仓库管理年终工作总结

-58-仓库管理年终工作总结库房管理年终工作总结120xx年，在领导的训练和领导下、在同事们的关怀和支持下，我保持不断地学习理论学问和各项要求和规定、总结工作阅历，使我很快适应了库房管理工作。现在，我已能够娴熟掌握库房的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己消逝的错误，以及库房中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和熟识总结如下：一、强化学习，严格执行专业化流程操作进入库房工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开始，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的阅历，关怀了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（依据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，认真观看，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结阅历，提升了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会强化学习，努力把自己训练成为精彩的库房管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管职工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入库房工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的.管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常训练我说，我们的工作没有‘可能’‘或许’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立刻查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也清除了存在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、主动主动、不断与同事联系与沟通、仔细地观看和学习，但我感觉还不够；今后我将强化学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断提升自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够强化各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的库房管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批判和指导。现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，强化学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我坚信，在不久一段时间内，我们的库房库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。成品库房管理年终工作总结（四）时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部库房材料管理在提升一个档次，现对项目部库房管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的强化材料物资管理供应阅历和方式。一、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件方案表》，严格依据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方式，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。二、入库规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。依据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的洁净。随时对库房材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产需要，依据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确     性，真实性。四、材料发放严格执行《库房管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。五、库房管理目标在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对库房材料物资的管理中争取做到以下几点。1、时时做好库房的6S工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序。2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，保持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，清除隐患，压缩库存避开积压现象。3、强化与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。库房管理年终工作总结2一、人力的合理支配和运用1、人力的支配作为公司的传统业务———仓储，需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们深厨公司库房，随着客户的不断增加，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2、人员的素养虽然装卸工作比较简洁，但为了作业的不断提升，需要计算各产品的规格、体积、形状，重量结合考虑货运车辆的容积、核载等以及交管部门相关法律法规，兼客户户对我们的要求，合理的”理货、配货等作业。以使作业效率得以有效提升。二、货物的管理做好库房的管理，货物的入出库作业，日常保管，库房清理工作，把好库存数量的管理，杜绝不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。库房货物采取：易拿，易放，易看，易点的积累方式，保持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别。库房作业量大，简洁积累灰尘，为制造一个洁净的库房，在较好卫生的工作环境下工作，须维持库房的洁净，地面的清洁，通道的顺畅。具体操作有以下几点：1、精确     地做好材料进出库房的帐务工作。2、严格依据物品及配件的验收要求做好验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好库房货物的分类摆放和保管工作。5、认真做好库房安全防范及库房卫生工作。6、认真做好库房物料发放工作。发放原则：凭工地主管签名的配件单进行发放，先进仓的先发，旧废料依据实际状况合理利用。7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料准时回收库房保管。8、认真做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。9、认真做好手动工具和机具的借收登记工作，完善领用登记制度。此外，还须了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，掌握财务部及选购部对各种物资选购成本及选购资金控制要求，熟识各种物资选购方案；各部门急用的物品要优质选购，要做到按方案选购，认真核实各部的申购方案，依据库房存货状况，定出选购方案，对定型、常用物资按库存规定准时办理，与仓管员常常沟通，杜绝物资积压，做好物资使用的周期性方案工作。通过对实践过程进行认真的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性熟识上升到理性熟识。三、自我学习和总结每日的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升自身的业务力气。这也要求我们不断的学习，提升，学习配套的业务学问和掌握专业技能；沟通，了解，吸取阅历；仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问。通过不断的工作不断的学习能有更大的进步，愿和深厨共同发展，共同进步!库房管理年终工作总结3时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，g服不足，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。一、回首1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务，确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，，顺当完成了生产任务。2、能严格执行公司库房保管制度，杜绝收发瓶箱差错消逝。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的洁净简洁。4、主动协作财务部和选购部。负责定期对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部门做好库房库存的盘点工作，保证库存报表的每日上交时间和数据的精确     性，真实性。5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的职工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每日的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升自身的业务力气。二、展望在恪守以往取得的成果和好的工作方式外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的库房20xx年工作方案和工作目标1、强化日常管理工作（1）强化对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。（2）按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消逝铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在库房管理及数据管理力气上提升。（1）为提升物料的管理，对全部进出仓物料务必 按库房管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确     性与准时性。（2）强化对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改进。三、建议车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提升整个生产效率。总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进公司行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的`发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况总结如下：一、办公室方面：在实践学校习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐心指导和关怀，在这样好的工作氛围中，要求自己，以主动乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作的不足，准时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟识和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。二、财务方面：认真做好库房保管的账目工作，关心李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，娴熟掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探究、总结方式、强化与他们的沟通，认真做好结算工作。三、紧固件方面：从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的娴熟掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很满足的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致特殊状况的不断发生，我深感愧疚。