工程项目施工成本控制与管理

目录摘要………………………1一、绪论……………………2二、工程工程本钱管理控制概述及研究目的和意义……3(一)工程工程施工本钱管理控制概述……3(二)研究目的和意义………3三、工程工程施工本钱管理作用及内涵………………4(一)施工本钱管理在工程工程施工中的地位……………4(二)施工本钱管理的影响因素……………5四、工程工程施工本钱管理控制的措施和展望…………6(一)工程工程施工本钱管理控制的原则…………………6(二)有效控制工程工程施工本钱的方法和途径…………7(三)对未来工程工程施工本钱管理控制的展望…………9五、结论……………10参考文献……………………11工程工程施工本钱管理分析摘要随着国家的宏观调控，建筑工程市场竞争日趋加剧，市场竞争的不断加剧以及人工、材料等价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加强工程工程本钱控制，降低消耗是施工企业提高利润的最正确途径。因此，想要在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的本钱管理方法，遵循正确的本钱管理制度，弄清本钱管理的具体内容，抓住本钱管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的工程本钱管理本钱管理是施工工程管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开场至工程竣工的各个阶段，本文通过对建筑施工过程中本钱管理重要性的论述，分析当前工程工程本钱中存在问题，提出了加强本钱控制的措施及对未来的展望。关键词：工程工程；本钱控制；原则；方法；途径绪论伴着经济全球化的影响，国外建筑企业陆续进入我国，我国建筑施工企业也进入跨国竞争时期，使得国内建筑市场竞争愈演愈剧烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来越快、对平安文明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下施工企业如何实现工程盈利，怎样保证在剧烈的市场竞争中生存和开展？如何使企业的竞争力尽快适应国际化竞争市场？如何提高企业的经济效益？如何让企业的可持续开展？所有这些迫使施工企业将工程本钱管理提到了前所未有的高度和认识上来。因而施工企业必须加强自身本钱管理，降低工程本钱，节支增效，提高市场竞争力，以提高工程工程的经济效益。目前，在工程工程施工本钱管理中还存在着一些问题：一是对工程工程施工本钱管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业在工程工程施工本钱管理上存在重视实际本钱的计算和分析，无视全员全过程的管理过程；重视制造本钱的控制，无视工程工程“质量本钱〞、“工期本钱〞的管理和控制；看重财务人员的核算管理，无视群众性的日常管理的现象。二是工程工程本钱管理粗放，缺乏责、权、利相结合的本钱管理。长期以来大多施工工程整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算〞的层次上，管理粗放。施工工程部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和鼓励。三是实施本钱管理过程中缺乏具有操作性的控制依据。目前很多的工程工程本钱管理措施都只是一些简单的规章制度，具体应该由谁去实施，如何实施，如何评价都没有涉及到，只是一些空洞的理论而已，可操作性不强。四是鼓励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程工程施工本钱管理绩效考核上，根本都没有对企业高级管理层次施行本钱考核，对于施工工程部的本钱考核又缺乏真实性。五是本钱控制是静态的，还没有形成动态的本钱控制体系。当前很多工程在本钱控制上还在注重既定的目标，没有很好的贯穿整个工程实施的全工程中。借此时机对工程工程本钱管理进展一些粗浅的分析，结合自己的有限经历和认识，为丰富工程工程本钱控制管理理论，更为在实际施工中控制好本钱做出自己应有的一份力量。用不断进取、不断创新的工作态度和作风来展望未来。工程工程本钱管理控制现状及研究目的和意义〔一〕工程工程施工本钱管理控制概述施工阶段的工程本钱是指建筑施工企业以工程工程作为本钱核算的对象，在施工过程中，所消耗的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程工程在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按本钱的经济性质，工程本钱可以分为直接本钱和间接本钱。直接本钱指施工过程中，消耗构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接本钱指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程工程本钱控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程工程实施过程中所发生的费用，通过进展有效的方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程工程本钱控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的本钱控制中还存在许多问题。