安全生产的激励作用

关于安全生产的激励作用第1页，共17页，2023年，2月20日，星期三目录1.激励的定义2.激励的特点3.马斯洛的需要层次论4.X理论和Y理论5.激励的措施第2页，共17页，2023年，2月20日，星期三激励是指激发人的动机使其朝向所期望的目标前进的心理活动过程。从安全生产的角度而言，激励主要指如何调动劳动者安全生产的积极性问题。激励用于安全管理就会调动职工的安全生产积极性。在现代化企业的安全管理中,激励是调动职工安全生产积极性的核心问题。这种积极性是指人们对安全问题的重视和努力程度,体现在实现安全生产的自觉性、主动性和创造性上。

1、激励的定义第3页，共17页，2023年，2月20日，星期三人人需要激励激励被认为是最伟大的管理原理对员工的激励是至关重要的管理激励机制的本质属性是激励相容，即寻求对利益各方互惠的实现方式激励相容就是双方满意（互相满足），就是“你好，我也好”，“利人也利己”的统一。第4页，共17页，2023年，2月20日，星期三2、激励的特点

①有被激励的对象，即被激励的人或群体（如班组、车间、科室）；②激励是激发从事某种活动的内在的愿望和动机，而产生这种动机的原因是人的需要；③人被激励的动机的强弱不是固定不变的，而且激励水平与许多因素有关，例如职工文化状况、个人价值观、企业目标吸引力、激励方式等；④这种积极性是人们直接看不见、摸不着的，只能从观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效上判断。第5页，共17页，2023年，2月20日，星期三3、马斯洛的需要层次论

人的需要层次在马斯洛的需要层次理论中，人的需要被分为：①生理需要②安全需要③友爱和归属需要④尊重需要⑤自我实现需要可表示成金字塔形。第6页，共17页，2023年，2月20日，星期三需要层次论

（1）生理需要，包括食物、水、衣着、住所、睡眠及其他生理需要。（2）安全需要，包括免受身体和情感伤害及保护职业、财产、食物和住所不受丧失威胁的需要。（3）归属需要，包括友谊、爱情、归属和接纳方面的需要。（4）尊重需要，包括自尊、自主和成就感等方面的需要，以及由此而产生的权力、地位、威望等方面的需要。（5）自我实现需要。包括发挥自身潜能、实现心中理想的需要。追求个人能力之极限。第7页，共17页，2023年，2月20日，星期三安全管理上的应用首先，要利用该理论提高对安全生产重要性的认识。安全需要处于仅次于生理需要的较为基础的位置，由此可以看出安全工作的重要性。安全感得不到满足的职工，在工作中是不会有更高级的需求，从而也不会产生更高尚忘我的行动。基本出发点就是企业首先要满足职工的基本安全需求，然后才能让职工有工作的自豪感，进而提供高质量的工作。第8页，共17页，2023年，2月20日，星期三

其次，在安全管理工作中，要针对职工不同层次的需要，提出相应的安全管理措施。既然五个层次的需要是客观存在的，安全管理者的任务就在于找出相应的激励因素，采取相应的安全管理措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的安全行为，实现企业安全生产目标。第9页，共17页，2023年，2月20日，星期三4、X理论和Y理论

X理论，习惯于称之为人性为恶理论。该理论对人性有如下假设：（1）一般人天性都好逸恶劳。（2）人都以自我为中心，对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度。（3）缺乏进取心，反对变革。（4）不愿意承担责任。（5）易于受骗和接受煽动。

第10页，共17页，2023年，2月20日，星期三如果按X理论对员工进行管理，必须对员工进行说服、奖赏、惩罚和严格控制，才能迫使员工实现组织的目标。所以在管理中强制性措施是第一位的。

第11页，共17页，2023年，2月20日，星期三Y理论，又称之为人性为善理论。Y理论对人性有如下假设：（1）人们并不是天生就厌恶工作，他们把工作看成像休息和娱乐一样快乐、自然。（2）人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度，而经常是采取合作的态度，接受组织的任务，并主动完成。（3）人们在适当的情况下，不仅能够承担责任，而且会主动承担责任。（4）大多数人都具有相当高的智力、想象力、创造力和正确做出决策的能力，而是没有充分发挥出来。

第12页，共17页，2023年，2月20日，星期三根据Y理论，要激励员工去完成组织的任务、实现组织的目标，只需要改善员工的工作环境和条件(包括良好的群体关系，干净、整洁的环境等)，让员工参与决策，为员工提供富有挑战性的和责任感的工作，员工就会有很高的工作积极性，会将自身的潜能充分发挥出来。

第13页，共17页，2023年，2月20日，星期三实例分析

沈阳水泵厂原来一线工人有370名，但他们不安全生产，纷纷转岗，后来只剩180名。一线工人生产积极性不高的原因有以下几点：（1）政治上的不平等，总觉得被人看不起；（2）经济上的不平等，奖金拉不开档次；（3）技术上的不平等，只看文凭，不看经验。凡此种种，使一线工人工作不安心。

第14页，共17页，2023年，2月20日，星期三针对这一现象，该场采取了以下措施：（1）积极在一线工人中发展党团员；（2）满15年工龄的工人可被评为工人技师，享受工程师待遇；（3）一线工人享受五有限（分房、入托、就业等）；（4）独立顶岗满二年，表现好的青年可推荐入大学或相应的培训学校；（5）奖金分开档次，突出一线；（6）一线工人中试行岗位津贴；（7）每年给一线工人10%的指标，向上浮动工资；（8）保证一线工人的工资晋级；（9）定期检查身体；（10）定期海滨疗养。

第15页，共17页，2023年，2月20日，星期三5、激励的措施1.利用层次需要理论，采取目标激励

所谓目标激励，就是通过对职工层次需要的分析，制定不同的安全目标和奖罚办法。2.分析事故原因，采取责任激励

所谓责任激励，就是通过安全责任的细化，去调动职工的积极性和创造性。