江苏LOF住宅小区施工组织设计

江苏江中集团有限公司松北区阳光水岸JiangSuJiangZhonggroupPAGEPAGE2江苏江中集团有限公司松北区阳光水岸JiangSuJiangZhonggroup松北区阳光水岸施工组织设计江苏江中集团有有限公司二〇一七年四月月二日-PAGE268-目录一、编制依据二、工程概况三、工程目标四、施工总体部部署1、总承包管理理目标、方式式、原则2、总承包管理理的策划3、施工总体安安排4、施工进度计计划安排5、施工资源的的配置6、施工现场规规划7、施工用水、用用电规划8、现场环境保保护工作安排排五、施工准备1、技术准备2、生产准备六、施工进度计计划及进度保保证措施1、进度计划编编制原则2、进度计划3、进度保证措措施七、主要施工技技术方案、措措施1、定位测量放放线方案2、土方开挖、基基坑降水方案案3、钢筋工程施施工方案4、模板工程5、混凝土工程程6、大体积混凝凝土工程7、混凝土质量量通病防治措措施8、砌体工程9、防水工程施施工10、回填撼砂砂11、脚手架工工程12、装饰装修修工程13、成品保护护措施14、主体LOOFT结构施施工中特点八、第八章、设设备安装工程程1、给排水工程程2、电气设备安安装3、系统联合调调试九、总承包管理理及与业主监监理和设计的的配合1、施工现场总总体协调管理理2、总承包与业业主的配合3、总承包与监监理、分包单单位的配合4、总承包与设设计单位的施施工配合5、总承包与社社会各方面的的协调十、质量保证措措施和创优计计划1、质量管理目目标2、质量管理及及保证体系3、工程质量管管理流程4、质量控制过过程和创优计计划5、质量控制方方法6、项目质量计计划7、工程材料、设设备的控制8、工程样板引引路实施措施施十一、现场文明明施工1、环境保护施施工2、现场安全施施工生产管理理措施3、现场消防管管理措施4、现场治安保保卫管理措施施十二、对工程保保修的管理措措施1、保修管理机机构2、保修管理制制度十三、季节性施施工措施1、雨季施工措措施2、冬季施工措措施3、越冬围护措措施第一章、编制依依据1.1施工合合同表1-1序号名称编号日期1建设工程施工合合同1.2施工工应用的主要要规范、规程程和标准表-2序号名称编号1工程测量规范及及条文说明GB500266-20072工程测量基本术术语标准GB/T502228-9663建筑变形测量规规程JGJ/T8--20074建筑工程施工测测量规程DBJ01-221-955岩土工程勘察规规范GB500211-200117建筑地基与基础础工程施工质质量验收规范范GB502022-200228建筑边坡工程技技术规范GB503300-20139人防工程施工及及验收规范GBJ134--200410建筑地基处理技技术规范JGJ79-2200211建筑桩基技术规规范JGJ94-2200812建筑基桩检测技技术规范JGJ106--200313建筑基坑支护技技术规程JGJ120--201214地下工程防水技技术规范GB501088-200815钢筋混凝土用热热轧光圆钢筋筋GB14999.1-2000816钢筋混凝土用带带肋钢筋\o"钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-2007"GB1499..2-2000717钢筋机械连接通通用技术规程程JGJ107--201018普通混凝土拌合合物性能试验验方法GB500800-2002219混凝土力学性能能试验方法GB500811-2002220硅酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥GB175－2200721混凝土强度检验验评定标准GB/T501107-2001022混凝土外加剂应应用技术规范范GB501199-2003323混凝土质量控制制标准GB501644-201124混凝土结构工程程施工及验收收规范GB502044-20022（2011）25粉煤灰混凝土应应用技术规范范GBJ146－－9026超声法检测混凝凝土缺陷技术术规程CECS21：：200027混凝土泵送施工工技术规程JGJ/T100-201128早期推定混凝土土强度试验方方法JGJ15-2200829回弹法检测混凝凝土抗压强度度技术规程JGJ/T233-201130普通混凝土用砂砂、石质量标标准及检验方方法JGJ52-2200631普通混凝土配合合比设计规程程JGJ55－2201132冷轧带肋钢筋混混凝土结构技技术规程JGJ95-2201133砌体工程施工质质量验收规范范GB502033-201134砌体工程现场检检测技术标准准GB/T503315-201135混凝土小型砌块块建筑技术规规程JGJ/T144-201136建筑砂浆基本性性能试验方法法JGJ/T700-200937贯入法检测砌筑筑砂浆抗压强强度技术规程程JGJ/T1336-2000138多孔砖砌体结构构技术规范JGJ137--200139砌筑砂浆配合比比设计规程JGJ/T988-201040建筑工程施工现现场供用电安安全规范GB501944-9341机械设备安装工工程施工及验验收通用规范范GB502311-200942工业金属管道工工程施工及验验收规范GB502355-201043现场设备、工业业管道焊接工工程施工及验验收规范GB502366-201144建筑给水排水与与采暖工程施施工质量验收收规范GB502422-2002245通风与空调工程程施工质量验验收规范GB502433-2002246电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范GB502544-9647电气照明装置施施工及验收规规范GB502599-9648给排水管道工程程施工及验收收规范GB502688-200849压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502755-201050建筑电气工程施施工质量验收收规范GB503033-2002251电梯工程施工质质量检验评定定标准GB503100-2002252智能建筑工程质质量验收规范范GB503399-2003353施工现场临时用用电安全技术术规范JGJ46-2200554建筑节能工程施施工质量验收收规范GB504111-2007755城市建设档案著著录规范GB503233-2001156建设工程项目管管理规范GB/T503326-2000657建设工程文件归归档整理规范范GB/T503328-2000158建筑工程冬期施施工规程JGJ104--200159黑龙江省建筑工工程资料管理理标准DB23/10019-200660建筑机械使用安安全技术规程程JGJ33-2200161建筑施工安全检检查标准JGJ59-2201162建筑施工高处作作业安全技术术规范JGJ80-99163龙门架及井架物物料提升机安安全技术规范范JGJ88-2201064建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范JGJ130--20111.3应用的的主要图集表-3序号类别图集1国家砼结构施工图平平面整体表示示方法制图规规则和构造详详图2国家建筑物抗震构造造详图3国家建筑电气安装通通用图集4国家建筑构造通用图图集5国家建筑门窗图集6国家建筑电气通用图图集7国家等电位安装图集集1.4国家及及地方相关法法律、法规序号名称称1中华人民共和国国合同法2中华人民共和国国建筑法3中华人民共和国国计量法4中华人民共和国国环境保护法法5中华人民共和国国安全生产法法6中华人民共和国国职业病防治治法7中华人民共和国国防震减灾法法8中华人民共和国国环境噪声污污染防治法9建设工程质量管管理条例10建设工程勘察设设计管理条例例11建设工程安全生生产管理条例例1.5工程图纸纸（按照施工工图纸进行编编制）1.6现场条条件1现场周边已已有比较完善善的硬化循环环道路，因场场区较小，需需考虑占用道道路人行道搭搭设临时设施施，办公室、仓仓库等。