绩效管理办法15篇

-106-绩效管理办法15篇目录【第1篇】安全生产消防管理绩效考核办法1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。2考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。3检查考核内容：安全生产（消防）责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报,安全奖罚、操作规程执行,班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位职工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“安全环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场安全监督”活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。4检查考核方式。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持《安全生产（消防）管理检查考核表》和日常抽查持《班组安全检查表》。以百分考核后,折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数进行月度安全奖罚兑现。5奖罚5.1奖励5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上（含95分）的为管理优秀给予月度奖金奖励500元；5.1.2在重大险情下,积极主动采取安全措施,避免发生显见的伤害事故的人员,给予一次性月度奖金奖励400元；5.1.3及时发现重大事故隐患,并及时向相关领导报告,避免重大事故发生的人员,给予一次性奖励300元；5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员,给予一次性奖励50-100元；5.2处罚5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分（不含85分）的管理不合格给予处罚400元；5.2.2对各班组长、岗位职工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者,对责任人给予月度奖金处罚100-300元,并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理；5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者；5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者；5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操；5.2.2.4不履行班组长、职工安全生产职责者；5.2.2.5记录弄虚作假的；5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者；5.2.2.7对批评或制止“三违”的人员进行打击报复者；5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者；5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者；5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、设备、工具和房间地点及禁止烟火区域内有烟火的；5.2.2.11不按时检查或检查不负责者；5.2.2.12不按安全作业票执行或没下发安全作业票（有限空间安全许可证）者。5.2.2.13现场工业动火（外来施工作业现场）生产岗位派驻安全监督不到位或现场监督不严；及动火措施不到位没有制止的。5.3基层单位安排有危险性生产工作没有派监护人,无现场安全监督措施的或措施不到位的处罚100元。5.4基层单位所管辖的班组岗位现场存在隐患没有安排立即整改或对整改不了而又没有临时防范措施的和不报告基层单位干部或安全员结予处罚200-500元,存在重大隐患每处罚200元。5.5现场违反工业动火各项规定或超期使用动火报告的现象,没有制止的基层单位一次处罚100-300元。5.6接到隐患整改通知后,预期不整改的基层单位一次处罚500元。5.7凡新进厂或转岗人员未经基层单位第三级安全进厂教育（包括教育内容不全、学时不够、没有考试）安排上岗操作的一人次处罚100元,发生事故另行处理。5.8其他违反安全各项规章制度、规定、办法等按单位的《安全生产（消防）管理检查表》执行打分考核处理。5.9本单位在上级安全部门现场监督检查和考核中受到处罚或扣分项影响的基层单位给予承担处罚金额或扣分数的80%比例进行处罚和扣分。单位承担20%的管理不严责任。6基层单位严格执行对所分管班组的日常抽查、月度检查考核,按照班组《安全生产（消防）管理考核办法》和《班组安全检查表》严格执行自查自改。班组长负责对本班组的日常抽查监督管理,每周开展自查自改；自查必须对照班组安全检查表逐项检查考核和奖罚兑现等情况的落实。7基层单位干部严格执行岗位作业指导书和履行好安全职责并落实到位。基层单位主要干部负责日常监督检查和每月一次对班组（自然站）长或副职干部履行安全生产职责及安全管理工作情况进行考核奖罚、总结讲评,并通报考核情况。8基层单位主要干部的安全生产职责履行及安全管理工作情况由本单位主管安全领导或安全监督员负责日常监督检查和每月一次考核奖罚总结讲评,并通报考核情况。9各班组长（自然站）负责日常监督检查和每月一次对本班组职工履行安全职责及各项工作中的安全工作落实到位情况进行检查考核奖罚、总结讲评,并向基层单位主要干部报告本班组对职工考核结果,并列入月度职工奖金奖罚兑现。【第2篇】银行会计人员绩效考核管理办法银行会计人员绩效考核管理办法为了进一步推动我行会计业务的健康发展,建立科学、适用的职工激励机制,完善现行分配制度,充分调到会计从业人员的工作积极性,全面提高其核算能力和综合素质,结合我行运营模式和现有劳动组合模式,特制订本办法。第一章总则第一条目标1、完善现行分配制度,充分调动会计人员的工作积极性,提高工作效率。2、强化会计从业人员日常行为规范管理,培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。3、提高职工认识,进一步顺应我行内部改革需要,。4、建立一种重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局,逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和奉献差异的分配激励机制。5、加强部门领导、主管、一般职工之间的相互了解,促进公司文化和团队神的建设。第二条适用范围1、本办法适用于市分行会计结算部全体作业人员,包括全体会计前台作业人员和会计结算部本部机关作业人员。2、本办法中的绩效考核是指通过对职工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据职工综合评定结果对职工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。第三条考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据,会计结算部领导、营业机构主管对所属职工平时工作情况随时记录,严格考核。