复地地产南京润昌商业项目施工组织设计

第一章工程概况3一、总体概述3二、工程特点、重点和难点4第二章编制依据5第三章施工管理组织机构6第一节施工管理模式与管理机构设置原那么6第二节施工管理组织网络6第四章各级质量管理制度8一、图纸学习、会审制度8二、施工组织设计〔方案〕编制与审批制度9三、技术交底与技术复核制度10四、材料检验、验收制度10五、工程技术资料管理制度11六、工程质量检查制度12七、计量工作与计量器具的管理制度13第五章各级管理人员质量责任14一、项目经理14二、项目技术负责人14三、项目总施工15四、相关部门16第六章施工组织总体策划部署22一、工程目标22二、工程施工指导思想22三、施工部署原那么23四、施工准备工作计划25五、保证工期的管理与组织措施29六、施工总平面布置31七、施工现场临时排水系统34八、施工现场临时用电35九、总平面管理39第七章分局部项工程施工方法和技术措施40第一节定位测量放线与工程测量40第二节土方工程的施工47第三节模板工程的施工50第四节钢筋工程的施工61第五节混凝土工程的施工73第六节围护砌体工程的施工80第七节屋面工程的施工85第八节室内外装修工程的施工95第九节楼地面工程的施工110第十节门窗工程的施工112第十一节室内安装工程的施工118第八章工程质量通病与预防131一、模板工程131二、钢筋工程132三、砼工程132四、砌体与梁板底、墙柱边交接处出现裂缝133第九章工程重点、难点的施工方法与措施134预应力梁134第十章平安文明施工148一、平安管理总目标148二、文明施工管理目标148三、平安管理措施148四、平安施工技术措施149五、平安防X措施151六、文明施工管理措施151七、现场消防管理153八、现场保卫工作154九、防止大气污染154十、防止水污染155十一、防止施工噪音污染155十二、环境保护的定期检查156十三、施工现场环境卫生159第十一章季节性施工措施160一、雨季施工与抗台风措施160二、防台风措施162三、暑季施工措施163第十二章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用1641、商品砼1642、砼输送泵的应用1643、钢筋等强直螺纹连接1644、新Ⅲ〔HRB400〕级钢筋的使用1645、加气砼砌块1656、各种水电用新型管材1657、全站仪、激光测量技术，光电测距仪的应用1658、企业计算机的应用和管理技术165第十三章施工总进度计划〔附表〕166第十四章现场平面布置图〔附图〕166第一章工程概况总体概述工程名称：润昌NO.2007G116、2#地块6#、7#、8#商业、6#、7#样板房建立单位：##润昌房地产开发##设计单位：##新华建筑设计研究院##监理单位：##复远建筑监理##质监单位：##市建立工程质量监视站地理位置和总平面布局:本工程位于##市下关区东井亭。总建筑面积为5024.11㎡.本工程共有六个单位工程组成,分别为：6幢商业、框架结构1层,建筑面积为904.42㎡,建筑物总高度9.66m，7幢商业、框架结构2层,建筑面积为1260.60㎡,建筑物总高度14.022m，8幢商业、框架结构2层,建筑面积为1413.32㎡,建筑物总高度14.011m，6#游泳馆，框架结构一层，建筑面积946.38㎡，6#、7#样板房，框剪结构1层，建筑总面积419.37㎡。本工程：设计标高±0.00的标高相当于黄海高程:6幢商业为19.20米、7#、8#商业为14.70米。6#、7#样板房为19.20米。。本工程由##家树建筑工程##总承包。结构类型：根底：独立根底，选用③-2粉质粘土层为地基持力层。主体结构体系：框架结构体系；6#商业，6#、7#样板房砼等级C25，7#、8#商业为C30，游泳馆为C35.根底墙采用MU15混凝土普通砖M10水泥砂浆，上部外墙采用页岩模数砖，内墙为ALC轻质砌块，M5混合砂浆。本工程建筑结构平安等级为二级，建筑防火等级为二级，地下工程防水等级为二级。质量目标：工程竣工必须一次性验收合格。合同工期要求：80天。工程特点、重点和难点1、本工程高差较大、占地地域小，群体工程的施工现场平面布置，需统筹考虑、仔细安排。2、基坑：地下结构施工期间，基坑边坡平安监护、监测。3、游泳池抗渗混凝土质量控制。4、6#楼商业游泳池层高7.35m，高支模施工。5、预应力框架梁施工。6、斜屋面结构施工。第二章编制依据1、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-20012、《建筑地基根底工程施工质量验收规X》GB50202-20023、《砌体工程施工质量验收规X》GB50203-20024、《混凝土结构工程施工质量验收规X》GB50204-2002第三章施工管理组织机构第一节施工管理模式与管理机构设置原那么一、施工管理模式根据本工程特点与其所处的地理位置，我们将该工程作为精品工程，并按总承包的方式承建。为确保工程需要，管理有效，本工程实行项目法管理。按照项目法管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强有力的项目管理班子。由项目经理在现场对建立单位履行合同的责任和义务，成立以项目经理负责制的“##复地润昌项目经理部〞。二、施工管理组织机构设置原那么体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。第二节施工管理组织网络组织机构系统图〔见附图〕“##复地润昌项目经理部组织管理网络〞图。机械、劳资机械、劳资计划、材料预算、本钱合同、财务项目经理项目经理生产副经理项目技术负责人质安组材设组技术组工程组保卫消防平安质检环保卫生试验计量、测量资料QC技术土建施工员土建施工员质量员装饰施工员安装施工员质量控制组织机构公司经理公司经理公司总工程师项目经理项目总施工项目技术负责人土建水电安装分包单位施工作业班组QC小组活动建立单位质量监视站技术组工程组材设组质安组质量保证体系项目经理项目经理项目总施工项目技术负责人专业工长班组长QC活动小组分包队资料土建作业班组施工过程控制水电作业班组施工过程控制装饰作业班组施工过程控制分包作业班组施工过程控制工程部质安部技术部材设部各级质量管理制度图纸学习、会审制度一、图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，掌握技术关键，熟悉图纸内容，明确技术要求，了解构造做法，并尽早发现图纸中的技术错误和图面的过失。二、图纸学习与会审分几个阶段进展：1、学习与初审：项目技术负责人、施工人员、预算员、专业技术翻样人员认真学习图纸、熟悉图纸，了解设计意图与技术要求以与特殊要求，并初步考虑施工方法与列出图纸会审中需要提出的问题。2、在学习与初审的根底上进展内部会审，内部会审由工程处技术主任或主任工程师主持，重大项目由公司总工程师主持，公司技术处派员参加，内部会审由工程项目技术负责人将有关内容整理并列成条文。3、在内部会审的根底上参加由建立单位组织的图纸会审。三、图纸学习与会审的主要内容：1、搜集施工必备的技术资料，了解设计的依据资料与现场条件是否相符。2、掌握设计意图和要求，明确工程对象任务，考虑完成任务的可能性和措施。3、了解图纸和说明的要求，检查设计内容是否全面，规定是否明确，有有矛盾。