邮储银行年终工作总结

邮储银行年终工作总结我支行仔细贯彻顺庆支行20xx年工作会议精神，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我支行20xx年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成状况

1、存款业务指标增势明显。8月末，各项人民币存款余额为万元，较年初新增万元，完成顺庆支行人民币存款方案的。

2、信贷业务总量上升，不良贷款比重大幅下降。8月26日，人民币贷款余额为万元，较年初增加万元。完成顺庆支行人民币存款方案的。

二、主要工作回顾

（一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作乐观性，增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。

1、按顺庆支行要求改革工资安排方法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的安排权重，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。

2、因人因地制宜，把合适的人支配在合适的岗位，用人所长，使每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。

（二）坚持以市场为导向，以产品营销和共性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。

1、加强业务进展科和营销模式，加大了对大客户和对网点员工服务管理的工作力度。

2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。

3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。

4、加大信贷业务的营销力度，广辟信贷渠道，初步形成了肯定规模的客户群，信贷业务步入了良性进展的轨道。

（三）坚持合规经营，进一步强化内部管理，确保平安无事故。

始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳进展。

三、明年的工作看法

今后，我行各项业务工作都取得了较快的进展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受成功的喜悦的同时也必需糊涂地熟悉到我们明年面临的巨大的困难和挑战：明年，我们要消化代替发后客户大量取现带来的存款流失，要妥当处理好贷款的逾期问题，工作的难度特别大，任务特别艰难，稍有懈怠，上半年取得的成果就会化为乌有。明年我们的工作重点：

1、抓好队伍建设，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。

2、新网点搬迁后，硬件设施完备，要求员工提高服务质量，进一步加大营销客户、服务客户的'工作力度，进一步巩固和进展已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。

3、乐观主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出冲突，在业务和效益进展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。

邮储银行年终工作总结2

为进一步提高城市管理行政执法队伍的整体素养，提升执法人员依法行政的力量和水平，依据我局实际，特制定本方案。

一、总体目标

提高城管行政执法人员政治信念和理论水平，自觉遵守并执行党和国家的方针政策、法律法规；执法人员的文明执法、规范执法、公正执法的力量进一步提高，使广阔人民群众对执法的满足度明显上升。

二、培训范围

全局行政执法人员。

三、培训原则

以自学为主、集中辅导为辅的原则实施，坚持理论联系实际，着力解决执法队伍中存在的纪律意识不强、办案水平不高、执法方法简洁等突出问题，不断提高广阔干部职工特殊是行政执法人员适应新形势下城管行政执法工作力量。

四、培训方式

日常业务学问学习由各科室、大队依据详细状况集中支配，原则上每周不少于一次；全局执法人员集中培训每月一次，时间在每月月末（详细支配见附件）。

五、培训内容

（一）xx《全面推动依法行政实施纲要》、xx《关于进一步推动相对集中行政惩罚权工作的打算》和省《关于贯彻实施xx《关于进一步推动相对集中行政惩罚权工作的打算》的通知》、《市城市市管理相对集中行政惩罚权实施方法》等有关城管执法的政策文件和规范性文件。

（二）行政法基本学问以及《行政惩罚法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政强制法》以及《道路交通平安法》、《城乡规划法》等常用法律学问及相关司法解释。

（三）xx《城市市容和环境卫生管理条例》、《省城市容貌和环境卫生管理条例》、《省实施方法》、《城市建筑垃圾管理规定》、《城市生活垃圾管理方法》等常用法规及城管执法基础常识、执法技巧等。

六、考核督查

局将对日常业务学问学习进行抽查，并纳入对科室、大队的年度目标考核；对集中培训进行考核，纳入全年评先评优。

七、组织领导

成立培训工作领导小组，负责整个培训工作的支配部署、监督落实、考试考核、后勤保障、宣扬等工作。领导小组由局党组书记、局长任组长，党组成员、副局长、纪检组长、机关党委书记为副组长，各科室、大队负责人为成员，领导小组下设办公室，由兼任办公室主任。

邮储银行年终工作总结3

20xx年在市分行党委、各部门的正确领导下，支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务进展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度信贷业务取得肯定成果。20xx年12月28日我支行营业网点正式成立，截止20xx年末，我行各项主要业务指标完成状况如下：

1、负债业务：本外币存款余额为665万元，其中：人民币存款余额为665万元。

今年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施：

一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展

1、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。

2、为协作总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特殊是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。

二、充分熟悉优势及压力，树立营销新理念

由于支行营业网点成立不久，工作班子成员调整，新的班子到位后，加强分工，明确职责，管理人员与网点建立联系负责制。“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此提倡共性化营销，充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展阅历，增加对目标客户的营销力度。

三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间

中间业务经过乐观引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，乐观拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度进展良好。另外支行乐观拓展分行新业务，通过每日发送短信，准时向行长室和网点负责人通报储蓄等业务行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动新品业务的市场占有率提升。

四、狠抓内控合规管理，营造-爱行爱岗企业文化

1、制定员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成进步行细分，规划个人进展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

2、强化业务主管作用，从责权方面对业务主管提出更高要求。同时今年开头实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。

3、提高员工素养，加强企业文化建设。

员