第四条考核原则考核要求客观公正,有权考核执行人对所属职工的考核,尽可能用客观指标来衡量,尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对职工工作实绩和能力出现考核结果失真,造成不公平现象。第二章岗位系数确定及绩效工资分配原则第五条机构岗位绩效工资分配系数根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式,结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。机构级类所含机构岗位职别人数岗位系数一类涪城支行营业部会计主管21.60网点柜员1.10会计结算部本部机关业务负责人41.60二类开发区支行兴达办事处会计主管21.50网点柜员1.05三类科学城支行临园路分理处平政桥分理处火车站分理处游仙分理处剑南路分理处富乐路分理处会计主管71.40网点柜员1.00会计结算部本部机关一般职工1.00第六条综合积分的组成及扣减原则1、会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成：①、出勤情况②、优质服务③、核算质量及内控管理④、业务学习情况⑤、其他2、会计人员绩效考核按季进行,每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分,各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成职工的季末综合积分。在一个考核周期内,有权考核人将对其所属职工的日常实际工作情况,按考核项目进行严格考核和及时记录,并根据实际记录情况按季进行职工季末综合积分的折算统计。3、本考核办法中所涉及的职工项目积分统计一律实行“单一扣减制”和分值“跨项目透支扣减原则”。“单一扣减制”是指所有考核项目积分分值只减不加；“跨项目透支扣减原则”是指当某项考核项目核定分值不足扣减时,可按顺序（①、职工出勤情况→②、优质服务→③、核算质量及内控管理→④、业务学习情况→⑤、其他）在下一考核项目中进行等值扣减,以此类推,直至当次需扣分值得到足额扣减。第七条会计绩效分配原则及流程1、会计绩效工资总额=市分行当季拨付会计部可分配绩效总额2、单位系数值=会计绩效工资总额÷∑（某类岗位人员人数__岗位系数）3、某营业机构绩效工资总额=单位系数值__∑（该机构某类岗位人员人数__岗位系数）4、营业机构单位综合积分绩效工资对应值=该营业机构绩效工资总额÷该机构所有岗位人员当季综合积分总和5、某职工当季绩效工资实际分配额=该营业机构单位项目积分绩效工资对应值__岗位系数__该职工当季实际综合积分第三章绩效考核内容、施行方式及标准第八条在区分不同工作岗位性质和业务属性的基础上,对各业务执行组及各会计前台营业网点的全体会计从业人员进行有效的日常监督和持续考核。第九条本办法中的绩效考核内容包括：①、出勤情况②、优质服务③、核算质量及内控管理④、业务学习情况⑤、其他等5个方面,在对不同工作性质和业务属性的岗位进行考核时,上述考核项目中的具体考核内容、标准及整体考核权重也有所不同。本办法将从会计前台网点人员、会计主管及本部业务负责人、会计本部业务负责人、会计本部核算岗位人员、会计本部稽核岗位人员、会计本部业务检查岗位人员、会计本部atm及现金出纳人员等几个不同层面对绩效考核各项内容进行明确定义,如在各层面未提及内容均与其他相关岗位考核内容及标准一致,请参照执行。第十条对会计前台网点人员的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：网点会计主管负责对网点一般职工的日常出勤情况进行考核登记。具体考核要求及标准：①、迟到、早退、中途溜岗（含上下班、会议和业务学习等方面）等在2次（含2次）以内,且单次在10分钟以内者,每次扣减职工项目积分1分；2次以上（不含2次）且单次在10分钟以内者,将每次扣减此项积分3分；迟到、早退、中途溜岗等单次在10分钟以上者,按每分钟扣减项目积分1分扣减职工项目积分,分值不足扣减时一律按“跨项目透支扣减原则”执行（下同）。②、原则上不允许请事假,如遇特殊情况职工需请事假,且在不影响所属部门总体工作部署和工作进度的情况下,经会计部经理同意批准后准予休假,但每天须扣减职工项目积分0.5分；病假请销假一律以国家相关法律法规为准,并酌情扣分。2、优质服务（10%）：由网点负责人（行长、经理）和会计主管负责考核网点职工优质服务质量,其中机构负责人和会计主管各占5分考核权重。具体考核要求及标准：优质服务分对外优质服务和对内优质服务,对外优质服务实际是指柜面优质服务,对内优质服务主要是针对各工作环节中与其他相关部门或作业人员之间的协作态度和能力。①、在受理柜面业务或与内部作业人员协作过程中,确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致客户或内部职工对其工作服务不满而受到投诉的,每次根据后果严重程度给予0.5-5.0分的积分扣减处罚；②、虽无投诉记录,但在上级业务主管部门人员的临时性查访或业务检查人员的例行检查中发现岗位职工有未按“优质服务手册”进行操作和服务的,根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚。3、核算质量及内控管理（70%）：岗位职工此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对该柜员会计凭证审查监督结果和业务检查组各类业务检查统计结果。具体考核要求及标准：通过日常对会计凭证的事后稽核和各类业务检查等手段来检验岗位人员的核算质量和规范前台操作流程,以达到严格内控制度,规避风险,实现盈利最大化的目标。①、事后稽核部门对本岗职工发生的业务差错进行逐笔分类登记；其中一般差错每笔扣减经办柜员项目积分0.1分,重大差错每笔扣减经办柜员项目积分0.5-1.0分,违规差错每笔扣减项目积分1.0-5.0分；②、凭证传递不及时,直接影响会计事后稽核人员对凭证的装订和稽核的,每次扣减柜员项目积分0.1分；③、会计稽核人员和会计业务检查人员在回访或日常检查中发现岗位职工未按要求对各类差错进行及时整改的,每笔扣减项目积分0.2分；④、在会计结算部业务检查人员（或内外部其他有权部门作业人员）对网点进行的日常检查和专项检查中发现的问题和差错,一律按当次综合检查通报中所列示的扣分标准对被通报职工进行等额分值扣减。4、业务学习情况（10%）：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。业务学习的组织落实主要由各营业网点会计主管（会计本部由业务负责人）承担,包括业务学习的纪律性和学习记录的完整性,此项除直接考核参加学习的职工外,还将纳入对网点会计主管（会计本部纳入对业务负责人）的绩效考核项目中；学习质量是指会计结算部针对学习内容通过进行多种形式的业务考试（包括笔试和现场口头抽问答题）得出的职工成绩。具体考核要求及标准：①、职工明知学习计划安排,无故缺席者,每次扣减其项目积分1.0分；②、所有会计从业人员在参加会计结算部组织的各种形式考试中,未取得合格成绩或考试过程中有作弊现象者,每次扣减其项目积分0.5分（会计主管或业务负责人每次扣减其项目积分2.0分）。5、其他（5%）：除上述4个考核内容外,其他经会计结算部研究之后决定需纳入考核并进行积分扣减的临时性事项（如：未按规定及时向会计部报送相关报表和未按质按量完成领导交赋的其他各项临时性工作任务等）,扣分标准由会计结算部根据实际情况酌情确定。第十一条对会计主管及本部业务负责人的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：会计结算部经理及网点负责人（支行行长或分理处经理）负责对网点会计主管（本部业务负责人由会计结算部经理直接考核）的日常出勤情况进行考核登记。