危险性较大的分部分项工程管理措施

-润万置业**公园九里三期工程部危险性较大的分局部项工程平安管理工作指引部门：公园九里工程部日期：年月日危险性较大的分局部项工程平安管理工作指引一、平安组织工作指引工程经理部成立平安领导小组，工程经理任组长，平安员任副组长，建立健全平安管理制度和措施，设质量平安办公室具体执行平安检查的督导工作，发现平安隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。二、平安保证工作指引1．认真贯彻执行有关平安生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、平安、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的平安和安康，平安优质的完本钱工程任务。2．建立健全以岗位责任制为中心的平安生产责任制度，建立平安生产管理体系。工程经理对本工程平安生产全面负责，坚持“管理生产必须管平安〞的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视平安生产，人人关心平安生产。工程经理部设专职平安员，班组设兼职平安员，加强平安生产监视检查，消除事故隐患。3．加强平安教育学习平安操作规程，讲解各类事故的危害，组织干部和工人学习上级和地方政府有关平安生产方面的文件、指示，教育干部、职工严格施工纪律，遵守平安操作规程，确保平安生产。4．加强平安检查在施工过程中，除正常的平安检查外，每月检查一次，工程部每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工平安。5．认真做到“五个〞坚持〔1〕坚持“三工〞制度：工前平安交底、工中平安检查、工后平安评比。〔2〕坚持周一平安学习活动。. z.-〔3〕坚持“四不放过〞：事故原因不清不放过，责任者和群众未受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订今后的防措施不放过。〔4〕坚持“持证上岗〞：特殊工种必须经过专门培训，经考试合格前方可上岗。〔5〕坚持“五同时〞：在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，进展方案、布置、检查、总结、评比平安工作。三、平安管理工作指引1、土方开挖、基坑支护平安管理工作指引本工程施工过程中，我公司严格要求对现场平安防护进展控制。公司和工程局部别成立平安领导小组，统筹管理，施工现场设专职平安员，全面负责平安生产，对现场进展经常性检查，发现隐患及时组织人员整改。〔1〕在专项方案实施之前由该方案编制人员、工程技术负责人和平安科管理人员，对所有参与工程的作业人员进展平安交底和平安教育。〔2〕工程安排专人对基坑支护的实施情况进展现场监视和实际检测。〔3〕工程平安科、工程部开挖期间每天进展巡查，等正常使用期间每两天巡查一次，并做好记录。〔4〕每道工序施工完毕后，组织建立单位、施工单位、监理单位有关人员进展验收，验收合格，各方签字后，方可进入下一道工序施工。〔5〕施工人员进入现场应带平安帽，操作人员应精神集中，遵守有关平安规程。〔6〕各种设备应处于完好状态，机械设备的运转部位应有平安防护装置。〔7〕电气设备应设接地、接零，并由持证人员平安操作。电缆电线应架空。〔8〕加强开挖支护过程中的监测，发现问题立即停顿开挖施工、撤离基坑施工人员，采取加固措施。2、脚手架工程平安管理工作指引〔1〕技术准备开工前应根据工程情况编制脚手架工程专项方案，经过审批、交底后，严格施工班组按方案要求进展搭设，搭设完成后须经历收挂牌前方可使用。〔2〕防坍塌平安措施搭设第一层时应设置抛撑，各层的连接件按要求作钢性拉结，未经许可不得私自撤除。撤除时必须经过审批，并派人专门管理。应建立应急预案，保证体系运行畅通。〔3〕搭设平安管理措施脚手架的根底直接落在地下室底板上，要经过构造承载力的验算。. z.-搭设过程中应划出工作标志区，制止行人进入，统一指挥，上下照应，动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时，必须先告知对方，并得到允许，防止坠落伤人。开场搭设立杆时，每6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况撤除。脚手架及时与构造拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程的平安，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由平安员、架子工班组长等进展检查、验收。每两步验收一次。〔4〕脚手架上作业平安管理措施工作指引构造施工阶段外脚手架每搭设完一层，经公司平安管理部协同工程部平安员验收合格前方可使用。任何班组和个人，未经允许不得任意撤除脚手架部件。严格控制施工荷载，脚手架不得集中堆放，施工荷载不得超过2KN/㎡，确保较大平安储藏。当作业层高出其下连墙件3.6米以上，且其上无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前维修和加固，以到达巩固稳定，确保施工平安。〔5〕脚手架撤除平安管理措施工作指引①撤除现场必须设置戒备区域，挂醒目的戒备标示。戒备区域和脚手架下方严禁非操作人员继续施工。地面监护人必须履行职责。②仔细检查吊运机械及索具是否平安可靠。③如遇强风、雨、雪等特殊气候，停顿进展脚手架的撤除。夜间撤除应向有关人员申请批准并配备足够的照明，配备人员。④所有高处作业人员，应严格按照高空作业规定执行和遵守平安纪律、撤除工艺及方案要求。⑤所有清理物应平安输送到地面，不得高空抛掷。⑥按搭设的反程序进展撤除，不允许分立面撤除或上下两步同时撤除。认真做到一步一拆，一杆一清。⑦输送到地面的所有钢管、扣件，均应按类堆放整齐。3、临时用电技术措施工作指引〔1〕本系统采用三相五线制配电TN—S接线保护系统。电缆干线采用埋地敷设，直埋深度大于600mm，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后复盖一层砖，过路、通道处用钢管深敷设。. z.-〔2〕保护零线除必须在配电室作重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端增做重复接地，不少于三组，塔吊防雷接地，其阻值均应小于4欧姆。〔3〕室配线采用穿阻燃管敷设，距地高度大于2400mm，铜线截面不小于1.5mm2，室外灯具距地面不低于3000mm，室灯具不得低于2400mm。〔4〕.配电箱、开关箱必须铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方，距地面高度大于1300mm。小于1500mm，移动式应大于600mm。〔5〕配电系统采用“三级配电〞、“二级保护〞开关箱为一机一闸一箱一保护。