4、检查图纸中的主要尺寸、标高、轴线位置以与预留洞、预埋件是否标注齐全，总图与大样有有错误和矛盾之处。5、检查所采用的标准图是否具备，与设计图有无矛盾。6、检查建筑、结构、水、电、通风等之间穿插搭接的关系有有矛盾。7、检查所选用的构配件、标准件与设计有有矛盾。8、设计图纸中的构造处理方法是否可行，施工时有有矛盾。9、现场的施工条件能否满足设计要求。10、因施工方法需要提出与设计与建立单位商榷的问题。11、设计要求与现行施工规X、工艺标准是否矛盾。12、设计的假定条件和处理方法是否考虑了施工条件与承受施工荷载的可能性。13、设计对材料、设备、构配件等有有特殊要求。四、图纸会审应做好记录，会审时解决的问题记录应清楚，记述要明确，会审时未能明确解决的总是应请设计、建立单位尽快以书面形式予以解决，图纸会审记录应有参加会审各方人员签字，并列入工程档案。五、根据工程合同签约，应立即向建立单位领取工程设计图纸。施工组织设计〔方案〕编制与审批制度一、单位工程施工组织设计是单位工程施工的指导性文件，编制施工组织设计是建筑安装工程施工前必不可少的技术准备工作。二、所有单位工程开工前都应编制施工组织设计〔或施工方案〕。较为复杂、技术难度较大的施工部位应编制专项施工方案。三、编制施工组织设计〔方案〕应遵循科学、先进、切实、可行的原那么，以设计图纸、施工规X为依据，人现场条件和本单位施工条件的实际出发，以坚持质量第一，确保施工平安和工程工期要求为基点，统筹考虑，合理安排，积极采用先进技术，择优采用先进的施工方法，充分开掘自身潜力，降低本钱，获得较好的经济效益。四、编制施工组织设计的准备工作1、学习、熟悉设计意图，领会设计意图，掌握技术要求和施工关键。2、进展现场调查，了解现场与其周围的自然条件。3、向建立单位了解施工现场供水、供电与市政下水等设施与地下障碍物情况。4、了解工程所在地区材料与构配件供给情况。5、掌握本单位可以投入的劳动力与施工机具、周转材料情况。6、了解工程前期工作情况以与已由其它单位完成的局部工程施工的情况。五、编制与审批1、单位工程施工组织设计和施工方案与专题施工方案一般由项目工程师〔或单位工程技术负责人〕负责编制，分部工程施工方案亦可由负责该分部施工的技术人员编制，安装处承当水、电、空调等几个分部施工时，应明确项目工程师〔或技术负责人〕并负责编制安装施工组织设计。2、施工方案或施工组织设计实行分级审批的方法。技术交底与技术复核制度一、技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和班组长向操作工作交底。工程施工中所有分项工程均应进展技术交底。二、技术交底的内容包括：1、设计图纸、规X、标准图集等要求的构造的做法和特点。2、施工操作工艺、施工顺序、技术措施、规X要求、质量标准、平安措施。3、施工的具体部位、工程的尺寸、标高、轴线、预留孔、预留件的位置、规格、数量以与构造要求。4、使用材料的品种、规格等级、质量要求。5、治理质量通病、保证质量的施工措施三、施工技术人员向班组长进展技术交底时，应编制技术交底单，内容必须全面、准确、明确、具体，交底双方在理解、明确交底内容后，应在技术交底卡上签字以示明确，班组长向工人交底可采用现场口头交底的方式，但应做好书面记录。四、施工技术交单的编制依据是设计图纸与变更、施工规X与工艺标准、施工组织设计或方案。五、施工技术交底应按分部、分项工程分类，根据施工进度计划与时进展，对施工难度较大的施工部位，结合专题施工方案，进展技术交底。六、班组操作应严格按技术交底卡进展，操作中如发现与设计图纸不符或操作不能按技术交底要求进展时，应与时向交底人提出，而不得擅自改变操作要求。七、施工过程中，施工技术人员必须认真进展技术复核工作。八、技术复核工作由单位工程施工技术负责人或专业施工技术员负责进展、质检员监视，并填写技术复核记录。材料检验、验收制度一、本制度所指的材料包括施工中所需要的各种原材料、成品、半成品。二、凡施工过程中使用的材料，均应符合有关的国家的标准、规定或地方性法规所规定的技术要求和质量标准，都应有质量合格证明；钢筋、水泥、焊条、构件、砖、防水材料与给排水、电气、空调的主要设备必须合格证。三、采购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位提供合格证明与样品，经技术、质检部门认可，供货合同应明确材料的技术要求和质量标准。四、材料进场，应对照国家标准、合格证要求与样品进展验收，不符合规定要求的不予进场。五、按规定必须进展抽样检验的材料使用前应按国家标准进展抽检，抽检合格前方能投入使用，未经检验或检验不合格的材料严禁使用，现场生产的半成品也应按规定进展抽检。六、所有应进展检验的项目应与时进展，检验应委托定点单位进展。七、所有由建立单位提供的材料，均应有材料质保书，并按规定进展验收和检验。工程技术资料管理制度一、工程技术资料是反映工程质量和工作质量的重要依据，是工程施工全过程的真实记录，是施工企业必须收集、整理、归档与提供档案资料。二、工程技术资料包括单位工程技术资料和技术质量管理资料。单位工程技术资料包括质量保证资料和该单位工程技术、质量管理资料；单位工程技术资料管理必须按##市城市建立档案馆、市建立局和质检站的有关规定与现行设计、施工、验收规X中对技术资料的有关条款执行。技术、质量管理资料包括组织网络、管理制度、工艺标准、有关技术规X、文件、活动记录、技术总结等。三、工程技术资料的收集、整理、归档和上报审核1、公司、各工程处、项目部均应有专人负责工程技术资料的收集、整理、核查和归档工作，单位工程技术资料应由单位工程技术负责人和指定的施工员负责收集整理，工程处质检科应定期组织检查、评比、交流和进展抽查，与时向公司报告存在的问题与处理情况。2、在施工过程中有关施工技术资料应随工程进度情况与时收集、分类整理、归档。根底、主体中间验收前，单位工程技术资料应上报工程处技术质检科进展审核，合格后报质检站；竣工验收前，整理成册的单位工程技术资料，应先由工程处审核合格后，再报公司技术处由主管工程师进展审核合格前方可逐级上报。3、工程技术资料必须齐全、完整、准确、系统，各种签证手续完备，字迹清晰，凡报送城建档案馆的材料要求全部原件，严禁用复印件，不得复写与用易退色的墨水书写。4、竣工验收证明签证完毕后，除编入单位工程技术资料外，由工程处存档，并应报公司工程技术处一份。工程质量检查制度一、为了与时掌握质量动态，在生产全过程中全面执行“预防为主、质量第一〞的方针，对施工过程中产品质量进展有效的控制，发挥质量保证体系的作用，必须坚决认真执行自检、互检、交接检、工程处月度检查、公司半年度大检查，以与各级质保体系的跟踪抽查制度。二、质量检查的依据1、施工验收规X、施工操作规程、工艺标准、质量验收规X、以与设计规X中对施工质量的有关条文。2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录、以与有关国标、省标、地方标准的图集。3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡。4、地方政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定，以与公司、工程处有关技术质量的规章制度。三、自检、互检、交接检1、自检：包括操作者自检和班组自检，是通过操作人员和班组的自我把关，保证工序质量的制度。