具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。2、优质服务（5%）：会计结算部经理及网点负责人（支行行长或分理处经理）负责考核会计主管（本部业务负责人由会计结算部经理直接考核）优质服务质量。具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。3、核算质量及内控管理（80%）：会计主管及本部业务负责人此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对会计凭证审查监督的综合排名和由各类业务检查形成的检查通报结果。具体考核要求及标准：会计主管应在日常工作中督促网点职工加强业务学习,对职工的业务操作能力和核算质量要及时做出评估,对一些错误操作和业务差错要进行实时规范和责令限期整改,以提高网点整体业务水平和核算质量。①、事后稽核部门对网点柜员发生的业务差错进行逐笔分类登记,并按整体差错率的高低将全辖所有网点进行综合排名,每次综合排名为后3名的网点,其会计主管将扣减综合绩分1.0分；②、凭证传递不及时,直接影响会计事后稽核人员对凭证的装订和稽核的,每次扣减会计主管项目积分1.0分；③、会计稽核人员和会计业务检查人员在回访或日常检查中发现柜员未按要求对各类差错进行及时整改的,每笔扣减会计项目积分1.0分；④、在会计结算部业务检查人员（或内外部其他有权部门）对网点进行的日常检查和专项检查中发现的问题和差错,一律按当次综合检查通报中所列示本网点通报人次进行项目积分扣减,按每人次0.2分扣减会计主管的项目积分。4、业务学习情况（5%）：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。业务学习的组织落实主要由各营业网点会计主管承担,包括业务学习的纪律性和学习记录的完整性,此项将直接纳入对网点会计主管的绩效考核项目中；学习质量是指会计结算部针对学习内容通过进行多种形式的业务考试（包括笔试和现场口头抽问答题）得出的职工成绩。具体考核要求及标准：①、网点会计主管在学习的组织过程中,未及时通知需参加学习职工当次学习时间、地点及相关学习内容的,造成职工缺席或学习资料准备不齐等情况,每次扣减会计主管项目积分0.5分；②、网点会计主管无故缺席或未按原计划组织职工学习并做好相关学习记录的,每次扣减会计主管项目积分1.0分；③、会计主管在参加会计结算部组织的各种形式考试中,未取得合格成绩或考试过程中有作弊现象者,每次扣减其项目积分2.0分。5、其他（5%）：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。第十二条对会计本部核算岗位人员的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：会计结算部经理负责对本岗职工的日常出勤情况进行考核登记。具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。2、优质服务（5%）：由核算组业务负人负责考核本岗位职工优质服务质量。具体考核要求及标准：此岗优质服务考核内容主要是针对各工作环节中与本部人员及其会计前台网点人员之间的协作态度和能力。①、在业务处理和与内部作业人员协作过程中,确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致本职工作无法顺利完成,直接或间接影响到本岗或其他关联岗位职工工作完成进度且造成一定后果的,根据后果严重程度给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚；②、虽未影响到本岗或其他岗位职工工作完成进度和造成一定后果,但在本部或其他有权部门人员的查访或业务检查时发现有未按“优质服务手册”进行操作和服务的,根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚。3、核算质量及内控管理（80%）：内容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。4、业务学习情况（5%）内容：内容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。5、其他（5%）：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。第十三条对会计本部检查岗位人员的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：会计结算部经理负责对本岗职工的日常出勤情况进行考核登记。具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。2、优质服务（10%）：由检查组业务负人负责考核本岗位职工优质服务质量。具体考核要求及标准：此岗优质服务考核内容主要是针对各工作环节中与本部人员及其会计前台网点人员之间的协作态度和能力。①、在业务处理和与内部作业人员协作过程中,确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致本职工作无法顺利完成,直接或间接影响到本岗或其他关联岗位职工工作完成进度且造成一定后果的,根据后果严重程度给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚；②、虽未影响到本岗或其他岗位职工工作完成进度和造成一定后果,但在本部或其他有权部门人员的查访或检查时发现有未按“优质服务手册”进行操作和服务的,根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次0.5-5.0分的积分扣减处罚。3、核算质量及内控管理（75%）：主要是指通过接受上级行或其他有权部门（包括本部稽核人员）的内外部检查审计,检验其检查职能的有效行使能力和对各岗位业务核算质量及操作流程的规范、监督、检查效果。具体考核要求及标准：①、是否严格按照岗位职责对所辖网点及相关岗位进行了有效监控和检查；②、对检查中发现的问题是否进行了及时提出整改意见并形成书面通报,是否就发现的问题进行了回访；③、是否对各被查单位进行了规定范围内的仔细检查,有无应查而未查现象；④、是否对各项业务起到了规范和指导作用,是否根据需要对业务人员进行了必要的业务培训,有无效果。以上各项如未切实履行,视情况每次扣减相关岗位职工项目积分0.5-5.0分。4、业务学习情况（5%）：包括本岗职工自身业务学习和对业务人员进行适时业务培训。容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。具体考核要求及标准：除未按要求对业务人员进行业务培训每次扣减本岗相关职工项目积分0.5-1.0分以外,其他考核内容及标准与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。5、其他（5%）：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。第十三条对会计本部稽核岗位人员的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：会计结算部经理负责对本岗职工的日常出勤情况进行考核登记。具体考[1][2]下一页银行会计人员绩效考核管理办法核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。2、优质服务（10%）：由稽核组业务负人负责考核本岗位职工优质服务质量。具体考核要求及标准：与会计本部检查岗位人员的考核内容及标准一致,请参照执行。