〔二〕研究的目的和意义工程工程管理是对工程建立全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。平安管理、本钱管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而本钱管理表达在工程工程管理的全过程，本钱工程收入占工程造价的80％以上，本钱管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本钱管理是企业管理的一个重要组成局部，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改良企业管理，提高企业整体本钱管理水平具有重大意义。施工企业在推行工程经济承包过程中，只有以工程工程本钱为中心，加强工程本钱管理，才能提高经济效益。做好工程工程的施工本钱管理，是实现工程盈利提高企业经济效益从而赢得市场成为促进企业开展壮大的根本途径。基于此本文以工程工程施工本钱管理为研究对象，分析影响施工工程本钱管理的因素，综合分析目前市政工程工程施工本钱管理现状，探讨实施工程工程施工本钱管理的应对策略和可行措施，进一步完善适合市政行业特点的施工本钱管理举措。我国是在上个世纪90年代前后才真正开场提出和开展施工工程本钱管理这一研究课题的，因而在国内建筑施工企业中，施工工程本钱管理工作根底还很薄弱，研究工程工程施工本钱管理就显得分外重要。现在我国建筑行业开展到了成熟期，此同时我国经济开展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，剧烈的竞争是不可防止的。为了赢得市场，提高企业自身的竞争力，就必须把工程工程本钱管理由制度转化落实到实际施工过程中来，因而研究工程工程施工本钱管理还具有很强的实践性。工程工程施工本钱管理作用及内涵〔一〕施工本钱管理在工程工程施工中的地位本钱管理是企业对产品本钱进展的预测、方案、控制、分析、考核等工作，并制定相应的本钱管理制度的统称。随着施工工程管理在建筑施工企业的逐步推广，人们日益认识到工程本钱管理的重要性，施工工程本钱管理在施工管理中的地位越来越重要。工程本钱管理是施工工程管理的本质。施工企业本钱管理的根本特征就是最大限度地降低本钱，提高企业的经济效益。建筑施工企业之所以要推行工程管理，就是希望通过施工工程管理，打破以往方案经济体制下的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由完成国家下达的指令方案转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标，并为企业创造经济效益。建筑施工企业施工工程经理部是最根本的企业组织管理机构，其全部管理行为目的就是有效降低施工本钱，提高经济效益，运用各种科学管理的方法来降低工程本钱，创造经济效益，使之成为企业经济开展的力量的源泉。施工工程本钱管理是施工工程管理的核心。在市场经济中，一个建筑施工企业要表达出自身的管理水平，表现在它能否用最低的本钱去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均本钱水平，取得最大经济效益。施工产品的价格一旦确定，本钱就是决定性因素，施工企业要完成这个任务，就要以本钱管理为核心，进展有效率的工程管理活动。〔二〕施工本钱管理的影响因素一般而言，影响施工工程本钱的因素主要有以下七个方面：〔1〕人员技能。工程部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工工程的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。〔2〕施工方案。具体包括了施工方法、施工进度方案、材料机具需求方案、现场布置图、劳动力组织以及平安组织措施等。〔3〕机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。〔4〕材料供给。材料供给在工程施工中，由于材料供给不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供给不好，造成穿插作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。〔5〕施工质量。对于质量和本钱的关系，普遍存在着质量越高，本钱越高。当企业追求经济效益最大化而采取措施降低本钱时厂又会影响质量。因而确定质量本钱的最正确水平是企业提高经济效益的关键。在施工过程中，工程部既要按照合同要求抓好施工质量，又要合理控制合理的本钱支出，确保施工过程不出现因质量问题导致的翻工、返工等引发本钱的恶性增加。〔6〕组织管理。工程部人员配置是否与工程的规模、进度等相互吻合，都会影响工程部的管理费用的变化，从而对工程本钱有影响。涉及到的方方面面比拟多，施工组织不到位容易产生各种各样的平安问题，稍一疏忽就容易发生事故。尤其在施工中由于很多民工队伍人员文化素质较低，平安观念淡薄，更增加了平安事故隐患。〔7〕施工进度。本钱与工期有着密切的关系，在某些情况下，缩短工期会使工程总本钱增加；而在另外一些情况下，缩短工期会使工程总本钱减少，则一定存在着一个最优工期，它所对应的工程总本钱最小，寻找这个最优工期的工作就是工程的本钱优化。工程工程的总本钱包括直接本钱和间接本钱，在一定范围内，直接本钱随着工期的延长而减少，而间接本钱则随着工期的延长而增加。在施工中，要充分考虑进度与本钱的关系。使工程在合理的本钱范围内，顺利完成施工工期。工程工程施工本钱管理控制的措施和展望工程工程施工本钱管理控制的原则全员管理与全员控制原则。

