大型物业管理公司全套安全管理制度

****物业管理有限公司一、安全生产规章制度管理制度-----------------------------3安全目标管理制度-------------------------------------8三、安全生产责任制管理制度-------------------------------114五、安全生五、安全生产奖惩制度(暂行)-----------------------------17六、分公司、管理项目安全档案六、分公司、管理项目安全档案内容(2015年修订)-----------31七七、物业项目管理终端巡查制度-----------------------------37导带班制度---------------------------39-------------------42---------------------44--------------------47人员管理制度-------------------------------53全管理制度-------------------------------56管理制度---------------64设备设施验收管理制度-------------------------------68制度-------------------------------70------------72操作规程---------------77理制度-----------------------------------84--------------108---------------111管理制度-----------------------------115整改制度--------------------------118--------------------124-----------------------131--------------------141理制度--------------------------------149二十八、安全事故处理工作程序(草案)--------------------153--------------------156安全生产规章制度管理制度为不断完善公司的安全管理体系，规范编制、发布、使用、评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程(以下简称制度和规程)等工作过程，确定时机和频次，使公司各项制度与实际工作内容更好和实用性。由具体工作部门负责编制，主管部门领导审核、会签，4.2制度和规程的发放与接收制度和规程的发放，由制度和规程制发部门作为“受控文件”管理，填入文件发放记录，按发放范围分发。制度和规程接收部门将接收的制度填入接受文件记录中，根据需要再将制度或规程发放到使用人手里并在本部门制度和规程发放登记表中做好记录。相关的4.3制度和规程的使用管理4.3.2作为受控文件的制度和规程不得随意复印。需要时由制度所需。4.3.3制度或规程破损严重影响使用时，其持有者到管理部门办理更换手续，交回原有的制度或规程，并给予新的分发编号。其发放部4.3.4若制度或规程丢失，持有者应向制度或规程制发部门申诉丢失。4.4制度和规程的评审和修订4.4.1安全生产制度和规程的制发部门每年组织对制度和规程的适宜4.4.2当有下列情况发生时，应及时制定或修订完善安全生产规章制度： (2)公司体制、生产规模发生重大变更时；(3)公司管理机构、职责划分发生变化时；(4)存在其它不能满足安全管理要求的因素时。4.4.3当有下列情况发生时，应及时制定或修订完善安全操作规程：(1)国家安全生产法律、法规、规程、标准等修订、废止或新颁布(2)风险评价或事故分析，发现新的重大风险时；(3)存在其他不能满足安全生产要求的因素时。要根据运行情况，对安全生产规章制度和安全操作规程每3年进行4.5修订的程序安全生产规章制度和安全操作规程的修订由其制发部门组织修订，并填写“制度或规程修订申请单”，主管经理审批后修订。因机构变化和人员调整原审批人不适合审批时，可以由相应职务的人员进4.6修订方法6.1原处修改文字量较少时，可以在原处进行修改，盖“此处修改”章，在修订修订当同一问题进行重复修改或文页中修改内容较多时，可进行换页修。4.6.3换版当制度或规程出现大范围修改时，可进行换版，换版后文件的修订5.1本制度与国家的有关法律、法规及上级有关规定不一致时，按国安全目标管理制度制定规范公司的安全管理目标，防止和控制各种安全生产责任事相关岗位：公司全体员工，包括董事长、总经理、副总经理、工会主席，各部门、各分公司、管理项目各级管理人员，各级操作层员.