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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！绩效管理实施细则1234第1页共11页2/3第2页共11页5证券办）；总裁办(含信息管理部)为一个绩效考评单位；国贸8个可2/3第3页共11页6153交本季度《季度计划/考评表》。15行季度工作计划面谈与职员共同讨论《季度计划/考评表》；直第4页共11页题的观察与指导建议形成书面的“观察/指导工作记录”。记3度结束时职员应对照岗位职责和《季度计划/考评表》从工作业绩和工作表现方面进行述职和自我评价填写《季度述职/考评表》的相关内容与下一季度的《季度计划/考评表》一同提7日直接上级应按照职员的岗位职责、《季度计划/考评第5页共11页17级）和下季度《季度计划/考评表》。Ø位职责、本季度的《季度计划/考评表》和《季度述职/考评Ø职员拟订的下季度《季度计划/考评表》；Ø5分20第6页共11页薪酬管理规定》（Q_-HR-20__-18）和《职员绩效考评管理制760-70%行为指标为75-85%行为指标为25-15%具体由各分A：B：C：D：E=10：20：50：20：10A：B：C：D：E=5：20：50：20：5等第7页共11页A、B、C815录包括《季度计划/考评表》、《季度述职/考评表》等；集团第8页共11页9llnnl月15面谈的；下属季度工作计划发生重大更改后未立即与下属确认,第9页共11页月C第10页共11页月3直

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