通讯管道工程竣工验收表单中国移动

精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理建设项目编号：建设项目名称：单项工程名称：竣工技术文件建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：年月

目 录序号名称页码1工程说明22施工组织设计（方案）报审表33工程开工/复工报审表44开工出55建筑安装工程量总表66已安装的设备及材料明细表77工程材料/构配件/设备报审表8-108重大工程质量事故报告表119工程设计变更单1210停（复）工通知1311通信管道试通记录表1412通信管道人（手）孔构筑质量控制表1513r通信管道构筑质量控制表1614通信管道人（手）孔属性记录表- 1715完工检查记录表1816随工（监理）检查记录表1917工程签证单2018工程竣工报验单2119交工通知2220—一_交接书23-2521验收证书2622验收会议纪要 27 23施工组织设计28-4424钻在顶管记录45-6025竣工图61-65工程说明一、项目说明本工程新北区红河路等新建通信管道工程，建设单位为中国移动通信集团公司江苏分公司；设计单位为江苏省邮电规划设计院有限责任公司，施工单位为常州黑牡丹建设投资有限公司，监理单位为安徽博达通信建设监理有限公司。1、本工程为红河路等新建通信管道工程，其中包括微控定向钻敷设 10孔①33/40mm®芯管、开挖敷设1孔五孔异型管；砖砌80*120手孔井、120*160人孔井等2、本工程年月日开工，在施工过程中我公司专门组建本工程的项目经理部，严格执行ISO9001标准，始终将“质量第一、信誉至上”的指导思想贯彻施工全过程，严格执行各工序检查验收制度，随时听取业主意见调度施工力量，接受监理工程师监督、检查、指导，确保工程质量符合设计要求。3、本工程至年—月一日开工，于年—月—日完工。4、本工程由常州黑牡丹建设投资有限公司施工。二、编制依据及原则1、中国移动通信集团公司江苏分公司的要求和招投标文件中的有关规定。2、中国移动通信集团公司江苏分公司与常州黑牡丹建设投资有限公司签订的施工合同。3、相关依据(1)、《通信管道工程施工及验收规范》(GB50374-200。(2)、《本地通信线路工程验收规范》(YD/T5138-2005)(3)、《长途通信光缆塑料管道工程验收规范》(YD/T5043-2005)(4)、《长途通信光缆线路工程验收规范》(YD/5121-2005)(5)、《长途通信干线光缆数字传输系统线路工程设计暂行技术规定 YDJ14-91»(6)、《电信网光纤数字传输系统线路工程施工及验收暂行技术规定 YDJ44-89»(7)、《光缆通信干线线路工程施工操作规程》(8)、《江苏移动通信有限责任公司光缆线路工程施工验收暂行技术规定》 标准(9)、本工程《施工图设计中的主要设计标准和技术措施》施工单位：常州黑牡丹建设投资有限公司项目负责人：年—月—日施工组织设计（方案）报审表表二建设项目名称：初北区红河路等新建通信管道工程致：我方已根据施工合同的有关规定完成了新北区红河路等新建通信管道工理施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）施工单位（章）： 项目负责人： 日期： 专业监理工程师审查意见：'iZr|. \fw专业监理工程师： 日 期：总监理工程师审核意见：监理单位（章）： 总监理工程师： ———・ 日 期：工程开工/复工报审表表三建设项目名称：初北区红河路等新建通信管道工程致：安徽博达通信建设监理有限公司（监理单位）我方承担的新北区红河路等新建通信管道工程，已完成了以下各项工作,具备了工程开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发工程开工/复工指令。附：1.开工报告2.（证明文件）施工单位（章）： 项目负责人：-.日期： 审查意见：监理单位（章）： 总监理工程师： 日 期：

开工报告表四工程名称新北区红河路等新建通信管道工程建设地点常州建设单位中国移动通信集团公司江苏分公司监理单位安徽博达通信建设监理有限公司设计单位江苏省邮电规划设计院j有限责任公司施工单位常州黑牡丹建设投资有限公司实瞅开工日期计划竣工日期工程准备情况及存在的主要问题：1、本工程已做好开工前准备工作，现场路由已经勘查，已具备开工条件；2、本工程项目经理：提前或推迟开工的原因：施工单位意见：施工单位代表（签名）：日期：蛊章：监理单位意见：监理单位代表（签名）：日期：蛊章：建设单位意见：建设单位代表（签名）：日期：蛊章：本工程已于 年 月 日正式开工，特此报告。主送：安徽博达通信建设监理有限公司抄送：中国移动通信集团公司江苏分公司填报单位：常州黑牡丹建设投资后限公司项目负责人（签名）： ―月—日