在以后的工作中，一定强化与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大客户满意度、杜绝冲突的发生，减少意外状况带来的损失，达到紧固件盈利最大化。四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神反抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批判、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免消逝某些差错或是不愉悦，为此我深感愧疚。我承诺在以后的工作中，控制心情、增加耐心、客服马虎的坏习惯、强化沟通、认真做事、独立思考、多与同事沟通，努力不断提升自己的业务水平和工作力气，力求为公司做出最大的奉献。五、个人建议：为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理支配职工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。六、个人期盼：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关怀和照看，想要在凯利公司长期发展下去，规划将来的发展前景，明确目标，主动向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提升工作效率，娴熟业务力气。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！库房管理年终工作总结420xx年即将过去，做为一名库房管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结第一部分：自我介绍我是公司储运部x库房的库房保管员：xx—是土生土长的x人。我是今年x月x号进入公司工作的，作为一名新职工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，由于在x有信任，勤勉，发展。第二部分：人力的合理支配和运用1、人力的支配作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们x库房，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊。2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在x多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。3、人员的培训和提升虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提升，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对库房的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提升的。第三部分：货物的管理现x库房开业x个多月来，xx的业务已相继进入x库房。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江库房进行保管。所以要做好库房的管理，货物的入出库作业，日常保管，库房清理工作，把好库存数量的管理，杜绝不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的积累方式；B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”；C：货物入出时做好桩脚卡记录；（计好箱数和枚数）D：保持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别；E：保持库房的洁净，地面的清洁，通道的顺畅；主要有一、部品的管理1、部品的入库作业现x公司的大部分部品已进入x库房保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入库房时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别留意的是x部品中的便坐器系列的部品，它是x公司中直接生产线出来由库房开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多留意清点。2、部品的出库作业x公司会依据生产方案在每日10点之前开部品纳入单传真至我们库房，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给公司，这样就不会耽搁公司生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二、成品/出口品的管理：成品/出口品的”入库作业1、相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在公司被盗）所以一定要当心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2、成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，一定要保持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第三部分：设备的管理和卫生工作一、设备管理库房现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要安全用电。二、卫生工作库房作业量大，简洁积累灰尘，所以每日要清理库房，清洁地面，保持卫生。制造一个洁净的库房，在较好卫生的工作环境下工作。第四部分：自我学习和总结每日的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升自身的业务力气。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和掌握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和xx共同发展，共同进步！库房管理年终工作总结5新的一年即将到来，回忆这一年来的工作，我做为一名库房的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一、基本工作状况1、完成了库房顺当交接。20xx年初，我开始接管库房管理工作，当时库房实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原库房管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，库房帐本以及各类报表等。2、加入了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每日职工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名库房管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每日都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了后勤保障工作。3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了奉献。二、基本阅历与不足1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从库房交接过程中得到的，由于干库房管理工作，首先要对xx的.型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果最终把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的几乎没有消逝过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏主动主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提升、完善自己的工作力气，把上级交给的各项工作做的更好。库房管理年终工作总结6时间飞逝xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的学问，自从接手板材库以来，看似简洁但对于从未对板材认真熟识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的学问。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到库房管板材，从中都学习到了很多东西、也消逝过许多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。对于xx年的工作我简洁做以下总结：本年度主要完成工作及汇报：一、《库房规划管理》板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。由于都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时间拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。二、《入库管理》对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂库房，库管员进行收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，务必 品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格依据《入库作业指导书》进行入库、对比物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由库房主管进行审核，打印一份xx选购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知选购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单不赐予收货，放置待检区域通知选购部、下单后再进行收货。一般都会消逝有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与选购沟通，时常把库房库存状况反映到选购部，以便下订单时控制选购数量。可是在这其中还是有一些小细节不留意的话。还是会消逝很多细节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询选购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找选购部下单才能入库。不然会消逝我厂库房的板材出库后。库存不足。这是相对应的`。称之为“材料假出库、假入库”。三、《储存、防护管理》在平常的储存、防护中会简洁消逝储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方式来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时消逝在严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3m，现板材库房板材为了减少空间的铺张，堆码高度已经超过3m。处于3。6m左右。现已经控制在3。6m。对于一些过油护膜的饰面板杜绝倒蹋只堆放在2。5的高度。四、《出库管理》车间或其他人员领取物资务必 出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由库房方可领取。库房员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立刻查找库存，库存充分的立刻发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将库房现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由库房管理员或生产负责人通知选购部门选购物资，《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，库房员负责督促选购部门物资选购状况，物资选购到位后立刻通知领料单位前来领取。超定额领料（不行拆分缘由除外）、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料缘由，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等状况导致库房不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方式。