探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式探索施工企业工程文化建设新方式

一、工程文化的重要作用

工程文化是以施工企业为主体，项目工程为施工企业文化建设的延伸点、载体阵地建设而呈现的一种文化。工程文化是施工企业文化的重要撑持，成为企业凝聚人心、标准管理、提升素质的软实力。优秀的工程文化是员工精神之动力，企业开展之灵魂。充斥“正能量〞的工程文化能够滋润心灵，育人铸魂，凝聚力量，引领开展。工程文化不断适应企业开展，有利于打造企业核心竞争力，形成强有力的市场品牌。

二、工程文化建设的现状及存在的问题

以笔者所在中交一航局佛山地铁工程为例，公司成立时间虽然较短，但母公司中交集团、中交一航局那么较为久远，具有深厚的历史文化底蕴，公司的文化体系建设已然十分健全，各种法律法规制度框架都已经建立并运行有效。作为子公司的城交公司，也定位了轨道交通专业化开展方向，企业形象辨认系统鲜明，通过不断实践、总结和提炼，逐步丰盛和完善了企业文化，形成了合乎自身特色的文化理念。这也成为目前施工企业工程文化建设的缩影。

经济开展进入新时期，全球化进一步加剧，价值观念日趋多元化，工程文化建设仍然相对滞后，存在一些亟待解决的问题。

一是工程文化建设的系统性和专业性不完善。建筑行业竞争已经进入了白热化阶段，利润低，作业条件艰苦，流动性强，环境简陋，物质与精神贫乏，工程文化多呈现为短平快的施工大干标语，难以形成真正意义上具有核心竞争力和鲜明特色的工程文化。

二是重视程度缺乏，工程文化流于形式和口号。施工生产作为企业经营的重要实体天然就是中心任务，以工程经理为中心的经营制度，以本钱和利润为考核的晋升机制对工程文化具有排斥作用；另一方面，施工企业常常由于工期紧，任务重，平安质量压力大，精力、时间及经费有限，务虚工作短期内难以有功效与收益，工程文化建设逐渐沦为走形式，仅限于口号。

三是施工企业流动性大，工程文化长远规划缺失。由于施工企业经常野外露天、地下、水下及海外作业，条件恶劣，跳槽、人员调动等十分频繁，以农民工为主的协作队伍按需进退场，而工期由项目量决定，建设周期相对较短，难以形成长期固定的工程人员，此外，工程管理人员与农民工综合素质差异大，文化层次与诉求差别明显，企业文化适用性与覆盖面无法保证，工程文化长远的规划更是无从谈起。

三、如何打造富有特色的《目文化

工程文化建设是一个系统性的长期项目，不可一蹴而就。由于施工行业的特殊性，工程文化建设应该作出针对性的对策，既要结合实际情况，覆盖协作队伍，促进施工生产的进行，又要作出长远规划，形成富有特色的品牌文化。

〔一〕重视规划，明确工程文化建设方向

一是统一思想聚合力，高度重视破难题。思想的统一是任何文化建设的必然要求，只有思想统一了，才可能行动同步，心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力。以佛山工程为例，其前期由于管理涣散，主要领导更换频繁，人浮于事，思想极度混乱，领导班子更换后，迅速召开员工大会，思想得到统一，同心同德干事业，步调一致谋开展，做到合编“一盘棋〞、合力“一股绳〞、合心“一家人〞，工程凝聚力与战斗力得到极大提高，工程文化获得上级公司的认同并作为示范点进行推广。

二是以问题为导向，坚持正向价值引领。坚持以问题为导向，针对在以往工程文化建设中存在的问题，要深入剖析，对症下药，坚持正向价值引领。通过深入剖析问题，找出工程文化建设的短板和痛点，根据分析出的工程短板和痛点，结合一航局企业文化和城交公司文化理念，工程部形成了具有自身特色的文化理念和完备的工程文化体系，并以执行力为抓手，领导干部带头示范，奖罚清楚，逐渐形成了富有地域特色的工程文化。

〔二〕建章立制，形成工程文化建设的长效机制。

工程文化建设归根到底是制度建设，是一种共同遵守并维护的规章制度和精神风尚。从一般员工到企业领导，从一言一行的制度标准到内化于心外化于行的潜移默化。健全的制度是工程文化建设落地的基本保障。工程文化建设最终落脚点要落实到工程管理的各方面。

一是建立并健全制度，为文化落地提供保障。在明确工程文化开展方向后，要构建行之有效的运行框架和体系，有明确的责任推动建设者，有公道合理的考核奖罚措施，有运行维护反应的归口部门。切实做到有章可循，对标先进，选树典型，奖优罚劣，切实保证工程文化落地生根，使文化入脑入心。

二是多措并举，确保制度得到贯彻落实。制度为工程文化建设提供了章程，落实成为关键。只有找准工程文化建设的落脚点，工程文化建设才能真正落地生根。施工企业工程文化建设要以平安为前提，齐抓共管；以创效为目标，精细管理；以人才为撑持，注重培养；以规范化为抓手，标准流程。只有各项制度得以落实，才能形成标准，并成长为优秀的工程文化。

〔三〕细化分工，打造专业化差别化高效团队

伴随着市场经济的深入开展，行业分工越来越细，专业化要求越来越高。打造差别化的专业化高效团队成为施工行业文化建设的题中之义。

一是细分领域，走差别化专业化工程文化建设之路。目前施工企业多数具有多类施工建设资质，因此工程管理团队多数是市政施工、港口施工及铁路施工等都全面波及，经常干完铁路干港口，哪里需要哪里调动，对于工程文化长期规划十分不利。施工企业完全可以细化分工，走差别化专业化道路，以佛山地铁为例，打造轨道交通专业化品牌团队，以城交公司为例，打造一航局“两铁+〞专业化轨道交通品牌公司，明确差别化和专业化开展方向，并付诸落实。

二是强化专业化人才培养，形成固定团队。对于管理人员进行专业化培训，打通晋升通道，留住人才；对于协作队伍，加强培训与筛选，提升协作队伍和农民工的专业技能，优胜劣汰，培养自己的优秀协作队伍，形成固定团队。专业化开展指明了方向，固定团队提供了根底，针对性的解决了工程文化建设的高流动性和特殊性短板，为工程文化的长远规划提供了前提。

〔四〕坚持以人为本，构建和谐共赢。

工程文化开展的方向和制度的实施，都要建立在人本文化的根底之上，只有合乎人本开展理念，获得广泛认同，并具有高低同欲的大众根底，才能实现文化认同和开展。要贴别注意工程文化对协作队伍的延伸与覆盖，切实让农民工认同施工企业的工程文化，并愿意遵守维护，通过真情关心，打造共创双赢的利益共同体，才能形成富有特色和凝聚力的工程文化。

四、结语