汀祖镇农村饮水工程监理报告

PAGEPAGE29工程建设监理工作报告1工程概况：：1.1工程简介介汀祖镇位于鄂州州市东南部，辖辖区19个村，1个居委会，年年末人口5.6万人，其中中农业人口5.2万人，本次次工程共解决决饮水不安全全人口22200人，本次项项目在现状情情况下，通过过市自来水公公司管网继续续延伸解决11个村116自然湾27690人的饮水不不安全问题，全全镇完成农村村水改任务。1.2项目建设设相关单位项目法人：：设计单位：鄂州州市水利建筑筑设计研究院院监理单位：鄂州州市工程建设设监理公司质量监督单位：：鄂州市水利利局质监站承建单位：鄂州州市玉泉自来来水公司1.3主要工程程项目及工程程量序号分部工程单位工程量备注1基坑开挖M32管道安装M1.4主要施工工机械设备及及施工人员核核入情况序号机械设备名称型号数量国别、产地制造年份生产能力自有或租赁1水准仪DS20001台天津2006自有2挖掘机PC2201台20061M3自有3装载机ZL501台徐州2006自有4自动汽车10陕西199240t自有5机动翻斗车1辆武汉2001自有6平板振动2台山东2000自有根据本工程的施施工需求，将将派选工程技技术和施工熟熟练的管理施施工人员和民民工队伍，生生产最高峰各各工地配备劳劳动力90人，确保整整个工程按预预定的工期目目标实现，工工程施工主要要管理具员在在开工之日到到达现场，其其他人员一周周内到场。1.5主要工程程技术指标见下表：各种管径沟槽尺尺寸参数d（mm）b1（m）h（m）b2（m）320.500.730.79500.500.750.80750.500.780.81900.700.491.021000.700.801.021250.700.831.031600.700.861.042000.700.901.062500.700.951.081.6工程实施施情况施工单位于20007年月日进场场，从2007年月日开工工，2007年月日完工工。工程施工过程中中，我方监理理人员根据设设计图纸和规规范要求对沟沟槽底净宽按按管径大小、土土质条件、埋埋设深度、施施工工艺要求求进行验收，开开挖过程中存存在以下问题题：（1）杜山村：：11组自然湾支支管网回填土土不符合要求求。（2）范墩村：：入户水表存存在问题。（3）路口村：：水表存在问问题（4）下王村：：主管道三处处暴露在外（5）柯营村：：13组水表质量量有问题，入入户表距离墙墙面太远，容容易受损，9组水管入户户部分太浅（6）三山村：：支管网入户户土层太浅，4组水表有问问题。以上问问题监理人员员现场指出并并下发了整改改通知单，督督促施工单位位按照设计要要求及规范要要求整改到位位后才予以验验收，才同意意进入下道工工序的施工。2监理规划2.1监理组织织机构的设置置及监理人员员组成：针对本工程的规规模、项目特特点和专业要要求，按照专专业配套、高高效精干原则则配备项目监监理班子，按按总监负责制制开展工作。为便于总监理工工程师的统一一组织管理，垂垂直领导，保保证监理部合合理有效地开开展工作，组组建如下图所所示直线制监监理机构组织织，以适应本本工程施工作作业特点，更更好地发挥各各专业监理工工程师的专业业特长，充分分调动监理机机构人员工作作的积极性、创创造性。监理人员组成：：根据本工程监理理工作内容和和项目监理机机构的组织形形式，考虑本本工程的特点点、专业配套套、施工高峰峰阶段、施工工强度等因素素，该工程监监理机构配置置2名监理人员员。其中：1名具备国家家注册监理工工程师执业资资格，1名具有工程程师任职资格格。（1）总监理工工程师1名，具有工工民建专业高高级工程师任任职资格和国国家注册监理理工程师执业业资格。（2）工民建专专业监理工程程师1名，具有工工民建专业工工程师任职资资格。2.2监理理规划及监理理工作制度建建立2.2.1监理规划（1）监理的基基本方法事前控制、事中中控制、事后后控制，以事事前控制为主主，充分体现现监理在质量量控制中的主主动性及科学学性。（2）监理范围围及工作内容容根据本工程监理理合同约定监监理服务的范范围包括：四四控制、二管管理、一协调调（即投资、进进度、安全、质质量控制、合合同管理、信信息管理、组组织协调）监理工作内容：：整体推进乡乡镇的农村饮饮水工程，主主干管网沟槽槽开挖，铺设设垫层、管道道安装、土方方回填、户表表安装。监理工作目标质量目标：合合格安全目标：安全全文明进度目标：与施施工合同同步步组织形式如下：：总监理工程师总监理工程师项目监理六部项目监理五部项目监理项目监理六部项目监理五部项目监理四部项目监理三部项目监理二部项目监理一部（3）工程进度度控制进度的事前控制制：进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：①审核施工单位位提交的施工工进度计划。