2现场生活、施施工用水目前前已接通，可可以满足生活活和施工需要要。3在施工现场场由建设提供供的315KKW变压器供供施工专用。第二章工程概况况2.1总体概概况序号项目内容容1工程名称松北区阳光水岸岸2建设地点松北区怡园路与与赛里斯2号号路交界处3建设单位哈尔滨市阳光房房地产开发集集团有限公司司4设计单位黑龙江省建设集集团建筑设计计研究院有限限公司5监理单位6施工单位江苏江中集团有有限公司7建筑规模建筑面积约166518.55m28层数地上18层、地地下1层9承包方式施工总承包10要求工期工期开工日期竣工日期日历天2017年4月月1日2018年7月月31日11质量要求合格12安全文明施工2.2工程的重重点难点松北区阳光水岸岸工程周边多多为住宅小区区及学校校区区，施工阶段段解决扰民与与民扰问题是是一项重要工工作。工程场地比较狭狭窄，基础施施工期间，仅仅北侧局部场场地为材料加加工周转的可可用空间，为为施工及现场场管理带来很很大难度。该该工程结构复复杂，基坑开开挖长约488米，宽约448米，开挖挖深度约6..5米，提高高了基坑支护护和防护的难难度。结构中中短肢剪力墙墙数量多，砼砼标号种类多多，是本工程程施工中的重重点难点。基基础底板标高高种类多，轴轴线交错，给给施工中的定定位放线和标标高抄测带来来很多难度。施工现场较狭窄窄，且由于拟拟建工程LOOFT结构复复杂，对于垂垂直运输机械械、泵车、场场内道路、临临时设施等的的布置不能横横平竖直，需需围绕建筑物物合理布局，减减少二次搬运运，压缩临建建用房。由于该工程业主主指定分包专专业多，对总总包单位的综综合协调能力力要求高，施施工中需要总总包单位协调调好各方，合合理安排好工工序，土建施施工应优先安安排设备及设设备管道的施施工，以便于于设备提前插插入安装。工工程平面、立立面造型新颖颖，工程轴线线、LOFTT结构，是工工程施工中施施测的难点。由由于工程设计计上的特点，施施工中专业间间协调、配合合是保证工程程工期、质量量的重要条件件。工程预计将经历历1个冬期和和2个雨期，施施工要合理安安排季节施工工，按冬雨期期施工的环境境要求采取必必要的技术措措施，确保工工程质量。认认真安排施工工进度与季节节条件的配置置关系，降低低不良季节条条件对工程进进度和工程质质量的影响，降降低季节性施施工的成本投投入。基础底板厚度大大，地下工程程混凝土浇筑筑量较大。大大体积混凝土土浇筑工作是是本工程要解解决的一项重重点。第三章工程目目标3.1工期目目标本工程计划开工工日期20117年4月11日，竣工日日期20188年7月311日，有效工工期487日历天天3.2质量目目标本工程质量目标标：合格。3.3安全目目标安全生产目标：：无重大伤亡亡事故、火灾灾爆炸事故、机机械事故、交交通事故、中中毒事故，伤伤事故频率控控制在3‰以内。3.4文明施施工目标本工程文明施工工目标为。第四章工程总体体部署4.1总承包包管理目标、方方式、原则4.1.1工工程总承包管管理目标总承包管理主要要从质量、进进度、安全、文文明施工、服服务等方面制制定目标，加加以严格控制制。1工程质量量目标合同要求：本工工程为合格工工程，通过项项目部各方管管理，必须实实现此目标。2工程进度度目标根据业主要求开开工日期：整整个工地会在在2017年44月底交付总总承包方施工工。我们通过过采用先进、合合理的施工方方法和严格、有有效的施工管管理，优化劳劳动力、材料料、机具等各各项资源的配配置，统筹安安排、协调控控制专业分包包及其他承包包人施工进度度，使工程施施工总工期目目标控制在4487个日历历天以内，22017年4月进进场，争取在在2018年77月31日竣竣工，并满足足施工各阶段段控制目标见见下表3-11。施工各阶段控制制目标表3-1序号施工项目完成时间备注基础结构完成2017／6／／20主体结构2017／100／15内外墙砌筑、抹抹灰2018／4／／25屋面工程2018／5／／15装饰工程2018／7／／15工程竣工2018／7／／31根据施工阶段控控制目标制定定分包队伍进进场时间：表3-3序号分包项目进场时间备注1防水分包2017／5／／12消防工程分包2017／5／／15跟结构施工预埋埋3人防工程分包2017／5／／104智能、弱电工程程2017／5／／205门窗工程分包2017／100／16电梯工程分包2018／3／／157采暖工程分包2017／5／／18室内装饰工程分分包2018／3／／159外墙装饰工程分分包2018／4／／1510栏杆、铁艺工程程分包2018／5／／3安全目标标杜绝死亡、重伤伤事故，杜绝绝重大交通事事故、重大火火灾事故、重重大治安事件件，年轻伤率率控制在3‰以下。4现场文明明施工和环境境管理目标贯彻ISO144001标标准，创造绿绿色生态环境境、建设人文文施工现场，营营造环保施工工环境。争创创哈尔滨市安安全文明施工工样板工地。5服务目标标热情主动，协调调配合，协商商共事，优化化采购、优化化施工、优化化服务。4.1.2工工程总承包管管理方式在本工程中，我我们将总结与与借鉴我们多多年总承包的的成功经验，结结合国内情况况，采用我们们的一套科学学合理的管理理模式，该管管理模式主要要包括以下几几个方面的内内容。1目标管理理总承包商在进行行总承包管理理过程中，应应对分包商提提出总目标及及阶段性目标标，这些目标标应包括质量量、进度、效效益、安全、文文明施工等涵涵盖施工各个个方面，在目目标明确的前前提下对各分分包商进行管管理和考评。总总承包商提出出的目标应是是切实可行的的，并经过分分包商确认能能达到的目标标。目标管理理中应强调目目标确定与完完成的严肃性性，并以合同同的方式加以以明确，予以以约束。2跟踪管理理总承包商在进行行目标管理的的同时，应采采用跟踪管理理手段，以保保证目标在完完成过程中应应达到相应要要求。总承包包商在分包商商施工过程中中应对质量、进进度、安全、文文明施工等进进行跟踪检查查，发现问题题立即通知分分包商进行整整改，并及时时进行复检，建建立完整的资资料以使所有有问题解决在在施工过程中中，而不是事事后发现问题题，以免给业业主造成损失失。3授权管理理一个高效率的组组织方式的一一个基本要素素就是要有合合理的授权，职职权是指挥和和处置的权限限，在总承包包管理中，每每个分包单位位，每个分项项经理有一定定的职权，管管理者有指挥挥下级的权限限，不同的工工人有操纵不不同设备和从从事不同工作作的权限，作作为工程施工工总承包管理理方，最重要要的就是要正正确合理的授授权，把一部部分职权授出出去，留下一一部分自己掌掌握。多年来来，在大量的的总承包实践践中，我们积积累了丰富的的授权管理运运作经验，对对于如何分配配权限、如何何授权及授权权管理具有丰丰富的实践经经验。我们将将根据现场的的具体情况，对对各分包单位位加以考察，全全面掌握各种种情况，科学学的加以分析析，从而合理理科学的界定定权限，充分分的调动各分分包单位的积积极性，提高高员工士气，保保证总承包管管理目标的实实现。将适当当的权力授给给适当的人，是是件很困难的的事情。对于于总承包管理理的模式，我我们公司有一一套成熟、完完整的授权与与考核制度以以及合同管理理制度来保证证授权的公正正、合理、有有序。4平衡管理理我们作为总承包包商在总承包包管理过程中中，会根据各各施工阶段的的施工特点，按按照各分包工工程在整个工工程中所占有有的权重，进进行综合平衡衡优化。通过过优化达到资资源与人员的的合理调配，达达到工期与资资金的合理调调配，最终达达到降低工程程成本的目的的。4.2总承包包管理的策划划4.2.1总总承包管理组组织架构本公司将成立松松北区阳光水水岸工程项目目经理部（以以下简称项目目经理部），全全面配合业主主、设计单位位、监理单位位的工作，保保持良好沟通通，并接受业业主的协调管管理和监理单单位的监理。