自检工作应贯穿于施工全过程，即每个操作工人要把好每道工序关，严格按交底操作按标准检查，自检应做好记录。队专职质检员应对班组自检进展监视和检查。2、互检：是各个操作者在自检的根底上，由班组长组织班组成员，对各个分段产品进展检查比拟，总结经历，找出差距，共同提高，是标准化施工、统一做法、保证质量、提高观感的重要措施，工程队技术负责人、施工员、质检员应积极引导、努力提高队伍的整体素质，并认真做好互检记录。3、交接检：交接检查是指前、后工序或作业班组之间进展交接前的检查，交接检应由单位工程技术负责人或施工员组织进展，质检员、班组长参加，交接班检查既要检查该工序是否符合技术交底的工艺要求和质量标准，还要检查该工序对上下道工序的质量和操作有有不良影响，交接班组检查后，交接双方要做好交接检查记录和处理意见。四、检验批：加强施工过程控制，加强分项工程的检验批验收。确保各分项工程检验批合格率，到达100%。五、全过程的跟踪检查与抽查1、各工地的施工技术人员、专职质检员应在施工全过程中随工程进度跟踪检查，坚决制止违章指挥和违章操作的行为，对检查中发现的问题要做好记录，组织进展整改。2、工程处的生产、技术、质检和平安部门，应不定期的经常对各承建工程进展检查，掌握质量动态，严格把好原材料、平安设施和产品质量关，针对工程特点、施工进度和自然气候情况，与时进展质量检查，发现质量问题，与时提出整改意见，并落实整改措施。3、公司经理室、技术处不定期对工程质量进展抽查，技术处分管各单位工程的工程师应经常深入工地，对工程质量进展跟踪检查，发现问题与时与工程有关人员商定整改措施，工地施工员应积极配合公司抽查，介绍施工情况、存在问题、施工经历、并提供有关技术资料，以便共同提高产品质量。六、定期检查1、工程处应每个月对工程质量进展全面检查，采取实测、实量、观感评分、技术资料审查的手段，掌握工程处各工地的质量情况，并通过质量例会，向公司反应质量管理中的信息。2、公司每年于6月份、12月份在总工程师的主持下，由技术处与各工程处的有关人员组成检查小组，对各个工程处施工的主要工程进展检查，各工程处、项目部应认真对待检查组提出的问题意见，与时整改，工程处应限期进展复查。计量工作与计量器具的管理制度一、为加强计量工作与计量器具的管理工作，确保建筑安装工程质量，提高企业现代化管理水平，要进一步加强对《中华人民##国计量法》和《中华人民##国强制检定的工作计量器具检定管理方法》的宣传、学习和贯彻落实工作。二、计量器具的配备应按要求执行。三、施工现场的计量工作要严格执行各有关技术规X、标准的要求，特别是现场配料生产要盘盘称量，并严格控制计量误差。各级管理人员质量责任项目经理1、对本项目施工的工程项目质量管理工作全面负责。2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进展质量意识的教育，特别重视各级管理人员的道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一〞的思想。3、确定在手工程的质量方针，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进展研究，提出改良措施。4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进展培训，支持质检部门工作，授予质检部门的否决权。制定质量奖惩方法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处分无视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过〞的原那么进展处理，组织创立优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。项目技术负责人1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规X、规程、标准以与企业制订的质量、技术管理规章制度。2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规X，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3、负责制订本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板〞工程作出鉴定。5、参加质量大检查，指导质检部门工作，支持质检部门贯彻执行“三检制〞、“样板制〞。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，根底验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故提出与时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，催促填写质量事故报告送公司有关部门。7、加强外包队伍质量管理、技术管理。协助材料员把好质量关〔包括订货封样和材料进场验收〕。8、组织工程技术人员和工人严格近国家规X、规程、标准，设计图纸与按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9、对本项目工程技术资料与时、齐全、正确负责。与时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进展PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。结分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。11、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面反映，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。项目总施工1、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。2、定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理工作总目标的实现。3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推动力行全面质量管理。4、协助技术负责人抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监视落实项目的各项管理规章制度。5、认真执行“三检制〞、“样板制〞。组织工长、班组长进展工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。6、对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质量监视站提出的问题与时催促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。7、组织隐蔽工程验收，参加工程预验、交工验收。