漏电保护器应设在开关箱电源隔离开关的负荷侧，其额定漏电动作电流应配备，开关箱漏电开关的额定漏电动作不应大于30mA，动作时间应小于0.1S，潜水泵、手持电开工具使用的漏电开关，其额定动作电流不大于15mA，动作时间应小于0.1S。〔6〕临时用电接地电阻值每季度进展一次复测，漏电保护器定期每周检测一次，值班电工做好检查维修记录。〔7〕所有配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作，开关电器按规定紧固在电器安装板上，不得歪斜、松动，箱不得有杂物。〔8〕配电室能自然通风，电箱四周必须有1米通道并应采取防止雨雪和动物出入措施。〔9〕健立健全防火制度。成立义务防火队，建立定期培训制度、定期检查制度。〔10〕在配电室及木工加工区，合理配置灭火器具，设专人负责制度。4、起重吊装工程平安措施指引〔1〕吊装前必须对作业人员进展平安教育及技术交底。〔2〕吊装期间必须设置戒备区域，有专职平安生产管理人员现场监视及专职示号员指挥。〔3〕作业人员必须持有效证上岗，吊臂下严禁站人。加强对设备的检修和保养。4.2塔吊安装撤除（1) 须分包给有资质专业队伍安装、撤除，加节、移位等。（2) 编制安装、撤除、加节、移位等专项施工方案，并经分包、总公司逐级审批。（3) 装、拆须对作业人员进展平安教育及技术交底。（4) 装、拆期间须设置戒备区，有专职平安生产管理人员监视。（5)装、拆人员须持有效证上岗，并经体检合格，作业时穿戴好劳动保护用品。（6)搭设完毕的必须经过验收，塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格前方准使用，并定期检查保养。5、临时消防平安管理措施指引〔1〕编制专项专项施工方案和消防平安管理制度、动火管理制度；. z.-〔2〕做好专项平安技术交底；〔3〕编制专项应急救援预案；〔4〕监视、配备和正确使用平安防护用品；〔5〕定期检查现场防护措施、平安警示标志等落实情况；〔6)制定消防责任制、管理制度，划分消防责任区，落实到人。6、铝模、支撑架工程平安工程措施指引〔1〕编制专项专项施工方案和平安技术措施；〔2〕做好平安技术交底；〔3〕编制专项应急救援预案；〔4〕监视、配备和正确使用平安防护用品；〔5〕定期检查现场防护措施、平安警示标志等落实情况；〔6〕模板工程作业在2m以上，应根据"施工高处作业平安技术规"中有关平安防护设施规定执行。〔7〕模板作业2米以上无可靠立足点时，必须搭设临时架体，保证立足可靠。〔8〕在各类模板、大模板撤除时，应按模板撤除平安技术规程执行，不得成片撬落或拉倒〔9〕全过程应派专人旁站〔10〕施工现场平安防护设施、撤除工程用外立面脚手架已搭设完毕，外脚手架要求要有足够操作作业面，外架要求与原建筑保存构造可靠连接。高空作业人员平安防护用品、平安带符合有关规定要求。7、高处作业平安管理措施指引〔1〕定期检查现场防护措施、平安警示标志等落实情况；〔2〕不准任意撤除和改变各类防护网，栏杆，平安门和隔板等防护设施四、平安管理原理1.平安管理原理平安管理原理是在传统管理的根底上开展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不平安因素，进展定性与定量的平安性及可靠性评价，进而采取有效的对策进展控制，以消除隐患，有效地对系统进展平安预测、预报和预防，以获得最正确平安生产效果。. z.-2.建筑施工平安管理系统建筑施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交织，管理难度大，容易出现平安事故。施工平安管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。平安事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有人的不平安状态，有物的不平安状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工平安管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。2.1平安管理系统要素构成平安管理的三大要素是人、机、环境，因此将平安管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能到达整体功能的最优。2.2平安管理系统模式工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束；平安技术水平是社会实践的表达；环境干扰是周围因素对人的作用，而心理行为是来自人自身的影响。2.3平安管理系统的容2.3.1平安分析这是预测和防止事故的前提，是对平安系统的根本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进展分析和测定。分析是评价的根底，只有分析正确，才能得到准确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人员的管理是实现平安管理的中心环节。人员的平安管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、平安意识、疲劳程度等因素进展。环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧、反响力差等。不平安的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。. z.-2.3.2施工平安管理系统的评价可以从数量上说明分析对象的平安程度，使人们得出可供比拟的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进展大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。2.3.3平安事故控制技术这是通过各种平安技术措施来实现的，当找出或预测出发生事故的原因后，要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法、控制法、隔离法、保存法和转移法等6类。在建筑工程实际施工操作中，可通过采取预测各个施工阶段、施工环节存在的危险源；制定危险源控制方式；完善平安生产管理检查制度；落实平安生产责任制；做好班前平安生产交底工作等一系列平安技术措施，来到达消除平安隐患的目的。总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进展危险性研究。首先，对整项工序的过程作充分了解。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警觉，从而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进展估计。最后，根据结果制定相应的预防措施、操作程序，使平安事故频率和强度降至最低。3.建筑