在在合同约定的的管理范围内内项目经理部部在工期、质质量、成本、安安全、环保、文文明施工、配配合服务、施施工协调、移移交保修等各各方面全面履履行合同约定定。1总承包项项目经理部组组织架构框图图见下图松北区阳光水岸岸项目部组织机构生产经理：谢新泉经营部：周百良生产部：谢新泉技术部：窦玉满质量部：陈和平安全设备部：蔡国祥材料部：高平华技术负责：田小宾执行经理：马建军项目经理：生产经理：谢新泉经营部：周百良生产部：谢新泉技术部：窦玉满质量部：陈和平安全设备部：蔡国祥材料部：高平华技术负责：田小宾执行经理：马建军项目经理：PAGE在施工中，项项目经理部将将组建专业施施工作业组：：土建施工作作业组；电气气安装作业班班组、暖通作作业班组。同同时在业主的的支持下，项项目经理部还还将配合业主主的独立分包包方工作，并并全面协调各各分包商按照照总体工程目目标完成专业业分包施工的的项目管理。各各作业组要执执行项目经理理部各职能部部室的管理和和指导，统一一在项目经理理部的“横向到边、竖竖向到底”系统管理下下开展各项施施工活动，以以确保本工程程各阶段、各各环节都能受受控有序，有有条不紊。4.2.2总总承包管理责责任划分总承包管理的机机构是项目经经理部；下设设工程项目职职能管理部门门：安全设备部、质质量部、技术术部、生产部部、材料部、经经营部：完成成合同、预算算、财务、人人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理为公司司授权法人代代表，负责总总体指导、协协调工程的施施工生产，是是工程总承包包管理的第一一责任人再按按专业分工设设：执行经理理、生产经理理、项目总工工程师（施工工技术协调工工程师）等，在在项目经理领领导下负责建建设期间的业业务领导，通通过目标管理理、跟踪管理理、授权管理理、平衡管理理来全面实现现业主的建设设目标。主要施工管理理人员职责（见见表3-2）主要施工工管理人员职职责表3-2部门(人员)职责项目经理A．作为总承包包人在项目的的代表，对工工程进度、质质量、安全、文文明施工向业业主全面负责责；B．代表总承包包人履行对业业主的合约，并并受业主委托托行使对项目目所有分包商商的管理权；；C．审批总进度度计划及修订订与调整；D．审批总质量量保证计划；；E．审批总材料料供应计划；；F．审批工程分分包计划；G．主管财务部部，负责组织织工程成本的的分析、预测测及控制，对对项目财政运运作负责；H．与业主、监监理保持经常常接触，了解解业主需求，解解决随机出现现的问题，替替业主排忧解解难，确保业业主利益；I.执行公司制制定的质量政政策及安全政政策、环保政政策执行经理A．对项目施工工生产的进度度、安全、文文明施工全面面负责，分管管施工管理部部；全面协调调项目各专业业、各区域的的施工，确保保生产安全、施施工文明，工工程达到总进进度目标要求求；B．主管3个个土建施工项项目部，全面面负责现场指指定分包施工工的协调管理理；C．负责总平面面施工场地的的协调；D．配合商务经经理根据工程程进度安排分分包计划，并并监督实施；；E．负责临时道道路的维护、保保养协调工作作；F.负责同政府府相关部门、事事业单位联系系，协调好市市政管网的驳驳接工作；G．召开项目部部与专业之间间的定期或非非定期性会议议，检查及协协调各专业分分包商之间的的施工问题，建建立合理完善善的施工秩序序；H．协助对各专专业分包商施施工工程的验验收工作；协协助监督专业业分包商对在在施或已完工工项目进行分分段调试、检检测，并收集集相关技术资资料；I．向业主及授授权代表提供供设计协调意意见；J.监管各专业业分包商的进进度，定期向向项目经理提提供分包商表表现评估意见见；负责临时时道路的维护护、保养协调调工作项目总工程师A．为项目的技技术质量总负负责人，全面面落实设计意意图，对项目目的总体施工工策划、技术术管理及质量量控制负责；；B．领导技术质质量控制部；；C．审核各分包包商的重大施施工方案，确确保方案安全全可行；D．协助设计院院组织设计深深化，优化并并组织专业图图纸的补充，协协调工作；E．统筹策划项项目总体施工工组织安排，组组织编制总进进度计划及总总质量保证计计划；F．策划土建、机机电及其他专专业的协调方方案；G．组织工程技技术资料的收收集、汇总、管管理，负责竣竣工技术资料料的汇编工作作；H．按工程需要要组织坐标高高程网布点测测量成果的复复核交接及日日常管理工作作；I.敦促质量经经理全面执行行质量保证计计划，签予、指指导质量管理理工作生产经理日常工作：A．建立文件管管理系统，负负责项目所有有往来文件、图图纸、电子邮邮件，影像资资料的收发、签签转、打印、登记、归档及管理工作；B．建立文件分分级传阅保密密制度；C．建立文档传传阅流程，确确保文件传阅阅安全、可靠靠，归档及时时、完整，严严格控制文件件拷贝；D．负责项目全全体员工的薪薪金计发工作作；办理调出出入人员手续续，定期考核核员工工作，建建立人员管理理档案；E．负责对外事事务及公关接接待工作；F．完成上级安安排的其他任任务；G．代表项目经经理主管人事事、文秘及对对外事务的日日常工作；起起草、签转行行政文件，重重要往来信函函经项目经理理签署后转发发；H．执行公司人人事管理制度度，建立员工工激励机制，报报项目经理批批准实施；I．建立完整的的文件管理系系统，在征得得业主同意后后以总承包名名义在全项目目执行；J．协助项目经经理的对外联联络工作。后勤保卫：A．对项目的后后勤保障、安安全保卫、防防火防盗、交交通道口管理理工作全面负负责；制定现现场保安、消消防、卫生及及现场道路管管理制度，统统一全场生活活设施、职工工食堂管理，定定期组织检查查；B．负责建立办办公用品定点点供应网，制制定办公用品品采购计划，经经项目批准后后实施；C．负责业主及及自身现场办办公设施的日日常管理；D．对全体施工工人员实施上上岗挂牌，负负责胸牌的制制作、登记、发发放并组织日日常检查；E．同地方政府府、公安、消消防、工商等等保持密切联联系，争取支支持项目机电副经理理A．对于机电安安装工程的进进度、质量工工作全面负责责；B．负责协调现现场生产过程程的土建与专专业交叉作业业事宜；C．样板层施工工时，负责协协调专业的空空间和工艺关关系，并行成成工艺标准在在项目的各个个楼层实施；；D．负责专业项项目的分部分分项工程验收收工作安排；；E．严格执行国国家、行业、公公司的有关管管理文件经营部部长财务：A．严格执行“会计法”及企业财务制制度；B．就项目的资资金管理，财财务管理向项项目经理直接接负责；C．积极配合业业主财务安排排，确保项目目资金动作安安全，满足工工程需要；D．定期组织经经济活动分析析，向业主提提供成本信息息，协助业主主进行成本控控制；E．合理控制分分包商的工程程款发放；F．负责员工薪薪金的发放工工作；G．严格执行日日常报销会签签制度。合约：A．负责工程直直接成本管理理严格控制造造价，减少投投入；B．起草分包方方案及分包标标书，报批后后实施；C．起草分包合合约文稿，经经相关部门传传阅会签审核核后实施；D．编制每月项项目总工进度度款申请移交交业主审批；；E．协助项目经经理审核分包包商月进度款款申请单；F．参予合约谈谈判，审核各各分包商工程程变更索偿资资料，报业主主审批；G．编制主要材材料、设备采采购计划；H．组织材料、设设备样板选审审工作；I．配合经济活活动分析检讨讨合约管理成成果，并予以以整改；J．建立分包商商档案，定期期综合考评材料部部长A．参与设备材材料的询价、谈谈判、签约工工作；B．协助业主组组织材料、设设备供应、并并根据工程进进度需求组织织材料设备有有序进行；C．组织相关单单位对进场设设备材料进行行验收，并办办妥收货记录录；D．对所有物资资的谈判、签签约、供货验验收做好完整整记录；E．负责分包商商材料的扣款款工作；F．策划临时货货仓，定期整整理妥善分类类堆放，保营营各类物资以以策安全；G．