建筑安装工程量总表表五建设项目名称:新北区红河路等新建通信管道工程 --汇总在舁厅P项 目单位数量备注1微控定向钻敷设硅芯管（7孔到12孔，不含40/33mm硅芯管材，不含人井，含测量、原有人（手）孔开孔等）孔公里16.61672新建800mm*1200mm*1100mm手孔（除井圈井盖、托板、托架及配件外的所有材料，包括破路面、挖运土石方、挡土板、抽水、垫层基础、回填土、恢复原路面、余土建筑垃圾外运）个313新建1200mm*1600mm*1400mm手孔（除井圈井盖、托板、托架及配件外的所有材料，包括破路面、挖运土石方、挡土板、抽水、垫层基础、回填土、恢复原路面、余土建筑垃圾外运）个144开挖敷设五孔异型管 1孔米965/r1 -二、yj产）工——」\

施工单位代表（签名）： 监理单位代表（签名）：日期： 日期：建设单位代表（签名）：日期：

已安装的设备及材料明细表表六建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程在舁厅P设备及材料名称型号规格单位数量备注1硅芯管①33/40mm米16616.72五孔异型管5/42/32/48米9903钢纤维人孔口圈D750套144钢纤维手孔口圈800*1200套315托架69MM根906穿钉M16只1807电缆托板块90'LLj/////；）r-——» \L_

施工单位代表（签名）：监理单位代表（签名）：施工单位代表（签名）：监理单位代表（签名）：日期:日期:建设单位代表（签名）：日期:日期：工程材料/构配件/设备报审表表七（一）建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程致：安徽博达通信建设监理有限公司（监理单位）我方于年月日进场的自购/建设单位采购的工程材料/购配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用下述部位：新北区红河路等新建通信管道工程 ,请予以审核。附件：1.工程材料质量检查记录.施工主要机械仪表设备表.质量证明文件（出厂合格证、质保书、准用证等）施工单位（章）：项目负责人：日期： 审查意见：经检查上述工程材料/购配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。监理单位（章）： 总监理工程师： 日 期： 工程材料质量检查记录表七（二）序号工程地点材料（设备）名称规格（程式）单位总数量抽检数量检查方法检查结果备注1红河路等硅芯管①33/40mm米16616.7合格2红河路等五孔异型管5/42/32/48米990合格3红河路等钢纤维人孔口圈D750套14合格4红河路等钢纤维手孔口圈800*1200套31合格5红河路等托架69MM根90合格6红河路等穿钉M16只180合格7红河路等电缆托板块90合格89101112'/ %—— -\ ‘尸/1/施工单位代表（签名）： 监理单位代表（签名）： 建设单位代表（签名）：日期： 日期： 日期：精心整理

施工主要机械仪表设备表表七（三）在舁厅P设备名称规格及型号单位数量动力总价购置日期1经纬仪TDJ2台320072水准仪DS3台3-20073挖掘机小松台320074自卸汽车东风5T台320065自卸汽车东风5T台320066推土机 1120A台320057硅拌和机JVC350台320078硅拌和机JZM750台320069硅振动棒ZP22台6200610汽车随车吊QY20台3200611硅式打夯机BA51台6200812拉管设备D24台3200713发电机 ,■Q75GF11台62005施工单位代表（签名）日期：监理单位代表（签名）：日期：建设单位代表（签名）：日期：精心整理精心整理精心整理重大工程质量事故报告表表八工程名称新北区红河路等新建通信管道工程建设地点常州监理单位安徽博达通信建设监理有限公司施工单位常州黑牡丹建设投资有限公司发生时间报出时间事故情况及主要原因、处理情况：无本工程于 年一月一日发生上述事故，特此报告。主送：中国移动通信集团公司江苏分公司抄送：安徽博达通信建设监理后限公司填报单位：常州黑牡丹建设投资有限公司（盖章） 年一月—日

工程设计变更单设计单位代表（签名）：日期：设计单位代表（签名）：日期：监理单位代表（签名）：日期：施工单位代表（签名）：日期：建设单位代表（签名）：日期：表九工程名称新北区红河路等新建通信管道工程设计单位江苏省邮电规划设计院有限责任公司监理单位安徽博达通信建设监理有限公司施工单位常州黑牡丹建设投资有限公司原设计内容：变更后的工作内容：原设计工程量：变更后的工程量：原设计概（预）算数：变更的预算数：变更原因及说明：X.. 、氐I批准单位：

