2023年施工现场管理制度手册

Word版本，下载可自由编辑年施工现场管理制度手册现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度普通指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。以下是细心收集收拾的2023年施工现场管理制度手册（范文），下面就和大家共享，来观赏一下吧。

2023年施工现场管理制度手册范文篇1

第一条本制度适用在本县行政区域内从事建造工程施工活动的建造施工企业的主要负责人、项目负责人和专职（平安生产）管理人员(以下称“三类人员”)的任职考核。

其次条“三类人员”的平安生产任职考核包括平安生产管理能力和平安生产学问两方面。“三类人员”必需要经过平安生产考核，考核合格取得建造施工（企业管理）人员考核合格证书后，方可担任相应职务。

第三条平安生产考核合格证书的管理。

1、建造施工企业管理人员平安生产考核合格证书有效期为三年。取得平安生产考核合格证书后，应每年参与企业平安生产（教导）培训，完成规定学时的培。

2、发生死亡事故的，平安监督机构应收缴有关责任人的平安生产考核合格证书，并上缴省建设行政主管部门暂扣。

3、各级建设行政主管部门发觉已取得平安生产考核合格证书的人员违背平安生产法律规矩，未履行平安生产职责，不按规定接受企业年度平安生产教导培训，或施工现场管理混乱、存在严峻事故隐患的，应该责令限期改正;情节严峻的，建议省建设行政主管部门暂扣平安生产考核合格证书。

4、建造施工企业管理人员遗失平安生产合格证书的，应在市级以上公共媒体上声明作废，并在一个月内到原发证机关办理补证手续。

5、建造施工企业管理人员变更姓名和变更法人单位等的，应该在姓名或法人单位变更后一个月内到原发证机关办理变更手续。

6、平安监督机构应该建立、健全建造施工企业管理人员平安生产考核档案管理制度，并定期向社会公布建造施工企业管理人员取得平安生产考核合格证书的状况。

2023年施工现场管理制度手册范文篇2

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是平安生产、提升工效、降低成本的有效（措施）。应当必需发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准举行定期考评并与奖、罚挂钩，在提升班组操作素养的基础上，各班组自觉地根据各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提升。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、平安员、施工员负责实施详细的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，普通由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明缘由，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的普通要求：

1、施工班组必需做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等准时清理回收，清理不能通过的建造垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建造物四面要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建造垃圾集中归堆，凡能通过的应作到就层就地破裂使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后准时冲洗铲清按规定存放，注重保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必需在操作完毕后准时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

2023年施工现场管理制度手册范文篇3

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，赋予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工乐观性、制造性，推进员工自觉遵守劳动纪律、提升劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩举行考评的基础上，赋予须要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特别考虑，以建立稳定、长久合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资格等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标精确     定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准(普通一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理按照业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终按照工作完成状况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象：除采取年薪制工资以外的固定在编员工。

(2)月薪标准：按照员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：暂时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

(1)高层管理人员：总经理、副总经理

(2)中层管理人员：部门经理、项目经理

(3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、平安员、质检员、资料员、会计、出纳等

(4)业务人员：市场开发人员、选购员

(5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

1、基本工资：

(1)贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部按照岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，根据所担任最高职务确定基本工资等级。

(3)基本工资标准：

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未采取五天工作制，发生的加班公司按照不同岗位赋予加班工资，加班工资发放标准：

3、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)

(1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。

(2)年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。

(3)年资津贴调节：由直接上级填写薪资调节表报总经理审批后交财务部执行。

4、奖金：

(1)全勤奖：为鼓舞员工敬业精神而设，每月无迟到(无在上班时光开头后到岗的状况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导支配的加班无不参与的状况，当月嘉奖100元。

(2)绩效工资：(详见《绩效管理方法》)

(3)项目奖金：(详见绩效管理方法)

(4)年终奖：由总经理按照企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。

①优秀员工奖

②优秀管理人员奖

5、补贴：

(1)异地工作补贴：员工被派往外地工作的按照岗位以及工作地域赋予200元至1000元补贴。详细标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调节审批表报总经理审批后交财务部执行。

(2)其他补贴：由总经理按照工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。

四、薪资的发放：按照公司薪资管理的详细状况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度精确     性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采纳月给制，薪资计算时光：每月1日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

3、试用期员工工作不满5日（离职）的，不发给薪资。

4、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。5、薪资审批方法

(1)各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。(2)薪资发放时光：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。

(3)薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他全部员工工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调节

(一)基本工资标准调节：员工基本工资调节其直接上级提出，填写《职位薪资调节表》报请总经理审批。1、升职、降职：

(1)员工提高为高层管理人员时，改为年薪制;