负责固定资资产管理包括括验收管理、保保管核发、维维护保养各机电安装专业业协调人协调机电安装协协调工程师安安排，、协调调其负责之机机电安装，并并监察施工安安全和质量：：A．召开各专业业之定期或非非定期性会议议，检查及协协调机电工程程各专业分包包商之间的施施工问题；建建立合理完善善的施工秩序序；B．督促各专业业分包商做妥妥报完工前之之所有手续，避避免分包商疏疏忽而引致延延迟完工；C．协助项目部部对各专业分分包商之验收收工作；D．收取各专业业工种施工图图，经核对后后向业主及授授权代表提供供设计协调意意见；E．在专业分包包商的充分配配合下，协调调审核综合机机电设备管道道布置图及综综合机电设备备土建工程图图，并及时向向业主报审，经经批准后落实实执行；F．设备器材安安装前，复合合其尺寸、位位置，与分包包商充分协调调，在取得业业主认可的前前提下准予实实施；G．协助监督专专业分包商对对在施或已完完工项目进行行分段调试、检检测、并收集集相关技术资资料；H．为专业分包包商提供土建建与机电的协协调，监管各各专业分包商商的进度，定定期向业主提提供分包商表表现评估意见见质量监督员监察及报告工程程质量、提供供质量改善方方案，组织有有关单位进行行中间质和竣竣工验收：A．在总工领导导下监督指导导项目全体员员工严格执行行公司的质量量政策；建立项目质量保保证体系，负负责编制项目目“质量保证计计划”，报批后执行行，并使之有有效运作，符符合公司营运运及业主要求求；B．负责对各部部门的质量管管理情况定期期进行内部审审核，并提出出内审报告；；C．同业主授权权代表保持联联络，并按要要求提交报告告；D．审核分包质质量管理文件件；E．配合业主监监理公司实施施工程质量监监控，签署定定期质检报告告；F．配合业主监监理，进行物物料、设备的的检验检测，并并进行报审批批准制度；G．组织原有坐坐标，高程的的复测验收、管管理，负责日日常维护；H．负责项目计计量管理工作作施工安全监督员员监察及报告施工工安全情况、提提供改善方案案：A．对项目安全全生产、文明明施工全面负负责；B．制定全场安安全管理制度度并督促执行行；C．参与项目部部施工方法、施施工工艺的制制定，研究项项目部潜伏性性危险及预防防方法，预计计所需安全措措施费用；D．制定员工安安全培训计划划，并负责组组织实施；E．与政府有关关部门、机构构联络，配同同有关人员巡巡视项目部安安全，并执行行政府机构的的指示；F．与各分包商商保持联络，定定期主持召开开安全工作会会议；G．组织文明施施工达标活动动；H．在危急情况况下有权向施施工人员发出出停工令，直直至危险状况况得到改善为为止；I．负责临时供供水供电的管管理，制定相相关政策督促促实施；J．负责总平面面项目的施工工及协调专家顾问组为本工程的技术术难题，新工工艺、新技术术的应用等提提供技术咨询询和服务放线测量师负责本工程的放放线定位工作作、提供测量量资料砼施工领班负责混凝土施工工的安排；协协调及安全和和质量监察2职能管理部部门职责职能管管理部门职责责表3-3部门（人员）职责生产部A．负责项目人人员的调动及及日常管理：：负责项目所所有来往书信信、文件、图图纸、电子邮件、影像资资料的收发、签签转、打印、登记、归档工作；B．负责对外事事务接待工作作；C．负责项目的的后勤服务工工作；为业主主、监理及各各专业施工单单位(分包单位)的正常工作、施工作作业和生活而而统一合理地地安排各方面面条件；D．负责整个工工程项目施工工文件及竣工工资料的管理理，建立总承承包管理单位位收、发文管理体系；E．督促和检查查各施工单位位整理各类施施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资资料，并负责整理、汇汇编本工程进进度过程中的的各类合同文文件、图纸、技技术资料和其其他各类工程档案文文件资料；F．严格按照哈哈尔滨市档案案局关于基本本建设的档案案管理要求做做好收集、整整改、汇编工作，装订成册册，提供业主主方竣工资料料、竣工图；；G．公关、联络络、沟通政府府相关部门、受受政府委托进进行行业管理理的单位（水水、电、热、通讯等）；；H．联络社会媒媒体，保证有有关报道的准准确性、正向向性；I．负责投诉接接待工作，排排除环境对工工程进展的干干扰；J．建立信息中中心，编制以以本工程为专专用对象的管管理软件；K．指导各部门门对软件的应应用；L．管理现场网网站、维护信信息系统设备备；M．搜集、发布布、存储信息息；N．管理电子档档案。消防保卫：A．协助项目副副经理工作，具具体负责项目目安全保卫工工作；B．具体负责施施工现场以及及与本工程实实施有关的加加工、基地、驻驻地等场所的的保安措施的制定、保保安人员的配配备和管理以以及监督落实实工作；C．有贵宾参观观现场时协助助相关部门实实施特别保卫卫工作；D．现场交通管管理和指挥工工作；E．现场人员、车车辆出入管理理工作；F．现场材料、物物资、机械设设备等的看管管工作；G．负责项目的的安全保卫、防防火防盗、联联防、交通管管理等工作；；H．负责对整个个工程施工总总平面范围内内的设施、设设备、材料等等的监管及安安全措施、警卫工作；I．管理场容、环环保、消防、保保卫、文明施施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况安全设备部A．建立完善的的工程监管体体系和报表制制度，组织和和监管工程施施工；满足进进度和质量要求；B．根据工程总总进度计划目目标及现场实实际情况对月月施工计划进进行滚动调整整管理，审核监督各分包包施工单位的的日、旬进度度计划的编制制和实施；C．负责月进度度报告的汇总总、整理、上上报；负责各各施工阶段的的总平面策划划及工程总体进度计划策策划，定期检检查、修改，确确保项目总体体进度目标的的实现；负责责工程主要工序交叉叉作业的策划划安排；D．确定各专业业施工单位进进出场时间表表，审核各专专业施工单位位制定的工程程进度计划，分阶段计划划和月进度计计划，报监理理审批并送业业主确认；E．根据工程总总进度计划和和分阶段进度度计划，确定定控制节点，提提出分阶段计计划控制目标；F．督促各专业业施工单位要要按计划进行行各工序施工工，并检查其其进度计划完完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；G．动态控制进进度，协调各各专业施工单单位的进度安安排并做出及及时判断，保保证总进度及节点、目标标的实现，主主持每周一次次的工程例会会，及时协调调、平衡和调调整工程进度，确保工工程按期完成成；H．协调安排各各专业施工单单位及设备材材料供应单位位的进场、退退场，组织有有条不紊的交叉施工；I．负责处理各各专业各工序序施工的协调调管理；J．负责编制整整个工程施工工总平面图，动动态地调整场场地布置；K．绘制调度工工作系统树、编编制调度计划划。机电协调：A．统筹全项目目所有机电项项目包括控制制冷空调、强强电弱电、给给排水、消防防及专用设备按砖等的协协调施工及土土建配合，为为专业安装提提供与土建的的协调服务；；B．参与监督各各专业的分段段调试及全系系统的联动调调试，协助业业主，监理组组织验收；C．就机电材料料设备协助合合约部进行招招标工作；D．参与绘制综综合图、编制制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计计划；E．就机电工程程协助计划统统计部完成计计划统计工作作；F．审查机电专专业施工单位位的施工技术术方案；G．检查机电专专业施工单位位的施工质量量；H．组织系统调调试、连机调调试、全负荷荷实验；I．管理现场供供电。施工安全：A．负责施工现现场总平面、临临时供水供电电管理及施工工道路协调，全全面负责项目目安全生产、文明施施工；B．协助项目副副经理工作，和和安全总监一一道，负责项项目安全生产产、文明施工工和环境保护工作；C．参与编制项项目质量保证证计划，负责责编制安全文文明施工组织织管理方案、职职业健康安全管理方案案并监督实施施；D．