使用部门在领用这些物品时务必 把旧物品拿到库房，机具或比较宝贵可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回库房后，物控部应准时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。五、《库房7s工作》（1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放（2）不用的东西要立刻处理，不行使其占用作业空间（3）通路务必 常常维持清洁和畅通（4）物品、工具及文件等要放置于规定场所（5）物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层（6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理（7）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所（8）不断清扫，保持清洁（9）按作业标准操作，遵守各种制度（10）在接手板材的一个月中发觉了在7s上的很不规范的工作细节，比如；板材在一天领料平凡的时间，到处都是垃圾、木方。假如不准时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时间把卫生做好。木方统一堆方在架子上。a、岗位职责的履行状况。○岗位职责中有规定，未施行或未执行的项目有无？如有，说明缘由；答：无○岗位职责中没有规定，上级支配开展的工作有无？如有请列出。（所说工作指在年度中上级常常性支配或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。）答：无b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个熟识的我。在一点一点的对板材进行熟识。c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到库房来就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟识。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。ｄ、希要相关部门支持或协作的工作对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小量的使用，但是一些金额比较大的材料始终存放在库房。对于库房管理是不造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但是始终存放在那里话。一点盈利都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理！光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年库房管理员总结报告如下：一、工作总结1、保持执行公司的早会制度，提升职工精神面貌。为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，保持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。2、准时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使库房账务做到日清月结。3、保持执行6S工作，做好物料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行库房定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的准时处理。6、加大了物料的追踪工作。20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，库房作业人员每日都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、库房区域划分不明确，没有工作平面图。部分库房没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、处理方案：1、对工作效率比较低的处理方案：对全部作业人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提升工作效率。2、对库房区域划分不明确的处理方案：部分库房务必 重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个库房的平面分布图。四、20xx年工作方案1、建全库房流程。建全库房收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业库房流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占库房资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我坚信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把库房部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团体。各部持续改进的结果，就是公司的发展！库房管理年终工作总结7公司库房管理的年终工作总结在公司领导的带动下，在全体成员的关怀下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方式，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要的工作总结。一、抓学习，不断提升自身素养。1、强化思想政治学习及专业学问学，提升政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提升自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。2、当班期间，认真协调入库及精确     准时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于保持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己最大力气为领导们供应极尽可能精确     的数据。5、做好库房管理工作，尽可能将库内打并洁净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力g服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续强化理论学习，结实树立“服务是第一位”的观念，二是连续强化业务学习，主动争取加入各类培训班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的公司资源规划（ERP）等网络管理做好充分预备。面对领导及同事的期许，我满怀信念，坚信在成品组在师玉平主任的领导和同志的关怀的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步强化，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息搜集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的状况下，应供应一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。公司库房管理的.年终工作总结转瞬我到公司工作已接近半年了。在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养关怀、同志们的关怀支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作，个人素养和业务工作力气都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了较好的基础，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作状况总结如下：一、强化学习，提升素养首先，认真学习了公司管理细则，并严格要求自己，自觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容，积累自己的业务学问。此外，依据公司支配加入了新职工入职培训。在培训中，通过戴经理和王经理训练，对公司的发展历程、和公司文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了较好基础。二、踏实肯干，完成工作在公司工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟识的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间我具体工作主要包括以下几个方面：第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要认真检查货物是否齐全，有没有损坏，并且精确     核对货款，回到装饰公司后和装饰公司库房管理人员做好交接。第二，负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清楚，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真认真的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致，有错误的地方准时改正，以免到了车管所后因手续问题耽搁时间。第三，六月份我开始负责汽车保险工作，由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险学问知之甚少，所以要边学边干、边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争取尽早掌握工作方式，尽快适应工作岗位。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作力气和创新意识不足、学问水平有待提升等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导：1、自觉强化专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提升自己的学问水平和业务力气。2、g服年轻气躁，做到脚踏实地，提升工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提升自己。3、连续提升自身治修养，强化服务意识，努力做好自己的本职工作，为公司的辉煌的明天奉献自己的一份力气。库房管理年终工作总结8从xxxx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有预备的完成了公司旺季销售预备及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感受甚多，在此我只浅谈两点：一、库区的工作难点1、与往年相比，库区人员组织结构未到达最基本的人员编织，公司到货后无法将《入库程序》完好廷续。2、到货频繁，仓管员无法准时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简洁的整理。3、刚到货，其次天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上〔未办任何入库手续〕而配送部这边已在等着送货。4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的.进销存帐都没有。5、中华广场辙场的产品混乱。〔1〕多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。〔2〕打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应。〔3〕有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。〔4〕有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。〔5〕有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。6、配送部到托运站提货立即送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说库房还未开进仓单。二、库区管理的盲点综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的协作与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方式！