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求；审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性等等。②审核施工单位位提交的施工工方案。主要要审核保证工工期，充分利利用时间的技技术组织措施施的可行性、合合理性。③审核施工单位位提交的施工工总平面图。主主要审核施工工总平面图与与施工方案、施施工进度计划划的协调性和和合理性。④制定由业主供供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。进度的事中控制制：进度的事中控制制，一方面是是进行检查、动动态控制和调调整；另一方方面及时进行行工程计量，为为向施工单位位支付进度款款提供进度方方面的依据。其其工作内容有有：①建立反映工程程进度的监理理日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时如实记载载影响工程进进度的内外、人人为和自然的的各种因素。暴暴雨、大风、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间。②审核施工单位位每半月、每每月提交的工工程进度报告告。审核的要要点是：计划划进度与实际际进度的差异异；形象进度度、实物工程程量与工作量量指标完成情情况的一致性性。③工程进度的动动态管理实际进度与计划划进度发生差差异时，庆分分析产生的原原因，并提出出进度高速的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划；必必要时调整工工期目标。④组织现场协调调会。现场协协调会职能：：协调总承包包不能解决的的内、外关系系问题；上次次协调会执行行结果的检查查；总结管理理上的问题；；现场有关重重大事宜。⑤定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理每月报告告一次。进度的事后控制制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：①制定保证总工工期不突破的的对策措施技术措施：如缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；组织措施：如增增加作业队数数、增加工作作人数、增加加工作班次等等；经济措施：如实实行包干奖金金、提高计件件单价、改善善劳动条件、实实施强有力调调度等。②制定总工期突突破后的补救救措施。③调整相应的施施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。（4）施工阶段段的质量控制制施工阶段质量控控制包括事前前控制、事中中控制、事后后控制；以事事前控制为主主，充分体现现监理在质量量控制中的主主动性及科学学性。质量的事前控制制：①掌握和熟悉质质量控制的技技术依据。②施工场地的质质量检验验收收。③施工队伍的资资质。④工程所需原材材料、半成品品的质量控制制。⑤施工机械的质质量控制。⑥审查施工单位位提交的施工工组织设计或或施工方案。⑦生产环境、管管理环境改善善的措施有：：协助施工单单位完善质量量保证工作体体系；主动向向当地质量监监督站联系，汇汇报本项目开开展质量监督督的具体方法法，争取当地地质量监督站站的支持和帮帮助；审核施施工单位关于于材料、制品品试件取样及及试验的方案案；审核施工工单位制定的的成品保护措措施、方法；；完善质量报报表、质量事事故的报告制制度等。质量的事中控制制：①设立工序质量量控制点以工序质量控制制为核心，设设置质量控制制点，有针对对性实施质量量监理，体现现监理工作的的预控性。针针对本本工程程监理项目的的具体情况，工工序质量控制制点可参照附附表的内容组组织实施。②工序交接检查查坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则。上道工工序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场检验。检验验合格后签署署认可方能进进行下道工序序。③隐蔽工程检查查验收隐蔽工程完成后后先由施工单单位自检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报现场场监理工程师师检查验收。