(2)员工提高为中层管理人员，其基本工资调节为与原基本工资额相近较高一级标准;(3)中层管理人员降职留用时，基本工资调节到与其原基本工资额相近较低一级标准。

2、绩效考核：

(1)员工延续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。

(2)全年代度考核超过8个月(含)被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。

(3)月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级;一年内基本工资降低两次的，予以辞退;基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。

(4)延续2个月绩效考核被评为E等的，赋予辞退;

(5)延续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退;

(6)全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。

3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获嘉奖次月起基本工资晋升一级。

4、违纪：违背公司制度，给公司造成经济损失或严峻影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别看法，报总经理批准执行)。

(二)加班工资调节：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调节申请，报总经理审批。

(三)紧张调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议研究利用，总经理批准可紧张调薪，但调薪幅度不得超过30%。

六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发觉当月工资有误，可向财务部查询。

2023年施工现场管理制度手册范文篇4

第一条为加强我市建造市场监督管理，规范建造市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提升企业综合素养，确保工程质量、平安生产，按照《建造法》、《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建造业企业资质管理规定》、《建造施工企业平安生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，制定本规定。

其次条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建造业企业。所称的进昌建造业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的《建造业企业资质证书》，从事土（木工）程、建造工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。

第三条南昌市城乡建设委员会(以下简称市建委)详细负责建造业企业的诚信管理工作。

第四条进昌建造业企业进入本市参与建设市场活动，应提供完整、真切、合法、有效的资料到市建委办理进昌记下手续。

第五条进昌办理记下手续须提供以下资料(原件核对后归还)：

(一)《建造业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建造施工企业平安生产许可证》原件及复印件;

(二)企业法定代表人授权托付的在昌负责人的（托付书），企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资历的专职质量、平安管理人员任命书、职称证书、（劳动合同）(含社会（保险）凭证证实)的原件及复印件;

(三)外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出（介绍信），省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信;

(四)由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生《建造业企业资质管理规定》第十四条所列进行为的证实，以及无拖欠农夫工工资的证实;

(五)企业参与项目管理的项目经理、技术、质量、平安、经济管理人员的资历证实、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资历证书或其他从业资历证书原件及复印件(技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建筑师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称)，以及社会保险证实;

第六条进昌建造业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务记下、开立银行帐户及申领《组织机构代码证》。

第七条进昌建造业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领《诚信管理手册》。国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚信管理手册》。进昌建造业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》。

第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建造业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩状况。持《诚信管理手册》可参与本市所辖范围内的建设工程招投标活动。持《诚信管理手册》参与招投标时，加入3分诚信分值;有违背建造市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加(不良行为记录当年有效，不跨年度)。

第九条领取了《诚信管理手册》的建造业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证实文件到市建委办理变更手续。

第十条国(境)外施工企业进昌施工根据国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。

第十一条建造业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、平安管理人员、施工管理员、材料管理员必需是本企业职工。

第十二条建造业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建造业企业各类报表。

第十三条建造业企业应遵守国家、江西省及本市有关建造市场、工程质量、平安生产、文明施工、合同管理、劳动保障、方案生育管理等方面的法律、规矩和规则。

第十四条对违背本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，赋予责令整改、通报批判、收回《诚信管理手册》的处理：

(一)在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位状况与进昌记下的资料不相符的;

(二)企业管理不规范，工程质量、平安生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员长久不在施工现场(经3次以上检查均不在施工现场的视为长久不在施工现场)，技术工种和劳务作业人员未取得职业资历证书或其他从业资历证书上岗的;

(三)总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的;

(四)出租、涂改、伪造或采纳不正值手段骗取《诚信管理手册》的，以及允许他人以本企业名义使用《诚信管理手册》的;

(五)不准时办理相关变更记下手续的;

(六)劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的;

(七)不按规定上报各类报表的;

(八)在昌施工期间发生建造市场违规行为或质量平安等级事故的;

(九)有其他违背法律、规矩、规则的行为的。

第十五条市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建造业企业采取年度检查制度。

年度检查按下列程序举行：

(一)进昌建造业企业应按照当年的年度检查通知举行年度检查申报，填写年度检查报表，提交《诚信管理手册》，交验《建造业企业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营业执照》、《建造施工企业平安生产许可证》副本原件。

(二)外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委;无驻昌办事处的企业将申报资料直接报市建委。

(三)对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在《诚信管理手册》年度检查记录栏内。

第十六条年度检查的内容是：进昌建造业企业在昌施工条件是否符合进昌记下时应具备的条件;是否与其在昌施工承接的工程规模相适应;进昌建造业企业在昌是否存在着工程质量、平安生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。