负责安全生生产和文明施施工的日常检检查、监督、消消除隐患等管管理工作；E．负责管理人人员和进场工工人安全教育育工作；负责责安全技术审审核把关和安安全交底；负责每周的全员员安全生产例例会；F．参与相关分分包商和供应应商的选择和和管理工作；；G．负责项目争争创“哈尔滨市文文明安全工地地”的组织和管管理活动；负负责安全目标标的分解落实；H．安全生产责责任制的考核核评比；负责责开展各类安安全生产竞赛赛和宣传活动动；I．负责制定安安全生产应急急计划，保证证一旦出现安安全意外，能能立即按规定定报告各级政府机构，保保证项目施工工生产的正常常进行，负责责准备安全事事故报告；J．负责安全生生产日志和文文明施工资料料的收集整理理工作；K．配合行政部部，做好项目目对外宣传工工；L．与行政部一一道，共同负负责协调周边边关系，处理理施工民扰和和扰民问题和和特殊交通运输问题等技术部A．为项目实施施技术管理的的执行部门，负负责同工程部部、设计部的的日常联络，对对设计文件、施施工技术资料料及图纸的收收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；B．编制施工组组织总设计；；C．编制适用于于本工程的技技术质量管理理规定控制标标准；D．协助业主方方完成有关招招标的准备工工作；E．组织业主方方授权招标的的项目的招标标工作；F．负责全项目目工程质量的的监控管理和和计量监督管管理，全项目目的坐标，确确保达到质量目标；编制制工程质量的的保证计划与与措施；G．按照现行规规范、设计文文件(施工图等)及有关技术要要求，督促和和检查专业施施工单位严格按照上上述要求进行行施工，抓好好施工质量、设设备与原材料料质量、半成成品质量；H．审查各专业业施工单位编编制的施工组组织设计、报报表、备忘录录、技术核定定单等，检查各专业施工工单位的各项项施工准备工工作；I．检查工程施施工质量，每每月向业主、监监理提供工程程质量月报(重大工程质量量问题及时专题报告告)，组织好各项项工程验收(包括隐蔽工程程验收、分部部分项工程(中间)验收等；J．工程竣工初初步验收，参参加工程竣工工验收。经营部A．由项目经理理直接领导，负负责项目的财财务管理及资资金管理，严严格执行会计计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进进行成本控制制，项目日常常财务管理工工作；B．负责施工项项目分包计划划的制定并参参与实施，建建立分包档案案，定期考核核，负责对分分包商的合同同管理及日常常进度款审核核工作、负责责工料分析，制制定材料计划划，参与材料料采购谈判，负负责施工直接接成本管理，配配合财务部定定期进行经济济活动分析；；C．参与组织总总承包合同的的贯彻落实，负负责与各分包包商签订总分分包合同，并并进行动态管理；D．汇总各分包包商根据其与与业主签订的的施工合同中中有关工程变变更、索赔有有关约定编制的增减概算算和索赔文件件，统一报送送业主；会同同业主的有关关人员对其进进行审核，所有这些概概算书和索赔赔文件应得到到监理工程师师的审核与认认定；E．建立各分包包商关于设备备定货合同的的档案台账；；F．协助业主有有关审核各分分包商报送的的工程结算；；G．汇总各分包包商编制工程程结算，并统统一报送业主主；H．认真贯彻国国家财经政策策，财务制度度和地方政府府的有关规定定；I．根据生产计计划部门提供供的各分包商商预计在当年年完成的工程程量向业主申申请拨付工程备料款；J．根据生产统统计部门提供供的各分包商商经监理工程程师签认的统统计报表，向向业主申请拨付月度工程程进度款；K．将业主支付付的备料款和和工程进度款款分别拨付给给各分包商；；L．有权跟踪，监监督各分包商商本工程的资资金使用情况况，确保其资资金不被挪用用材料部A．按设计要求求组织自供材材料设备的询询价、采购、供供货及现场物物料管理工作作,为施工提供基础物物资价格数据据；参与业主主供料的咨询询，合约谈判判，并负责材材料设备供应期的协调调管理工作；；B．负责项目物物资采购计划划、进场计划划和统计工作作；C．负责物资供供应商的推荐荐工作及供应应商的日常管管理工作；D．负责编制项项目物资领用用管理制度和和日常管理工工作；E．参与质量保保证计划的编编制；配合财财务部编制资资金计划；F．负责物资开开箱验收、进进出库管理和和仓储管理；；负责验收所所有进场物资资的数量、质量，协助技术术部做好相关关技术资料的的收集整理工工作；G．负责进口物物资的检验、报报关、清关业业务；H．具体负责竣竣工时库存物物资的善后处处理；I．负责与施工工总包机构的的后方采购供供应支持的协协调联系；J．及时准确地地为施工生产产部门提供呈呈报业主和监监理工程师审审批的各类材材料样品4.3施工总总体安排4.3.1总总体安排的原原则1根据工程程开工时间及及工程形象进进度，在施工工时间安排上上要统筹兼顾顾，综合安排排施工作业，作作好施工的各各种保障措施施，保证工程程质量。2根据工程程现场作业环环境条件，综综合考虑工程程工期、质量量、劳动力、周周转材料、大大型机械、临临建设施等资资源投入情况况，在施工空空间安排上要要考虑立体交交叉施工，分分阶段分重点点进行组织，做做好分阶段验验收安排，提提前插入砌筑筑结构、粗装装修、机电管管线安装的施施工，注重保保障分包施工工项目的工序序穿插。3根据工程程任务划分和和任务分期完完成的特点积积极采用新技技术、新工艺艺和新的管理理方式保障工工程的顺利进进行。4.3.2施施工作业区的的划分本工程施工平面面面积比较大大，宜分区域域组织施工并并进行施工管管理，根据工工程体量、设设计特点、施施工资源配置置和施工组织织方法，将工工程划分成施施工作业区，实实现区域管理理，专业化施施工。1地下结构构施工作业区区划分根据工程特点和和工期要求，地地下结构施工工中，基础底底板、地下结结构体量大，工期短。为确保地下结构节点工期的实现，针对基础底板、地下结构的施工采取有施工面就有施工作业，创造条件多开施工面的方式，分区施工。2地上结构构施工（裙房房阶段）作业业区划分地上结构（裙房房阶段）施工工抢夹层，平平推楼层的施施工方法施工工。3地上结构构施工（主楼楼阶段）作业业区划分地上主楼施工时时，因每层面面积不太大，工工期紧，采用按层平推推的施工方法法施工。4.3.3样样板设置本工程执行样板板引路，主体体施工及装修修期间各工序序设置样板至至少一处，各各相关（隐蔽蔽）专业和水水电安装、消消防、弱电等等专业协调施施工，工序及及相互空间关关系确认可行行后，方可进进行整个主体体施工、地上上装修、安装装等的正式施施工。4.3.4垂垂直运输机械械的选择布置置塔式起重机选择择1台型号为QQTZ63；；垂直升降电电梯2台，型型号为SC2200/2000，位置见见现场平面布布置图。4.4施工进进度计划安排排4.4.1施施工进度主要要影响因素的的分析为了保证各分部部、分项工程程均有相对充充裕的时间进进行技术准备备和施工生产产，确保工程程质量，在编编制工程施工工总进度计划划时，确定了了各个施工阶阶段的目标工工期时间。各各个施工阶段段的施工设备备、资金、劳劳动力在满足足阶段目标工工期的前提下下进行配置。同同时还要充分分考虑分析以以下影响施工工进度的不利利因素：基础施工阶阶段时间紧张张，地下工作作量大松北区阳光水岸岸工程施工体体量大，建筑筑物层高高，施施工难度较大大，工期比较较紧张。施工图审核核在正式动工前，须有工程完善的设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度计划的落实和目标工期的实现。不利的施工工条件大量夹层、夹层层梁，层高较较高，增加施施工难度。材料设备供供应本工程建筑面积积约165118.5m2，该工程必将将采用大量材材料和设备，这这部分材料设设备质量要求求高、订货周周期较长、资资金需求量大大，具有较大大的管理风险险。