④工程设计变更更或技术核定定的处理施工单位提出工工程变更和由由业主原因提提出的设计变变更或技术核核定的处理。⑤工程质量事故故处理。包括质量事故原原因、责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施效果果的检查。⑥行使质量监督督权，下达停停工令。为了保证工程质质量，出现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改：未经检检验即进行下下道工序作业业者；工程质质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，继续续作业者；擅擅自采用未经经认可或未批批准的材料；；擅自变更设设计图纸的要要求；擅自将将工程转包；；擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者；没有有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；其它。⑦严格执行单项项工程开工报报告和复工报报告审批制度度。凡单项工程开工工及停工后，工工程复工均应应遵照规定的的管理程序。⑧质量、技术签签证。凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后方有有效。⑨行使好质量否否决权。eq\o\ac(○,10)建立立质量监理日日志。现场质量监理工工程师及质量量检验人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。eq\o\ac(○,11)组织织现场质量协协调会。现场质量协调会会一般由现场场监理工程师师或总监主持持。协调会后后应印发会议议纪要。eq\o\ac(○,12)定期期向业主报告告有关工程质质量动态情况况。现场监理理每月向业主主报告有关工工程质量方面面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出报告告。质量的事后控控制①单位（或子单单位）、单项项工程竣工验验收。凡单位位、单项工程程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申请表表。②项目竣工验收收。③审核竣工图及及其它技术文文件资料。④整理工程技术术文件资料并并编目建档。（5）工程支付付与合同商务务管理在工程项目发生生支付之前，监监理工程师应应提醒建设单单位和承包单单位履行合同同约定的各方方职责，完成成各自的工作作内容，避免免造成不必要要的损失。合同商务管理：：施工合同是是规定当事人人双方权利和和义务的文件件，是工程监监理和施工管管理的主要依依据，由于合合同条款不严严肃、错、漏漏和不明之处处会导致当事事人一方向另另一方提出索索赔，所以详详细、完整地地制定合同条条款，明确双双方的权利、义义务和工作内内容，是预防防和减少工程程施工过程中中索赔事件发发生的有效措措施。正确理解合同条条款是双方协协商一致地合合理完全履行行合同的前提提条件，施工工合同通常比比较复杂，双双方在某些问问题上理解不不一致容易产产生分歧，是是产生索赔的的主要原因之之一，所以承承包、发包商商和监理工程程均应认真研研究合同文件件，在诚信的的基础上正确确一致地理解解合同的规定定，减少索赔赔的发生。（6）信息管理理为确保工程项目目实现规定的的质量、进度度和投资目标标，工程施工工监理宜采用用目标管理和和动态控制相相结合的手段段，由于该项项目工程具有有施工面广、投资资较大、周期期长、施工不不可重复等特特点，所以在在项目的实施施过程中必然然涉及到大量量的数据和信信息，计算机机辅助监理系系统实际上就就是利用计算算机来辅助监监理工程师采采集办公和处处理监理过程程中的各种数数据和信息。按按照监理的目目标对信息进进行分类更能能适应监理工工作的需要，从从而使信息能能够成为目标标的实现发挥挥最大的作用用。所以，可可以将该工程程监理信息划划分为：工程程质量监理信信息、工程进进度监理信息息、工程费用用监理信息、合合同管理信息息和办公文档档管理信息。①工程质量监理理信息：国家家质量政策及及技术标准、工工程项目的建建设标准、质质量目标体系系、质量监理理工作流程、质质量监理制度度、质量控制制风险分析、施施工过程中的的质量检测数数据（包括试试验数据、测测量数据等）、隐隐蔽工程验收收记录（包括括照片、录象象等）、质量量验收及等级级评定数据等等。