相关部门4.4.1技术组1、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进展图纸会审，使可能的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规X、规程、质量方针与政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量标准的技术措施。2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板〞质量的鉴定。解决施工中的技术问题是，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本单位承当工程的特点，与时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。3、参加地基与根底、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员与时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。4、对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持有合格的工序作业指导书才有合格的质量。5、认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监视机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确和合法性，以计量工作质量保证工程质量。4.4.1.1技术员认真熟悉图纸,严格执行国家规X、工艺标准、质量标准，与时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规X，满足质量标准与设计要求。根据现场实际施工情况，与时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工验收规X与质量检验标准搜集、检查、整理各原始施工技术资料和质量保证资料。4.4.1.2测量员1、熟悉施工图纸与有关技术资料，制定放线定位施工测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题与时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进展交线、交底。4.4.1.3试验员〔资料员〕严格按规定进展试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作，管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人报告，不得拖延。4.4.2工程组1、在技术负责人领导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。2、根据资源情况制定先进、科学的网络计划，对进度计划合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。3、负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订。4.4.2.1土建施工员1、应按设计图纸、施工规X、质量标准、施工组织设计〔方案〕组织施工。对单位工程或承当的分部工程施工质量负直接收理责任。2、给施工班组〔包括分包队伍〕下达任务时，进展书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、催促执行责任。3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加分项工程的质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。4、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监视站提出的整改意见负责整改。5、发现质量事故立即向技术负责人和专职副经理报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自已负责。4.4.2.2班组长1、对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进展“质量第一〞的思想教育，以“下道工序就是客户〞的思想，提高每个成员的操作质量，组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底。2、组织班组人员看图，按设计图纸、技术交底、规X、工艺标准、质量标准进展施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。3、有向工长与上级领导报告的责任，组织班组成员认真进展自检、互检、，参加分项工程质量检验评定，按规定填写各种原始资料；对数据的可靠性负责。4、在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监视员提出的质量问题与时安排整改。5、认真执行“岗位工人操作质量责任制〞，严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作，粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应与时报告工长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。4.4.2.3工人工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出问题与时进展整改。13.4.3质安组1、根据国家质量方针和上级质量管理规章制度，结合本单位具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。组织质检人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、规X、规程、标准与上级质量管理规章制度。2、组织质检人员严格按设计图纸、验收规X、质量标准和质量管理规章制度进展生产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质检人员的岗位责任，对质检人员进展业务考核，对因失职造成损失的质检人员进展处分，对有突出奉献的质检人员进展奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建立性意见。3、参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板〞质量的鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监视站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责催促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，催促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，与时为上级业务部门提供质量信息。