具体规定正常经营管理造成重大影响、对资产造成重大损失的各种安全生产不发生食品卫生安全(食物中毒)事故。4.2在发生事故时能够采取正确有效的措施，控制事故发展，避免伤总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度理的原则，公司内上级单位(负责人)负责确定下级单位的安全生产目标，并考核其完成情况。各下级(负责人)应对上级确定的目标逐级进行分解，并根据本单位的实际情况确定各自的安全生产目标，4.5公司的职能部门、分公司、管理项目(负责人)按总经理的具体要求负责组织年度安全生产、职业健康安全目标展开分解与对策实4.6每年由**部组织公司逐级签订年度保证实现安全生产目标的责任效考核办法。合同、协议中应明确安全管理和安全监督的内容、范围、方式以及双5.1本制度与国家的有关法律、法规及上级有关规定不一致时，按国安全生产责任制管理制度为建立、健全公司安全生产责任制，明确公司各部门、各级人员有关安全的职责，保障公司安全管理工作的有效实施，根据《安全生本管理规定适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人4.1.2负责对各部门、各人员有关安全生产责任制实施和执行情况进4.2.2负责在总经理的组织下同公司各个部门和各层级职工代表沟通。各部门职能情况，制定《安全生产责任制(征求意见稿)》。要求4.6《安全生产责任制(征求意见稿)》制定完毕后，应发送至公司各职能部门征求意见，并且在公司大厅、餐厅等公众聚集的位置张4.9各安委会成员、各员工代表对《安全生产责任制(征求意见4.11**部负责针对各部门、各层级、各岗位人员开展安全生产责任制的教育培训工作。教育培训要求各部门、各人员明确各自的职责4.12安委会每年度评审一次安全生产责任制，审核其是否符合国家、**市的各项法律法规，是否符合安全发展的需要，是否符合本4.13安委会应每年度修订一次安全生产责任制，修订时间定为第四4.14公司**部负责针对各部门、各人员的安全生产责任制实施和执4.15公司安委会每年对安全生产责任制的实施和执行情况进行考4.16安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管5.1本制度与国家的有关法律、法规及上级有关规定不一致时，按国法律、法规、标准及其它要求管理制度及其它要能部门和各分公司、直属企业(以下简称各下属单位)进行符合性用的法律、法规及其它要；负责法律法规及安全操作2各职能部门部；负责编写本部门3各下属单位部；负责编写本单位4具体规定4.1获取途径4.1.1由**部通过网络、新闻媒体、行业协会、政府主管部门及其他4.1.3各职能部门从专业或地方报刊、杂志等获取的法律、法规及其4.2登记与识别4.2.1根据公司经营管理和服务过程中所有的危险、有害因素，结合法规、标准和其它关部门对获取和识别的法律、法规、标准及其它要编制《适用的法律、法4.3更新4.3.1当现行法律、法规、标准和其它要求更新时，应重新及时识4.4法律、法规及其它要求的发放、实施、检查与符合性评价。适用的法律、法规和其他要求中的重要内容进行摘4.4.2各部门、各下属单位要组织学习法律、法规、标准及其他要求培训学习情况要有记次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查，对不4.5规章制度及安全操作规程公司的安全生产规章制度，并下发到部门、下属4.5.2各部门、各下属单位应根据具体工作的危险性编制岗位安全操安全操作规程进行操4.6评审和修订次组织有关各部门、各下属单位对颁发的制度文件4.6.2当发生事故时，或工作内容发生变更时，各部门、各下属单位订，确保适用性和有4.6.4新修订的规章制度及安全操作规程应及时发放到岗位，保证各5.1本制度与国家的有关法律、法规及上级有关规定不一致时，按国(暂行)为规范本公司的安全生产管理工作，防止和减少生产安全事故，保障经营工作正常进行，以及激励所属各分公司及管理项目认真做好安全生产管理工作，完成各项安全管理指标，依据津泰控[2014]1号文件中《**泰达投资控股有限公司安全生产奖惩规定(2013修订版)》和泰达建设集团《安全生产奖惩规定》的相关指示精神，结本制度适用于对公司内所有安全管理与活动进行考评，并以此为依，包括对机构(包括职能部室、分公司、员、项目经理的处理与处罚及奖励提出决定性意见，审核考评过程目经理等工作人员的处理与处罚及奖励提出原则性意见，审核考评3.3**部：负责具体实施对职能部门、分公司、管理项目以及各级工作人员的安全工作考评，对处