浅谈建筑施工企业成本控制管理

PAGEPAGE20安阳广播电视大学“土木工程专业”毕业论文目录摘要2绪论4第一章施工企企业成本管理理的缺陷分析析41.1缺乏成本本竞争意识，市市场应变能力力差41.2成本管理理意薄识淡51.3成本管理理在企业中的的地位严重削削弱661.4成本核算算体制不适应应市场经济的的需要61.5成本管理理方法和手段段落后71.6成本管理理的内容不全全面771.7成本管理理的方法落后后7第二章强化施施工企业成本本管理的对策策82.1强化全员员成本管理意意识，

提高全员成成本管理素质质82.2

完善成成本管理组织织和基础工作作，

建立健全成成本管理责任任制82.3丰富和完完善成本管理理的内容82.4以项目管管理为重点，

推行目标成成本管理92.5加强宏观观管理，

改善国有施施工企业成本本管理的外部部环境100第三章对加强强施工企业成成本管理的几几点思考1103.1解放思想想，转变观念念113.2要树立效效益第一的思思想1113.3加强施工工阶段的工程程成本控制1113.4树立科学学决策，化解解市场风险的的责任意识1113.5对施工过过程缺少有效效管理，尤其其是对材料的的管理123.6增加索赔赔的意识1123.7牢固树立立以人为本的的成本管理思思想112总结语12参考文献12致谢133摘要建筑行业成本管管理的对象是是工程项目，为了确保工工程项目获利利,我们必须做做好成本控制制。制定行之有有效的成本控控制目标，成本控制制的目的是为为了合理地降降低成本,获取最大的的利润。由于施工行行业的特殊性性,企业在工程程项目中标之之后对预算进进行分解,制定出项目目的责任成本本和目标利润润,企业与项目目部应根据工工程项目施工工地的实际情情况,再次对各项项施工生产要要素(主要指工、料料、机)的市场价格格进行现场调调研,并根据切实实可行的施工工技术方案和和<有关工程施工工定额>及有关规定定要求,按工程量清清单提供的工工程数量,重新计算出出由项目经理理部组织工程程项目施工时时的市场实际际施工总价款款.制定这一明明细而又具体体的成本控制制计划,应包括每一一个分部分项项工程的资源源消耗水平,以及每一项项技术组织措措施的具体内内容,它既可指导导项目管理人人员有效地进进行成本控制制,又可作为企企业对项目成成本检查考核核的依据.把实际成本本控制到目标标成本范围内内,才能保证企企业目标利润润的实现。微利时代的的建筑施工企企业要想在激激烈的竞争中中求得生存和和发展，就必必须建立现代代企业制度，运运用现在的财财务管理制度度，充分发挥挥事前预测分分析、事中控控制、事后分分析的职能，严严抓企业成本本管理和成本本控制，挖掘掘企业潜在的的经济能力，以以保证企业成成本目标的实实现，实现企企业价值最大大化。

关键词：建筑施施工企业成成本管理成成本控制

绪论导致我国建筑施施工企业利润润率的原因可可以分为两大大部分，一是是外部环境，如如建筑市场不不规范，法律律法规好不健健全，长期存存在向企业论论摊派，暗箱箱操作招投标标，业主压价价拖欠工程款款等，另一个个原因是企业业内部的原因因，现代企业业制度的建立立只落实在企企业名称的改改变上，从某某某工程处改改为某某建筑筑有限公司，真真可谓忽如一一夜春风来，千千处万处变公公司。企业内内部机制仍然然为老一套，官官僚作风严重重、管理粗放放，不重视人人才高成本低低效益，浪费和流失失吞噬了企业业的大部分利利润。同时随着HYPERLINK"/thesis/List_120.html"建筑业市场的的竞争加剧，如如何搞好成本本控制，使经经济效益最大大化已经成为为施工企业提提高自身竞争争力的重要途途径。但很多多施工企业还还没有意识到到成本控制的的重要性，没没有将成本控控制工作落到到实处，或者者是成本控制制的体系不够够完善，致使使工程项目施施工过程中出出现了很多浪浪费，增加了了工程项目的的成本。这必必将导致施工工企业利润的的减少，减少少企业的内部部积累，也会会降低施工企企业的竞争力力，从而阻碍碍企业的长远远发展。中国国加入WTO后，国内建筑筑市场将成为为国际市场的的一部分，国国内建筑企业业在应对本国国白热化竞争争的同时，还还要面对国际际建筑业集团团的竞争压力力。国内建筑筑业早已经进进入了微利时时代如何加强强管理、降低低成本、提高高效益以成为为摆在建筑施施工企业面前前的紧迫课题题。