库房管理年终工作总结9时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部库房材料管理在提升一个档次，现对项目部库房管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的强化材料物资管理供应阅历和方式。一、工作总结1、保持执行公司的早会制度，提升职工精神面貌；为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，保持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并处理问题。2、准时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使库房账务做到日清月结。3、保持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划库房物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行库房定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。5、退供应商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关心下，不良品得到了准时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，库房作业人员每日都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。2、库房区域划分不明确，没有工作平面图。部分库房没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、处理方案：1、对工作效率比较低的处理方案：对全部作业人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提升工作效率。2、对库房区域划分不明确的处理方案：部分库房务必 重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个库房的平面分布图。四、明年工作方案1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。2、库房人员的”换岗；在20xx年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养库房人员的多方面力气，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全库房流程；建全库房收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业库房流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、库房的整体规划；做好库房的整体规划，规划和建立库房平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合职工失误次数，从而计算出职工失误率。以失误率来判定职工的绩效考核。不在以模糊的印象来准备职工的工作表现，而是以精确     数据来确定职工的工作力气。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占库房资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占库房资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资缺少而造成的生产滞留。B类物资（占库房资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、职工培训；培训方案，对职工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我坚信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把库房部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团体。各部持续改进的结果，就是公司的发展！库房管理年终工作总结10我在xx物业公司快两年了年6月到公司任库房管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战20xx年6月我到xx物业公司接任库房管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有缺少，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？怎么来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司库房进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我准备从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人职工作级效考核表》进行量化管理，每日抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和认真，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对库房的实时管理。我每日只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和职工的查询，强化与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降基本至零！（四）保持学习，与公司共成长在库房的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的库房管理的方案和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到库房指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经受，我成熟许多，也成长许多，始终致力利于库房管理的”合理化，整合进销存.也深知一个团体的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥库房管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，愉悦的度过了两年难忘的时间！公司库房管理年终工作总结2一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律学问；爱岗敬业，具有猛烈的职责感和事业心。用心主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作潜力和具体业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的”数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬拓展创新精神，扎扎扎扎实实实实干好本职工作，圆满地完成了x年的各项任务：1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确     。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确     。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确     。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了务必 的成果，自身也有了很大的提升，可是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有务必 差距。一方面，由于个人潜力素养不够高，成品库房和原材料库房收发数有时统计存在务必 的差错；另一方面，就是有的时间工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。四、20xx年工作方案xx年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。预备从以下几个方面开展工作：一是强化工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，强化部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提升办事效率，增加工作实效。二是强化工作培养。始终持续较好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨认真、主动进取的工作作风。库房管理年终工作总结11时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况总结如下：一、办公室方面：在实践学校习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐心指导和关怀，在这样好的工作氛围中，要求自己，以主动乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作的不足，准时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟识和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。二、财务方面：认真做好库房保管的账目工作，关心李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，娴熟掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探究、总结方式、强化与他们的沟通，认真做好结算工作。三、紧固件方面：从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的娴熟掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很满足的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致特殊状况的不断发生，我深感愧疚。在以后的工作中，一定强化与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大客户满意度、杜绝冲突的发生，减少意外状况带来的损失，达到紧固件盈利最大化。四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神反抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批判、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免消逝某些差错或是不愉悦，为此我深感愧疚。我承诺在以后的工作中，控制心情、增加耐心、客服马虎的坏习惯、强化沟通、认真做事、独立思考、多与同事沟通，努力不断提升自己的业务水平和工作力气，力求为公司做出最大的奉献。五、个人建议：为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理支配职工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。六、个人期盼：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关怀和照看，想要在凯利公司长期发展下去，规划将来的发展前景，明确目标，主动向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提升工作效率，娴熟业务力气。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！！！从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有方案的完成了公司旺季销售方案及业绩，在这过程中，我对库区的.工作及其库区管理感受甚多，在此我只浅谈两点：一、库区的工作难点1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，公司到货后无法将《入库程序》完整廷续。2、到货频繁，仓管员无法准时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简洁的整理。3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有。5、中华广场辙场的产品混乱。（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应。（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。