理与处罚以及奖励提出建议，按领导**部：负责协助对公司本部、各分公司属管理项目以及工作人员实施安全工作考评，具体实施处理与处罚以及奖励决定，组织整改，并组织开展自查自纠工作；负责发布处理与处罚及奖励决定，3.5各分公司：负责协助对所属管理项目以及工作人员实施安全工作考评，具体实施处理与处罚以及奖励决定，组织整改，并组织开展3.5各管理项目：负责具体实施处理与处罚以及奖励决定，组织整各机构负责人为各机构安全管理第一责任人，全权负责本机构及所属管理项目的各项安全管理工作，对公司领导负责；各机构所属部门和管理项目负责人为部门和管理项目安全管理第一责任人，全权负责本部门和管理项目的各项安全管理工作，对各机构负责人负责。各机构需建立安全管理体系，设专(兼)职人员协助负责人做好各项安全管理工作，与公司安委会办公室建立直接联系；各管理项目同样要建立安全管理体系，设专(兼)职人员协助负责人做好各项安全管理工作，与各机构专(兼)职安全人员建立直接联系。A书》，对所属员工需层B、对各相关方(外包单位)需签订《安全责任书》或《安全协议》，做到有合同必有《安全责任书》或《安全协议》，严格界定4.2.3按工作区域、范围、时间段、岗位分解落实安全管理责任，确4.2.4按要求每季度召开一次安全管理专题例会，作阶段性安全管理各机构负责人需详实掌握所属管理项目的各类安全隐患，并安排相关人力物力开展全面隐患排查工作(每年不少于四次)，对发现的隐患状况要有准确的文字记录，要明确区分属于我方物业管理范畴内的安全隐患和属于业主方及劳务服务分包方的安全隐患，属于我方的，要指定专人负责跟进整改，明确整改措施、责任人以及整改时间安排；属于业主方及分包方的，要以文字形式提示其予以整改，并留有明确痕迹备查；对目前尚不具备整改条件的，须强化备用措施和应急预案，以期降低危险系数和损害程度，确保无安全责4.2.6各机构须确保各项涉及安全事项的资金在年度预算中足额列支，投入及时、到位，严禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入4.2.7严格执行有关安全管理的法律、法规、规范、标准等，严禁违4.2.8公司布置的各项工作能够及时有效的落实，在规定时限完成并4.2.9按工作实际制定各项安全管理制度、预案、规定等相关支持文4.2.10确定管理范围内安全工作重点部位，有重点管理的方案，并4.2.11设施设备配备齐全、防护有效、安全运行无隐患。特种设备4.2.12有特殊要求需持证上岗的工作人员(主要有电工、焊工、制作人员、二次供水人员等)需经培训合格拿到所需证件后上岗，持4.2.13对劳务外包、保洁外包、设备设施代维等协作机构应予以有通量问题和劳务纠纷。4.2.14保证每月对项目进行不少于两次的安全检查，并对检查结果进行分析，本着“四不放过”的原则(职工群众没受到教育不放过、事故原因不清不放过、隐患没有整改不放过、责任人没有受到4.2.15开展安全学习、技能考核、对业主的安全宣传和提示等安全活动工作，每个管理项目年组织一次安全消防活动或演练，并做好4.2.16加强对所属项目内的车辆管理，严格执行《车辆管理规定》，加强对驾驶员的教育和培训，切实提高安全行车的意识，确4.2.17按工作性质发放劳动保护用品，需采购质量合乎标准的正规4.2.18做好员工安全教育，定期对员工进行有关安全管理和消防工作常识方面的教育和考核，定期对员工进行岗位安全技能的考核，4.2.19各机构负责人需在规定时限内上报各类月度及专项安全报安全管理信息。4.2.20安全档案管理情况。按照公司统一要求(建孚第2009 [031]号文件——关于按照津泰控[2007]54号文件要求切实做好安4.3.1管理项目出现事故及紧急情况，现场有关人员应当立即拨打获知紧急情况发生，报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏4.3.2事故及紧急情况发生后，按公司相关规定各机构负责人有临时机动处置权，管理项目负责人和各机构负责人须立即赶赴现场，同时了解现场情况，指挥启动相关预案，合理调配人力物力，采取正确有效措施，防止事态扩大，减少人员伤亡，降低事故损失。事态4.3.3发生事故及紧急情况后，应保护现场和留存相关证据以备调查，因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥会办公室对事故及紧急情况的处理过程进行调查，各机构负责人须认真配合公司的事后调查，由公司安全管理领导小组分析事故及紧急情况发生原因、处理过程、损害程度、责任界定等，经综合评定给出处理意见。