3、核算质量及内控管理（75%）：主要是指通过接受会计结算部分管经理及本部业务检查组的日常检查和监督,对其日常稽核进度、稽核质量、业务稽核通报的完成质量的整体能力进行全面考查。具体考核要求及标准：①、每周部门分管经理将对其稽核进度进行抽查,发现未按规定进度进行稽核或稽核进度严重滞后的,每次扣减岗位职工项目积分0.10分；②、部门经理或业务检查组在检查监督过程中发现该岗职工存在应发现而未发现的问题,每笔一般差错扣减职工项目积分0.2分,每笔重大差错扣减职工项目积分1.0-2.0分,违规差错每笔扣减职工项目积分2.0-10分；③、是否对当期各类业务差错进行了深入分析并形成书面稽核通报,通报质量是否符合相关要求,如存在此类现象将视通报质量进行酌情扣减项目积分。4、业务学习情况（5%）：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。5、其他（5%）：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。第十三条对会计本部atm及现金出纳岗位人员的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：会计结算部分管经理负责对本岗职工的日常出勤情况进行考核登记。具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。2、优质服务（15%）：由会计结算部分管经理负责考核本岗位职工优质服务质量。具体考核要求及标准：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。3、核算质量及内控管理（70%）：徐处正在整理中4、业务学习情况（5%）：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。5、其他（5%）：与会计前台网点人员考核内容及标准一致,请参照执行。第四章考核结果的运用第十四条同总行定期举行的岗位考试一起作为职工上岗的依据。第十五条作为评先、评优的依据。第六章附则第十六条此办法下发后,会计结算部以往制订的其它绩效考核办法同时废止。第十七条本办法由市分行会计结算部负责解释和修改。第十八条本办法自起执行。上一页[1][2]【第3篇】房地产销售代表绩效考评体系考核管理办法房地产销售代表绩效考评体系及考核管理办法销售代表的考评为月考评方式,由项目经理按月为销售代表打分一次,考评结果直接计为当月奖金系数：一、每月的考评区间与公司考勤区间相同,即每月26日至次月25日,所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部,延迟未报的,将视为月自动弃权；二、以项目经理的打分分配当月销售代表的团队奖金；三、每位销售代表的基本分数为100分,销售代表有突出表现或出现失误时,项目经理将对其相应栏目加、减分数,否则分数不加不减,最后得到该销售代表的当月考评分数；四、销售代表的调动时间原则上集中在每月23日至27日之间,如有特殊原因时调动时,由该销售代表当月25日所在楼盘的项目经理打分,之前所在楼盘的项目经理有责任提出自己的考核意见；五、实际成交量的考评：1、销售人员连续四周未能成交（以客户付清首期、签合同为准）,项目经理将重点关注,并对其作工作进行指导；2、对于连续六周未能成交者,项目经理将对其提出书面警告；3、连续八周仍不能成交者,销售管理部将视具体情况作出相应下岗安排4、每月销售业绩最后一名者在部门范围内报销售代表姓名及所在项目组、区域；六、试用期间的新入职职工,不参与考评,试用期内有成交业绩时,按12%的比例提成。考评自转正之日起开始施行,该职工当月的考评分数按其实际转正天数等比例计算；提前转正职工的奖金计算方式根据《提前转正职工的薪酬计算办法》。七、项目经理月打分报表包含两部分：销售代表考评分数汇总表、销售代表月考评表；八、区域经理须对销售代表每月的考评结果进行审核；九、销售代表的考核情况计入档案,作为个人评价、资格、升职、调盘、续聘等的依据；十、职工即时辞退标准：利用岗位之便获取未经公司许可的任何个人收入；在售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵；发展商或小业主投诉,对公司造成重大影响的,或其他投诉累计超过三次；每半年各总监直属区域中销售业绩及考评综合结果的最后一名销售代表月考评表销售代表考评标准指引在售项目考评管理办法1、项目标考评由销售管理部或职能部门指定人员到现场巡盘后,根据现场实际状况如实打分；2、项目考评周期区间为每月26日至次月25日中的任意时间；3、考评人员在结束巡盘后,须及时详实填写《在售项目现场考评表》,于第二日报至销售管理部；4、各项目当月的考评成绩将作为其团队本月获得奖金的计算参数；5、各项目考评的基本分数为100分,考评人将根据现场整体运作的情况给予加分或减分；6、其他整体因素,评价由考评人根据现场情况做适当加分或减分。在售项目考评标准指引o出勤：根据公司的考勤制度,考查有无迟到、早退、旷工或脱岗状况,临时换班的职工应及时通知部门秘书；o轮序：当值职工按签到顺序接待客户,记录内容应及时、详实；o台面卫生：台面电话、登记本、销售资料的摆放,工作椅,其他事物的摆放是否到位规整；o洽谈区卫生：洽谈桌椅的摆放整齐及清洁状况,如桌面应清洁、干净,无任何杂物,烟灰缸应清洁,无烟蒂、烟灰；o看楼通道：看楼包装、导示照明系统的运行状况较好、卫生清洁,看楼用品（安全帽等）齐备,摆放整齐,并及时使用；o示范单位：家私、家居饰物的摆放应到位、整齐、照明、空调系统运行正常,卫生清洁；o管理区域：休息室、经理室内的办公用品整齐卫生,办公设施应安全使用且保养较好；o仪容仪表：参见《销售代表工作手册》中的要求；o专业仪态：使用文明礼貌用语,微笑服务,保持较好专业形象,耐心解答,服务客户；o在岗行为：不做与销售无关的事宜,参见《销售代表工作手册》o专业技能：具有完善的专业知识,能做到熟练解答200问的专业问题,反映、处理问题的态度及技能状况优良；o项目档案管理：参考《项目经理工作手册》中的有关要求；o来访客户登记本：参考《销售代表工作手册》中的有关要求o进线电话登记本：参考《销售代表工作手册》中的有关要求；o成交文件管理：按规程完成成交程序,成交记录、尾数纸、收据、认购书等文件的填写及时、准确、清晰；o销售资料管理：楼书、海报、拆页等用品的准备充分,摆放整齐,促销礼品的摆放整齐、管理清楚；o例会组织：团队职工积极参与部门各类例会,项目组的晨会能按时召开及会议内容组织丰富,对职工起到沟通、传达、传授知识的作用；o例会记录：记录内容及时与详实,且字迹工整。【第4篇】进场人员hse绩效考核管理办法1目标制定本规定的目标是为了明确项目施工阶段hse绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行hse控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段hse控制施行的考核细化。2范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段hse控制管理绩效考核的具体内容与要求。本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的hse绩效考核。3定义3.1hse绩效：在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在施行hse控制、hse监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部hse管理各种规定要求的能力。