监理内部管理制度种

PAGE监理人员工作守守则1．遵循“守法法、诚信、公公正、科学”的执业准则则。2．认真履行监监理合同规定定的责任、权权力和义务，遵遵守:“严格监理，优优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理原则.3．努力学习客客运专线知识识，熟悉新标标准、新技术术、新工艺、新新材料、新设设备，不断提提高业务能力力和专业水平平。4．不同时在两两个及以上监监理单位担任任监理工作。5．不在施工、材材料和设备供供应单位兼职职，不向被监监理单位介绍绍施工队伍和和指定材料、设设备和构配件件。6．不收受被监监理方的任何何礼品、礼金金和报酬。7．不泄露所监监理工程需要要保密的事项项。8．坚持原则，一一丝不苟，秉秉公办事，平平等待人，虚虚心听取各方方意见，处理理问题有理、有有利、有节。作1、遵守国家和和四川省的有有关法律、法法规。2、遵守监理项项目部的各项项规章、制度度。3、监做管4、做好监理例例会工作，每每天20:000前汇报当当天工程进度度。5、按时上下班班，不迟到，不不早退，不做做与工作无关关的事；有事事及时请假，不不得无故旷工工。6、发扬团队精精神，团结友友爱，做到“守法、诚信信、公正、科科学”。7、爱护公物，讲讲究卫生，维维护良好的办办公环境。监理工作纪律严禁触犯国家、地地方的法律、法法规或规章；；严禁向施工承包包人推荐分包包商或材料供供应商；严禁收受贿赂或或贵重礼品；；严禁吃拿卡要和和故意刁难施施工承包人；；严禁采用虚假计计量手段，损损害发包人利利益；严禁工作时间擅擅离职守；严禁工作失职；；严禁工作时间酗酗酒，损害监监理形象；严禁拒不执行考考核人指令或或欺骗业主的的事件发生；；10、严禁接受受施工承包人人安排的娱乐乐、旅游或疗疗养性活动；；11、严禁向施施工承包人报报销各种费用用或索要加班班费、补助费费等直接索贿贿或变象索贿贿；12、严禁独自自长期占用施施工承包人的的交通、无线线通讯工具等等设备；13、严禁泄露露工程或业主主的秘密，损损害业主利益益或名誉；14、其他情节节严重的违约约行为。保密安全制度1、保管好文件件、图纸、资资料，收、发发、借阅有登登记，做到不不丢失、不损损坏、不错不不乱。如出现现文件、图纸纸、资料损坏坏、丢失，应应立即报告。2、保管好公章章，依据规定定使用。3、遵守保密纪纪律，未经批批准不得私自自携带文件、图图纸、资料外外出；未经有有关方同意，不不得泄露与在在监工程、监监理业务有关关的保密资料料。4、遵守安全生生产规定，确确保人身安全全。5、离开办公室室时，要锁好好门窗。6、保管好公、私私财物，爱护护公物。7、离开监理项项目部外出，要要向有关同志志打招呼。无无特殊情况222:00之之前应回到监监理项目部。工1、为进一步加加强监理项目目部管理，完完善管理机制制，规范监理理项目部用人人行为，特制制订本管理制制度。2、监理项目部部员工的工作作制度（1）监理项目目部的所有人人员均须与总总监理工程师师(站长)签订协议。协协议文本统一一制定。（2）遵守公司司、监理项目目部的各种规规章、制度（3）严格执行行监理流程、做做好“五控、两管管、一协调”。（4）每半月组组织一次监理理项目部交班班会，每天220.00前前汇报当天工工程进度。（5）按时上下下班，不迟到到、不早退、不不做与工作无无关的事情，有有事及时请假假，不得无故故矿工。（6）发挥团队队精神，团结结友爱，做到到“守法、诚信信、公正、科科学”。（7）爱护公物物、讲究卫生生，维护良好好的办公环境境。3、履行制度要要求（1）监理项目目部的任何人人员必须执行行制度，监理理项目部将按按照制度对所所有人员进行行管理。（2）监理项目目部的所有人人员必须服从从上一级的监监理结构负责责人的管理，全全监理项目部部的所有人员员服从总监理理工程师(站长)的管理。（3）监理项目目部人员的使使用、管理、考考核由各级负负责，汇总上上报，最后由由总监理工程程师(站长)签署考核意意见。（4）监理项目目部对监理人人员的考核可可与《监理组组人员考核制制度》结合起起来。（5）监理项目目部对所有人人员的考核实实行末位淘汰汰制度。工1、监理项目部部所有人员遵遵守自己的岗岗位职责（具具体见监理工工程师的职责责），按照岗岗位职责履行行自己的义务务。2、监理项目部部的所有人员员必须服从上上一级的监理理结构负责人人的管理，所所有人员服从从总监理工程程师（站长）管管理。