第一章施工工企业成本管管理的缺陷分分析1.1、缺乏成成本竞争意识识，市场应变变能力差近年来，随着市市场经济的深深入发展，建建筑市场招标标竞争激烈。面面对市场竞争争的沉重压力力，不少施工工企业盲目揽揽任务，不惜惜赔血本中标标，使企业陷陷入越干越亏亏的境地；有有的企业不计计成本盲目铺铺展，贷款垫垫资施工，结结果使企业背背上沉重的包包袱，危及企企业的生存发发展。这些企企业在经营决决策时，忽视视最基本的市市场调查，缺缺乏最基本的的成本管理意意识，导致大大量的无效成成本增加，给给企业造成严严重的经济损损失。主要原原因为（1）建筑市场场不规范。突突出表现在：：

工程招投标标中的行政干干预、地方保保护、部门分分割和行业垄垄断行为比较较严重，

虚假招标、暗暗箱操作、幕幕后交易等违违法违纪现象象屡见不鲜；；工程立项审审批不严，

业主行为缺缺乏制约，

导致压级压压价、索要回回扣、垫资施施工和拖欠工工程款等；行行业主管部门门在审批企业业资质时把关关不严，导致致市场竞争主主体良莠不齐齐；

缺乏严格的的市场准入制制度，

施工队伍发发展失控，的的供需关系失失衡，

导致恶性竞竞争的产生。（2）建筑产品价格改革滞后。长期以来，

我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的计划价格制度，

即定额取费制度，

建筑产品的价格与价值严重背离。这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场，

既不能真实反映市场的供求情况，

也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平，

使价值规律难以发挥作用，

造成建筑产品价格严重扭曲，

无法激励企业降低消耗，

提高效率，

挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。（3）宏观成本管理体制不完善，

监督弱化。一是成本管理法规、制度不健全，

宏观成本控制、监督职能弱化，

使企业的成本行为失去了约束。二是在财务会计制度中，

把成本报表作为内部报表，

不要求企业向政府有关部门报送，

使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源。三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，

反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少；

在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，

缺乏相关的成本指标。这样，

从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理的倾向。（4）在过去由国家直接管理企业成本所形成的外部压力消失后，观念转变慢，

对市场经济体制下成本管理压力主要来自企业内部，

成本管理是企业自主经营、自负盈亏的重要表现，

成本竞争力的强弱是企业生存与发展的决定因素等缺乏足够的认识；

受“成本无法再降低”思维定式的束缚，

习惯于按传统观念想问题、办事情，

忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征；

实行承包经营责任制后，

只包实现利润和上交财政任务，

而不问成本，

企业为了完成承包任务，

千方百计地抓利润，

不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模，

认为成本管理是难度大、奏效慢的苦差事，

因而对成本管理重视不够。1.2成本管理理意识淡薄由于受各种因素素的影响，不不少施工企业业成本管理普普遍存在着：：重事后轻事事前；重静态态轻动态；重重短期轻长远远；重数量轻轻质量；重局局部轻全局；；重具体轻宏宏观；重现象象本质；重内内部轻外部；；重战术轻战战略的弊病。有有的企业受“成本无法再再降低”的思维定式式的束缚，习习惯于按传统统思想观念想想问题、办事事情，靠完成成产值，扩大大投资，谋求求业主多计价价来实现成本本盈利。忽视视了企业是以以追求利润最最大化为目标标的经济组织织，以及企业业的成本管理理具有追求极极限的基本特特征；成本管理内内容片面表现现在（1）仅仅注意意施工过程的的成本管理，

而忽视经营营全过程的成成本管理。许许多企业对成成本管理内容容的认识仍然然局限于传统统观念，

认为成本管管理就是管理理施工过程中中的工程制造造成本，忽视视投标报价、供供应过程和经经营管理成本本的管理。（2）只注意成成本水平本身身的高低，

忽视成本效效益水平的高高低。许多企企业由于受“成本管理就就是降低成本本”的传统成本本管理观的影影响，

仍然把成本本的升降作为为评价成本管管理水平高低低的唯一标准准，

片面强调成成本管理就是是降低消耗和和节约开支，

忽视整体成成本效益水平平的高低，影影响了企业的的信誉，

为获取长期期效益设置了了障碍，

又直接增加加了企业的损损失，

有悖于降低低成本的初衷衷。（3）只注重节节约，

忽视工程索赔赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现现代成本管理理应遵循的一一项重要原则则。但国有施施工企业在成成本管理中普普遍存在着重重“节约”、轻“开源”的倾向，