由上级单位或有关政府部门进行事故调查的，须全力配合，不得设法掩盖4.3.5事故及紧急情况的基本处置完成后，妥善处理善后工作，尽快恢复正常工作状态，避免不良社会影响及对公司品牌声誉造成损害。由发生机构在五个工作日内向公司安委会办公室提交相关报告，报告包括事故及紧急情况的发生、报告、处置经过，原因和造成影响的初步分析，以及后续处理措施等内容，报告须如实反映情4.3.6公司安委会认定事故及紧急情况的责任后，由公司安委会出具具体的处理决定，相关责任人应认真吸取教训，严格按公司要求进行整改善后，并将整改结果报公司安委会办公室，公司安委会办公4.4处罚的安全生产管理工作中，存在有不合格项，公司安委会发现后，将对相关责任人(主要是项目经理)进行经济处罚，每次拟定为50元，经处罚后同一问题未能有效改进，经复查后仍未能解决的，追加处罚100元，再经复查不合格的，追加处罚500元，并予以降4.4.2对分公司一级的相关责任人(主要是分公司经理、分管副经理)，所属管理项目同一年度内累计出现三次被经济处罚，将对分公司级责任人予以经济处罚，每次拟定为300元；同一管理项目累计出现三次被经济处罚，将对分公司级责任人予以经济处罚，每次拟定为500元；所属管理项目同一年度内累计出现五次被经济处罚，将对分公司级责任人予以降薪或降职处理；所属管理项目同一年度内累计出现十次被经济处罚，将对分公司级责任人予以降职或4.4.3对事故的处罚A、分公司及所属项目发生安全责任事故，导致公司经济损失在5000元以上20000元以内的，由公司责任人予以通报批评，并扣发B、分公司及所属项目发生安全责任事故，导致公司经济损失在20000元以上50000元以内的，由公司对责任人予以通报批评，并C、分公司及所属项目发生安全责任事故，导致公司经济损失在以上的，由公司对责任人予以停职、4.5奖励职能部门相关工作人员、分公司领导班子成员(按照兼任管理项目的项目经理发放)、分公司安全管理主管职能部门经理及相关工作人员(分公司兼职安全员)、各管理项目项目经理。设集团与公司所签《安全责任书》中年度安全指标(以集团认定为准，具体标准见附件)，则全公司年度安全指标奖励不予发放。凡发生经公司安全管理委员会认定的安全生产责任事故的管理项目，均视为年度安全指标未能实现，故该管理项目年度安全指标奖励不予发放。该管理项目所属分公司领导班子成员、分公司安全管理主管职能部门经理及相关工作人员减额发放(减额比例见附件)，具体额度由公司安委会根据事故损失程度研究决定。管理项目的相关方 (主要是服务外包单位)发生事故的，将由公司安委会根据事故具安全生产责任事故损失较大的，将由公司安委会另行研究处理或处C、公司安全管理委员会成员、公司职能部门相关工作人员年度安全指标奖励标准由公司安委会研究决定；分公司安全管理主管职能部门经理及相关工作人员年度安全指标奖励标准由公司安委会办公室D度安全指标奖励具体基数由公司安委会研究决定，奖励标准分为三个级别，由各分公司领导班子按照各项目安全管理的难度由难到易进行排序，报公司安委会办公室(有建议权)，经沟通、调整、确认后，按照30%(难度最大，按高级标准奖励)、30%(难度其次，按中级标准奖励)、40%(难度一般，按低级标准奖励)的比例确定各标准具体奖励名额。下辖管理项目少的分公司可将管理项目安全管理难度报公司安委会办公室，由公司F、由分公司按各管理项目分别对以下因素进行排序，并按排名得出a、发生事故后对公司及上级单位带来的不利影响(由大到小)；b、发生事故后造成的社会影响(由大到小)；c、管理服务的内容、范围及标准(综合考虑，由难到易)；d、安全专项资金投入困难程度(由大到小)；e、下属人员(需一并考虑所管理的相关方人员)的数量与素质(由高到低)；f、建筑及设施设备的管理复杂程度和老旧程度(由高到低)；g、管理服务区域内人员的密集程度(由大到小)；h、业主方的支持力度(由小到大)。G一I、分公司领导班子成员兼任管理项目项目经理的，按照兼任管理项目项目经理标准发放；兼任两个或多个项目的，按照高标准项目项目经理发放；兼任两个或多个项目同属较低标准的，可按上一级别J、受奖人员职务发生调动或变动后，按其实际担任各职务的工作时4.5.2安全先进奖励A设集团的年度安全考评获得集团安全生产年度先进企业，或者代表集团接受接受泰达控股的年度安全考评获得控股年度安全生产年度先进企业，以及获得集团级及以上级别安全类别的先进集体和个人荣誉的，将参照泰达控股和泰达建设集团的获得优秀成绩的，经公司安委会研究决定后参照泰达控股和泰达建设集团的奖惩规定和标准发放集体奖励，集体奖励由受奖单位自行分配(项目经理不再重复获得奖励)，并将分配结果报公司安委会a)对于日常工作中，排除重大安全隐患，避免重大事故发生，以及在事故抢险救援中表现突出的集体与个人，由公司安委会经研究决b)特别奖励的方式、范围、具体机构和人员以及奖励标准由公司对具体隐患和事故予以调查分析后参照泰达控股和泰达建设集团的奖5.1本制度与国家的有关法律、法规及上级有关规定不一致时，按国本制度由公司安全管理委员会负责解释与修改。