3、监理项目部部人员必须执执行报告制度度，将工程实实施的实际情情况及时、准准备的向上级级汇报。4、监理项目部部的全体员工工必须做好工工程监理，遵遵守职业道德德，做好廉政政建设。5、监理项目部部的全体员工工必须按时完完成上级领导导安排的各种种任务和临时时任务。部调1、目的：成绵绵乐客运专线线CMLJLL-4监理项目部部监理任务艰艰巨，监理内内部协调至关关重要，为了了做好工程监监理，特制定定本制度。2、协调的内容容：协调内容包括监监理的各种要要求、程序和和分工、职责责。3、协调的形式式：（1）会议形式式，监理项目目部至少每月月举行一次协协调会，主要要协调监各理理组、各部门门之间的工作作，由各监理理组的主要监监理人员汇报报工作情况和和需协调的内内容，由总监监理工程师（站站长）做好工工作和协调安安排。（2）日常形式式，监理组的的主要监理人人员每天定时时向总监理工工程师（站长长）、汇报工工作情况，并并随时就工作作需协调的内内容与总监理理工程师（站站长）、联系系，以便最快快的解决问题题。（3）定期汇报报形式：监理理项目部、总总监应定期向向业主汇报，以以便互通信息息，并将监理理项目部的重重大协调事项项由协调组做做出具体安排排。工制1、考评目的。监监理工作考评评的目的是为为了激励监理理各级各类人人员认真履行行合同，按照照监理合同约约定的服务期期限、内容和和要求以及投投标文件的承承诺，为新建建成绵乐客运运专线服务。2、监理工作的的考评原则为为：目标结合合原则，考核核以实现监理理目标为原则则；考核结合合原则，考核核以现场考核核为依据的原原则；奖惩结结合的原则，通通过考核奖优优罚劣，促进进监理人员提提高服务质量量。3、监理工作的的考核依据主主要内容为监监理人在实施施工程监理的的服务过程中中的履约情况况、服务技能能、服务质量量和职业道德德行为。4、监理工作的的考核依据。公公司拟依据成成绵峨城际铁铁路有限公司司的有关规定定和《铁道部部工程管理中中心对监理项项目部考评及及奖惩实施办办法》的规定定，结合公司司现行的对项项目监理站的的考评办法，进进行年度检查查、考评，及及时总结、交交流经验及对对“新技术、新新工艺、新材材料、新设备备”实施监理的的心得体会，表表彰、奖励业业绩突出的监监理人员，不不断提高监理理项目部管理理水平和监理理人员工作能能力；5、考评程序（1）年底由员员工本人对照照岗位职责按按“德、能、勤勤、绩”四个方面写写出季度总结结材料，并填填入《监理人人员考核表》，报报监理组和监监理项目部。（2）监理人员员以无记名方方式，分别对对每位员工（包包括本人）进进行民主评议议并定量打分分，填写《监监理人员民主主评议表》。其其中，“德”满分15分、“能”满分30分、“勤”满分25分、“绩”满分30分。（3）考核分三三级进行，并并由监理项目目部汇总。分分别是:公司对总监监理工程师（站站长）综合评评价；总监理理工程(站长)对监理项目目部各成员、各各监理组组长长、中心试验验室主任进行行考核；监理理组组长对其其下属进行考考核，并在《监监理人员考核核表》中填写写考核意见。考考核意见是依依据岗位职责责完成情况、职职业道德守则则，《监理人人员考核表》中中的审定意见见分级签署。6、监理人员有有下列行为之之一的，监理理项目部要认认真对其进行行批评教育，予予以纠正，并并根据对工作作的影响程度度给予警告，通通报批评，扣扣减工资奖金金。情节严重重的上报公司司，撤换或开开除。构成犯犯罪的，报请请司法机关处处理。（1）不履行监监理职责，不不按照程序进进行监理，敷敷衍了事、弄弄虚作假，损损害公司信誉誉的；（2）在实施监监理过程中因因把关不严、该该检查的不检检查或不按规规定进行检查查、抉择不当当或由于失职职、过错而造造成工程质量量事故；（3）利用职权权非法牟取私私利或权钱交交易，给业主主造成经济损损失。7、奖励办法（1）经监理项项目部考核评评议认定的“优秀员工”予以通报表表扬，并每人人奖励×××元;评为先进进工作者的，除除通令嘉奖发发给奖状外，发发给奖金××××元。（2）监理项目目部将考核结结果汇报公司司，公司将根根据公司《关关于公布职工工岗位工资标标准及核定办办法》、《聘聘任职工年终终考核评议办办法》的规定定，凡被评为为“优秀”者，增加岗岗位工资。