深圳市XXXX新型建材有限公司薪酬、绩效管理制度3880

请书深圳市XXXX新型建材有限公司薪酬、绩效管理制度福州天一同益电气有限公司第一章总则第一条本制度依据公司总体经营管理目标和人力资源战略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策第二条按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变;绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原，依据对经营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行浮动发放(或依据个人第三条保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。第四条企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争本制度适用于公司全体员工。本公司顾问及特约人员、体系酬体系依据经营管理需要具有:月薪制与提成工资制(营销二三四二三四合同的除采用提成工资制以外的所有正式员+绩效浮动工资制，即员工每月工资总额中有一下表:(绩效考核系数的确定请参照企业《绩效管理制资(人民币:元)浮动薪资备注别初级中级高级2008000100000003000月薪=月固定工资，绩效浮动工资1.固定工资包工资、各项补贴。固定工资按月度发放;度毛利而定，详见上表。通常在下个售人员的收入分为固定工资及销售提成两薪， 请书分按比例提成，外加基本工资。公式表示如下:销售额-销售定额)×提成率第十二条具体的提成。3员工过生日或者婚嫁等个人重要节日，公司怀。限劳动合同或者入股分红等形式))一年不得申请年休假; 请书4达到企业的指标，再根据员工个人具体情售冠军且连续三年超额完成公司目标的职业经理人的管理人员，企业颁发荣誉证书员工的人员，企业颁发荣誉证书，且可获得5 请书外报销标准见下表:.远途差旅费报销标准标交通标准招待费理级天人/天而定以上如有客户陪同则可(需有客6计入员工当月工资。第二十五条员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应工资级别的资待遇进行，紧缺职位人员的招聘可适当偏高，但最高不得超过上表中最 请书准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐7员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。包括:薪酬制度的检讨对员工薪酬需要调整的进行气时期以及事业发展暂时受挫阶段启用自动降下规定: 请书8企业年度财务报表显示，若处于盈利期，原则上执行十四个月工9工资+浮动工资 请书核成绩/总分)项目工缺勤时，则依下列方式处理:事假:如有两小时以内请假，当其它按下列计算方法从当月工资中扣除病假:员工请病假除须填写请假单外，还需提交区级以上医疗机构出具的有效病假证明。当月一天以内(含一天)的病假按全薪发放;一除经人力资源部门认可在法定节假日工作或在工作时间以外从事非本职工作一小时以上的视为加班。员工加班后应安排补休，经人力资源部门 请书(员工工作时间内未完成本职工作需延时途任用、离职或退职的工资，按当月员工实项金额须从工资中直接扣除:1、个人工资所得税;担部分);金、借款、罚款、代缴房租水电费及管理费等其它法律允许十条公司的效益奖已按季给予员工在浮动工资中体现，但如果公司盈利 请书其它临时性奖励如:培训讲师课程开发费、完成临时性工作获得的。四条公司工资报酬政策、制度、办法公开，人力资源部组织培训宣五条公司每位员工基本工资及浮动工资是保密的，从部门经理起，对条员工个人工资属保密范畴，所有员工均应遵守下列规定:人的工资待遇。七条违反上述保密规定任意一条者，一经发现，则给予降薪或罚款第八章附则本薪酬制度每年三月份检讨修订一次，由人力资源部根据外部环境变化、公司内部实施情况提出修订方案，本制度的修订、终酬。 请书作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上“三公”原则。要求考核者对所有考核对象定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公要依据;依据; 请书司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行工(含:政工、测量、试验)。产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字核和年度考核两种。 请书第十七条考核方法:案和奖惩记录;的考核。由被见附件)，考核领导小组法。主要适用于对项目领导班子成员及项工绩效考核职责分工如下:理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;由所在单位员工绩效考核小组成员的考核时，当事人应予以回避; 请书展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级个素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成-4》;1-3》;普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要 请书报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公)小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资指标自我员工业主分得分艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成5任职期间对公司的贡献5施工(工作)安全意识5品6工作的计划性5工作合理化建议4工作持续改进5廉洁自律4 请书被考核人姓名:为表现自我员工业主得分项目分评分评分评分业知识和工作技能4知识精通本职工作、能够指导操作层(员工)操作3具有指导意义的本水平具有传授技术、培养下属员工成长能力35沟通尊敬和信任4能力经常与员工谈心，及时向员工意见3资源5风险事件临危不惧、科学指挥6组织，号召力强5能力所在单位(部门)团队意识浓厚5 请书模式4自我对公司外部经营环境的变化是否4启发革，经常站在国际视野上自我革新3能力合计得分:被考核人姓名:为表现准自我员工业主项目得分分评分评分守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3责任员工的优、缺点3心使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动协助其他项目(总部各部门)开展工4主动作性失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形5象工调配指令，按时报送上级所4需资料传单行公司各项劳动纪律、规章制度5 请书缺席3保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作题4职业外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁合理使用公司所提供的交通工具、资源3从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2名别年月面貌(要求注明:参与、分项主持、主持)部门公章:年月日评意见组长签章:年月日组长签章:年月日 请书指标自我员工业主分得分技术(业务)水平9岗位工作数量、工作完成质量7指力与务实精神8团队协作意识6执行上级(部门)指令及质量、安全卫生健康体系”6施工(工作)安全意识5工业文化建设5员工身自品行修养水平5成本、风险控灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司的贡献5廉洁自律3项目得分分评分评分评分调工作思路清晰明确、计划性强5能力灵活性相结合5风险节约使用各类资源6成本 请书控制积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5能力临危不惧、妥善处理6管理浓厚6极探索新的工作方法7创新模式5自我对公司外部经营环境的变化是否5启发高工作绩效4合计得分:被考核人姓名:为表现准自我员工业主项目得分分评分评分敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6责任经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3心会议、学习积极发言3执行工作时有高度使命感，能够主动思考5其他员工不愿担负的工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5 请书行公司、上级工作指令5意识同事解决工作中的难题3制度5劳动按时上下班，工作时间不干私会议、学习期间从不无故缺席3保守公司内部和本岗工作机密5业道德对待业主(甲方)、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件3的各类资源4廉洁标准平均考核指标自我员工业主分得分业务)技能水平10执行工作指令时效8岗位工作数量施工(工作)质量、安全意识7顾全大局、服从安排7敢于向养5能够严格按照岗位操作规程进行操作5团结协作意识5化建设活动5合理化建议4节约使用公司各类资源6自我提高向上意识4廉洁自律2 请书被考核人姓名:为表现准自我员工项目小项目得分分评