3.2承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（epc、pc）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。3.3hse绩效考核：对施工阶段hse控制和监督活动中的单位和个人,施行hse绩效认定的活动。4职责4.1hse管理部负责施工阶段hse绩效考核的全面工作。负责制定hse相关绩效考核管理规定,并组织施行对工程承包方hse绩效的全面考核。4.2工程管理部协助hse管理部开展施工阶段hse绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。4.3各项目经理部负责制定和施行本施工现场范围内的hse管理和考核办法。4.4监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,施行对工程施工承包方的hse违规行为处罚建议权。4.5工程施工承包方负责合同范围内的hse检查,以及执行工程指挥部发布的所有hse程序及文件的相关要求,接受来自项目指挥部hse管理部的绩效考核,并按要求对问题进行整改。4.6其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全,由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。5hse预警机制为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核的hse预警机制。5.1hse预警标准达到下例条件之一者,给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中,发现一个严重不符合项的。b）在施工现场均没有有效开展case和jha活动的。c）发生一起严重事故的,或者隐瞒事故不报的。d）在炼油、化工和公用工程管理部范围,承包商业绩排序为最后一名的。e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。f）现场停工整顿的。5.2hse预警方式及处理当承包商hse绩效水平降低到一定限度,达到hse预警标准的,由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告,并在项目经理部范围内通报批评。当承包商再次达到hse预警标准的,由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告,并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。同时通知承包商总部,要求其行政第一负责人来进行协调解决。当承包商第三次达到hse预警标准的,由指挥部相关部门给予红牌,停止承包商在现场的施工。6承包商绩效排序6.1根据施工单位的hse绩效,每周由hse监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》,对每个施工单位进行排序,评出每个项目经理部hse业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位,并在每周《hse监督》进步行通报。6.2根据施工单位的每周的hse绩效排序,每月评出炼油、化工和公用工程管理部hse绩效较好的第一名和第二名,以及倒数第一名和第二名的施工单位。根据监理单位的hse绩效,每月评出炼油、化工和公用工程管理部hse绩效较好的第一名,以及倒数第一名的监理单位。以上评比结果,在每月讲评会和讲平台上通报。6.3hse管理部根据承包商的综合hse绩效水平,每月评出指挥部范围内的hse绩效较好的第一名、第二名和第三名,以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月讲评会和讲平台上通报。综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、2000元,倒数第一名、第二名和第三名的单位扣hse风险抵押金4000元、3000元、2000元；监理单位评定第一名奖励3000元,倒数第一名扣hse风险抵押金2000元。7体系管理的考核7.1奖励7.1.1承包商及时开展内部的年度管理评审,绩效突出的单位,奖励2000元。7.1.2承包商每季度按时开展内部的体系审核,效果突出的单位,奖励3000元。7.2扣款7.2.1如发现承包方没有按照gb/t19001-2000（质量保证体系）、gb/t24001-1996（环境管理体系）、gb/t28001-2022（职业健康安全管理体系）或hse管理体系标准的要求,建立相关的管理体系,或没有有效运行,每项扣除30000-50000元。7.2.2没有开展承包商内部的年度管理评审,扣除6000-10000元。虽然进行了管理评审但效果不佳,扣除1000-4000元。7.2.3没有开展承包商内部的每季度体系审核,发现一次扣除5000-7000元。虽然进行了体系审核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期进行每季度的体系审核,指挥部将委托相应的机构对其进行审核,发生一切费用由承包商承担。8风险控制的考核8.1奖励8.1.1施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目hse风险控制计划》（case）,而且有效运行,奖励3000元。8.1.2每项施工作业前,认真组织开展工作危险性分析（jha）,而且有效运行,奖励3000元。8.1.3工程施工承包方的任何施工作业人员,在施工作业中主动识别出重大安全隐患（包括其他单位作业范围的）,并及时向指挥部hse现场主管人员汇报,避免事故发生的,经工程管理部、hse管理部、监理共同确认属实,每次奖励500-1000元。8.1.4作业人员有权拒绝在不安全条件下作业,鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉,投诉属实,每次奖励100元。8.1.5指挥部检查人员根据指挥部制定和发布hse政策和程序,对施工人员的施工过程进行检查。在执行政策和程序中表现突出者,奖励个人200-600元。8.1.6及时向指挥部上报相关hse报表,表现突出者,奖励个人200元。8.2扣款8.2.1施工组织设计中没有针对每个施工单元编制《项目hse风险控制计划》（case）,而且没有书面对项目经理部和工程监理备案,或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施,发现第一次给予提示要求整改,第二次警告,以后发现扣除6000-10000元。8.2.2每项施工作业前,没有按照指挥部的要求开展对本项施工作业进行风险控制（jha）活动,发现第一次给予警告,再次发现扣除2000元。9重大事项的考核9.1工程施工承包方有下列行为的,扣除2万元以下的hse保证金：a）未设立hse管理机构、未按照规定配备hse管理人员或者分部分项工程施工时无专职hse管理人员现场监督的；b）未对职工进行hse教育和培训的；c）特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。9.2工程施工承包方有下列行为的,扣除5万元以下的hse保证金：a）未为职工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的；b）未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的,或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的；c）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格,取得安全使用证或者安全标志,投入使用的；d）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。