首先实行工程经理责任制不是说就是工程经理一个人有责任，其他人就没责任；工程经理领导工程部的全体人员应该根据分工的不同各负其责。在本钱管理与控制方面，方案部门负责本钱预算的编制、审核等工作；技术部门负责技术方案的制定、执行等工作；财务负责核算等工作；物资部门负责材料采购等工作；现场管理人员负责现场经费的管理等工作。每个工作岗位的人员都要对本岗位工作所发生的本钱费用负责，也就是说全员参与、全员控制。

全过程管理与控制原则。工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程，从施工准备开场，经施工过程至竣工移交后的保修期完毕。本钱管理与控制工作要伴随工程施工的每一阶段。发表论文。减少施工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。在工程验收移交的阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程本钱始终处于有效控制之下。动态管理与控制原则。因为本钱管理与控制都是在动态的环境中进展的，不同的变化都会对本钱产生一定的影响，所以必须进展动态管理与控制。比方：工期发生变化，就会对投入的本钱产生或增大或减小的变化；建筑材料市场价格的变化就会对材料费产生或增大或降低的变化；冬雨季节天气的变化也会增大或减小本钱的变化；设计变更或方案的改变也会引起本钱的变化等等。因此本钱管理与控制必须结合实际实事求是地进展动态管理与控制。目标管理与控制原则。目标管理是管理活动的根本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门〔人〕的业绩进展检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。发表论文。有效控制工程工程施工本钱的方法和途径工程工程本钱管理与控制的程序。本钱预测==〉本钱预算1==〉本钱控制==〉本钱分析==〉本钱考核兑现；

一个工程中标后，首先应该根据企业的技术、设备、人员、中标情况及工程所在地的市场、人力、气候等情况进展科学的本钱预测；其次是根据企业的本钱定额编制本钱预算，本钱预算作为工程本钱管理的指导性文件，交由工程部进展负责本钱预算的落实和合同履行；工程部接到工程任务后，要组织工程人员对该工程的本钱预算进展二次分解，根据职能部门〔人员〕划分各个本钱预算，作为各个部门〔人员〕的本钱最高上限进展控制；工程部要分阶段对各个部门〔人员〕产生的工程工程本钱进展分析，找出本钱超支或节余的原因，并做出分析结果；

企业分阶段对工程部产生的工程工程本钱进展考核，将考核结果给工程部进展兑现；工程部将考核结果与分析结果比照，按照一定的比例进展兑现，节奖超罚。

工程工程本钱管理与控制的方法。建立标准、统一、标准的责、权、利相结合的本钱管理体系；在民主集中制的原则下，建立标准化、统一化、标准化的本钱管理体系，形成完整的责、权、利相结合的工程本钱管理模式，调动工程人员的积极性、主动性，目的是为工程的本钱管理献计献策。加强质量本钱管理与控制。工程质量标准的合理定位是质量本钱管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成本钱的增加。质量过剩很明显是一种本钱的浪费，质量欠缺会引起业主的不满意或要求返工或修补，都会对本钱产生浪费；且质量的浪费还会带来工期的损失，造成更大的本钱损失。加强质量管理，保证一次到达合同规定的质量标准，既不过剩也不欠缺，就能够最好地控制质量本钱。加强工期本钱管理与控制；工期与本钱的关系是既对立又统一的关系，一方面在保证合同工期的前提下本钱越低越好；另一方面延误工期可能会降低局部本钱，但会导致业主的索赔〔或罚金〕，以及其它方面的损失。也就是说工期与本钱也并非越短越好，只有到达最正确工期，工期本钱才最低。控制工期本钱就是在保证合同工期，在投入一定生产要素的前提下，尽可能地压缩工期，才能有效地降低本钱。

