生产副总经理岗位职责说明书

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日生产副总经理岗位职责说明书之欧侯瑞魂创作创作时间：贰零贰壹年柒生产副总经理分管工作生产、技术、工程岗位名称所在部分总经办岗位定员1人直接上司总经理薪酬种类月薪＋绩效（月、年）生产、技术、工程、销售有关直接下级部分负责人、生产统计员、现场督岗位性质管理类导员、生产控制计划员负责组织全公司生产工作，保质、保量、准时为用户供给产品及知足科研需求；负责岗位纲要组织物质供给工作职责与工作任务表述辅助总经理工作，介入公司经营管理与决议介入拟订公司发展战略，负责组织拟订生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责职组织实行生产战略规划，提升公司生产能力和生产效率责工作一介入拟订公司年度经营计划、估算方案任务介入公司重要财务、人事、业务问题的决议负责掌握和认识公司内外动向，实时向总经理反应，并提出建议表述领导分管部分拟订工作计划，实现生产、销售年度工作目标领导拟订生产、销售部分年度工作计划和估算，并组织实行职按生产任务的大小权限审查、审批生产计划，并检查履行状况责工作二审批生产作业计划，并检查履行状况任务实时办理影响生产计划实行的问题按供给量的大小权限审查、审批销售计划，并检查履行状况表述介入生产管理、物质供给平时工作，降低生产成本和销售成本介入供给商考察，按供给量的大小权限审批确立供给商，成立长久合作关系监察控制生产和销售进度，担保产品、物质供给的实时性职监察产品工艺准备、履行状况，主持重要工艺方案的论证责工作三主持公司工艺技术改造项目的立项和实行任务负责公司产品制造成本、物质销售成本的控制与管理介入产品重要质量问题的剖析和办理组织支持现场开通与售后保护工作创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日职表述介入公司全面质量管理制度系统的建设责领导生产、销售部分成立和完美质量管理制度，并监察履行四工作任务领导所管部分辅助质量管理部拟订产质量量尺度、销售质量量尺度，并监察检查实行状况表述负责分管部分的组织管理工作职负责分管部分的职工队伍建设，提出和审查对部下各部分的人员分配、培训、查核建议责工作主持生产、销售管理制度的拟订，检查履行状况五任务负责协调分管部分内部、分管部分之间、分管部分与公司其余部分间关系，解决争议监察、审查分管部分经费估算的履行状况，实时赐予指导职责六职责表述达成总经理交办的其余工作任务权力1、公司重要决议的建议权2、在产值权限内，对生产计划拟订的审批权3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权4、对生产计划、生产作业计划的履行状况的监察检查权5、在销售量权限内，确立供给厂商的审批权6、在销售量权限内，销售计划的审批权7、对直接下级人员分配、赏罚的建议权和任免的提名权8、对分管部分工作的监察、检查权9、对直接下级工作争议的裁决权10、对所下属级的管理水平、业务水平易业绩的查核评论权11、权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部分经理等外面协调关系客户、供给商任职资格教育水平大学本科以上专业公司管理有日资与台资工作经验优先培训经历公司管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部分经理岗位工作2年以上创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日知识

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日1、精通相应的生产管理知识2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识3、认识导光板生产、技术、质量领域专业知识4、对塑料板材挤出机工艺熟悉技术技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。拥有很强的领导能力、判断与决议能力、人际能力、交流能力、影响力、计划与履行能个人素质力、谈判能力其余使用工具/设施计算机、一般办公设施（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通信设施工作环境独立办公室工作时间特点需要常常加班所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和整天职析表查核指标1、销售实时率、产品供货实时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务达成状况2、估算控制状况、部下行为管理、重点人员流失率3、部分合作满意度4