②工程进度监理理信息：定额额标准、施工工进度计划、进进度目标体系系、进度监理理工作流程、进进度监理制度度、进度控制制风险分析、实实际进度检查查数据等。③工程费用监理理信息：合同同价格、物价价指数、工料料机价格、工工程计量数据据、支付帐单单等。④合同管理信息息：是指施工工承包合同中中的有关信息息，包括：合合同协议书、中中标通知书、投投标书及其附附件、合同通通用及专用条条件、技术标标准及规范、设设计图纸、工工程变更、延延期与索赔、工工程违约、分分包管理等。⑤文档信息：设设计图纸、监监理工程师与与业主、承包包人和设计单单位之间的往往来函件、各各类会议纪要要及其它与项项目有关文档档信息。（6）组织协调调的内容项目监理机构内内部的协调：：①项目监理机构构内部的人际际关系的协调调。项目监理理机构是由人人组成的工作作体系，工作作效率很大程程度上取决于于人际关系的的协调程度，总总监理工程师师应首先抓好好人际关系的的协调，激励励项目监理机机构成员。在人员安排上要要量才录用。对对项目监理机机构各种人员员，要根据每每个人的专长长进行安排，做做到人尽其才才。人员的搭搭配应注意能能力互补，人人员配置应尽尽可能少而精精，防止力不不胜任和忙闲闲不均现象。在工作委任上要要职责分明。对对项目监理机机构内的每一一个岗位，都都应订立明确确的目标和岗岗位责任制，应应通过职能清清理，使管理理职能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有专责，同同时明确岗位位职权。在成绩评价上要要实事求是。谁谁都希望自己己的工作做出出成绩，并得得到肯定。但但工作成绩的的取得，不仅仅需要主观努努力，而且需需要一定的工工作条件和相相互配合。要要发扬民主作作风，实事求求是评价，以以免人员无功功自傲或有功功受屈，使每每个人热爱自自己的工作，并并对工作充满满信心和希望望。在矛盾调解上要要恰到好处。人人员之间的矛矛盾总是存在在的，一旦出出现矛盾就应应进行调解，要要多听取项目目监理机构成成员的意见和和建议，及时时沟通，使人人员始终处于于团结、和谐谐、热情高涨涨的工作气氛氛之中。②项目监理机构构内部组织关关系的协调在职能划分的基基础上设置组组织机构，根根据工程特点点及委托监理理合同所规定定的工作内容容，确定职能能划分，并相相应设置配套套的组织机构构。明确规定每个部部门的目标、职职责和权限，最最好以规章制制度的形式作作出明文规定定。建立信息沟通制制度，如采用用工作例会、业业务碰头会、发发会议纪要、工工作流程图或或信息传递卡卡等方式来沟沟通信息，这这样可使局部部了解全局，服服从并适应全全局需要。及时消除工作中中的矛盾或冲冲突。总监理理工程师应采采用民主的作作风，注意从从心理学、行行为科学的角角落激励各个个成员的工作作积极性；采采用公开的信信息政策，让让大家了解建建设工程实施施情况、遇到到的问题或危危机；经常性性地指导工作作，和成员一一起商讨遇到到的问题，多多倾听他们的的意见、建议议，鼓励大家家同舟共济。与业主的协调：：①理解业主意图图。首先要理理解建设工程程总目标、理理解业主的意意图。②增进业主对监监理工作的理理解。利用工工作之便作好好监理宣传工工作，增进业业主对监理工工作的理解，特特别是对建设设工程管理各各方职责及监监理程序的理理解。③尊重业主意见见。尊重业主主，让业主一一起投入建设设工程全过程程。与承包商的协调调：监理工程师对质质量、进度和和投资的控制制都是通过承承包商的工作作来实现的，所所以做好与承承包商的协调调工作是监理理工程师组织织协调工作的的重要内容。①与承包商项目目经理关系的的协调。从承承包商项目经经理及其工地地工程师的角角度来说，他他们最希望监监理工程师是是公正、通情情达理并容易易理解别人的的，希望从监监理工程师处处得到明确而而不是含糊的的指示，并且且能够对他们们所询问的问问题给予及时时的答复；希希望监理工程程师的指示能能够在他们工工作之前发出出。作为监理理工程师来说说，应该非常常清楚。一个个既懂得坚持持原则，又善善于理解承包包商项目经理理的意见，工工作方法灵活活，随时可能能提出或愿意意接受变通办办法的监理工工程师肯定是是受欢迎的。②进度问题的协协调。由于影影响进度的因因素错综复杂杂，因而进度度问题的协调调工作也十分分复杂。实践践证明，有两两项协调工作作很有效：一一是业主和承承包商双方共共同商定一级级网络计划，并并由双方主要要负责人签定定，作为工程程施工合同的的附件；二是是设立提前竣竣工奖，由监监理工程师按按一级网络计计划节点考核核，分期支付付阶段工期奖奖，如果整个个工程最终不不能保证工期期，由业主从从工程款中将将已付的阶段段工期奖扣回回并按合同规规定予以罚款款。