仓库管理方法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——仓库管理方法1、保证工作顺遂开展;

确保平日的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20**年上半年完成全体仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟谙多的物料，在其他人员调休的处境下可以协助处理业务。进展多面手人员，作好人员储蓄，为以后的工作打根基。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料实时;库容;做账实时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来抉择员工的工作表现，而是以切实数据来确定员工的工作才能。

6、实行A、B、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、c管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便当仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训筹划，对员工举行6s、安好、岗位操作技巧和eRP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我相信我是会做得更好的!我梦想通过我们的不断努力，把仓库部门创办成一个专心，留心，富有工作激情的优秀团队各部持续提升的结果，就是公司的进展!

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