企业文化的落地

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企业文化的重要性已普遍形成了共识，如何推进企业文化落地，下面我为大家整理了几点推进企业文化落地的切入点。

推进企业文化落地的切入点：从企业文化创办的重点内容切入

企业文化识别系统包含理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统、听觉识别系统等主要内容。从实际操作层面也可以分为理念精神文化、制度文化、行为文化。理念精神文化相对于企业文化系统的其它层面来说，是最深层次的文化源头，处于核心地位。在企业精神理念确立完成后，要通过自上而下的持续不断的宣贯，逐步实现全体员工对企业理念的认知、认同，在企业文化创办全过程中始终不渝的举行"铸魂'。滨化集团经过四十多年的进展，形成了"创新、诚信、尽职、敬业'的企业精神，"十一五'、"十二五'期间，不断提出了"三个负责'文化(对员工负责、对股东负责、对社会负责)，"平台'文化、"利益共同体'文化和"责任'文化等理念。上至董事长、总经理，下至车间主任、工段长，通过公司职代会、党委扩大会、工作例会等各类会议有意识的层层宣贯，并通过举办演讲比赛、学识竞赛等形式，逐步实现内化于心。企业文化创办，一把手的作用至关重要，尤其是理念文化的宣贯，自上而下的宣贯比自下而上的推动更有效。

制度文化创办是企业文化落地执行的重要保障，没有制度支撑，企业文化再绮丽，也只是停留在口号、旗帜、标语上，理念只能贴在墙上、夹在文件柜里。好多企业在概括的企业文化管理中缺乏有效的机制，关键是缺乏切合企业实际的合规有效的制度支撑。制度的建立和修订确定要广泛征求各个层面的观法，假设只是相关人员闭门造车，凭想当然起草制度，其执行效果可想而知。滨化集团将企业文化创办与党工团建工作精细结合，2022年全面修订了《滨化集团精神文明创办目标责任制》，并对考核内容、计分标准、分值等举行了全面细化。责任制主要包括思想道德创办、组织创办、宣传与企业文化创办、党风廉政创办、群团创办等5大项20小项的内容，根本涵盖了企业精神文明创办的全部内容。在责任制制定过程中，组织部门、车间、工段代表屡屡召开专题会议，反复修改论证，从源头上保障了制度的科学性、合理性。

行为文化创办是以企业员工的行为形态、活动特点为显现的文化。行为文化的培育是一个繁重长期的养成过程。行为文化的养成要经过制度强制模范、习惯养成、文化自觉三个过程。有不少人认为人的行为由思想观念抉择，有了好的精神理念自然会有好的行为文化。从实践操作看，这是一种简朴想当然的观念。人行为习惯的养成是一个分外繁杂的过程，在行为文化创办的初级阶段，强制性的制度模范是必要的一环。滨化集团为强化行为文化创办，分别制定了《滨化集团管理干部行为准那么》和《滨化集团员工行为模范》，并制定了细致的考核细那么，定期组织相关部门到基层一线举行督导考核。为更有效的做好宣贯，还通过新员工入厂教导、厂庆主题教导等形式举行持续不断的宣传推广，同时制定了员工行为模范宣传片，定期在电视联播网举行滚动播放。经过近几年的宣贯，员工行为习惯较之前有了较大提升，已逐步养成模范意识，为后期文化的养成打下了良好的根基。

推进企业文化落地的切入点：要从员工关切关注的热点问题切入

企业文化创办如何能快速的被员工认可，收到成效。理应从企业最主要的冲突入手，理应从员工关切关注的热点问题切入。作为企业文化工作的从业人员，有时对企业进展中存在的主要冲突，我们会感到无能为力，也不是一个部门或某个人能解决的。所以笔者认为企业文化创办理应从员工最关切关注的热点问题、与员工切身利益相关的问题入手。近年来，滨化集团重点将"关切关爱员工，推进幸福滨化创办'作为企业文化的一项重要工作来抓。针对青年员工婚恋难问题，企业每年组织屡屡交友联谊活动，组织两次集体婚礼，现在集体婚礼的举办已成为企业的常规活动，广受员工好评。针对员工单身公寓条件差的问题，积极协调为员工宿舍配备空调、热水器等生活设备。同时新建廉租房近400套，解决了年轻员工的住房难问题。每季度由各基层党支部调研员工思想动态，上报特殊困难员工处境，企业根据实际处境举行入户走访、救助。今年集团公司及各分公司屡屡组织为大病困难职工举行捐款，充分表示了企业以人为本的管理理念。

推进企业文化落地的切入点：突出重点，从强化子文化切入

在做好企业"大文化'的同时，重点强化企业子文化创办，以子文化创办推动企业整体文化的提升。滨化集团重点以责任文化、安好文化、班组文化等为抓手，多角度、多层次推动企业文化创办，形成了企业文化进展的立体化格局。

责任文化创办是在"十三五'开局之年，企业提出的又一项重要子文化创办。重点在于强化执行力创办，要求干部员工100%完成工作职责，100%完成任务目标。年初公司在职代会上将2022年定为"工作职责落实年'，随后公司党委结合"两学一做'学习教导，在集团公司范围内开展了"转作风、抓落实'主题教导，通过支部书记上党课、读书活动、演讲比赛、学识竞赛、工作创品牌等形式，营造了良好的责任落实空气。力争通过各项活动的持续开展，逐步形成责任落实的文化。多年来，滨化把创办安好文化作为企业文化和生产经营的有机结合点大力推进，积极开展了"国家级安好文化示范企业创造'活动。通过践行安好承诺、完善安好制度、改善安好环境、强化安好行为等管理措施，广泛发动、抓好结合、细化标准、强势推进，"创造'工作呈现出根基牢、起点高、力度大、成效好的良好局面。通过《安好文化与安好标准化手册》、《安好警示录》等多种方式倡导安好文化，传播安好理念，营造安好文化空气，实现了多年安好生产的目标。在基层管理工作中，滨化在近百个基层班组中积极倡导创造班组文化，引导班组确立班组目标，制定班组愿景，提炼班组格言。在班组专心宣贯尽职敬业的企业精神，教导引导宏大基层一线员工自我管理、自我完善，激发员工的创造潜力，促进劳动生产率的提高。

企业文化的系统性、整体性、跨界性、战