专业间交叉叉作业较多本工程设计，涉涉及专业广泛泛，再加上工工程工期紧，决决定了施工中中必然造成大大量、超常规规的专业交叉叉作业，总承承包管理协调调工作量很大大。我们将根根据以往的施施工经验，将将独立承包人人的工程施工工周期和施工工起始时间恰恰当地考虑到到总体进度计计划中，确定定合理的施工工穿插时间，以以确保整个工工程在规定时时间竣工。4.4.2施施工的主要阶阶段工期目标标控制见表3-4施工的主要阶段段工期目标控控制表3-4序号施工项目完成时间备注1基础结构完成2017／6／／202主体结构2017／100／153内外墙砌筑、抹抹灰2018／4／／254屋面工程2018／5／／155装饰工程2018／7／／156工程竣工2018／7／／314.4.3结结构验收和竣竣工验收计划划安排结构验收安排地下结构验验收±0.00结构构完成后28天，计划在两两周时间内完完成：施工资料审审核合格实物质量检检查合格办理完相关关验收手续4.4.4施施工进度初步步计划表施工总进度控制制计划横道图图详见附图松松北区阳光水水岸工程总控控进度计划。施工进度计划的的适时编制、动动态控制、实实施管理等详详见第4章。4.5施工资资源的配置4.5.1施施工机械、设设备配置原则则及程序1本工程施工主主要机械、设设备的配置贯贯彻如下原则则：总承包自行行组织施工的的项目中土建建专业的详细细统计安排；；其他专业施施工常规机械械设备按照正正常施工工艺艺配备。质量检测设设备详见工程程质量保证措措施有关章节节。为保证工程程质量，现场场模板加工配配备高精度和和高转速的木木工加工设备备。为保证消防防安全配备足足够的消防水水泵和普通水水泵设备设施施满足需要。资源配置要要考虑人、财财、机、料的的合理性和经经济性；充分分利用自有资资源并整合社社会各种资源源，确保工程程总体工期和和质量目标的的实现。2施工机械械、设备配置置程序：施工管理部门制制定计划，明明确设备型号号、使用时间间、设备状态态、操作人员员要求、检修修维护等要求求。并提前落落实设备供应应商。供应单单位确定后要要严格按照计计划要求签订订合同，会同同工程管理部部门确定具体体的进出施工工现场时间。施施工所需设备备要在进场前前完成检修，达达到运转正常常的条件。进进场设备型号号、数量、时时间要满足施施工计划要求求，并配备一一定的易损件件配件，便于于现场及时维维修更换。4.5.2主主要施工阶段段机械、设备备配置安排1基础、主主体结构施工工阶段机械设设备配置和进进场安排：基基础、主体结结构施工期间间，水平和垂垂直运输使用用塔吊和施工工电梯各1台台，合理布置置垂直运输机机械。塔吊及及施工电梯根根据结构施工工的需要先后后设立。2基础、主主体结构施工工钢筋、模板板、混凝土施施工机械A．混凝土选择择及输送本工程混凝土总总量大且基础础底板等大体体积混凝土施施工部位多，混混凝土每日浇浇筑量较大，本工程混凝土采用商品混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用作为商品混凝土供应站。混凝土的输送现现场采用砼泵泵，作业面采采用布料杆进进行混凝土浇浇筑。保证工工期和工艺要要求，满足工工程需要。基基础结构及主主体结构混凝凝土施工主要要采用可拖砼砼泵进行混凝凝土泵送作业业并配合汽车车式混凝土输输送泵进行施施工，以提高高混凝土施工工速度。地泵泵设置在固定定地点，本工工程施工时设设置1台800型地泵及一一台汽车式输输送泵。详见见附施工平面面布置图。B．模板和钢筋筋的加工模板加工和钢筋筋加工的加工工场，配备高高精度和高转转速的木工加加工设备，实实行车间化管管理，从翻样样、下料、成成型、堆放、标标识、运输等等一系列工序序形成规模化化生产，确保保模板、钢筋筋半成品的质质量要求。作作好现场与加加工场地的密密切联系，派派专人负责运运输及对料。3外、内装装修、砌筑工工程、机电设设备安装施工工阶段机械设设备规划该施工阶段地下下车道用小型型运输车解决决水平运输问问题，地上部部分采用2部部双笼电梯解解决首层以上上的垂直运输输问题。位置置详见附图。4.5.3劳劳动力配置原原则及程序1劳动力配配置原则：根据施工总体安安排，本工程程施工单位分分为由总承包包部自行组织织的施工作业业部和指定分分包单位的施施工作业部、独独立承包单位位的施工作业业部三个组成成部分，依据据现有图纸，本章主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包的项目，我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。2劳动力配配置程序：总承包工程管理理部门和各分分包单位工程程管理部门在在施工前要制制定出详细的的劳动力使用用计划，计划划中要明确工工种、上岗证证书、人员素素质背景、技技术水平、施施工经验、进进场时间、培培训地点、时时间、住宿等等要求，对施施工作业队伍伍要择优录取取，并及时按按照总进度计计划安排组织织各分包单位位的施工队伍伍依据各工种种劳动力需求求量按需进场场。所有拟定定的施工人员员进场前必须须进行操作工工艺、质量标标准、安全卫卫生、消防、治治安保卫等项项目的技术培培训和交底。4.5.4劳劳动力配备计计划安排根据施工任务分分配情况，总总承包部自行行组织施工的的部分，主体体结构施工按按工种分别由由独立的单项项施工班组完完成。本工程程施工作业队队相对独立，劳劳动力工种配配置要足量，现现场管理和作作业人员总数数将维持在平平均120人人左右。高峰峰期可能达到到150人。4.5.5主主要施工周转转材料选择主要施工周转材材料种类表表3-5序号名称备注1φ48×3.55钢管操作架，脚手架架2脚手板操作架，脚手架架3钢管连接件操作架，脚手架架4可调底座顶板梁支模5木板（方木）木木胶合板顶板、梁、墙体体支模6碗扣架管线安装、顶棚棚装饰、顶板板梁支模7泵管混凝土浇筑8塑料布防风、养护、成成品保护9彩条布防风、养护、成成品保护10安全网操作架，脚手架架11钢丝绳钢构件吊装及临临时支撑12配电盘、碘钨灯灯施工现场临时用用电4.6施工现现场规划4.6.1施施工现场总平平面规划、管管理的原则根据工程所处的的地理位置和和工期要求，并并结合本工程程的实际特点点，施工现场场总平面布置置原则：平面面布置合理有有序，统筹考考虑各阶段的的用地协调；；合理布置施施工道路和加加工场区，保保证运输方便便通畅，尽量量减少二次搬搬运；施工区区划分和场地地的确定符合合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。4.6.2临临时围挡及出出入口布置现场全部用围墙墙封闭，满足足施工期间的的保安、环保保等要求。根根据有利于现现场交通运输输的原则，在在围墙西侧设设置1#、2#两个出入口，其其中北侧1#出入口作为主主出入口。4.6.3临临时道路布置置现场地面采用混混凝土路面，以以供施工人员员及轻型汽车车通行、材料料的堆放。水平运输道路管管理：1为保证现现场水平施工工道路畅通、流流量均衡、路路况良好，施施工总平面规规划时将根据据各施工作业业场地使用的的情况，明确确各施工单位位允许通行的的道路，路旁旁设置指示牌牌和交通标志志，总包将不不定期地进行行检查，车辆辆进场较多时时，总包将派派人维持交通通秩序。2为保证施施工人员、管管理人员、监监理公司及业业主、政府有有关职能部门门的人员方便便、安全地到到达作业区域域，总包将要要求各施工单单位在编制施施工组织设计计时有相应的的施工作业面面通道的管理理措施，尤其其是土建结构构施工阶段和和土方施工阶阶段。要求施施工通道有显显著标志、无无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包现场综合管理部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。3由于现场场施工单位较较多，为保证证现场的施工工秩序，总包包将对进出现现场的车辆进进行统一管理理，未经同意意的车辆一律律不得私自进进入施工现场场。