4、制订严密的平安防X措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。5、协助搞好成品保护。参加火灾与破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。6、举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力与技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。4.4.3.1质安组长1、严格按国家质量政策、法规、规X、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进展质量检查监视。2、贯彻执行以防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进展检查、核定，不合格的项目，不准进展下道工序。对分局部项工程核定的质量等级负责。3、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题是与时向业务负责人报告。4.4.4材设组1、协助技术负责人制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动的分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。2、对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术负责人抓好质量管理。3、负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以与保管人员的质量责任。4、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、与时负责。不能满足设计要求的和有质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场材料、成品、构件、器材的质量负责。5、对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材与变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样〞制度。4.4.4.1材设组长1)负责工程分供商合同、租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目部合同的管理，监控材料供给商合同的履行情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2)认真熟悉图纸、编制工程概预算、年度、季度本钱计划与分项工程工料分析。3)根据每月完成工程量、材料耗量与各项费用开支，与时编制本月工程本钱情况汇总表，并提出节约本钱建议，掌握本单位过程用材情况，定期向项目经理与有关人员提供本钱分析资料；4)根据工程进度，审核各分包和材料供给商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供给商付款：5)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。6)协调公司材设部进展材料，设备的构配件的采购；7)协助公司物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收与保护；8)监视分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档；9)负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。10)负责进场物资库存情况，制定物资管理方法，做好各类物资的标识；11)负责进场物资的报验与在使用过程的监视工作。第六章施工组织总体策划部署一、工程目标目标明确，奖罚清楚质量目标：该工程的质量目标为：质量目标：确保到达工程质量一次性验收合格。确保“市优质结构〞标准、争创“金陵杯〞工程。工期目标：2010年5月1日开工，20平安目标：本工程严格执行##市有关市级平安标准化管理标准达标工地要求，在整个施工过程中杜绝重大平安事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。文明施工目标：保证施工场地、大门口清洁符合环境卫生管理的有关规定，现场确保到达“市级文明工地〞标准。保修承诺：尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主效劳，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。二、工程施工指导思想本工程建筑造型新颖简洁，施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署自有完成项目、指定完成项目、独立承包商完成项目等各专业工种工程的施工，把各专业工种/分包纳入总承包计划管理。严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。本工程计划开工日期为2010年5月1日，2010年7月20日竣工。共计日历天80天。为了确保此目标的实现，我司将全力以赴采取以下相关措施：1、以大投入确保工期，充分作好材料、机具、施工现场、劳动力、技术、管理等六方面的施工准备。尽管我们的施工队伍较远，我们将提前做好各项施工准备进场和迅速开展施工。2、在常规建筑施工管理的根底上，还将采取一系列有针对性的施工组织保证措施，在领会设计意图与使用功能的根底上，主动和设计、业主、监理等有关单位配合联系，不断完善设计与施工，使工程到达良好的使用功能和欣赏效果。3、我司将在必要时根据抢工需要，上足人、备足料，安排连续作业，并周密部署、精心组织、精心管理和不断地优化施工方案，调整抢工计划，确保本工程工期目标的实现。4、各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织，施工采用立体穿插施工。以土建为龙头，组织协调好各配套专业，杜绝事后打凿修补，确保一次成活，保证各专业逐步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织，确保高速度，保证总工期的顺利实施。三、施工部署原那么为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、本钱与施工工作面后，按如下原那么规划本工程的施工安排：在时间上的部署原那么本工程计划开工日期2010年5月1日，工程开工后在80工作日内完成合同内所有工程的施工任务并竣工验收，土建施工配合总承包工期目标，与早为机电安装与内外装修施工等分包单位提供工作面。空间上的部署原那么为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能与、留有余地的原那么，围绕结构主体节点这条主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。