项目实施方案施工计划

项目实行方案及施工计划项目实行方案及施工计划场室施工规范：一、施工组织机构及职能1.1、施工组织机构图项目总指挥---现场项目经理---现场安全员---现场工程师现场质量管理和检验师---现场资料员---现场业务人员1.2、分工及责任总包项目经理：依据整体设计方案确立现场施工班子，组织现场项目经理、资料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员认真消化设计方案，充分认识校方技术功能要乞降特别要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详细安排，并配合企业财务部严格控制工程投资施工估算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实行全面指挥，并将施工中的重要信息通告企业领导。项目总指挥：科学严实地组织分配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设施资料的加工和准备，特别着重施工安全和施工质量的管理。项目实行方案及施工计划现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽谈有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时报告工程进度,以便总包项目经理对施工项目实行管理。现场安全员：依据现场施工安全管理条例，在现场实行安全监察管理,坚固建立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,确实做到防患于已然，如存心外状况应采纳紧迫举措,通知有关人员,并做失事故检查报告。并要敦促施工人员严格自觉恪守校方拟订现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设施安装调试,掌握施工质量,实时反应技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证系统，深入认识和掌握该工程的技术规范和有关标准，特意负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，完工前的预检和最后的完工查收。现场资料员：对现场资料实行保存,按规定寄存和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格依据工程估算，科学合理使用工程设施和工程资料。项目实行方案及施工计划项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽谈有关工程业务上的问题。施工组织管原因总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、资料员、后勤人员为施工现场服务,并重申一定听从安排和调动，全部为用户着想，全部为创优良工程着想。二、运输程序生产完成的产品一律拜托由企业直接派车或与我企业有长久承运合约的全国性专业货运企业、铁路运输部门承运，以保证产品安全、准时抵达目的地，做到科学物流和发运配送。三、安装程序当订购产品抵达贵校后，校方即可开箱、抽样进行首轮检验；我企业安装负责人员则到贵校联系处报到，经学校认同后率领安装人员进行现场安装。安装过程严格依据规范程序实行，若有特别要求在某方面需做适合调整时，我企业项目负责人员会与客户进行交流，尽量知足您的要求。1、卸车要求轻拿轻放，依据包装上的标签分类搁置，一定特别注意玻璃及其余易损产品的正确地点，以防备挤压、碰撞和颠倒搁置致使产品破坏。2、盘点数目项目实行方案及施工计划一定依据《出货单》对产品型号、规格、数目进行认真查对、盘点并作好记录。3、搬运依据《施工图》的要求，把所需各样型号的产品搬运到规定的安装场所，并注意堆放地点，免得给下一步的柜体组装和安装带来不便而重复搬运工作。4、安装一定按国家标准要求进行安装。安装达成后一定检查导轨、铰链、螺丝安装坚固平坦，不可以有松动现象。安装坚固、雅观四、调试程序所有安装完成后，第一经过自检（包含调试、卫生洁净等），合格后，再接受客户的现场全面查收。整个工程查收合格后，再经两方署名确认查收清单。五、本项目实行分工设施装置组：6-8人，负责所有设施组装和调试。各工程小组在项目部一致指挥下，按工程流程先后进场。合同附件及图纸确认：签订合同的24小时内施工项目经理，现埸施工技术负责人（项目经理）进埸。进行设计图纸联合现场堪测会审。项