离开现场场的车辆必须须经过总包单单位的检查，方方可驶离，否否则总包单位位有权进行扣扣留，不予放放行。4.6.4临临时设施布置置施工现场内各项项临时设施的的规划应尽量量避开今后的的市政区、地地下管线区，以以避免中途拆拆迁。本方案中的临临设布置因现现场无场地，均均设置在红线线以外。厕所：现场设置置一处20mm2的厕所。工人生活区所有参加施工的的工人（包括括分包单位）建建生活宿舍、食堂、浴室、厕所及传达室，所有用房采用彩钢保温板房，室内简单装修，其标准满足政府有关部门的生活和卫生标准。计划建房占地900m2，满足项目全场120多工人生活居住。现场设置消防道路及设施，备有茶炉房、配电室、传达室，专人管理。材料加工现场设置钢筋、模板加工场，砼构件预制场。空调设施现场办公区根据据需要夏季采采用空调（或或风扇）进行行制冷，冬季季采用电热暖暖气片采暖。民民工生活区设设置锅炉房及及配套淋浴设设备，热水锅锅炉为柴煤锅锅炉，满足环环保要求。4.6.5各各阶段物料运运输及储存场场地布置基础、主体结构构施工阶段：：钢筋加工场场地、钢筋堆堆放场地及模模板加工场地地必须进行平平整夯实并做做简单硬化处处理，防止扬扬尘。在现场场设置库房，用用于工程常用用易耗物料的的存放。现场施工用地，进入主体结构施工阶段、砌体施工阶段、装修和机电设备安装阶段后，施工堆料要有计划集中占用局部区域，通过对结构进行加固作为材料、设备临时堆放区和加工场地，并做围档处理。1垂直运输输管理施工的垂直直运输主要依依靠塔吊和垂垂直施工电梯梯为确保机械设备备处于正常状状态，组成一一个专业小组组，着重对机机械的进出场场、提升、升升节以及设备备的性能、租租用等进行专专门研究、测测定、跟踪、控控制，定期进进行检修、保保养，每次检检修都经过验验收方能运行行，并将这些些工作落实到到具有相当技技术水平和经经验的人员身身上，保证垂垂直运行机械械的完好率达达到100%。合理组织和和调度垂直运运输机械的使使用为保证各分包施施工材料运输输工作的正常常进行，总包包内部设有运运输调度中心心，组织和调调度整个现场场的运输机械械。各分包商商要使用运输输机械，填写写吊运申请表表，然后总包包商根据工程程节点的进度度和轻重缓急急，下达吊运运工作单，各各分包必须服服从总包的办办法对有关材材料运输规定定及安排的时时间内作业。通通过总包的有有序调度，提提高运输机械械的使用效率率及运行速度度。同时，为为了提高运输输机械的使用用效率，总包包还将对分段段流水作业、运运输材料的时时间、参观者者的路径作统统一的规定。总包的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各分包商的使用要求和工程的施工总进度计划。4.6.6施施工现场总平平面布置图详见附图：4.7施工用用水、用电规规划4.7.1水水源供给条件件在现场的西南侧侧，业主提供供水源管网接接口，我们以以此作为现场场水源，并设设立水表井进进行计量。4.7.2现现场施工用水水本工程的临时用用水主要由三三部分组成：：施工用水、生生活用水、消消防用水。根根据施工不同同阶段的施工工生产、生活活需要及用水水特点进行给给水管道系统统布设。该工程平面面积积大，用水范范围广，涉及及人员多，在在规划施工用用水时要同时时考虑到养护护用水、砌砖砖工程用水、抹抹灰工程用水水等；装修用用水和结构施施工用水有交交叠阶段，在在规划生活用用水时要考虑虑到结构施工工工人总数和和装修施工工工人总数叠加加问题。现场场用水主要有有生活用水、施工用水和消防用水两部分。施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等用水。1供水管路路系统规划上楼供水管路系系统规划：在在现场临时接接水口处设置置两个大水箱箱（容量每个个为10立方方米）进行蓄蓄水，通过自自焊Ф48钢管走走外脚手架随随结构施工逐逐层向上施工工，并在每个个楼层设置一一个用水取水水口。室外（施工现场场、办公区）供供水管路系统统规划：由于于现场提供一一趟直径500mm的供水管线，施施工现场办公公区的用水分分别从主干管管上引用。2排水系统统布设雨水排放：：现场场地雨水排排放要兼顾自自然地平坡度度方向。污水排放：：现场污水主要分分为生产污水水及生活污水水两种，生产产污水主要来来源是地泵、汽汽车等冲车污污水及地下降降水产生的泥泥沙；生活污污水主要为厕厕所、浴室、食堂等生活方面污水。针对污水来源不同，设置不同排污设施以达到环保要求，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。4.7.3电电源供给条件件现场现有供电状状况：施工电源业主提提供1台3155KVA变压器供使用用。4.7.4现现场施工用电电现场临时用电组组成：包括动力用电和和照明用电。将将用电设备分分类编组：对对施工现场用用的水泵、卷卷扬机、钢筋筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械、起重机和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。施工用水用电具具体设计布置置详见第5章章4.8现场环环境保护工作作安排4.8.1确确定危险危害害环境因素根据各个施工阶阶段的特点分分析可能发生生危险危害环环境因素的区区域、活动点点、工序、部部位、机械设设备及人为因因素，明确管管理方式和运运行控制程序序。环境因素（危险险危害）：噪声排放：：施工机械噪噪声，人为施施工噪声粉尘排放：：现场道路、土方运输、现场垃圾清理等。运输遗洒：：现场生产生生活垃圾运输输、材料运输输、商品混凝凝土运输等。有毒有害气气体（挥发、泄漏）：油漆、油料、装修材料的甲醛等。固体废弃物物：设备包装装、施工垃圾圾等。生产、生活活污水排放：：现场混凝土土搅拌站、汽汽车泵车的冲冲洗、厕所等等。光污染：施施工夜间照明明、电气焊作作业等。易燃气体泄泄漏（爆炸、火灾）：现场使用氧气乙炔等设备设施。煤气泄漏、污污水泄漏、停停水停电：外外线施工、土土方施工挖断断煤气供水电电缆等。电磁、通信信通讯干扰：：现场使用发发电机、空压压机等使用电电机的设备，现现场无线通讯等。4.8.2防防治计划结构施工过过程中，地泵泵、钢筋及模模板操作区采采用木板封闭闭，混凝土的的振捣采用低低噪声设备。严格按照夜夜间、白天施施工噪声控制制标准进行施施工作业控制制。对施工顺顺序进行调整整，尽量避免免噪声大的机机械在夜间施施工，同时调调整机械的位位置，使其尽尽量避开敏感感部位。夜间用灯光光控制和施工工用无线通讯讯控制要满足足施工安全要要求。与业主、监监理共同成立立综合治理小小组，听取专专业部门意见见，做好宣传传保障工作。防扬尘的现现场喷雾装置置计划，租能能喷雾的洒水水车，现场道道路硬化。现场管沟开开挖的土方即即时用密目安安全网覆盖。现场施工废废料要及时统统一清运。第五章施工准备备5.1技术准准备5.1.1技技术、经济资资料的调查1现场及附近的的自然条件调调查对工程的地形与与环境条件、地地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。2建设地区的技技术经济条件件调查对工程程建设地区的的资源状况、交交通运输条件件、水电供应应条件进行调调查。5.1.2深深化对图纸，规规范、图集的的学习1图纸会审审在工程开工前组组织各专业工工程技术人员员熟悉、审阅阅图纸，将看看图过程中发发现图纸中存存在的遗漏、相相互矛盾、实实际施工可能能遇到的问题题及存在疑问问等整理汇总总，在设计交交底会上与设设计单位协商商解决，经其其确认后下发发有关施工技技术人员并整整理存档。2规范、图图集学习将工工程所需的各各种规范、图图集、标准、法法规及新工艺艺等在开工前前准备齐全，组组织有关工程程技术人员学学习、掌握。