③质量问题的协协调。在质量量控制方面应应实行监理工工程师质量签签字认可制度度。对没有出出厂证明、不不符合使用要要求的原材料料、设备和构构件，不准使使用；对工序序交接实行报报验签证；对对不合格的工工程部位不予予验收签字，也也不予计算工工程量，不予予支付工程款款。④合同争议的协协调。对于工工程中的合同同争议，监理理工程师应首首先采用协商商解决的方式式，协商不成成时才由当事事人向合同管管理机关申请请调解。只有有当对方严重重违约而使自自己的利益受受到重大损失失且不能得到到补偿时才采采用仲裁或诉诉讼手段。如如果遇到非常常棘手的合同同争议问题，不不妨暂时搁置置等待时机，另另谋良策。⑤对分包单位的的管理。对分分包合同中的的工程质量、进进度进行直接接跟踪监控，通通过总包商进进行调控、纠纠偏。分包商商在施工中发发生的问题，由由总包商负责责协调处理，必必要时，监理理工程师帮助助协调。与设计单位的协协调：①尊重设计意见见。真诚尊重重设计单位的的意见。②及时与设计联联系。施工中中发现设计问问题，应及时时向设计单位位提出，以免免造成大的直直接损失。与政府及其它单单位的协调：：工程质量监督站站是由政府授授权的工程质质量监督的实实施机构，对对委托监理的的工程，质量量监督站主要要是核查勘察察设计、施工工单位的资质质和工程质量量检查。监理理单位在进行行工程质量控控制和质量问问题处理时，要要做好与工程程质量监督站站的交流和协协调。重大质量事故，在在承包商采取取急救、补救救措施的同时时，应敦促承承包工程商立立即向政府有有关部门报告告情况，接受受检查和处理理。2.2.2监理理工作制度为规范本本工程监理工工作，落实监监理工作程序序，加强对工工程的过程控控制，特制定定本监理工作作制度。（1）设计文件件、图纸审查查制度监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前会同施施工及设计单单位复查设计计图纸，广泛泛听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。（2）技术交底底制度监理工程师要督督促、协调组组织设计单位位向施工单位位进行图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讨论决定定的事项做出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。（3）开工报告告审批制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，一一般工程即可可审批，并报报监理部。对对重大工程及及有争议的工工程报监理部部审批。（4）工程质量量验收制度①各检验批、分分项工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验合合格后，可以以进行下道工工序施工。②各分部工程完完工后（特别别是基础、主主体结构），经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，由由总监理工程程师组织勘察察、设计、施施工方技术及及质量负责人人、建设单位位代表进行验验收，同时通通知质量监督督工程师到场场作程序监督督。（5）材料、构构配件报验制制度分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告，填写材料料、构件监理理合格证。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在监理工程师师的监督下对对业主及施工工单位所购进进的材料、构构件进行复查查，不准使用用不合格材料料。（6）工程质量量监督制度监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并作作好记录。检检验不合格时时可发出“监理工程师师通知单”，限期改正正。如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可在报请请总监理工程程师批准后，发发出《工程部部分暂停指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待施施工单位改正正后，报监理理部进行复检检，合格后发发出《复工指指令》。（7）见证取样样和送检制度度见证取样和送检检是指在监理理单位或建设设单位监督下下，由施工单单位有关人员员现场取样，并并送至具备相相应资质的检检测单位进行行的检测活动动。