9.3工程施工承包方有下列行为的,扣除5万元以上10万元以下的hse保证金：a）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；b）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施的；c）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。9.4工程承包方有下列行为的,扣除10万元以上30万元以下的hse保证金：a）委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的；b）安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；c）使用未阅历收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、等自升式架设设施的；d）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。e）未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业卫生危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议,未能提供满足国家监督部门验收的资料。f）未能落实符合消防法规的设计要求,未能提供满足国家消防监督部门10专项管理的考核10.1零容忍政策10.1.1由于个人原因违反“未通过hse培训或不能出示入场证、高空作业未100%系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的所有人员,发现一次劝其离场。10.1.1由于单位原因造成职工违反“未通过hse培训或不能出示入场证、高空作业未100%系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的,对作业人员不予处罚。但对单位按每人扣除3000元作为处罚。10.2项目建设禁令违反“项目建设十五条禁令”的所有人员,发现一次录入门禁信息管理系统予以警告,再次发现劝其离场。由于单位原因造成职工违反“项目建设禁令”的,对作业人员不予处罚。但对单位按每人扣除2000元作为处罚。10.3门禁系统进场人员的违章情况,将及时输入到门禁系统。当一个人的的入场证信息系统中达到以上条件任何一种,将5年内拒绝其入场：a）有过1次违反零容忍政策记录的；b）2次违反项目建设禁令记录的；c）违反项目指挥部颁发的hse管理程序和规定,都属于违章,发现一次即录入门禁信息管理系统,当一个人的违章达到4次记录的。11hse绩效奖励基金的考核为激励职工自觉地执行项目标hse政策和管理制度,建立hse专项奖励基金。11.1hse绩效奖励基金来源11.1.1从工程项目建设hse专项资金中,提取一定比例作为项目hse管理基金。11.1.2从各施工承包方合同价款和工程总承包建安费用中扣除0.5%。监理单位从总合同价款中扣除5%。11.1.3按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。11.1.4按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。11.1.5hse风险保证金不足时,要求承包方及时补足11.2基金的使用程序11.2.1由指挥部各级管理人员对现场进行检查,根据检查结果,由检查人员参照本规定填写《工程管理hse考核单》,提出需要奖励或处罚的金额和奖励名单。11.2.2与项目经理部相关人员进行确认,这些人员包括现场hse监督、工程监理或工程管理部人员。并将其交hse监督审核。11.2.3hse管理部对《工程管理hse考核单》进行确认,并送财务部,11.2.4财务管理部履行财务管理程序,并将奖励金拨付给承包商。11.2.5由承包商扣除所得税后,将奖金发给相关人员。最后将发放单返给hse管理部。11.2.6由hse管理部每周对奖金发放进行抽查,验证其真实性。12违章的考核对违反指挥部hse政策和制度的单位或个人,将会扣除hse风险保证金和违章登记的处理。由于违反项目指挥部颁发的hse管理程序和规定的,对单位按每人扣除1000元风险抵押金作为处罚。【第5篇】进场人员绩效考核管理办法1目标制定本规定的目标是为了明确项目施工阶段hse绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行hse控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段hse控制施行的考核细化。2范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段hse控制管理绩效考核的具体内容与要求。本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的hse绩效考核。3定义3.1hse绩效：在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在施行hse控制、hse监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部hse管理各种规定要求的能力。3.2承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（epc、pc）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。3.3hse绩效考核：对施工阶段hse控制和监督活动中的单位和个人,施行hse绩效认定的活动。4职责4.1hse管理部负责施工阶段hse绩效考核的全面工作。负责制定hse相关绩效考核管理规定,并组织施行对工程承包方hse绩效的全面考核。4.2工程管理部协助hse管理部开展施工阶段hse绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。4.3各项目经理部负责制定和施行本施工现场范围内的hse管理和考核办法。4.4监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,施行对工程施工承包方的hse违规行为处罚建议权。4.5工程施工承包方负责合同范围内的hse检查,以及执行工程指挥部发布的所有hse程序及文件的相关要求,接受来自项目指挥部hse管理部的绩效考核,并按要求对问题进行整改。4.6其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全,由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。5hse预警机制为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核的hse预警机制。5.1hse预警标准达到下例条件之一者,给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中,发现一个严重不符合项的。b）在施工现场均没有有效开展case和jha活动的。c）发生一起严重事故的,或者隐瞒事故不报的。