生产的思想和行为能否敢于斗争。2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，能否有无违章作业情况;查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。4、查领导：领导能否把安全生产摆到议事日程;对安全生产成绩显著的员工能否做到及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责任者能否进行严肃处理;生产与安全能否做到了“五同时〞。5、查隐患：能否做到了文明、安全生产;每台设备能否都有安全装置;在建工程有无不安全因素;平台、栏杆能否安全可靠。二、安全生产检查的形式1、综合性安全生产大检查：A、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。B、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。2、专业性安全生产检查：A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好具体登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。4、经常性的安全生产检查：A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。B、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。C、各级管理人员和专职安全员都必须结合本人的工作业务，深化生产工作现场进行安全生产检查。D、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。5、对查出的不安全因素，一定要按“三定〞措施施行，即：定项目、定时间、定详细完成项目的人。6、安全生产检查制度还应结合安全生产赏罚制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。通信施工安全注意事项10为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主〞方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长天天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承当10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承当20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承当20-50%的经济责任。4、作业人员不遵从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承当50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人本人承当，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承当10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承当50%的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行天天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品能否穿、戴、系好，作业场地能否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的.按相关规定处理。D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查〞活动，根据要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因而导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承当50%下面的经济责任。六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承当相应的责任。(责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承当50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承当20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承当5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人承当20%下面经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对别人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。八、奖励1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。通信施工安全注意事项11一、工伤事故及其分类1、根据〔企业职工伤亡事故报告和处理规定〕，凡在劳动经过中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。详细划分按GB6411-86〔企业职工伤亡事故分类标准〕执行。二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防备措施的建议。6、写出事故调查报告。四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。2、事故处理结果应向全公司职工公开公布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过〞。4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。6、必需要办理工伤审批手续的，由公