由各专业业监理工程师师在编制细则则时，制定出出见证取样和和送检的计划划。工程见证证取样和送检检应有专人负负责。（8）监理旁站站制度旁站是在关键部部位工序施工工过程中，由由监理人员在在现场进行的的监督活动，是是确保工程质质量的重要手手段。各专业业监理工程师师在编制监理理实施细则时时，设置旁站站监理点。（9）平行检验验监理制度平行检验是项目目监理机构利利用一定的检检查或检测手手段，在承包包单位自检的的基础上，按按照一定的比比例独立进行行检查或检测测的活动，是是确保工程质质量的重要手手段。各专业业监理工程师师在编制监理理实施细则时时，制定出本本工程平行检检验的计划。（10）巡视监监理制度巡视是监理人员员对正在施工工的部位或工工序在现场进进行的定期或或不定期的监监督活动，是是确保工程质质量的重要手手段。各专业业监理工程师师在编制监理理实施细则时时，制定出巡巡视的内容。（11）工程质质量事故处理理制度①凡在建设过程程中，由于设设计或施工原原因，造成工工程质量不符符合规范或设设计要求，或或者超出《验验标》规定的的偏差范围。需需做返工处理理的统称工程程质量事故。②工程质量事故故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报。对重重大的质量事事故和工伤事事故，监理部部应立即上报报建设单位。③凡对工程质量量事故隐瞒不不报或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理部同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。④施工单位应及及时上报“质量问题报报告单”并应抄报建建设单位和监监理部各一份份。对于一般般工程质量事事故，应由施施工单位研究究处理，填写写事故报告一一份报监理部部；对大质量量事故，由施施工单位填写写事故报告一一式两份，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写事故故报告一式三三份，报监理理部，由监理理部组织有关关单位研究处处理方案，报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经监监理部复查，确确诊无误，方方可继续施工工。（12）施工进进度监督制度度①监督施工单位位严格按照合合同规定的计计划进度组织织实施，监理理部每月以月月报的形式，向向建设单位报报告各项工程程实际进度及及计划的对比比和形象进度度情况。②审查施工单位位编制的实施施性施工组织织设计，要突突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。（13）工程竣竣工预验收制制度①竣工验收的依依据是批准的的设计文件（包包括变更设计计）设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同、协协议文件等。②施工单位按规规定编写和提提出验收交接接文件是申请请竣工验收的的必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不验验收交接。③施工单位应在在验收前编好好全部竣工文文件及竣工图图，提供监理理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位，其余余分发有关接接管、使用单单位保管。（14）监理日日志和会议制制度①监理工程师应应逐日将所从从事的监理工工作写入监理理日志，要求求系统扼要、条条理清晰、事事实准确。②监理部每周一一召开监理例例会，参加人人员：施工技技术员、质量量负责人、项项目经理、建建设方代表（根据实际可可请设计、地地质勘察、质质量监督部门门参加）。会议纪要要由项目监理理部负责起草草，并经与会会各方代表会会签。2.3监理理实施细则及及质量检测2.3.1监监理实施细则则根据本工程监理理规划及有关关施工监理规规范，制定了了本工程监理理实施细则，指指导监理部开开展监理工作作。监理细则则主要内容包包括：（1）工程概况况、监理范围围、职责、目目标、组织机机构及人员配配置、监理依依据、进度控控制、投资控控制、信息及及合同管理、组组织协调等同同监理规划。（2）各分部分分项工程质量量控制要点如如下：沟槽：①沟槽槽底净宽宽度可按经营营大小，土质质条件，埋设设深度，施工工工艺来确定定②图中所示沟槽槽边坡为一般般土质(老黄土、硬硬塑亚粘土或或粘土)，施工中台台遇到较差土土质，沟槽边边坡应适当放放缓，槽底宽宽度不变，槽槽口宽度依实实际情况而定定。