浅析提升企业经营管理能力措施

浅析提升企业经营管理能力措施浅析提升企业经营管理能力措施

一、引言

经营管理能力是一个企业核心竞争力的重要组成局部，随着企业之间的竞争全面升级，经营管理能力提升的重要性对于企业来说是越来越突出，如何采取切实有效的措施来全面的提升企业经营管理能力，这成为了企业开展中不能够回避的课题。目前我国企业在经营管理能力方面普遍存在短板，这对于企业的健康开展来说是一个非常不利的影响，很多企业都是因为经营管理能力的缺乏而陷入了经营困境之中。在这种背景之下，需要企业对于经营管理能力提升的重要性有一个根本认识，准确把握好经营管理能力提升方面存在的妨碍，继而能够制定更加有针对性的解决措施，从而带来企业经营管理能力的进一步增强。

二、提升企业经营管理能力的重要意义

企业经营管理能力的提升对于企业的开展来说非常重要，具体来说企业经营能力提升对于企业的重要意义集中在下列几个方面：

1.提升核心竞争力

当前企业之间的竞争毫无疑问就是核心竞争力的竞争，只有结合自身的优势，构筑核心竞争力，才能够在竞争中占据主动以及上风。核心竞争力的重要特点之一就是可以给企业带来价值且不易被模仿、复制，因此从这一角度来说提升企业核心竞争力是企业竞争成败的关键，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成局部，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。

2.降低经营的本钱

企业经营管理能力的提升对于企业经营本钱的下降具有很好的促进作用，在企业经营各项本钱不断增加的情况下，本钱控制成为了企业非常重要的一项日常性工作，能不能做好这一工作直接影响着企业的盈利情况。通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现本钱的不断下降，这对于企业来说是实现本钱控制目标的重要举措。

3.改善组织的弹性

良好的组织弹性可以帮忙企业更好的去适应不断变化的市场竞争环境，目前不少企业组织架构比拟僵化，导致这种情况的原因主要就是经营管理能力的缺乏，企业面对快速变化的市场环境做不到弹性改变，从而影响到了企业的更好开展。通过经营管理能力的全面提升，可以帮忙企业更好的去面对市场变化，实现组织弹性的持续提升，从而带来企业的更好开展。

三、企业经营管理能力提升面临的妨碍

企业经营管理能力的提升难度很大，不少企业在这一工作发展中面临着比拟多的妨碍，本文这里将这些妨碍进行具体分析如下：

1.经营管理理念落后

从经营管理理念来看，不少企业并没有做到与时俱进，经营管理理念的落后主要表现就是企业没有树立起以人为本、卓越管理、精益管理等理念，在这些理念缺失的情况下，企业经营管理工作比拟短少人性化，难以做到追求卓越以及不断进取，从而使得企业经营管理水平比拟低。

2.经营管理伎俩短少创新

经营管理伎俩创新缺乏这是很多企业经营管理能力提升面临的主要妨碍，不少企业经营管理者受到落后的经营管理理念影响，管理伎俩比拟单一，短少针对性以及实效性，举例而言，企业经营管理更多的就是依靠惩办性的伎俩、规章制度等，诸如参与式管理、民主管理、弹性管理、人性化管理等伎俩并没有得到较好的使用，这些都影响到了企业经营管理能力的提升。

3.经营管理人才匮乏

企业经营管理能力的强弱很大程度上取决于经营管理人才队伍建设的状况，如果企业短少这一方面的专业人才，必然就会影响到经营管理工作的较好发展。而现实情况是很多企业在经营管理方面人才比拟匮乏，企业并不注重这一方面专业人才的引进，更不注重经营管理人员培训开发，结果导致了经营管理人员普遍存在胜任力缺乏的问题，这带来了企业经营管理能力的不断下降。

4.经营管理组织僵化

经营管理组织比拟僵化也是当前很多企业经营管理能力提升的重要妨碍，不少企业经营管理方面依然沿用的传统的职能层级模式，管理层次比拟多，不同职能部门之间的隔膜比拟大，没有建立起来具有良好弹性的学习型组织，结果就导致了管理组织僵化的问题比拟严重，无论是自上而下也好，还是自下而上也好，信息传递不够畅通，这导致了经营管理能力受到了负面影响。

四、企业经营管理能力提升措施

企业经营管理能力的提升是一项系统性的工作，需要从多个方面着手，本文对那些经营管理能力比拟高的企业进行借鉴，提出要重点从下列几个方面着手来全面的提升企业经营管理能力。

1.更新经营管理理念

在经营管理念层面需要企业做到与时俱进，不断更新，及时树立起来正确的经营管理理念，从而为经营管理工作的正确发展提供良好的观念撑持。具体来说，企业经营管理方面，关键是要有以人为本、卓越管理的理念，以人为本要求企业经营管理工作发展中尊重员工，充沛考虑员工的诉求，力争获得员工对于企业经营管理的充沛认可以及支持，从而带来经营管理的稳步推进。卓越管理理念那么是指企业经营管理不能够自满以及故步自封，而是要做到不断追求卓越，从而实现经营管理水平的持续提升。

2.创新经营管理伎俩

企业经营管理伎俩方面需做到不断创新，经营管理不仅仅是一门技术，同时也是一门艺术，企业经营管理者在实际工作的发展中，要能够做到积极借鉴其它企业经营管理伎俩，注重发挥员工的集体智慧，在条件适宜的情况之下，引入目标管理、参与管理、情感管理等伎俩，从而更好的实现经营管理能力的提升。目标管理、参与管理等管理伎俩，可以让员工明确努力方向，调动其工作积极性，这样就能够更加努力的去做好本职工作，很好地解决了片面的负面惩办为主的经营管理伎俩弊端。

3.加强经营管理队伍建设

企业经营管理人员队伍建设需要从两个方面着手：一方面就是要注意这方面人才的引进，考虑到经营管理岗位对于工作人员的能力、素质要求很高，因此在经营管理人员招募中，需要构建胜任力模型，依据胜任力要素来进行经营管理人员的招募，确保招聘到的人才能够较好的胜任经营管理工作岗位；另一方面这时要注重对于企业经营管理人员进行必要培训开发，通过需求分析来把握经营管理工作人员在工作中存在的缺乏，继而有针对性进行培训开发，提升其岗位胜任力，继而实现企业经营管理能力的提升。

4.变革经营管理组织架构

企业经营管理组织架构的变革方向就是扁平化、无边界、虚拟化。学习型组织是企业经营管理组织建设的合理选择，企业一定要注意把握学习型组织的特点，构建共同的愿景以及学习小组，打破不同职能部门之间的信息隔膜，压缩行政管理层级，确保各种信息畅通无阻的快速传递，能够实现各种信息的实时共享，面对快速变化的市场环境以及棘手的任务，企业能够快速的组