集团下达的安全生产指标对所属企业责任人进行行政或经济处罚；完全责任和乙方主要责任区别处罚；泰达投资控股下达集团的安全生产目标为责任亡人、重伤和重大责任火灾事故为零。2、津泰建集[2014]14号文附件1《**泰达建设有限公司生产安全事故报告和调事故等级进行了划分，按生产安全责任事故严重程度分为轻微生产事故、一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。轻微生产事故是指无责任亡人、重事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者3、依据泰达投资控股公司年度下达集团的安全生产指标，本着从严控制的原则，结合集团实际，集团当年分配给各单位的安全指标均为轻微生产责任事二、事故定义及等级界定：火灾事故、环境污染与破坏事故、公共卫生安全事故、食品卫生安全(食物中毒)事故、同等责任以上的较大以上交通事故、公共秩序恶性治安案件。2、发生以上事故，造成1人受轻伤的，直接经济损失1千元(含1千元，以下同)以上1万元以下的，公司视为轻微事故；3、发生以上事故，造成1人以上3人以下(含3人，以下同)受轻伤的，直接经管职能部门经理及相关工作人员减额比例不同类型事故两起以上不同类型事故(分管安全)序号123456789安全管理有关法规执行落实情况公司布置的各项安全工作的落实情况各项安全管理制度、预案、规定等相关支持文件制定、落实情况分值557355355重点问题未建立体系□\体系不健全□\安全管理人员不能有效开展工作□\不能对基层(人员)安全工作进行有效掌控□未做到员工《安全责任书》签订率100%□\与相关方漏签《安全未按区域、范围、时间段、岗位分解落实安全管理责任□\未确定责任人□\无准确相关记录□\未及时更新落实情况□未按时召开安全专题例会□\未能留存会议记录、纪要□未安排安全隐患排查工作□\隐患责任未分析区分□\因故未整改的隐患无备用措施和应急预案□\安全隐患情况未在公司安委会办公室备案□\安全隐患情况未及时更新□安全投入不足额到位或不及时□\未做年度安全投入计划、预算□\因故不能保障安全投入的未报公司批准□未能了解、掌握安全管理有关法规□\对新安全管理法规未作贯彻、落实□\管理人员违章指挥□\操作人员违章操作□未能及时有效安排落实□\未能在规定时限完成并反馈□\痕迹管理不详尽清晰□用□\未严格落实相关制度类文件□\未能按实际情况发展不断改进修订□未能确定管理范围内安全工作重点部位□\安全工作重点部位无重点管理的方案□未严格落实重点部位管理方案□设施设备配备不齐全、无有效防护、存在运行隐患□\特种设备其他问题特殊工种持证上岗情况(主要有电工、焊工、制冷工、锅炉工、高空作业、消控值班、电梯安全管理人员、食堂工作人员、二次供水人员安全宣传、学习、考核等安全活动开展情况各类月度及专项安全报表上交情况23下333232情况□/特殊工种证件过期□未能明确区分劳动关系和责任，存在劳务纠纷的可能□/监管不力□/未能及时沟通解决外包单位出现的问题□未安排对管理项目每月至少两次安全专项检查□/对检查情况未作准确记录□/检查出问题未作处理或处理不完善□未组织开展安全活动□/未组织全员安全消防活动或演练□/未做好活动记录□未对驾驶员进行安全教育□/无驾驶员安全教育记录□/车辆带病行驶□/发生交通意外□采购的劳动保护用品不正规或质量不合格(质检合格证未能留存)□/未能按工作性质发放劳动保护用品□/个人签领记录未能未定期开展全员安全管理和消防工作常识教育和考核□/未定期开展岗位安全技能教育和考核□/未建立员工培训记录或档案□/无详细的安全培训记录和考核记录□未在规定时限内上报各类月度及专项安全报表□/报表不能准确、及时反映安全管理动态信息□未能按照公司统一要求建立安全管理工作的痕迹及档案资料管理分公司、管理项目安全档案内容(2015年修订)相关岗位：分公司全体员工，包括总经理、副总经理、党支部书记，各职能部门、各管理项目项目经理、各级管4.2.2各分公司安全管理架构、组成成员、职责(人员、岗位变更需及时更新)。所属各管理项目的安全管理架构《安全责任书》签订情况明细；与相关方签订的《安全4.2.3分公司安全专题会议(包括每季度至少一次安全专题例会)会议纪要。各项安全文件承办、布置记录。