特别是对作作为“开源”重要内容之之一的工程索索赔管理重视视不够。1.3成本本管理在企业业中的地位严严重削弱一些单位在经营营成果的考核核兑现中。不不能科学地实实事求是地反反映成本管理理的真实水平平，被一时的的“大规模、高高产值、高效效益”的虚假繁荣荣所迷惑，只只看一时效益益高低，不问问效益来源，只只知盈亏多少少，不知盈在在何处，亏在在何处。不进进行成本分析析考核，离开开成本管理抓抓效益的做法法，是造成一一些单位管理理粗放、效率率低下、潜亏亏严重、发展展缓慢的主要要症结；成本管理作作用弱化，表表现在（1.3.1）成成本失控。主主要表现在近近年来国有施施工企业的成成本居高不下下，

效益不佳。其其主要原因是是企业内部成成本管理责任任制不健全，

成本管理基基础工作薄弱弱，

成本管理人人员素质较低低，使成本管管理工作长期期停留在事后后评价阶段，

缺乏科学的的事前预测和和过程控制，

一旦反映到到会计账目上上，

已是既成事事实。（1..3.2）成本信息息失真。主要要表现在企业业会计核算所所提供的成本本数据不真实实、不准确，

主观臆断造造成本的情况况比较严重。成成本信息失真真，

除了宏观成成本管理体制制不健全、监监督不力等外外部原因外，

主要还是企企业内部原因因所致。例如如，

有些企业经经营者为了完完成承包经营营目标，

突出任期内内的工作业绩绩，

或为了偷逃逃税收，

谋求不正当当利益，

要求财会人人员根据领导导意图任意编编造虚假成本本，

把成本指标标作为利润的的“调节器”，

使成本失去去了客观真实实性。另外，

企业财会人人员的法制观观念淡薄、业业务素质低，

也是导致成成本信息失真真的一个重要要原因。（11.3.3）成本补偿偿不足。足额额的成本补偿偿是企业维持持简单再生产产的前提，

也是扩大再再生产的先决决条件。在国国有施工企业业的成本补偿偿中“不足”与“过头”并存，

但补偿不足足是主要倾向向。这里有现现行财务制度度规定的成本本开支范围不不尽合理、完完善的原因，

但主要原因因是企业为了了突出近期效效益，

短期行为严严重，

故意不提或或少提折旧，

该摊的费用用不摊，

该提的费用用不提，

或在核算利利润时只转收收入，

不转或少转转成本等，

从而造成成成本补偿不足足。1.4成本核算算体制不适应应市场经济的的需要传统的施工企业业成本管理，主主要是根据财财务部门的决决算报告。这这种核算体制制经常因业务务人员提出报报告的时效性性滞后而无法法发挥成本管管理的作用。由由于缺乏成本本管理中的事事前预测和过过程控制，只只能靠制度被被动地“卡”。一旦反映映在财务帐面面上成本失控控，已是既成成事实。这种种管理模式，与与现代企业管管理的要求相相差甚远。1.5成本管理理方法和手段段落后（1.5.1）从从成本管理方方法来看，

事前、事中中和事后成本本管理相互脱脱节。许多企企业的成本管管理只有事后后的成本核算算和简单的成成本分析，

缺乏科学的的事前成本预预测和决策，

缺乏严格的的事中成本控控制和事后成成本考核。另另外，

由于成本管管理人员素质质较低，

一些现代管管理方法，

如ABC

分析法、价价值工程、经经济数学模型型等在企业成成本管理中的的推广、运用用很不普遍，

也在一定程程度上制约了了成本管理的的效果。（11.5.2）从成本管管理手段来看看，

仍以手工操操作为主，

缺少现代化化管理手段。主主要表现在企企业成本管理理中的电算化化程度偏低，

网络技术、电电子商务等的的运用尚处于于初级阶段，

计算机在成成本管理中的的巨大潜力尚尚未得到充分分开发和有效效利用。其主主要原因一是是企业在计算算机技术的运运用和成本管管理人员操作作能力的培训训等方面投入入不够，

