企业薪酬研究开题报告

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！企业薪酬管理体系的设计研究开题报告一、选题的意义与背景（一）选题意义首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，（二）文献综述1、国外研究状况业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。在激励理论方面，西方发达国科学化发展轨道。（1）需求层次理论的应用：马斯洛1943年出版著作《调动人的积极性的理的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。（2）期望理论的研究：1964年弗隆在他的著作《工作与激励》一书中，首系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。2、国内研究现状（1）相关理论研究激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速。国特殊的历史文化背景使得不论是企业还是个体都在努力通过人脉关系的有效要出发，为员工创造人际交往的机会，解决所需的交通工具、费用等硬件设施，随着全球经济的迅速发展，人才竞争日益激烈，传统的基于工资，奖金，福面薪酬的概念应运而生。（2）国内现行薪酬体系存在的问题通过综述薪酬体系效果的相关研究，笔者认为，以往的研究存在四个问题：一，（姚先国、方阳春，2005）效果，对于民营企业吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效（3）薪酬体系对激励员工的作用薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。《发挥薪酬激励的作用》一文指出：薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为他们全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现,努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升。在这个过程中,员工可体验到由晋升所带来的自我价值实现感和2006）《薪酬激励-人力资源管理的一柄利剑》一文指出：在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工导着以绩效和能力为导向的企业文化。宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、（4）薪酬体系的发展趋势合理的薪酬体系是关系到员工生存与发展的一个重要指标。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。住人才、激励人才等方面发挥重要作用，故福利越来越受到企业的重视。但是，此20世纪80年代在美国得到蓬勃发展的弹性化的福利制度引起我国管理界的广泛关注。3、述评部分适当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，增强激励的效果。企业如何建立一套有效的薪酬体系的研究还很少，因此，在写作本论文的时候，的薪酬体系设计与策略。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：（一）研究基本内容：础，薪酬激励的含义与内容，我国薪酬体系设计的现状，薪酬体系效果的研究。对员工的激励效果。3.提出完善某企业员工薪酬体系的基本对策：企业薪酬体系现状分析，公司薪酬体系设计概述，完善、改良企业薪酬体系方案，企业薪酬方案的实施，新方案的反馈分析。（二）拟解决的主要问题：1、通过问卷调查法、面谈法等方法来发现企业原有薪酬体系存在的问题及其所产生的影响。2、薪酬体系再设计过程中，根据公司实际，通过收集相关资料来设置绩效考核指标权重。三、研究的方法与技术路线：（一）研究方法：内、外对员工薪酬体系的研究动态。从而为本文写作提供相关理论依据。2.问卷调查。通过问卷调查的形式来收集某企业现有的员工薪酬制度的现状，为本文的写作提供有关数据，为文章写作提供