施工区段的划分和施工顺序施工阶段划分施工阶段划分原那么1、按主要分部工程项目划分：本工程主要有几个大的分部工程，游泳馆、6#商业、7#商业、8商业。2、按项目建立工期先后顺序划分：在本工程项目建立工期的关键施工线路上，随着时间的进展与空间工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互间既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。阶段划分综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整个工程的施工过程划分为以下几个阶段：1、第一阶段：根底与地下室结构阶段施工施工期为20日历天；2、第二阶段：±以上主体砼与二次结构阶段施工期为30日历天；3、第三阶段：装饰、机电安装阶段施工期为30日历天；由于本工程占地面积小，所以以上各施工阶段之间在施工时间上的相互搭接、穿插较大，这正是本工程的一个特点。施工区的划分和施工顺序、流向土方施工阶段土方施工根据施工场地限制，划分为四个施工段，样板房为第一施工段，7#商业第二施工段，6#商业第三施工段，8#商业第四施工段，将根据甲方书面指令开挖。土方开挖后，合理做好基坑排水工作。地下室根底底板施工阶段根底与地下室施工分段同上述。地下室混凝土框架柱与以上结构主体施工阶段根据栋号分成假设干施工段进展流水作业。装饰与机电安装施工阶段此阶段平面不拟分区，只在竖向分层进展施工。四、施工准备工作计划为确保本工程优质、高速、平安、低耗，圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排、计划在先，保证施工的顺利进展。施工准备工作1、进场前组织有关单位做好现场交接工作，重点放在控制点复测，有关点线复核以与有关资料的移交上，布设施工用电线路，用水管线和其它临时设施，施工塔吊根底，抓好塔吊安装工作，使塔吊尽快在基坑土方施工中发挥作用。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞，预埋件的位置与尺寸是否一致，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的结构类型和具体情况，结合类似项目的施工管理经历，编制切实可行的各单项施工工艺措施和施工方案，重点说明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量与平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，由公司组织办公室、总师室、经营部、工程技术部、本钱部、材设部、财务部向项目经理部进展技术交底，内容是施工组织设计、风雨季施工措施、ISO三合一综合管理体系；项目工程师再根据进度计划向施工班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施设计变更等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、平安要求等进展详细的交底。5、与时编制施工预算，由于施工预算能够充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面有重要的指导作用。物资、机具准备1、建筑材料与平安防护用品准备：开工前，必须认真做好材料的计划采购准备，对水泥、钢材、木材三大建筑材料以与特殊材料均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划，对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，严格按照GB/T19001-2000idtISO三合一综合管理体系中有关物资与机具设备的控制程序文件要求执行，同时加强防盗、防火管理。2、施工机具准备：计划投入的大型施工机械为主体施工中QTZ63塔吊1台，装饰施工中井架3台，施工中所需的各种机具设备均齐备完好。施工现场管理准备与有关单位联系，搞好现场移交，清理建筑废墟和垃圾，平整现场，开设施工出入口，施工场地围墙，铺设现场内施工道路，做好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中临建立施。5.5.4.施工总体进度计划与保证措施本工程现按业主要求，针对节点控制的施工进度计划，工期非常紧X。根据我司的施工经历结合工程特点，为确保工期，必须进展周密的施工部署，分层分段，流水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充足的模板与脚手支架材料，缩短周转期，全面提高工效。在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开场就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下根底。工期目标确保在80日历天内完本钱工程，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。工期进度控制方法要在80日历天的工期内完本钱工程，就要求我们必须充分重视##复地新都国际工程总包工程项目的整个建立过程，采取积极有效的，有针对性的技术，组织措施，确保工程能顺利、有序地进展，最终到达完成工程建立的目标。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。设计深化与施工技术保证总包和各专业分包的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由总包统一统筹协调，按合同规X定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸与文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规X的前提下进展，防止返工返修现象出现，从而影响工期。设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以与因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进展自审、会审，再与总包、##交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。新技术应用保证1、由总包设立内部局域网(Intranet)，供设计单位，监理、总包、分包联系，传递各种工程信息与发放图纸资料，增加提高各分包、设计单位、总包互相联系、沟通，改善图纸发放的时间与准确性。2、在工程实施中，积极推广应用建立部公布的“十项新技术〞项目，将应用到本工程的有：1〕基坑围护应用部位：地下室基坑。2〕钢筋连接A. 竖向钢筋采用机械连接和电渣压力焊连接工艺应用部位：对于Φ14以上竖向钢筋。B. 水平钢筋采用闪光对焊连接工艺应用部位：直径大于Φ16以上的水平钢筋。3〕预拌商品砼〔砼内掺粉煤灰与高效减水剂、抗裂纤维〕应用部位：地下室根底与主体结构砼。