二是适用于于工程成本管管理的软件开开发相对滞后后，

已开发的一一些工程管理理软件不够成成熟，

实用性较差差。（1.55.3）成本管理理机构不健全全。从宏观来来看，

国家缺少一一个专门机构构，

负责统一协协调运用计划划、价格、财财政、税收、金金融、审计等等宏观调控手手段，

对企业成本本进行宏观指指导、控制和和管理。从微微观来看，

尽管多数大大、中型国有有施工企业建建立了成本管管理组织，

但其职能、工工作目的、程程序、手段、要要求等并不明明确，

而且其主要要任务是负责责成本核算，

对如何确定定企业的成本本经营目标，

如何完善内内部成本管理理制度及成本本管理的组织织形式和方法法等，

往往无暇顾顾及。1.6成本管理理的内容不全全面一些企业对成本本管理内容的的认识仍然局局限于传统观观念之中，认认为成本管理理就是管施工工过程中的制制造成本费用用（人工费、材材料费、机械械费、现场管管理费、独立立费等）核算算。缺乏对生生产经营全过过程的成本管管理，造成非非制造成失控控。工程成本本直线上升。1.7成本管理理的方法落后后目前，有不少施施工企业工程程干完后成本本才被反映出出来。这种成成本管理方法法不能及时收收集、传递、处处理、储存生生产经营过程程中出现的大大量数据信息息，对成本信信息做到正确确的选择与使使用；不能及及时准确的发发现成本管理理中所存在的的根本问题及及原因，难以以对症下药，采采取有效措施施降低成本，使使效益大量流流失。第二章强化化施工企业成成本管理的对对策2.1强化全员员成本管理意意识，

提高全员成成本管理素质质国有施工企业的的各级领导干干部应提高思思想认识。上上至企业法人人，

下至项目经经理、作业队队长和班组长长，

都应解放思思想，转变观观念，

打破传统思思维定式的束束缚，

充分认识到到成本降低的的潜力是无穷穷无尽的，

牢固树立起“抓效益必须须抓成本”的观念，

把抓成本管管理作为长期期战略任务。加加强对全体员员工成本与市市场竞争力、成成本与效益、成成本与员工利利益等方面的的宣传教育，

并通过建立立适当的利益益机制和约束束机制，

增强全体员员工的成本节节约观念、成成本效益观念念和成本竞争争观念，

激发全体员员工参与成本本管理的积极极性和主动性性，

使得人人关关心和支持成成本管理工作作，

人人参与成成本管理工作作。还要加强强对全体员工工成本管理基基本知识和方方法的培训，

提高全员成成本管理素质质。只有成本本管理意识深深入人心，

成本管理素素质全面提高高，

才能把全体体员工参与成成本管理的积积极性、主动动性转化为创创造性，

激发出有效效的成本管理理行为，

并使之成为为持久、自觉觉的行动。2.2

完善成成本管理组织织和基础工作作，

建立健全成成本管理责任任制

建立健健全专职成本本管理机构。即即在企业财会会部门内部设设置成本管理理科，

负责统一协协调供、产、销销和人、财、物物各方面有关关成本的经济济活动，

制定企业内内部成本管理理制度，

组织成本的的预测、决策策、计划、核核算、分析和和考核，

对企业的成成本实施专业业化的综合管管理。其次，要要完善成本管管理的基础工工作。重点是是建立健全工工时和材料消消耗、设备利利用、费用开开支、工程量量统计、工程程洽商变更、工工程质量、未未完施工盘点点等原始记录录的填制、审审核、传递和和保管制度，