4.2.4分公司年度安全生产目标，以及分解至各部门、各管理项目的年度安全生产目标(每年需更新，可参照《安全责任书》内容结合自身工作实际制定)；分公司对照年度安全生产目标制定的年度安全生产计划(计划执行情况需及时更新)；分公司对照年度安全生产目标和年度安全生产计划的考核(评价)实施方案(包括办法和标准，考核完毕的需有结果和反馈以及复核情况)；分公司安全奖惩记录。4.2.5分公司安全管理责任制(岗位职责)培训与考评记录(考评可与4.2.4结合实施)。、费用支出审批(报销)流打印件留存备查)4.2.7分公司安全教育培训计划及安排。分公司员工安全教育培训记录(如签到表、试卷，影像记录等)。4.2.8分公司设施设备管理(包括特种设备)台账，维保、检修、检测计划。4.2.9对动火作业、受限空间(包括预防硫化氢中毒管理)作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业的安全管理(包括相关制度，对所属管理项目的各项要求、培训、检查记录)4.2.10分公司危险源辨识、风险评价及控制管理(包括此项工作的开展记录，控制措施)；年度危险源清单(每年定期更新)。4.2.11分公司对分包供应商等相关方的资格预审、选择(招标过程)、服务评估等管理记录；对相关方的安全教育培训记录；相关方(合格供应商)名录。4.2.12分公司安全隐患档案(对危险等级要有评估，动态、及时更新)；分公司隐患排查(包括综合检查、专业检方式)计划；分公司隐患排查与治理的记录(表格、报告、影像资料等)；隐患整改治理的方案和措施(包括目标、防护措施、应急措施等)。4.2.13作业场所职业危害因素识别记录，。4.2.14分公司各项应急预案(及时更新)，分公司生产安全事故应急救援领导小组和应急救援队(及时更新)，应急物资储备记录，分公司应急预案演练记录(对应急演练的效果需要进行评估，并依据评估结果修订原有预案)。事故应急救援情况记录。4.2.15事故报告及处理流程(包括紧急情况联络方式)；事故调查、分析情况记录；事故处理记录(处罚)。4.2.16分公司开展的各项安全活动(“安全月”、“安全日”、宣传活动等)记录，对所属管理项目开展的各项安全活4.3.2管理项目安全管理架构、组成成员、职责(人员、岗位变更需及时更新)；《安全责任书》；与相关方签订任书》内容结合自身工作实际制定)；管理项目对照年度安全生产目标制定的年度安全生产计划(计划执行情况需及时更新)；管理项目对照年度安全生产目标和年度安全生产计划的考核(评价)实施方案(包括办法和标准，考核完毕的需有结果和反馈以及复核情况)；安全奖惩记录。4.3.5管理项目安全管理责任制(岗位职责)培训与考评记录(考评可与4.2.4结合实施)。4.3.6管理项目年度安全生产资金投入计划及职业健康资金投入计划，并建立安全生产费用台账(可将发票复印件、费用支出审批(报销)流打印件留存备查)。4.3.7管理项目安全教育培训(各类“取证”培训，入职(岗前)培训，岗位安全技能培训，转岗或重新上岗培训，“四新”培训，职业健康培训，相关方安全培训、外来人员安全培训)计划及安排。管理项目员工安全教育培训记录 (如签到表、试卷，影像记录等)。4.3.8管理项目设施设备管理(包括特种设备)台账，运行记录，维保、检修、检测计划(可在现场或工程部，查阅方便)。安全管理(包括相关制度，作业许可审批记录，各项要求、培训、检查记录)。4.3.10管理项目危险源辨识、风险评价及控制管理(包括此项工作的开展记录，控制措施)；年度危险源清单(每年定期更新)。4.3.11管理项目对分包供应商等相关方的现场监管和服务评估等管理记录，对相关方的安全教育培训记录，相关方 (合格供应商)名录。4.3.12管理项目安全隐患档案(对危险等级要有评估，动态、及时更新)；隐患排查(包括综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式)计划；隐患排查与治理的记录(表格、报告、影像资料等)；隐患整改的方案和措施(包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求等，包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等，整改结果反馈记录)。4.3.13作业场所职业危害因素识别记录，标准和采购、发放记录，员工体检组织实施记录。4.3.14管理项目各项应急预案(及时更新)，管理项目生产安全事故应急救援领导小组和应急救援队(及时更新)，应急物资储备记录，管理项目应急预案演练记录(对应急演练的效果需要进行评估，并依据评估结果修订原有4.3.15事故报告及处理流程(包括紧急情况联络方式)；事故调查、分析情况记录；事故处理(处罚)记录。