停（复）工通知表d工程名称新北区红河路等新建通信管道工程建设地点常州建设单位中国移动通信集团公司江苏分公司监理单位安徽博达通信建设监理有限公司设计单位江苏省邮电规划设计院有限责任公司施工单位常州黑牡丹建设投资有限公司计划停（复）工日期实际停（复）工日期停（复）工的主要原因：拟采取的措施和建议：本工程已于 年 月日停（复）工，特此报告。主送：中国移动通信集团公司江苏分公司抄送：安徽博达通信建设监理后限公司填报单位：常州黑牡丹建设投资有限公司（盖章） 年一月一日

通信管道试通记录表建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程序号起止人孔号段长（米）管孔材质管孔组群形式试通情况日期备注1T17-T1615.9五孔异型管1V2T16-T1580.7五孔异型管3V3T15-T14239.1五孔异型管3V4T14-T1369.3五孔异型管3V5T1-T2259.8五孔异型管3V-6T2-T2-111.7五孔异型管1V7T2-T2-228.8五孔异型管1'.V8T2-T2'230.4五孔异型管31y-登卜・1初验情况综述:返工合格优良监理单位代表：施工单位代表：日期：日 期：专业监理工程师意见:同意不同意专业监理工程师：日期：

通信管道人（手）孔构筑质量控制表建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程挖孔梢开人坑项目坑梢规格梢底标高积水处理地下处理护板支撑备注合格VVVVV修整孔底理人梢处项目原土情况夯实超平卵碎石垫层合格VVV修整孔础筑人基浇项目尺寸情况混凝土配比预留位置预埋钢筋合格VV修整孔壁石专砌体项目被料情况砂浆配比预埋铁件石专体质量外观质量合格VVVVV修整孔壁砂浆抹面项目砂浆配比内抹面外抹面外观质合格VV修整制覆装，预上安项目尺寸情况外观质量吊装措施板缝处理钢筋用度砂浆配比合格VVVVVV修整「产 J口圈安装二项目口圈外观口圈身度砂浆配比顶部处理外观质合格VVVVV修整饰件装内铁安项目基础坡度边角勾缝处理窗口处理铁件位置外观质量合格VVVVV修整孔填方人回土项目土质情况回填高度夯实程度换土处理合格VVVV修整构筑质量综述：□返工合格优良监理单位代表： 施工单位代表： 日期： 日 期：2-专业监理工程师意见：同意不同意专业监理工程师： 日期：_ _

通信管道构筑质量控制表表d建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程挖道梢S目创TT沟梢规格梢底标高积水处理地下处理护板支撑不注合格VVVVV修整道基理管地处项目原土情况夯实超平换土情况三、七灰土卵碎石垫层合格VVV1修整管道基础浇筑项目尺寸情况混凝土配比养护预埋钢筋合格VVV修整管固士架安放项目管筋排列接点绑扎焊点结果间距情况合格M.VV修整一料的设•»管敷项目管道埋P深外观检查塑管排列间隔曲线测接口处理合格VVVVV修整道封固管包加项目包封厚度预埋钢筋钢筋绑扎模板安放混凝土配比合格VVVVV修整道填方管回土项目回填土质量回填高度夯实情况合格一VVV

修整构筑质量综述：返工合格优良监理单位代表： 施工单位代表： 日 期： 日 期： 专业监理工程师意见：□同意□/、同意专业监理工程师： 日期：

通信管道人（手）孔属性记录表表十四建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程道路名称门牌号人井编号距路边长度（米）人井类型人井所在位置人井型号井型状井盖数井盖尺寸井盖材料井盖凸起高度井盖形状井盖底盘密码上覆厚度（米）高程（米）净空高（米）井底宽度（米）井底长度（米）井底深度（米）道路名称门牌号人井编号距路边长度（米）人井类型人井所在位置人井型号井型状井盖数井盖尺寸井盖材料井盖凸起高度井盖形状井盖底盘密码上覆厚度（米）高程（米）净空高（米）井底宽度（米）井底长度（米）井底深度（米）道路名称门牌号人井编号距路边长度（米）人井类型人井所在位置人井型号井型状井盖数井盖尺寸井盖材料井盖凸起高度井盖形状井盖底盘密码上覆厚度（米）高程（米）净空高（米）井底宽度（米）井底长度（米）井底深度（米）施工单位意见：施工单位： 二二 施工单位代表： 日期： 监理忠见：监理单位代表： 日期： 专业监理工程师： 日期：