制定先进合合理的内部施施工定额，

并随着技术术和管理水平平的提高定期期进行修订，

建立健全财财产物资的收收发、转移、报报废和清查盘盘点制度，

完善计量检检测设施，

严格计量检检验制度，

使成本管理理建立在科学学的基础上。最最后，建立健健全成本管理理责任制。横横向落实各职职能部门的成成本管理责任任，

充分发挥其其监督、指导导、服务、控控制和协调作作用，

保证企业对对施工项目的的宏观控制；；纵向落实成成本管理责任任层次，

坚持“企业是利润润中心，

项目是成本本中心”的原则，

建立以企业业法人为核心心、项目管理理为重心、作作业层管理为为基础的成本本管理体系.2.3丰富和完完善成本管理理的内容

（2..3.1）重视成本本预测，

做好投标报报价工作。必必须建立一个个强有力的投投标班子，

其人员组成成除了企业法法人、三总师师和预算人员员外，

还应吸收成成本管理人员员参加。在投投标决策前就就注入成本思思考，

根据招标工工程的特点和和工程所在地地的市场供求求情况以及本本企业的技术术水平、管理理水平、职工工素质等条件件，

在深入研究究招标文件、设设计图纸和踏踏勘施工现场场的基础上，

对招标工程程的实际成本本进行定性和和定量预测，

并注意采用用一些行之有有效的现代成成本预测方法法，

提高预测结结果的准确性性。同时，

应深入调查查研究，

充分估计中标标后可能面临临的风险和企企业承担风险险的能力，

对业主的资资信状况以及及竞争对手的的实力进行分分析评估。（2.3.2）加强工程索赔的管理。工程索赔形成于施工的全过程、全方位，

是承包商挽回成本损失的重要手段，

是一项专业性很强的工作。首先，

国有施工企业应成立专门的索赔机构，配备具有丰富的专业知识和施工经验、熟悉法律、掌握谈判技巧、应变能力强、综合素质高的专业人员；

其次，

树立法制观念，

增强索赔意识，

在招投标、签订合同和施工全过程中尽早预测，

随时发现可能索赔和应索赔的因素。（2.3.3）重视工程质量，

强化质量成本管理。从整体和长远来看，

提高工程质量与降低工程成本是统一的。因此，

国有施工企业首先应端正经营思想，

贯彻“质量兴业”的方针，

健全质量保证体系，

强化全员质量意识，

积极推行全面质量管理方法，

规范质量管理工作；其次，

加大科技进步与提高工程质量的结合力度，

努力提高技术装备水平，

积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，

提高施工生产的技术含量；再次，

强化质量成本管理，

正确、及时地做好质量成本决策、核算、分析和考核工作，

重点加强质量成本控制，

坚持“预防为主”的原则，

适当增加预防费用和检验费用，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。（2.3.4）完善供应过程的成本管理。一是加强材料采购成本管理，

将主要材料和大宗材料的采购权收归企业法人层次，实行集中采购，建立供应商档案和准入制度以及材料价格档案和价格评估体系，大力推广招投标采购方法，建立健全材料采购内控制度，杜绝盲目采购、重复采购和采购过程中的营私舞弊现象，降低材料采购成本；二是加强资金管理，

合理确定实现资金成本的筹资方式和筹资结构，加大资金的回笼力度和筹措运作力度，盘活存量资产，加快资金周转。同时，强化监督约束机制，杜绝乱借、乱用资金的现象，保证施工生产所需资金不受影响。2.4以项目管管理为重点，

推行目标成成本管理项目是施工企业业专业管理和和基础管理的的立足点，

是物质流和和信息流的交交汇点，

是创造效益益的源头。因因此，

国有施工企企业应把成本本管理的重点点放在项目上上。（2.4.1）完善项目目经理责任制制。项目经理理是企业法人人在项目上的的代理人，

是项目成本本管理的第一一责任人。完完善项目经理理责任制的核核心是推行项项目经济与管管理责任考核核办法，

取代企业与与项目签订的的“工程项目承承包合同”，

变企业与项项目之间的经经营承包关系系为经济责任任的监督与执执行关系，

维护企业的的整体利益和和“企业是利润润中心，

项目是成本本中心”的地位，

消除项目承承包制下“以包代管”、“以包抗管”的现象，

防止项目成成本失控和企企业效益流失失。（2.44.2）做好目标标成本的制定定和分解落实实工作。制定定先进、可行行的目标成本本是推行目标标成本管理的的关键。项目目中标后，企企业应及时组组建项目经理理部，