③开挖沟槽时，应应严格控制基基底高程，不不得扰动基面面。④开挖中，应保保留基底设计计标高以上0.2-00.3m的原状土，等等铺管前用人人工开挖至设设计标高。如如果局部超挖挖或发生扰动动，应换填10-155mm天然级配砂砂石料或5-40mmm的碎石，整整平夯实。⑤沟槽开挖时应应做好降水措措施，防止槽槽底受水浸泡泡。管道基础：①管道应采用土土弧基础。对对一般土质，当当地基承载力力特征值fak≥80kpa时，基底可可铺设一层厚厚度为100mm的中粗砂基基础层；当地地基土质较差差其地基承载载力特征值55≤fak<880kpa或槽底处在在地下水位之之下时，宜铺铺垫厚度不小小于200mm的砂砾基础础层，也可分分二层铺设，下下层用粒径为为5-40mmm的碎石，上上层铺设厚度度不小于500mm的中粗砂，对对软土地基（指指淤泥质土、冲冲填土或其它它高压缩性土土层构成的软软弱地基）地地基承载力特特征值fak<555kpa，或因施工工原因施工原原因地基原状状土被扰动而而影响地基承承载力时，必必须先对地基基进行加固处处理，在达到到规定地基承承载能力后，再再铺设中粗砂砂基础层。基基础表面平整整，基密度应应达到85%-990%。②管道基础中在在承插式接口口、机械连接接等部位的凹凹槽，宜在铺铺设管道时随随铺随挖。凹凹槽的长度、宽宽度和深度可可按接口尺寸寸确定。接口口完成后，应应立即用中粗粗砂回填密实实。回填要求：①管基支承角22a+3000（1800）范围内的的管底腋角部部位必须用中中砂或粗砂填填充密实，与与管壁紧密接接触，不得用用土或其它材材料填充。②沟槽应分层对对称回填、夯夯实，每层回回填高度不宜宜大于0.2m。③回填土的密实实度应符合设设计要求。当当设计无规定定时，应达到到95%。其他：①当管道穿过农农田时，管顶顶进深不得小小于80cm，管底宽度度、坡度不变变。②管道穿公路时时必须加砼套套管，管顶埋埋深在道路基基础以下0.60m，其他不变变。2.3.2质量检测序号检测项目检测内容检测方法1沟槽开挖范围及中线线测量水准仪2管道基础管基密实度、坡坡度现场抽测、经纬纬仪、水准仪仪3管道安装安装质量平行检验、现场场抽测4土方回填土方夯实现场抽测3监理过程3.1进度度控制3.1.1施工进度控控制目标根据合同工期的的要求，本工工程进度目标标可按工程项项目划分为：：土方工程、管管道工程。本本工程施工工工期为天左右，监监理单位认真真审查施工单单位的总进度度计划，并严严格控制执行行，确保工程程按期或提前前竣工。3.1.2对工期不利利因素的处理理在开始施工之前前，首先对各各乡镇用地的的地形、地表表、坡度最大大，有无排水水沟渠，地表表以下的土质质以及有无地地下埋设物（通通讯、电缆、煤煤气管道及地地面障碍物），交交通方面作了了一一了解，由由于该工程偏偏于农村，乡乡镇道路偏于于狭窄，主要要是交通方面面影响，处理理措施要求各各乡镇施工单单位在路边开开挖时，土方方堆放不宜集集中，每隔50米留一个车道，保证证行人和车辆辆进出通畅及及安全。3.1.3施工进度控控制措施根据该项工程的的特点，对本本工程进场时时要求施工方方针对工程施施工难点和可可能造成影响响工期的因素素，反复讨论论和研究直到到拿出切实可可行的施工进进度计划，熟熟悉掌握施工工图纸及验收收规范要求，对对可能出现的的工程质量事事故做好工程程事故的预控控工作，并在在施工过程中中认真做好旁旁站监理工作作，勤测勤量量及时发现工工程质量隐患患，对工程施施工实施主动动控制，一旦旦出现偏差及及时采取补救救措施，确保保工程按原计计划执行。利用网络计划技技术，提前分分析并确定网网络计划中关关键线路的各各种部位，工工序及分项工工程的各类风风险因素，并并制定相应的的预控措施。认真做好实际完完成工作量的的统计汇总工工作，全面掌掌握实际进度度，并经常与与计划值进行行分析对比，及及时发现问题题找出原因制制定措施，调调整计划做好好进度的动态态管理。及时掌握施工情情况，全面收收集分析施工工单位的每台台施工机械运运行情况，施施工作业人员员及管理人员员的出勤情况况以及材料等等的投入情况况为进度评估估做依据。3.2质量量控制3.2.1质量控制目目标根据合同工期的的要求，本工工程质量控制制目标为100%合格，本工工程主要以管管道沟槽开挖挖为重点，根根据工程特点点沟槽埋置深深度的好坏，直直接影响整个个工程的质量量和质量总目目标的实现，所所以对沟槽开开挖施工质量量重点控制。工程开工之前认认真贯彻“百年大计、质质量第一”的建设方针针，要求施工工单位严格按按照设计图纸纸的技术要求求和国家颁发发的规程、规规范材料组织织施工。