习度为实现监理项目目部的安全监监理，不断提提高员工的应应用知识和技技能本领，使使员工的素质质能够满足岗岗位工作的要要求，激励广广大员工不断断进取，结合合《员工考核核奖励制度》，制制订本制度。1、实行范围监理项目部的所所有人员2、实行内容、办办法（1）每周固定定2小时，监理理项目部、监监理组的所有有人员在各自自负责人的组组织下，开展展学习。主要要学习工程施施工的工法，监监理工作的程程序，各种建建筑相关的法法律和法规，当当地政府的文文件，成绵乐乐客运专线的的相关文件、程程序、管理办办法和客运专专线的验标，学学习可采用讲讲课、讨论或或自学的方式式进行。（2）监理项目目部响应公司司文件，鼓励励职工掌握多多种技能，成成为复合型专专业技术人才才，凡利用业业余时间自学学，经有关部部门考核取得得全国注册监监理工程师、咨咨询师、法律律顾问、造价价师、资产评评估师、结构构师、税务师师等执业证书书者，公司给给予适当报销销学费及注册册费，并发给给一定额度的的奖学金。（3）鼓励外聘聘人员利用业业余时间自学学，取得建设设部及有关部部委（市）颁颁发的监理工工程师执业资资格证书（含含注册）者，除除发给集中培培训期间工资资外，并给予予适当报销培培训费及注册册费。（4）为激励员员工努力工作作，根据《员员工考核奖励励制度》，对对优秀员工及及先进工作者者给予奖励。3、实施方法凡符合本制度规规定条件的员员工，应给予予奖励者，由由总监理工程程师（站长）、提提出书面报告告，报上级单单位批准实施施。工为进一步规范监监理项目部制制度，加强对对员工出勤情情况的考核管管理，正确计计算支付劳动动报酬，根据据有关规定，结结合实际情况况制订本制度度。1、考勤办法（1）监理项目目部、各监理理组的员工每每日要按时考考勤，由单位位负责人指定定一名工作人人员负责该项项工作，每日日终了必须在在《考勤簿》中中如实填写，防防止虚、错、漏漏、涂改现象象发生。（2）考勤记载载符号监理项目部员工工凡在工地从从事监理工作作均为出勤，以以当月日历日日数计算，全全勤者每日记记载“√”；缺勤者以以实际发生记记载，如：病病假填写“病”，探亲假填填写“探”，事假填写“事”等。（3）新到岗人人员，自到工工作岗位当日日起计算出勤勤。（4）按照国家家公布的探亲亲假规定及协协议规定，监监理项目部内内员工与家属属分居一年以以上可享受探探亲假。根据据具体情况，对对员工与家属属分居满半年年的，可享受受探亲假假期期的一半，满满一年后再享享受整个假期期的另一半，路路程假及往返返火车硬座票票只报销往返返一次，（市市内公交车费费不报销），监监理项目部、监监理组认真执执行探亲假登登记制度。（5）为保证尽尽快将工资发发到员工手中中，监理项目目部应在月末末由负责考勤勤人员将考勤勤表，各种请请假单进行整整理核实，经经监理项目部部负责人审核核签字后报送送公司财务部部门作为计算算工资的依据据。公司机关关由指定负责责考勤人员将将考勤表及各各种请假单进进行整理核实实，经公司领领导审核签字字后交财务部部门作为计算算工资的依据据。2、请销假办法法（1）监理项目目部副总监理理工程师及以以下人员离开开工地，事先先应填写请假假单，写明理理由、何种假假期、起止日日期，经向甲甲方打招呼后后，由总监理理工程师（站站长）批准。总总监理工程师师（站长）请请假离开工地地，事先经甲甲方及公司领领导同意后，方方准离开岗位位，并在请假假单上注明批批准人及批准准日期。（2）员工请假假期满归队后后，应及时报报到销假，未未销假者，不不予安排工作作。监理项目目部将按照《奖奖罚制度》对对所有人员进进行定期的奖奖惩。监理站员工廉政政制度为从源头上预防防腐败，防止止发生各种谋谋取不正当利利益的违法违违纪行为，确确保工程质量量和公司信誉誉，根据国家家有关工程建建设的法律、法法规和廉政建建设责任制规规定，特制定定本工程项目目监理机构的的廉政制度。1、严格执行本本工程监理合合同文件，自自觉按合同办办事，抓好本本工程建设工工期、投资效效益和工程质质量的动态控控制，维护业业主的利益。2、监理业务活活动坚持“公开、公正正、诚信、透透明”的原则（除除法律法规另另有规定者外外），不为谋谋取不正当利利益而损害国国家和业主的的利益，不违违反工程建设设监理规章制制度。3、不以任何理理由向承包单单位及其工作作人员索要、接接受或赠送礼礼金、有价证证券、贵重物物品及回扣、好好处费、感谢谢费等。4、不以任何理理由为业主和和承包单位报报销应由对方方或个人支付付的费用。5、不接受或暗暗示为业