由企业法人会会同“三总师”组织技术、投投标、财会等等部门的人员员和项目经理理，

根据中标项项目的合同价价格、项目技技术含量的高高低和难易程程度以及外部部条件，在充充分考虑拟采采取的技术和和管理措施的的基础上，

正确预测目目标利润，

合理确定上上缴费指标，

采用倒推法法制定项目的的目标成本。（2.4.3）加强目标成本控制。一方面，

项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段，

制定先进可行、经济合理的施工方案，

完善项目成本核算制度，

按企业界定的成本核算范围、内容和程序，

建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制，

把住人工、材料、机械、费用、进度五大控制关口，

及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位，以便采取有效措施，保证成本目标的实现。另一方面，

企业应加强对项目执行全过程的成本监控，

推行项目财会人员委派制，经常组织财务检查，

加大审计监督工作力度，

防止项目成本失控和成本信息失真。（2.4.4）实行严格的成本考核制度。成本考核严格与否，

直接关系到目标成本管理的成效。因此，必须建立严格的企业，项目经理部→作业队→

（或项目内部各职能部门）

→施工班组→个人的目标成本考核制度→定期进行考核，

做到奖罚分明。2.5加强宏观观管理，

改善国有施施工企业成本本管理的外部部环境完善宏观成本调调控体系，

强化成本监监督。首先，

国家应建立立宏观成本管管理的专门机机构，

负责制定和和颁布成本管管理的法规制制度，

统一运用计计划、市场、财财政、税收、金金融、价格等等经济调控手手段，

对企业的成成本管理实施施有效的宏观观调控；

其次，

完善宏观成成本管理法规规，

尽快制定与与社会主义市市场经济体制制相适应的《成成本法》，

从法律上规规范企业成本本管理的范畴畴和主要内容容，

规范成本构构成和形成机机制，

用法律来规规范和约束企企业的成本管管理行为及其其结果；

再次，

财政部应尽尽快出台行业业会计核算办办法，

完善企业会会计制度，规规范企业的成成本核算，

明确国有企企业应向政府府有关部门报报送成本报表表，

并适当增加加成本指标在在企业经济效效益考核和财财务评价指标标体系中的比比重；最后，

加快推行和和不断完善财财会人员委派派制，

并加强财政政、税收、审审计等部门对对企业成本管管理的政府监监督和注册会会计师的社会会监督，

加大对会计计造假的打击击力度，

遏制成本信信息失真的现现象。第三章对加加强施工企业业成本管理的的几点思考3.1解放思想想，转变观念念

要树立立以优取胜，以以精品工程占占领市场的观观念。要把建建筑产品的工工程规模、科科技含量、内内在质量、外外在观感度作作为创造精品品工程的基础础，变为全体体员工的一种种自觉行动，改造吏锪有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。3.2要树立效效益第一的思思想确实把企业的各各项工作重点点转到以经济济效益为中心心上来，用效效益第一的观观点来统领企企业的各项工工作；以效益益评先进、用用干部、形成成人人讲效益益，环环抓效效益，事事增增效益的良好好气氛。3.3加强施工工阶段的工程程成本控制建筑施工企业以以工程项目作作为成本核算算的对象，在在施工过程中中，所耗费的的生产资料，转转移价值和劳劳动者的必要要劳动，所创创造的价值的的货币形式，或或者说是工程程项目在施工工过程中，所所发生的全部部生产费用的的总和。直接接成本指施工工过程中，耗耗费构成的工工程实体，包包括人工费用用、材料费用用、机械使用用费用、其它它直接费用；；间接成本指指企业内部为为组织和HYPERLINK"/thesis/List_4.html"管理理工程施工所所发生的全部部支出，包括括：管理人员员的职工福利利费、固定资资产折旧费、固固定资产修理理费，还有水水电费、保险险费等。都要要加强成本控制，正确处处理好成本与与质量、规模模、方案设计计、预测、决决策及其他各各项工作的关关系，实现最最佳结合，追追求成本管理理的极限效应应。3.4树立科学学决策，化解解市场风险的的责任意识

科学决决策是决定一一个企业能否否适应市场、获获取市场份额额的头等大事事，也是衡量量各级领导干干部水平的试试金石。同样样的市场，同同样的环境，不不同的决策，会会给企业带来来不同的命运运。因此，决决策前必须深深入实际调查查研究，认真真进行可行性性分析；决策策中集思广主主，分析深透透，对市场可可能出现的风风险及企业承承担风险的能能力要有充分分的思想估计计，把风险降降低在可控范范围之内。同同时，建立起起谁决策准负负责的责任追追究制度，确确保决策不失失误。缺乏相相应的激励机机制。施工企企业除了要明明确项目经理理的权力和责责任外，还应应该建立相应应的激励机制制。奖罚分明明，是促进施施工企业成本本控制的动力力，也是实施施低成本战略略的重要武器器。当前施工工企业在员工工的绩效考核核方面，尤其其是成本控制制的绩效考核核方面，很少少有明确的规规定。这在很很大程度上挫挫伤了员工的的积极性，使使成本控制做做不到实处。3.5对施工过过程缺少有效效管理，尤