d）在炼油、化工和公用工程管理部范围,承包商业绩排序为最后一名的。e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。f）现场停工整顿的。5.2hse预警方式及处理当承包商hse绩效水平降低到一定限度,达到hse预警标准的,由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告,并在项目经理部范围内通报批评。当承包商再次达到hse预警标准的,由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告,并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。同时通知承包商总部,要求其行政第一负责人来进行协调解决。当承包商第三次达到hse预警标准的,由指挥部相关部门给予红牌,停止承包商在现场的施工。6承包商绩效排序6.1根据施工单位的hse绩效,每周由hse监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》,对每个施工单位进行排序,评出每个项目经理部hse业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位,并在每周《hse监督》进步行通报。6.2根据施工单位的每周的hse绩效排序,每月评出炼油、化工和公用工程管理部hse绩效较好的第一名和第二名,以及倒数第一名和第二名的施工单位。根据监理单位的hse绩效,每月评出炼油、化工和公用工程管理部hse绩效较好的第一名,以及倒数第一名的监理单位。以上评比结果,在每月讲评会和讲平台上通报。6.3hse管理部根据承包商的综合hse绩效水平,每月评出指挥部范围内的hse绩效较好的第一名、第二名和第三名,以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月讲评会和讲平台上通报。综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、元,倒数第一名、第二名和第三名的单位扣hse风险抵押金4000元、3000元、元；监理单位评定第一名奖励3000元,倒数第一名扣hse风险抵押金元。7体系管理的考核7.1奖励7.1.1承包商及时开展内部的年度管理评审,绩效突出的单位,奖励元。7.1.2承包商每季度按时开展内部的体系审核,效果突出的单位,奖励3000元。7.2扣款7.2.1如发现承包方没有按照gb/t19001-（质量保证体系）、gb/t24001-1996（环境管理体系）、gb/t28001-（职业健康安全管理体系）或hse管理体系标准的要求,建立相关的管理体系,或没有有效运行,每项扣除30000-50000元。7.2.2没有开展承包商内部的年度管理评审,扣除6000-10000元。虽然进行了管理评审但效果不佳,扣除1000-4000元。7.2.3没有开展承包商内部的每季度体系审核,发现一次扣除5000-7000元。虽然进行了体系审核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期进行每季度的体系审核,指挥部将委托相应的机构对其进行审核,发生一切费用由承包商承担。8风险控制的考核8.1奖励8.1.1施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目hse风险控制计划》（case）,而且有效运行,奖励3000元。8.1.2每项施工作业前,认真组织开展工作危险性分析（jha）,而且有效运行,奖励3000元。8.1.3工程施工承包方的任何施工作业人员,在施工作业中主动识别出重大安全隐患（包括其他单位作业范围的）,并及时向指挥部hse现场主管人员汇报,避免事故发生的,经工程管理部、hse管理部、监理共同确认属实,每次奖励500-1000元。8.1.4作业人员有权拒绝在不安全条件下作业,鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉,投诉属实,每次奖励100元。8.1.5指挥部检查人员根据指挥部制定和发布hse政策和程序,对施工人员的施工过程进行检查。在执行政策和程序中表现突出者,奖励个人200-600元。8.1.6及时向指挥部上报相关hse报表,表现突出者,奖励个人200元。8.2扣款8.2.1施工组织设计中没有针对每个施工单元编制《项目hse风险控制计划》（case）,而且没有书面对项目经理部和工程监理备案,或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施,发现第一次给予提示要求整改,第二次警告,以后发现扣除6000-10000元。8.2.2每项施工作业前,没有按照指挥部的要求开展对本项施工作业进行风险控制（jha）活动,发现第一次给予警告,再次发现扣除元。9重大事项的考核9.1工程施工承包方有下列行为的,扣除2万元以下的hse保证金：a）未设立hse管理机构、未按照规定配备hse管理人员或者分部分项工程施工时无专职hse管理人员现场监督的；b）未对职工进行hse教育和培训的；c）特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。9.2工程施工承包方有下列行为的,扣除5万元以下的hse保证金：a）未为职工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的；b）未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的,或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的；c）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格,取得安全使用证或者安全标志,投入使用的；d）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。9.3工程施工承包方有下列行为的,扣除5万元以上10万元以下的hse保证金：a）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；b）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施的；c）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。9.4工程承包方有下列行为的,扣除10万元以上30万元以下的hse保证金：a）委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的；b）安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；c）使用未阅历收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、等自升式架设设施的；d）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。e）未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业卫生危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议,未能提供满足国家监督部门验收的资料。