开展创先争优活动企划案_第1页
开展创先争优活动企划案_第2页
开展创先争优活动企划案_第3页
开展创先争优活动企划案_第4页
开展创先争优活动企划案_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------(一)指导思想。认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥,努力在推动科学(二)工作要求。按照上述指导思想,盟直机关各级党组织要围绕创先争优活动的四个目标和五个注重(结合),坚持从本部门本单位实设其他经常性工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,努力在增强党性、加强理论武装上走在前头,在围在前头,在改进作风、服务基层群众上走在前头,在发挥优势、构建气正的机关环境.(三)工作原则。一是因地制宜,突出机关特点。要从机关工作实际先为目标,引导党员强素质、作表率、创一流,在推动科学发展、促统筹兼顾,突出工作重点。要把开展创先争优活动与开展学习实践活务人民群众、实施强本固基工程结合起来,通过开展创先争优活动,bsp3/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------三、工作任务(具体评选要求附后)bsp(一)创建先进基层党组织。即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好.(二)争当优秀共产党员。即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服建设队伍这两大任务,按照在五个方面走在前头的要求,把开展创先争优活动与开展讲党性、重品行、作表率活动有机结合起来,充分发挥基层党组织和党员的作用,切实做到强素质、作表率、创一流,改争创‘四强’党组织(政治引领力强、推动发展力强、bsp(二)加强服务发展能力建设。要围绕保护生态、加快转型、跨越发标,以转变思想观念、转变发展方式为重点,广泛开展岗位练兵、行业比武、学习竞赛等形式多样的创先争优活动,引导党员干部立足岗服务科学发展的能力,争创一流工作业绩.(三)加强服务社会能力建设。要把创先争优活动与化解社会矛盾结加强信访工作,加强对影响和谐稳定问题的排查化解,努力在促进和谐稳定中开展创先争优活动.要通过开展形势任务教育、科学发展大作,为群众解疑释惑,理顺情绪,维护和巩固社会和谐稳定的局面。 拓展党员联系和服务群众渠道,认真落实盟委组织部关于做好党员联5/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------村牧区、社区、企业和工作一线,了解社情民意,加强实践锻炼,为群众办实事做好事,不断提高解决实际问题和应对复杂局面的能力。(五)加强学习型党组织建设。各级机关党组织要把创先争优活动与首位,不断提升学习能力,切实增强做好服务、推进发展的本领.通过建立一个支部(小组)一个品牌组织格局、抓好五个落实、开展学(七)加强创先争优制度建设。要把创先争优活动纳入科学化、制度责任制和考核评价等制度建设,完善制度体系,活化工作机制,落实。(一)掌握推进方法.各单位党组织要从自身实际出发,围绕中心工作上级党组织负责人适时对基层党组织和党员创先争优情况进行点评,员开展创先争优活动情况,要组织党员和群众进行评议,年内不少于1次。四要典型引路.充分发挥报刊、广播、电视、互联网、现代远程先争优活动中涌现出的先进典型,适时召开创先争优活动经验交流7/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------(二)加强组织领导。盟直各单位党组(党委)负责对本部门本单位开展创先争优活动的组织领导,党组织负责人为活动的第一责任人.要成立本部门本单位创先争优活动领导小组以及办事机构,选拔骨干合实际提炼主题、设计载体、安排进度、完善措施,努力在落实开展争优工作任务的落实.(四)强化考核考评。要把开展创先争优活动纳入领导班子实绩目标活会、组织生活会等方式,全面进行考核考评。年底,上级党组织对sp尊敬的各位领导:媒体部的咨询和相关的信息宣传工作.我依然清晰地记得从刚加入公司那会的自己到现在自己在各方面9/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------是自己对教育培训行业还蛮有兴趣的,我很庆幸可以加入这个大集体。也很感谢颜妍老师等等几位老师给我这次机会.通过三天的试岗义,网络咨询师也就是在网络上进行相关咨询服务的负责人员.在这两个月的时间里我也已经熟悉到了作为网络咨询师的职责和相关的中,我们更多的是要对专业知识要有熟练地学习和掌握,再就是在咨询过程中的相关应对策略和技巧性的说辞和知识的熟练,最终都是为功的一半"这看似简单,其实真正的做好还是有些技巧和规律可以去实际完成了8个。在11月份的整个月中计划定的工作任务是21个有效咨询量和3个报名的,实际完成了26个有效咨询量和3个报名的任务.在12月份定的计划的是28个有效咨询量和4个报名的任务,实际截止到今天,有效咨询量的任务是匹配的,报名任务发展,这一点点是远远不够的.XX年所留给我的时间也不多了,在这里我会好好想想如何利用这点时间多总结和规划下自己对于明年的。来这里我体会到了这里的专业性和工作的压力.但是作为一个平11/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------首先从改变自己开始,在这么好的一个平台下面,我也清楚自己在这里努力地工作是为了什么,想要什么。所以我会更加珍惜这个机会,努力地去工作,去学习,去上进。来实现自己的职业梦想。当然这里在此我提出转正申请,希望能成为公司的正式员工,恳请领导予以(一则)培训各部门计划晋升的人员,经人力资源部同意,呈报总经理批准,由培一、主要内容有:培训13/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------7、信息传播(包括演讲、谈判、咨询、主持会议等)训一、层级培训是一种纵向培训,它根据整个公司的不同层次、不同需二、经部门经理认为不合格,需再培训者,由人力资源部安排进行再培训.主要内容有:训管理2、除对在职员工进行训后跟踪外,培训部会特别跟进新员工入职培训后的情况,督促其在礼仪礼貌、专业知识、工作态度和职业道德方4、在培训结束后一段时间内,培训部将会向相应部门主管发到《培列,并于表上要求日期内交回培训部.此表将作为配合各部门对员工理培训部根据工作需要,将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种晋升、考察、奖罚提供依据.收集信息,获得有利的建议;与预定目标比较,检验完成程度;以这需请假,需经部门经理同意,并最少提前半天,将有部门经理签字的请15/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------罚.一、新员工进入公司,须先接受人力资源部主办的入职培训.通过入当具备的素质,同时让其对公司概况有一个初步了解.2、介绍公司各部门组织结构,使新员工了解和熟悉各部门职能、动联系。4、介绍公司的规章制度及岗位职责。使他们在工作中自觉遵守公司总则对手、树立更好的企业形象和产生更好的经济效益,增强巩固培训效1、公司方针、精神、规章制度和行为规范;使员工掌握公司的共同2、员工岗位技术培训;通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要入工作角色.的效率.4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的工作满意6、进行职工素质提高培训;通过培训使团队更为团结、沟通更为有。17/18---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------能二、结合公司各部门存在的问题,分轻重缓急,协助各部门制定经常培训的依据.组织

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论