完工检查记录表表十五建设项目名称：新版区红河路等新建通信管道工程施工单位：常州黑牡丹建设投资有限公司监理单位：安徽博达通信建设监理有限公司管道位置检验时间在舁厅P检验项目规定值检验结果1混凝土强度合格2沟槽底标图（mj）合格3包封碎底宽（cmm合格4人井底标局（mm合格5附件是否齐全合格6墙体质量合格7上覆质量合格8管材类型合格9通过率合格10结论：监理单位代表： 日期：施工单位代表： 日期：注：1、沟槽底标高和包封碎底宽测量值不少于三点；2、如无特别说明，标局为绝对标图；3、每孔均使用力85穿管器试通；4、附件（井内支架、井圈、井盖等）检验是否齐全

随工（监理）检查记录表表十六建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程项目质量控制点段落管道坑槽坑槽深度、宽度放坡比例要求槽底障碍处理换土夯实、抄平护板安全支撑管道基础基础宽度、厚度基础位置偏移养护时间强度灰砂石的配比特殊处理管道铺设断面组合及管孔间距铺管平直工艺高程（顶高）接续质量及管带管缝处理抹缝、管底八字质量灰砂配比情况包封加固上下左右包封厚度模板安装牢固混凝土的配比养护时间强度回填土方土质更换情况管块两腮夯实管顶回填高度人手孔砌体质量、厚度混凝土浇灌（上复）内外粉刷情况配件安装质量

□优良初评□合格等级施工单位代表： 监理单位代表：年月 日（章） 年月 日（章）

工程签证单表十四建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程项目编码：建设单位中国移动通信集团公司江苏分公司设计单位江苏省邮电规划设计院有限责任公司施工单位常州黑牡丹建设投资有限公司监理单位安徽博达通信建设监理有限公司签证部位签证单编号NO签内证容无签证数量与原因预估价格签证意见会签栏施工单位：负责人：年月日监理单位：代表：年月日建设单位：代表：年月日工程竣工报验单表十五建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程致：安徽博达通信建设监理有限公司（监理单而我方已按合同要求完成了新北区红河路等新建通信管道工程， 经自检合格，试运转正常，请予以检查和验收。附件：施工单位（章）：项目负责人：日期： 审查意见:经初步验收和试运转，该工程1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；2、符合/不符合我国现行通信工程建设标准；3、符合/不符合设计文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。监理单位： 总/专业监理工程师：日期：

交工通知表十六工程名称新北区红河路等新建通信管道工程建设地点常州建设单位中国移动通信集团公司江苏分公司监理单位安徽博达通信建设监理后限公司监理单位江苏省邮电规划设计院有限责任公司施工单位常州黑牡丹建设投资有限公司计划开工日期实瞅开工日期计划完工日期实际完工日期完成的主要内容：详见工作量总表提前或推迟完工的原因：本工程已于 年月 日完工,开始进行交接验收，特此通知。建设单位（签字盖章）：「二: 填报单位（盖章）项目负责人：日期： 4敬请建设单位于 年—月—日监理单位（签字盖章）：:常州黑牡丹建设投资有限公司[—月—日

表十七（一）建设项目名称：新北区红河路等新建通信管道工程本工程安装的所有主设备、配套设备、图纸资料、工程余料、备品备件、工器具等。在舁厅P材料名称及型号单位数量备注1微控定向钻敷设硅芯官（7孔到12孔，不含40/33mm硅芯管材，不含人井，含测量、原有人（手）孔开孔等）孔公里16.61672新建800mm*1200mm*1100mm手孔（除井圈井盖、托板、托架及配件外的所有材料， 包括破路面、挖运土石方、挡土板、抽水、垫层基础、回填土、恢复原路面、余土建筑垃圾外运）个313新建1200mm*1600mm*1400mm手孔（除井圈井盖、托板、托架及配件外的所有材料，包括破路面、挖运土石方、挡土板、抽水、垫层基础、回填土、恢复原路面、余土建筑垃圾外运）个144开挖敷设五孔异型管 1孔-米965交接书（工程材料平衡表）表十七（二）单项工程名称：新北区红河路等新建通信管道工程 工程地点：红河路等序号材料（设备）名称规格（程式）单位发货数量实用数量=审定数量+损耗剩余数量存放地点备注1五孔异型管5/42/32/48米965965+25=99023-」451一.678910111213附：1、仓库的出入库清单；2、直发现场材料（设备）签收单。施工单位代表（签名）：监理单位代表（签名）：建设单位代表（签名）：施工单位代表（签名）：监理单位代表（签名）：建设单位代表（签名）：日期:日期:日期:日期:日期:日期:精心整理精心整理精心整理表十七（三）建设项目名称新北区红河路等新建通信管道工程单项，程名称新北区红河路等新建通信管道工程建设地点常州施工单位常州黑牡丹建设投资有限公司工程简述：本工程于年—月一日开工，于年月日完工。工程质量符合要求，主设备、配套设备、图纸资料、工程余料、备品备件、工器具都如数点交。工程遗留问题及处理意见：施工单位： 代表（签名）：接收单位： 代表（签名）：―月—日