严格控制工程材材料的质量所所用到工程中中的材料，应应有制造厂名名称、生产日日期工作压力力等标记，并并具有出厂合合格证，管材材配件胶粘剂剂是同一厂家家的配套产品品，进场后的的材料进行检检查，不得有有裂缝、砂眼眼、碰伤，管管材的型号、规规格、材质是是否与设计要要求一致，有有无裂缝或其其它损坏，不不符合要求的的一律退场。严格控制各道工工序的施工质质量，必须是是上道工序经经监理检验合合格之后，才才能进行下道道工序施工（如如管道覆土深深度，水压试试、埋地管道道的防腐、给给水管道与污污水管间距，阀阀门与水表安安装位置，管管道连接接口口等）对重点点工序监理必必须旁站。3.2.2对质量的事事前、事中控控制事前控制：以预预防为主，防防患于未然，将将质量问题预预见在产生之之前，认真审审核设计图纸纸，工程施工工前，首先对对设计文件，施施工图纸等进进行会审，检检查核对。检检查其是否符符合现场和施施工的实际条条件，设计深深度是否满足足施工要求，尽尽量避免设计计疏忽或考虑虑不周给后续续施工带来矛矛盾和困难，避避免施工中出出现各种管道道之间冲突等等现象，根据据给水管道工工程特点，设设计要求，规规范规定和施施工单位组织织措施以及准准备工作，各各类进场技术术人员、工种种、材料和机机具设备检查查结果情况及及现场施工条条件进行审核核，对施工人人员的控制遵遵循“以人为核心”的控制原则则，牢固树立立以人为本的的工作质量，确确保工程质量量的意识，检检查施工单位位的质量保证证体系和质量量管理制度，使使其完善、健健全并能健康康运转，审查查项目经理，技技术负责等现现场管理人员员资格条件，技技术水平及管管理能力，审审查工作的上上岗资格，审审查是否具备备工作经验及及实际操作技技能，认真检检查工作所用用的材料产品品合格证，必必要时应按有有关规范、标标准规定对材材料进行抽样样检验。事中控制：在施施工过程中制制定各种质量量控制制度，并并严格按照其其执行，督促促施工单位严严格按照设计计图纸及施工工规范施工，达达到合同要求求的质量目标标。各种质量量监理制度包包括：设立工工序质量控制制点；工序交交接检查制度度；隐蔽工程程检查验收制制度；工程设设计变更或技技术核定的处处理；工程质质量事故处理理；行使质量量监督权，下下达停工令；；严格执行单单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度；质量、技技术签证；质质量、技术签签证；行使好好质量否决权权；建立质量量监理日志；；组织现场质质量协调会；；定期向业主主报告有关工工程质量动态态情况等。3.2.3安全检测质质量控制按照设计图纸及及验收规范的的要求、并结结合多方意见见，对工程已已完工分项进进行了各项安安全质量方面面的检测工作作，检测范围围按照国家检检测要求进行行，包括地基基、复合地基基、挡土墙、基基槽承载力试试验；击实试试验；路基压压实度检验；；回填土压实实度检验；管管道沟槽回填填土压实度检检验；基层压压实度检验；；管道焊缝检检测等。各项项检测结果均均合格。3.3投资资控制3.3.1工程计量（1）计量原则则①不符合合同文文件要求的工工程不予计量量所有需计量的工工程项目必须须满足设计图图纸、技术规规范、工程量量清单等合同同文件的要求求，同时相关关资料、手续续要真实齐全全、否则计量量无效。无论是承包人提提出计量申请请，还是监理理工程发出的的计量通知，都都必须在合同同的规定时间间内以书面形形式提出，并并说明计量的的时间、地点点和参加的人人员。如果事事先没有申请请或发出计量量通知，监理理工程师或承承包人均有权权拒绝参加对对方提出的项项目计量。对承包商提出的的计量申请的的工程项目，必必须先经专业业监理工程师师验收合格，达达到合同规定定的质量标准准且出具合格格证书后才能能进行工程计计量。②按合同文件规规定的方法、范范围、内容和和单位计量，凡凡工程量计量量的范围、内内容、方法和和计量单位等等均必须符合合文件的规定定，当合同文文件没有具体体规定、而实实际又需要时时应与施工单单位进行协商商，经监理工工程师同意后后执行。（2）计量的方方法①监理工程计量量应依据施工工合同和设计计图纸所规定定的内容进行行计量计算，这这意味着承包包人必须按图图纸施工，那那怕是为了保保证工程质量量而多做的工工作，将也得得不到报酬（如如开挖土方超超方、砼垫层层超厚砼现浇浇板超厚等）。②本工程基础排排水台班、因因基础土质变变化和机械钻钻孔桩工程计计量，以及图图纸中没有详详细给出工程程量的项目或或根据需要所所发生的计日日工等均适用用实测法，监监理工程师应应详细记录