4〕现代化管理技术与计算机的应用总包将设立内部局域网连接各分包、设计单位，各单位可通过内部局域网发放与下载图纸资料等。应用部位：施工计划网络、工程预算、财务管理、人事工资、工程绘图、施工组织设计的编制与工程质量管理。具体使用的软件有：MicrosoftofficeProject2003工程进度控制软件；AutoDesK出品的AutoCADR2007绘制施工平面布置与节点大样，装修阶段地、墙装饰面砖或花岗岩排砖等；##市兴安预算之星2008版结合鲁班算量2008编制预、决算与月度计划、工作量统计；鲁班钢筋2008钢筋翻样软件统计现场钢筋现场需求计划，施工现场设施平安计算软件〔PKPM〕编制专项施工方案的平安计算；合同管理财务、人事等方面分别使用相应的软件等。突出重点、确保全线施工在土建结构施工时，我们将以地下室根底承台作为施工重点，先行安排此区域的各道工序，为其它上面结构施工打下坚实的根底。工序穿插、立体作业根底底板完成后，即可安排上部结构施工与地下室外墙防水同步进展立体穿插施工。主体结构完后，即可安排装饰与机电安装施工队伍进场施工，穿插作业，前后并进，最大限度地用足空间、时间。保证资源配置1、劳动力配置合理安排各工种的劳动力进入现场。必要时，实行两班倒昼夜施工〔办理夜间施工许可证〕，进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。2、材料配置加大投入、减少周转：模板、支撑体系均配置2层同时使用的用量，并将视进度的情况调整用量。3、机械配置现场布置QTZ63塔吊1台〔主体阶段〕，施工井架3台〔装饰阶段〕，1套钢筋加工设备，1套模板加工设备等，1套砂浆和混凝土搅拌设备，并在现场组织专人负责对机械设备进展维修保养，保证设备的正常运转。4、资金配备根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。5、后勤保障后勤保障人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整，夏季做好防暑降温保障，冬季做好取暖保障。其它因素针对本工程工期特点，编制防台、防汛施工措施，做到防患于未然。五、保证工期的管理与组织措施管理组织和机构保证建立、健全各级管理组织机构，全面全过程地完成管理、监控项目建立，管理上做到“横向到边、纵向到底〞，全面协调各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使项目建立始终在有序的控制状态下进展。管理班子保证在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经历和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员。确保机构的每个部门都能高效、专业地为项目建立效劳。施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好气氛，使其能优质、高效地按期完成。内外部条件保证1、总承包与各建立畅通的信息传递和反应体系，使工程施工始终处于受控状态。2、全面协调与合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能协调、有序穿插作业，使所有资源得到合理的利用。3、积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或与时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动与时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。工程进度计划保证总承包对工期与各项资源投入实行动态管理，总承包根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最正确均衡和连续作业，并高度重视止水帷幕结构、支撑结构、土方开挖、机电设备安装、调试等分包单位的相互关系。同时总承包将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反应，并加大对各分包的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，与时解决矛盾，增加协调力度。施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体穿插作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，防止窝工现场，保证工程总进度。质量保证建立完善的质量保证体系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。六、施工总平面布置本工程工地确保到达“市级文明工地〞，争创“省级文明工地〞。对施工现场的总平面布置提出较高要求，我单位在施工现场的管理上有先进的管理方法和管理经历，在本工程的总平面布置上将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原那么，实行分阶段的平面规划，确保本工程的平面布置科学合理。本工程现场平面按前文第5.4节施工部署局部的施工阶段划分原那么进展布置，由于各施工阶段机械、堆场的布置均存在差异，因此我们将施工总平面按施工阶段进展动态管理，以确保本工程现场文明施工目标的实现，并为实现其它各项工程目标提供有利条件。各施工阶段平面布置根底施工阶段平面布置本阶段共使用1台塔吊，1个钢筋棚，1个木工棚，地上主体结构施工阶段平面布置本阶段共使用1台塔吊，1个钢筋棚，1个木工棚，1个砂浆操作棚。装修施工阶段平面布置本阶段共使用3台施工井架，1个装饰材料加工棚，1个砂浆搅拌棚。施工现场临时用水本工程施工面积较大，除生活用水外，前期施工用水主要在混凝土浇筑上，但由于采用商品砼，现场只进展养护，所以施工用水量就相应较少了。后期工程主要为搅拌砂浆，冲洗，给排水工程，空调与通风工程，机电安装工程管道试压和冲洗等施工用水。施工水源与供水根据现场实际情况，本工程施工临时用水水源由城市给水管道供给，由施工现场东北侧围墙边接驳点引入，从市政供水管网水源处引出水管，开设DN100的干管，沿着施工临时道路与护城河河沿水平埋地铺设，支管采用DN50管道埋地敷设，敷设路径见给排水平面布置图。为了顾与整个施工面各个角落的用水，可采用软管来引水。供水管线平面全部主管道均采用U-PVC承插胶水连接，上楼层管道全部PPR热熔连接。每个楼层有一处供水点，上楼立管管径De25，布设于室外中间阳台间处。施工与生活用水量计算建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种，生产用水包括工程施工用水、施工机械用水，生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。一、工程用水量计算:工地施工工程用水量计算公式：其中q1──施工工程用水量(L/s)；K1──未预见的施工用水系数，取1.10；Q1──年〔季〕度工程量(以实物计量单位表示)，取值列下表；N1──施工用水定额，取值列下表；T1──年(季)度有效工作日(d)，取1天；b──每天工作班数(班)，取1；K2──用水不均匀系数，取1.50。