第十七条进昌建造业企业在昌的施工条件符合进昌记下时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格;发生第十四条所列行为，经批判教导后已整改的，年度检查结论为基本合格;发生第十四条所列行为，情节严峻或整改不力的，年度检查结论为不合格。

第十八条有下列状况之一的，市建委收回其《诚信管理手册》，在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》，并赋予不良行为记录，在此后的两年内参与本市建造市场招投标活动时，每次扣4分。

1、年度检查结论为不合格的;

2、延续两年年度检查结论为基本合格的;

第十九条年检时光为自下发年检通知之日起二个月内，特别状况企业可申请延期，延期时光不超过一个月。在规定时光没有参与年度检查的进昌建造业企业，其《诚信管理手册》自行失效。

其次十条进昌建造业企业遗失《诚信管理手册》，应在本市登报声明作废后，重新补发。

其次十一条企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，同时上缴《诚信管理手册》。

其次十二条本方法由南昌市城乡建设委员会负责解释。

2023年施工现场管理制度手册范文篇5

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有方案、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

一、图纸的认识、审查和管理制度

(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术预备工作。会审前要仔细认识图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分离作好记录，预备好会审看法，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业举行预审，将问题汇总，并提出初步处理看法;

(二)图纸会审工作普通由建设单位组织，设计和施工单位参与。普通由公司工种部经理主持，各专业技术人员参与。

(三)图纸会审时打算的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确     ，并注明参与会审的人员和时光。

(四)必需提升图纸会审工作质量，最大限度地发觉图纸中存在的问题，利用图纸会审应着重解决的问题，把握设计意图和建设单位的要求，了解设计计划、技术措施贯彻国家规范标准状况;设计采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改进方面;工程结构是否平安牢靠，装点装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无冲突等。

(五)图纸会审记录一式八份，分离如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

(一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前举行;

(二)技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人举行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前按照施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组进步行交底。

(三)交底内容：总工程师的技术交底普通应包括：工程概况、施工部署、主要施工（办法）及关键性技术问题的解决办法和施工注重事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的协作;技术平安措施，规范性和特别要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况;施工办法、施工挨次、工序措接;质量标准、平安技术措施、成品庇护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术打算;其他应说明的问题。

(四)技术交底主要以书面形式举行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分离由单位工程专业技术负责人收集收拾，并按日期先后编成册，妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必需作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时光、施工工艺、质量与数量、专业与配合等施工要素及其朴实间的关系，以猎取好的经济效益。

(一)施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工计划。

1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件(略)

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工详细的指导性文件，内容包括：(略)

3、施工计划有两种形式：

(1)凡套用定型设计、采纳做法的建造工程和工期较短的容易工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和平安措施等方面的讨论设计。进而提升管理工作的标准化程序;

(2)对于采纳新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特别部位和特别条件下的单项工程，均需编制施工计划，这种计划则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包括：可行性和牢靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入方案;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算，质量等级和平安性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、详细，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

(二)施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工计划由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参与，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员举行审批。

(三)施工组织的编制时光要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视详细状况按期提交，原则不影响送标时光。

(四)施工组织设计的实施管理

1、全部工程都必需施工设计或计划，否则不准开工;

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(计划)，视为无效;

3、工程开工前必需按编制分工逐级向下举行施工组织设计(计划)交底，同时举行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;

4、加强实施全过程控制，分离对基础施工、结构施工和装修三个阶段，举行施工组织设计实施状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;

5、施工组织设计一经批准，必需严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自转变，凡属施工组织设计内容变更和调节，都必需编制“施组调节(或补充)计划”，报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时，必需准时原施工组织编制内容做出技术（总结），并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

(五)施工组织设计的考评(略)

四、材料检验制度

材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必需由供给部门提出合格证实文件，，并举行实验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备举行调节和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定，必需根据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，按照建造安装工程的特点分离对隐蔽工程、分项工程和竣工工程举行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。

六、工程技术档案制度

工程技术档案是指反映建造工程的施工过程、技术情况、质量情况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥当保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料举行保存和堆积。

1、工程技术档案资料的收集收拾由公司档案管理员负责;

2、各项目工程的档案资料必需根据单位工程技术资料规定的内容齐全，填写精确     无误。

3、档案的收集收拾严格按“档案管理方法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

七、技术责任制度

是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和协作要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证协作有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的乐观性。

(一)技术管理机构

公司经理

总工程师

工程部

项目经理

项目技术负责人

技术人员

专业施工员

工人班组

(二)各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内，做好常常性的技术业务工作;

2、深化实际，调查讨论，总结和推广先进（阅历），为顺当举行施工制造条件;

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术询问、技术建议