4.3.16管理项目开展的各项安全活动(“安全月”、“安全日”、宣传活动等)记录。5.1本安全档案内容之要求与国家的有关法律、法规及上级有关规定不一致时，按国家法律、法规或上级规定执查制度务质量，实现管理者深入项目管理终端细工宿舍(休息室)等处需要日常巡视或加强管理的地点或区域。经理对分管的各管理项目的管理终端巡视周期为至少每两月一次；分公司总经4.5公司领导和**部将对《物业项目管理终端巡查记录表》进行抽查。或上级规定执行。制度由公司**部负责解释与修改。现场安全管理及领导带班制度相关岗位：公司全体员工，包括董事长、总经理、副总经理、工会主席，各部门、各分公司、管理项目各级管理4.4工作现场之整理整顿4.4.3工件定置：根据工艺流程，确定工器具、零部件存放区域，状态标识和流程图；齐。4.5定置管理实施要求4.5.1有物必有位：作业现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：作业现场物品按照工艺和检验状4.5.3按区越定置：认真分析绘制作业现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、4.6整理整顿要求4.6.1整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于作业现场不需要的坚决从生产现场清除4.6.5素养：上班时间未经班组长(领班、主管)同意不得擅离工作岗位；每个员工要养成良好工作作风和严明的4.7作业现场安全管理4.7.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉设备及工具之正确使用方法和防范意外的方4.7.2生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品(如包装材料)存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全消防设施。4.8领导现场带班4.8.1各级领导(包括公司级领导、各部门领导、各分公司领导、各项目经理等)需要现场带班或深入现场进行安司级领导、各部门领导现场带班或深入现场进行安全检查的频次为每季度一次，其中**部领导频次为每4.8.3各分公司领导现场带班或深入现场进行安全检查的频次为每季度两次，各项目经理频次为每月一次。安全管理制度为使公司各管理部门、分公司、管理项目及班组安全活动更加实效，真正达到干部、员工自我教育、自我管理的相关岗位：公司全体员工，包括董事长、总经理、副总经理、工会主席，各部门、各分公司、管理项目各级管理4.1活动频次公司以各部门、分公司、管理项目、班组为单位的开展安全日活动，管理部门安全活动每月不少于1次，每次活4.2活动内容4.2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段的安全生产情况，提出进一4.2.3根据事故应急救援预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、4.2.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。4.3安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要记录和签字，并检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。安全生产费用提取、使用及管理制度为搞好公司的安全费用管理工作，保障公司的安全费用切实落实，维护企业员工的合法权益，确保公司生产，经营活动正常有序地开展。根据《中华人民共和国国家安全生产法》及《危险化学品管理条例》作的各项规在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为项：7.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设四、**部应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全计管理。五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用七、安全生产管理委员会负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实八、安全生产费用应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不、使用实施监督管理。