工程施工用水定额列表如下:序号用水额定N1工程量Q1用水名称1200.0L/m3250.0m3混凝土自然养护2150.0L/m3100.0m3砌筑工程全部用水330.0L/m21.0m2抹灰工程全部用水498.0L/m200.0m上水管道工程经过计算得到q1=17.80L/S。二、施工机械用水量计算:施工机械用水量计算公式：其中q2──施工机械用水量(L/s)；K1──未预见的施工用水系数，取1.10；Q2──同一种机械台数(台)，取值列下表；N2──施工机械台班用水定额，取值列下表；K3──施工机械用水不均匀系数，取1.50。施工机械用水定额列表如下:序号用水额定N1机械台数Q2机械名称120.0L/台·台班180.0台·台班木工场240.0L/炉·台班20.0炉·台班锻工场经过计算得到q2=0.25L/S。三、工地生活用水量计算:施工工地用水量计算公式：其中q3──施工工地生活用水量(L/s)；P1──施工现场顶峰期生活人数，取500人；N3──施工工地生活用水定额，取10L/人；K4──施工工地生活用水不均匀系数，取1.30；b──每天工作班数(班)，取1。经过计算得到q3=0.135L四、生活区生活用水量计算:生活区生活用水量计算公式：其中q4──生活区生活用水量(L/s)；P2──生活区居住人数，取200人；N4──生活区昼夜全部生活用水定额，取50L/K5──生活区生活用水不均匀系数，取1.1；经过计算得到q4=0.127L/S五、消防用水量计算:根据消防X围确定消防用水量q5=5.00L/S。六、施工工地总用水量计算:施工工地总用水量Q按照下面组合本例中q1+q2+q3+q4=17.80+0.25+0.14+0.00=18.18L/S经过计算得到总用水量Q=18.18L/S。计算的总用水量还应增加10%，以补偿不可防止的水管漏水损失。七.计算公式:工地临时网路需用管径，可按下式计算：其中:d──配水管直径(m)；Q──施工工地总用水量(L/S),取Q=18.18(L/S)；v──管网中水流速度(m/s),取v=2.50(m/s)。八.管径计算供水管径由计算公式:d=[4×18.18/(3.14×2.5×1000)]0.5=0.096m=96mm故知临时网路需用内径为96mm供水管。七、施工现场临时排水系统1、施工期间的污水用临时管道接入周边市政排水系统。雨水那么经沉淀后重复利用，场地入口处设置一沉淀池，集中处理雨水与进出车辆冲洗用水。2、在根底施工期间，在现场周边布置下水道，每隔303、现场厕所设化粪池，污水经处理后再接入市政排水系统；化粪池选用15#砖砌化粪池一座。4、施工现场临时排水系统采用白色U-PVC排水管埋地敷设。八、施工现场临时用电工地应安装有630KVA以上的变压器，供施工单位现场施工用电。现场施工用电将编制临时用电施工组织设计。具体详见专项施工方案。用电负荷本工程土建用电顶峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是钢筋制安、材料加工与材料机具的垂直运输和照明等。采用一路动力架空线选用截面积为95mm2铜芯橡皮电缆线，一路照明架空线采用50mm2铜芯橡皮电缆线，过道路时电缆穿于管内，临时照明线路室内采用塑料单芯线，建筑物内与室外采用截面积为10mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。用电设备接零保护采用截面积大于2.5mm2的BXF供电分区和线路计算根据现场情况,为充分利用箱变的供电能力，拟在箱变处设二只配电柜，平衡用电负荷；用电量计算1〕、主体施工阶段施工用电动机械序号设备名称数量单机功率〔KW〕总功率〔KW〕备注1塔吊〔QTZ63〕155.555.52弯曲机11.51.53调直机11.51.54切断机1335平刨机1336圆盘锯1337切割机21.538混凝土拌和机17.57.59砂浆拌和机15.55.510卷扬机17.57.511砼振动机51.15.512井架31545不计入总量13套丝机15.55.5合计102、主体施工阶段施工用电焊机与电焊装置设备序号设备名称数量视在功率(KW)总功率(KW)等效功率(KW)备注1电焊机1214218.482电焊机118.518.58.143对焊机110010044.004电渣压力焊机2244821.12合计91.743〕、施工现场所需照明灯具〔1〕室外照明按15KW计算〔2〕室内照明按15KW计算4〕施工现场食堂所需电加热设备序号名称规格(KW)数量总功率(KW)1蒸饭车182362开水炉63123开水炉9218合计66用电负荷计算S=1.05×(0.5×102÷0.7＋0.6×91.74＋1×15＋0.8×15＋0.6×66)=1.05×194.5=204.23KW动力电流计算I线=KP/1.732U线COS∮UCOS∮＝0.5×204230/1.732×380×0.7＝221.65(A)照明电流计算I线＝P/UCOS∮＝15000/220×0.7＝97(A)现动力电可采用一路95平方毫米铜芯塑料线，照明采用50平方铜芯塑料线，满足要求。6.4.2.线路布置1、箱变出线一路95平方毫米与一路50平方毫米铜芯电缆线进入配电柜；2、沿小学校北面的临时道路和护城河边采用一路95平方毫米电缆线架空方式敷设，至工地配电箱。3、进入场内线路动力采用35～75平方毫米电缆直埋到配电点，照明采用16平方毫米电缆直埋到配电点，地面竖立标志桩,道路处穿钢管保护；4、上楼电缆线利用建筑阳台明敷引上；5、移动设备采用橡胶套软电缆。6.4.3.配电箱安装1、总配电箱、二级配电箱都采用落地式，室外配电箱为防雨式；2、二级保护参数100mA，0.1S；3、三级保护参数30mA，0.1S，地下潮湿处为15mA，0.1S；4、配电箱前有1米5、配电箱警示标志醒目，编号、责任人清楚；6、进出孔有防刮伤保护；7、配电箱门关闭严密，锁有效；6.4.4.照明设计1、现场照明分平安照明和工作照明、办公生活照明。平安照明为重要负荷，由专线供电，包括大面积照明、通道照明、障碍照明；工作照明是局部照明，对工作时大面积照明在作业面缺乏的补充，如加工棚内照明；办公生活照明因对人员活动影响较大，也列为重要负荷。2、现场大面积照明尽量利用塔机塔身、施工井架和其它高建筑物作安装支撑，选用3-3.5KW镝灯泛光灯。3、竖向楼梯通道与潮湿低矮室内场所用36V平安电压照明；4、移动工作照明用带密闭灯罩的150W白织灯、500W卤钨灯挂在自制的灯架上照射，电源线用橡套软电缆；加工场内照明用广照灯具250W白织灯。5、办公室、宿舍吸顶、吊链安装荧光管支架，高度大于2.5米；插座有PE6、所有灯具均可靠接地，室外、潮湿处灯具应具备防雨防溅功能。6.4.5.防雷、接地设计1、全场供配电为TN-S方式，市电来线在总配电柜处作重复接地，总开关后的所有用电设备正常不带电外壳均要可靠PE线相连；2、PE线在二级配电箱、塔机开关箱、电梯开关箱、架空线路末端处作重复接地，重复接地电阻实测不大于10欧姆；3、塔机、井架、外架高大物体在顶端装设圆钢避雷针，与主体结构钢筋焊通，利用正式工程接地体作接地装置，接地电阻是有保证的，关键是利用井架、塔身作引下线时保证电气连通。6.4.6.临电维护1、现场配备专业维护电工数名，持证上岗，进展全场线路、机具的维护。2、建立平安用电岗位责任制，各级单位、班组的