5.1.3施施工组织设计计、方案编制制计划1在工程开开工前，由技技术负责人根根据施工图纸纸、现场实际际情况、规范范、图集、标标准、法规等等组织编制本本工程施工组组织设计，作作为指导现场场实际施工的的依据，并在在组织设计内内规划分项施施工方案的编编制安排。2根据现有有资料分析，本本工程主要分分项方案编制制计划见表4-1。分项方案编制计计划表表4-1序号分项方案名称编制单位编制时间1结构施工方案（包括组织设计、钢筋、模板、混凝土、测量、试验、脚手架等专项方案）总承包单位2基坑支护方案指定专业分包单单位3土方开挖方案指定专业分包单单位4地下室防水工程程方案指定专业分包单单位5室内及屋面防水水方案专业分包单位6装修施工方案总承包单位及指指定专业分包包单位7设备安装方案总承包单位及指指定专业分包包单位8雨期施工方案总承包单位9冬期施工方案总承包单位5.1.4现现场试验室、试试验工作计划划1在施工现现场设置一个个试验室（养养护室），主主要用做混凝凝土及砂浆试试块的制作及及养护，并设设立专职试验验员负责施工工过程中各种种材料、成品品的试验检测测工作。2结合相应应规范、标准准及工程师要要求，本工程程试验计划见见表4-2。施工试试验计划表4-2序号施工阶段试验项目1土建施工混凝土试块、钢钢筋原材、钢钢筋连接、回回填土、砂浆浆试块、防水水卷材、砌块块、水泥、砂砂、石等2装饰装修幕墙、外门窗、型钢焊接注：其他未提及及项目按有关关规范及图纸纸标明进行测测试3及时对施施工物资进行行有关试验和和检验，做好好见证取样试试验工作。5.1.5主主要仪器仪表表配置1根据工程程特点及要求求，本工程结结构施工将配配备全站仪、经经纬仪、水准准仪、卡尺、米米尺、氧气表表、乙炔表、磅秤等计量器具，主要仪器配备计划见表4-3。主要仪器配备计计划表表4-3名称精度、规格数量用途高精度全站仪±1mm+1pppm／±0.5"1台控制网主轴线、弧形结构等部位测、校核；工程基准的传递与复验；变形观测；高程传递。经纬仪2"1台施测面的角度测测量、次要轴轴线的竖向传传递，变形观观测。普通水准仪DS32台常规水准测量激光铅垂仪10"1台重要轴线的竖向向传递钢卷尺±5.25505把长度测量砼振动台80cm×800cm1混凝土试块制作作工具试模100×1000×10010混凝土试块模具具抗渗试模上口175×下下口185×高1504抗渗混凝土试块块模具砂浆试模7.07×7..07×7.076砂浆试块模具2所需器具具要随工程进进行的需要配配置，并按《监监测计量设备备的控制》的的要求进行仪仪器鉴定。3其他专业业分包单位应应根据所负责责施工项目的的要求配备相相应器具，并并应在专项施施工方案中明明确，以利于于总包方检验验。5.2生产准准备5.2.1人人员准备1施工队伍伍的选择施工队伍选用参参加过类似工工程施工、具具有较强实力力的整建制劳劳务施工队伍伍，根据定额额工程量和以以往的施工经经验，合理布布置劳动力，控控制内部的工工人技术等级级比例，确定定合理的劳动动组织，并经经过优化组合合，加强人员员高度管理，开开展技术革新新，以满足施施工高峰期对对人员的需要要，使人力资资源得到充分分、合理的运运用。2劳动力管管理根据有关要求及及行业规定严严格执行施工工人员管理制制度，与所有有参建施工队队伍签订劳务务合同，加强强劳务管理、明明确人员分工工，做到有计计划、有落实实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。5.2.3劳劳动力计划根据施工部署及及进度计划要要求，本工程程劳动力计划划见表4-4。劳动力计划划表表4-4施工阶段工种人数合计特殊工种测量工535架子工10电工10塔司及信号工10结构施工木工3595钢筋工30混凝土工20壮工10内装修抹灰工25110瓦工20油漆工20木工15其他专业工程30专业分包施工人人员（暂估）外保温30105消防工程专业分分包30水电设备安装45注：上表施工人人数为单班工工作人数专业分包单位应应根据所负责责施工项目的的要求配备相相应施工及管管理人员，并并应在专项施施工方案中明明确，以利于于总包方的统统一管理。按按以上劳动力力计划及施工工部署、施工工进度计划分分析，本工程程劳动力高峰峰期为底板施施工阶段，此此阶段地基处处理工程、防防水工程及结结构工程将同同时进行，结结构施工日用用工量约1000人，加上专专业分包施工工人数正常情情况下日用工工量约为1220人，高峰峰人数可能达达到150人人；裙房以下下结构施工阶阶段日用工量量约120人；裙房以上上结构施工阶阶段，内装修修工程将开始始插入进行，日日用工量约1120人；结构封顶顶后内外装修修及设备安装装阶段日用工工量约1200人。5.2.2材材料准备1由于本工工程所使用的的材料种类多多，总承包要要建立一套完完整的材料管管理体系，从从材料计划、货货源选择、材材料送批、订订货、运输、验验收检验做到到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。2施工前认认真核实施工工图纸、设计计说明及设计计变更洽商文文件，及时准准确地编制施施工预算列出出明细表。根根据施工进度度计划的要求求进行施工预预算材料分析析，编制建筑筑材料需用量量计划，为制制定材料采购购计划、施工工备料、确定定仓库和料场场面积以及组组织运输提供供依据。3根据材料料计划，请建建筑师、监理理单位共同考考察供货厂家家，做到货比比三家，确保保所选拔的生生产厂家信誉誉好，能保证证资源充足、供供货及时、质质量好、价格格合理。4对加工工工艺复杂、加加工周期长的的材料，在要要求的时间内内，提前将样样品及有关资资料报监理工工程师审批；；同时专门编编制工艺设备备需用量计划划，为组织运运输和确定堆堆放面积提供供依据。5在材料的的采购方面积积极采用建设设部推荐采用用的新型材料料。6在施工中中选用的材料料除了保证常常规的质量要要求之外，要要充分考虑到到结构的耐久久性和满足使使用功能，切切实做到百年年大计、质量量第一的目标标。7本工程施施工场地小，现现场材料种类类多，因此在在现场总承包包方设材料调调度机构，负负责全天的材材料进场协调调，以能满足足施工需要，灵灵活调拨。生生产部门合理理安排施工计计划，制定详详细的构件、材材料运输计划划，保障各种种材料能分期期、分批到场场，减少现场场占用率。材材料部门负责责各种材料及及料场标识，避免混乱，且建立台账，完善进出库手续。5.2.3机机械准备1施工机械械使用情况根据工程施工部部署总体要求求，本工程所所使用的主要要大型机械种种类如下：主要钢筋加工设设备为切断机机、弯钩机、直直螺纹套丝机机；混凝土浇浇筑设备为混混凝土泵；垂垂直运输设备备为塔式起重重机及外用电电梯。其他专专业分包单位位应根据所负负责施工项目目的要求配备备相应施工机机械及工具，并并应在专项施施工方案中明明确，以利于于总包方的统统一管理。2施工机械械管理要求2.1制定机械设备备进出场计划划根据现场施工进进度，制定机机械设备及相相关零部件的的计划，该计计划详细说明明机械设备的的种类、用量量、进出场时时间、用电量量、功率等相相关数据，并并标明使用过过程中与设备备相关或同时时使用的零部部件，以保证证机械顺利进进场。若单种种机械用量较较多，为保证证使用数量，计计划表中标明明可替代机械械相关数据。2.2成立机械使用用管理机构由专职机械管理理员负责管理理协调，并配配备合格的机机械维修人员员及专门维修修工具，保证证一般中小型型机械设备场场内维修；大大型机械提前前与厂家签订订维修保障合合同，保证施施工期间的及及时维护。各各种机械设备备在使用期间间及时作好保保养，对于易易发生故障的的机械，要作作好备用机械械，并作好备备用件的准备备工作。2.3进场检验、验验收施工机械设备应应按施工机械械设备计划要要求时间及平平面图位置组组织进场安装装，并完成必必要的进厂检检验和验收手手续，符合相相关标准后方方可正式使用用。2.4制定相关方案案主要机械设备使使用过程制定定相应方案或