加强技术本钱管理与控制。实施性施组、方案是决定工程工程本钱的重要内容，将直接决定工程本钱的产生。为了控制本钱，对实施性施组、方案必须进展经济比选，在多方案满足工期、质量、平安的前提下，好中选优；在施工前进展技术交底，施工中进展技术指导，施工后进展及时验收，保证不出错、不返工，最大限度地控制施工本钱。发表论文。实现“本钱、质量〞双预控的目的。加强物资采购本钱管理与控制。工程实体所构成的材料费是工程工程本钱的最大组成局部，加强材料费的管理与控制是本钱管理与控制的一个重要环节。对材料费的控制必须从两个方面实施，一个是材料的价格，一个是材料的数量。材料价格如何能够到达最低？关键是材料采购的过程和控制的程序，一般大宗材料采购采用招标采购，小型材料采购采用直接采购；另采购人员的业务素质和水平及职业道德也是本钱控制应该注意的因素。材料数量如何有效控制？首先是材料方案必须由技术部门提供，方案的准确性由技术部门保证；材料采购数量与发放数量由物资管理部门负责，保证日清月结，保证采购与库存和消耗数量的统一。做好这两方面工作到达有效控制材料费的本钱目标。加强人工费的本钱管理与控制。施工过程中产生的人工费是构成工程工程本钱的一个重要组成局部，对人工费的管理要按照固定单价和计件数量相结合的方法来控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并以合同的形式来确定；计件数量根据实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统计实际完成数量进展计价发放人工工资，竣工后一次结算所有人工费用。以到达提高工人的劳动积极性和提高劳动生产率，实现有效控制人工费的本钱目标。加强设备机械的本钱管理与控制。

施工过程中产生的机械费也是构成工程工程本钱的一个重要组成局部，对一个工程而言，机械设备可采用自有的、购置的、租赁的等，但无论选用何种方式，都将产生一定的本钱费用。首先在满足施工需求的情况下，必须先进展经济指标论证并通过方案的比选才能确定；在施工过程中加强机械设备的保养与管理，提高机械设备的利用率，发挥最大的经济效益；尽可能地防止设备的闲置和损坏，增加机械费的本钱；在机械设备进出场时间上一定要控制好恰当的时间点，及时进场，退场，做到既不影响施工也不带来不必要的本钱增加。到达有效地控制机械费的本钱目标。完善本钱管理方法、并形成制度、加以控制。完善本钱管理方法，主要解决“由谁做、做什么、如何做、何时做、做到什么程度〞等有关本钱管理与控制的具体事项，并以制度的形式确定下来，严格执行。可具体技术本钱管理方法、质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、材料物资本钱管理方法以及定期进展本钱分析制度等。做到切实可行，具有很强的操作性，使得本钱有序可控。加强本钱合同管理以控制本钱目标。工程总本钱目标一经确定，需要在工程内部进展二次分解，划分不同的本钱中心。根据“谁控制、谁负责、谁承当、谁受益〞的原则，解决工程部与职工个人之间的“责、权、利〞关系，并以书面合同的形式在工程经理与职责部门〔或个人〕之间签订下来，充分发挥全体职工的积极性，实现职工个人收入与工程本钱连锁的机制。以到达工程本钱总体目标的控制。

考核兑现是关键。工程要进展阶段性地考核本钱，节余本钱给以奖励，超出本钱给以罚款，奖罚清楚，才能充分调动积极性，否则各项本钱管理与控制均会付之