十、由**部对各单位的安全生产费用提取和使用情况进行定期检查，发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，论决定。十一、公司计划财务部、党群工作部可对各单位的安全生产费用提取和使用情况进行检查，提出整改意见并监督安全生产教育培训管理制度员工的生命安全和身体健康，促使其掌握第一条施工作；负责对分公司第三条**部：负责各级管理人员和专业技术人员有关安全与职业健康培训教育的培训内容的制定、培训机构的选定、培训督。(一)由公司**部负责组织，在考评周期内应进行不少于一次/季度的安全教育培训。教育培训内容包括：(二)每年应经过不少于一次/季度的安全生产再培训。教育培训内容包括：(三)公司主要领导和分管安全、生产、技术等与安全生产密切相关的负责人，应取得相应的安全资格证书，“三级安全教育”是指新进公司职工必须进行的三级(公司、部门、班组)安全教育，培训时间不得少于24学时(对从事危险化学品保管、使用的新职工培训时间不少于72学时)；并填写“三级安全教育卡”(见附件21)并备案。(一)公司级安全教育；(二)部门安全教育(三)班组安全教育4、本岗位(工种)相关安全操作规程、现场操作禁止行为及有关制度；5、示范本岗位(工种)实际操作方法，主要讲安全操作步骤、方法、要领及异常情况的识别和处理；育育培训由**部负责组织、**部配合。(一)上岗前，必须经过有资质的培训机构专门安全技术和操作技能的教育培训，获得《特种作业人员操作(二)每两年进行一次复审。连续从事本工种十年以上的，经公司进行知识更新后，每四年复审一次。复审、安全装置的作用和维护方法；的紧急措施；4、本岗位(工种)相关安全操作规程、现场操作禁止行为及有关制度；5、示范本岗位(工种)实际操作方法，主要讲安全操作步骤、方法、要领及异常情况的识别和处理；变换工种和从事新技术、新工艺、新材料、新设备(即“四新”)的人员由部门进行部门、班组级安全教育4、本岗位(工种)相关安全操作规程、现场操作禁止行为及有关制度；5、示范本岗位(工种)实际操作方法，主要讲安全操作步骤、方法、要领及异常情况的识别和处理；离开工作岗位六个月重新上岗的职工或工伤伤愈返岗的职工应进行部门、班组级安全生产教育培训，培训学时不得少于8学时；并填写“复工安全教育卡”(见附件23)并备案。(一)部门级安全生产教育，培训内容包括：(二)班组级安全生产教育，培训内容包括：2、设备设施、安全装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法；安全生产管理人员由**部组织安全培训，取得相应的资格证书。班组安全员必须按照国家有关规定进行安全(一)教育培训内容：识；(二)再培训内容包括：全员教育由各部门负责组织实施。全员安全教育培训一般一年一次或分期进行教育，但全年培训时数不得少作业人员管理制度为加强特种作业人员管理，增强特种作业人员的安全意识和实际安全操作技能，减少伤亡人数，保证安全生产，公司特种作业人员(范围扩大到其他法律法规要求持证上岗的人员)的管理。4.1特种作业的概念：是指在生产劳动过程中技术含量高,容易发生伤亡事故,对操作人员本人,尤其对他人和周围设4.2公司特种作业的范围4.2.1电工(运行、维修)作业。4.2.2金属焊接(切割)作业。4.2.5其他法律法规要求持证上岗的人员，包括消控值班、电梯安全管理人员、食堂工作人员、二次供水人员等4.3特种作业人员必须具备以下基本条件4.4特种作业人员管理要求4.4.1为规范特种作业人员的管理，杜绝劳动过程中容易发生的伤亡事故，保持公司生产的正常运行，特制定本制4.4.4特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》(以下简称4.4.7取得“特种作业操作资格证”的特种作业人员，必须按国家规定的期限进行复审，复审不合格或未复审的，4.4.9特种作业人员必须在“特种作业操作资格证”规定的本工种作业范围内从事作业，接受上级部门和安全生产本制度由公司安全管理委员会负责解释与修改。、变更和报废拆除的整个过程中，采胁的隐患，有效降低风险，避免发生事故。4.1设备设施管理部门：公司负责部门为**部，分公司为运营部，管理项目为工程部或维修部(组)，负责设备设施的*设备设施运行台账应至少包括名称、安装使用地点、内部编号、使用部门、使用人、运行状态、主要技术参数、是否年检等相关信息。。a)无相关资格资质的，或不符合要求的；c)无提供技术服务的；e)其他单位的报废产品，或者性价比较低、功耗大的产品。审批”制作。