f）未能落实符合消防法规的设计要求,未能提供满足国家消防监督部门10专项管理的考核10.1零容忍政策10.1.1由于个人原因违反“未通过hse培训或不能出示入场证、高空作业未100%系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的所有人员,发现一次劝其离场。10.1.1由于单位原因造成职工违反“未通过hse培训或不能出示入场证、高空作业未100%系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的,对作业人员不予处罚。但对单位按每人扣除3000元作为处罚。10.2项目建设禁令违反“项目建设十五条禁令”的所有人员,发现一次录入门禁信息管理系统予以警告,再次发现劝其离场。由于单位原因造成职工违反“项目建设禁令”的,对作业人员不予处罚。但对单位按每人扣除元作为处罚。10.3门禁系统进场人员的违章情况,将及时输入到门禁系统。当一个人的的入场证信息系统中达到以上条件任何一种,将5年内拒绝其入场：a）有过1次违反零容忍政策记录的；b）2次违反项目建设禁令记录的；c）违反项目指挥部颁发的hse管理程序和规定,都属于违章,发现一次即录入门禁信息管理系统,当一个人的违章达到4次记录的。11hse绩效奖励基金的考核为激励职工自觉地执行项目标hse政策和管理制度,建立hse专项奖励基金。11.1hse绩效奖励基金来源11.1.1从工程项目建设hse专项资金中,提取一定比例作为项目hse管理基金。11.1.2从各施工承包方合同价款和工程总承包建安费用中扣除0.5%。监理单位从总合同价款中扣除5%。11.1.3按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。11.1.4按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。11.1.5hse风险保证金不足时,要求承包方及时补足11.2基金的使用程序11.2.1由指挥部各级管理人员对现场进行检查,根据检查结果,由检查人员参照本规定填写《工程管理hse考核单》,提出需要奖励或处罚的金额和奖励名单。11.2.2与项目经理部相关人员进行确认,这些人员包括现场hse监督、工程监理或工程管理部人员。并将其交hse监督审核。11.2.3hse管理部对《工程管理hse考核单》进行确认,并送财务部,11.2.4财务管理部履行财务管理程序,并将奖励金拨付给承包商。11.2.5由承包商扣除所得税后,将奖金发给相关人员。最后将发放单返给hse管理部。11.2.6由hse管理部每周对奖金发放进行抽查,验证其真实性。12违章的考核对违反指挥部hse政策和制度的单位或个人,将会扣除hse风险保证金和违章登记的处理。由于违反项目指挥部颁发的hse管理程序和规定的,对单位按每人扣除1000元风险抵押金作为处罚。【第6篇】交通管理绩效考核办法例会制度1中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会,会议时间为每月上旬。会议由车队长组织,参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。2月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作,部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况,开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“abc”分类,实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。3中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示神等,并按照教育培训计划,结合具体实际开展安全行车教育工作。4安全例会记录必须按要求认真填写。员工奖惩1存在下列行为之一的,处以对当事人罚款50元,月度中队考核中一次扣2分。1.1车辆设备存在下列隐患的：1.1.1灯光不全（刹车灯、大小灯、尾灯、转向灯、倒车灯）；1.1.2雨刷器缺或不好用；1.1.3扩大号、牌照号不清或缺牌照；1.1.4倒车镜不全；1.1.5车辆防腐不合格；1.1.6灭火器配备不全或者失效；1.2没按要求在风档玻璃处粘贴年检、车船使用税等标志；1.3无故不参加大队组织安全活动和安全培训；2存在下列行为之一的,处以对当事人罚款100元,月度中队考核中一次扣3分。2.1对存在的事故隐患不及时进行汇报,对发现的安全隐患不及时进行整改；2.2不配合上级开展的日常安全检查工作；2.3不正确使用灯光,雾天行车不开防雾灯等；2.4驾驶室超员,车辆超载或副驾驶部位携带儿童；2.5行车时司乘人员不系安全带；2.6客货混装；2.7车辆乱停乱放；2.8穿拖鞋驾驶车辆,驾车时打手机、闲谈、吸烟、饮食或有其它妨碍安全行车的行为；2.9未经大队、中队允许私自调换车辆、驾驶与准驾车型不相符的车辆；2.10进出车场超出5公里/小时；2.11驾驶未经检验或检验不合格的车辆；2.12不认真执行“三交一封”规定,完成当日工作任务车辆回场后,驾驶员私自将车辆驶出车场、车库的；2.13限速路段超速行车；2.14不认真执行车辆出（回）场检查制度；2.15中队晚间值班干部不落实车辆晚间回场情况。晚间无故不回场的车辆；2.16油田公司、厂季度、半年考核中,每出现一项严重不符合项的；2.17修理队月度考核中有一项为否决项或考核分数低于85分。3存在下列行为之一的,处以对当事人罚款200-2000元,月度中队考核中一次扣5分。无路单行车（跑私车）、酒后驾车、非岗开车和将车交给无上岗证人员驾驶或交给外单位人员驾驶的,将按《道路交通安全法》及油田公司交通安全管理奖惩规定处理。无路单行车（跑私车）、酒后驾驶的处以500-2000元罚款,并做出停驾、调离司机岗位；非岗驾车和将车交给无上岗证人员驾驶或交给外单位人员驾驶的,处罚本车驾驶员2000元；如发生道路交通事故,责任和经济损失全部自负,月度安全考核为否决项。对于其它项每发生一项对驾驶员停驾三个月,如发生各类交通事故,将按照有关规定处理。3.1超速驾驶车辆,时速超出限速标志50%以上；3.2疲劳驾驶或强超强会的；3.4进入交叉路口不停车了望,高速通过交叉路口；3.5不按路单规定路线行驶,长途车辆不办理路单或不执行长途车“三三制”制度；3.6拉运大件不封车及超宽超长、无标志或超长时看不见后尾灯；3.7在曙二干行车,前方车辆在50公里/小时禁止超车,同种车型禁止超车；3.8拒绝接受交通安全管理人员检查的；3.9越权派车、口头派车；3.10违反路单审批制度,公车参与旅游,婚丧用车不执行有关制度；3.11油田公司交警支队及质量安全环保处下发通报批评的,除上级单位处罚外,大队处罚100-200元。4对年度（半年）油田公司、厂交通安全管理不达标中队（车班）扣罚500-1000元,并通报批评。5发生交通事故隐瞒不报、谎报和不按规定时间上报的中队,一经查清核实,在追究相关人员责任的同时,对当事人罚款500元；6不认真落实交通安全教育培训计划的,给予中队500元罚款,对中队安全第一责任者处以200元罚款。7奖励7.1基层基础工作考核达到90分以上,交通安全管理工作突出的车队（车班）奖励200元。7.2对交通安全工作做出突出奉献,有下列表现之一者,进行表彰,并给予100-1000元奖励：7.2.1在交通安全工作、改善交通安全条件等方面,有发明创造,技术改进和合理化建议,取得重大成果或者成绩显著的；7.2.2在保护公共财产、防止或挽救交通事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的；7.2.3对维护交通秩序和运输生产秩序、维护社会公共安全,同坏人、坏事作斗争,做出突出奉献者；7.2.4在股份公司、公司和厂举办各种专业性竞赛、