6、配送部到托运站提货立即送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说库房还未开进仓单。二、库区管理的盲点综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的协作与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员务必 与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方式！库房管理年终工作总结12光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年库房管理员总结报告如下：一、工作总结1、保持执行公司的早会制度，提升职工精神面貌。为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，保持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。2、准时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使库房账务做到日清月结。3、保持执行6S工作，做好物料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行库房定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的准时处理。6、加大了物料的追踪工作。20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，库房作业人员每日都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、库房区域划分不明确，没有工作平面图。部分库房没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、处理方案：1、对工作效率比较低的处理方案：对全部作业人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提升工作效率。2、对库房区域划分不明确的处理方案：部分库房务必 重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个库房的平面分布图。四、20xx年工作方案1、建全库房流程。建全库房收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业库房流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占库房资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我坚信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把库房部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团体。各部持续改进的结果，就是公司的发展！20xx年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的亲热关心协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确     、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作，一年来库房整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提升自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、强化理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿公司生产经营全过程，库房管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自我身上的职责重大。由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、本事和阅历有限，应对库房产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情景，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自我尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉强化仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方式，现已基本胜任本职。一方面，干学校、学中干，不断掌握方式积累阅历。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，经过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作情景。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我慢慢摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入团体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。强化沟通，营造团体协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团体協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动强化与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我怎么去做，怎么去处理问题。就是这样，慢慢在同事的帮忙和引领下，我熟识了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团体精神和分散力、高效率的工作方式和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，并且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，此刻觉得在那里的工作环境较简便，即使工作有点繁忙有点累，可是和同事之间的.相处是那样的融洽，那样的愉悦，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。可是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中务必 要保持清晰的头脑。为此，我依据公司及库房的实际情景，借助以往在库房工作的管理实践，制定和施行相应的改善和创新方案，实现库房管理工作的持续改善，实现卓越。第一，严格执行库房管理制度，杜绝收发原料差错消逝。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情景须经有关领导签批，做到以公司利益为重，疼惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时处理；对每一天的工作进行总结和反思，以提升工作质量；有猛烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防库房材料的丢失和破坏。第二，合理支配物料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料务必 准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特殊是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门供应库存依据，杜绝材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给选购部供应精确     的库存数据，并供应合理化的提议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。三是协作财务部门做好库房库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的铺张。四是完成基础数据的搜集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确     性、真实性。第四，强化安全管理，重视防火、防潮安全工作。平常重视强调仓管员的防火安全意识，要求务必 掌握各种基本的安全学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对库房的清洁力度，保持库容美观、洁净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，杜绝不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出库房。四、20xx年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需强化和提升；三是部分工作不够认真，不够深化；四是制造性的工作思路还不是很多。五、20xx年度的工作方案目标：1、仓储管理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场管理贴合5S标准。3、强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进人施行阶段，完成基础数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。6、库房定位为效率年，效益年。将库房作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中库房的工作量，向管理、效率要效益。7、增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，强化学习熬炼，认真履行职责，全方面提升完善了自我的思想熟识、工作本事和综合素养，g服不足，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。库房管理年终工作总结13我在xx物业公司快两年了、x年6月到公司任库房管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺、使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战xx年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职，要面临工作极大挑战、由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有缺少，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办怎么来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司库房进入良性循环、（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌、我准备从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人职工作级效考核表》进行量化管理，每日抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清晰，账实相符、经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和认真，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理、紧盯各物品流淌，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表、并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率、（三）进行信息化随着公司业务的`连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对库房的实时管理、我每日只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和职工的查询，强化与各部门之间的信息沟通，整个xx年不良库存下降基本至零！（四）保持学习，与公司共成长在库房的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的库房管理的方案和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到库房指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公