验收证书表十八建设项目名称新北区红河路等新建通信管道工程单项，程名称新北区红河路等新建通信管道工程建设单位中国移动通信集团公司江苏分公司设计单位江苏省邮电规划设计院有限责任公司监理单位安徽博达通信建设监理有限公司施工单位常州黑牡丹建设投资有限公司工程内容新建管道施工地点红河路等开工日期竣工日期验收意见及施工质量评语：本工程经常州黑牡丹建设投资有限公司按照经批准的设计文件、施工及验收技术规范的要求和施工单位的交工资料，对工程进行了检查验证，工程量已全部完成，工程质量达到部颁规定和设计要求，验收质量评定为：□优良 □合格 □不合格特签发本证书。其他意见：施工单位（盖章）： 监理单位（盖章）：施工单位负责人（签名）： 监理单位负责人（签名）：日 期： 日 期：建设单位（盖章）：建设单位负责人（签名）：日 期：验收会议纪要年—月—日〜—月—日，中国移动江苏公司常州分公司工程建设部（工程维护部）组织相关单位对红河路等新建通信管道工程进行了初步验收检查。设计单位、建设单位等相关人员组成验收检查小组，从安装工艺、性能指标和工程竣工技术资料三个方面对本工程进行了全面的检查，并对验收检查情况进行了总结，现纪要如下：一、本工程经批准的一阶段设计所列工程量已全部完成。二、本工程总体传输性能指标、设备安装工艺和竣工技术资料符合《验收规范》、中国移动通信有限公司制定的验收规范和本工程设计有关要求。三、验收质量评定为（优良/合格/不合格）四、本工程主要遗留问题如下：五、请施工单位、监理单位在年—月—日前完成遗留问题整改工作。与会人员：设计单位：施工单位：监理单位：中国移动江苏公司常州分公司工程建设部（签章）：中国移动江苏公司常州分公司网络部（签章）：记录整理：施工组织设计工程概况本工程为新北区红河路等新建通信管道工程。项目特征本工程为：常州移动新北区红河路等新建通信管道工程。本工程微控定向钻敷设5孔①33/40mm硅芯管、开挖敷设1孔五孔异型管；砖砌80*120手孔井、120*160人孔井等项目。要求施工队伍必须业务全面，技术精湛、认真负责，才能较好的完成该项目项目主要工程量序号项 目单位数量备注1微控定向钻敷设硅芯管（7孔到12孔，不含40/33mm硅芯管材，不含人井，含测量、原有人（手）孔开孔等）孔公里16.61672新建800mm*1200mm*1100mm手孔（除井圈井盖、托板、托架及配件外的所有材料，包括破路面、挖运土石方、挡土板、抽水、垫层基础、回填土、恢复原路面、余土建筑垃圾外运）个313新建1200mm*1600mm*1400mm手孔（除井圈井盖、托板、托架及配件外的所有材料，包括破路面、挖运土石方、挡土板、抽水、垫层基础、回填土、恢复原路面、余土建筑垃圾外运）个144开挖敷设五孔异型管 1孔米9651.2 项目实施目标1、质量目标。依据我公司三合一体系文件和公司2011年质量目标，本工程项目质量目标为：合格工程。2、工期目标：根据招标文件要求，在本工程开工日期为 年月日、竣工日期为年月日。’二项目实施部署项目组织机构通信管道工程是一项庞大复杂的系统工程，工程实施过程中的任何问题都有可能造成工程缺陷，建立强有力的管理和保证组织机构来统筹协调项目的全过程是保证工程质量、进度、成本和安全的必要条件。为合理组织施工，满足业主对质量、工期的要求，依据本项目的特点和我公司的长期施工管理经验，我公司组建新北区红河路等新建通信管道工程项目经理部。 项目经理部代表我公司对本工程全权负责，进项目实施进行合理的任务分配，配置施工作业所需的工程技术人员、机械设备、工具仪表、施工车辆，落实项目实施所需的流动资金，根据业主对工程的具体要求制订施工作业计划和相应项目物资的采购、 供应、运输和调配计划，在工程建设过程中全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。项目部机构部署情况：成立新北区红河路等新建通信管道工程项目部。主要配置如下：项目部初步决定设在 常州项目经理：魏少明施工管理负责人：1人施工技术负责人：1人安全管理员（兼职）：1人机械顶管施工作业队作业层管理机构，其主要人员配置：.队长：1人.质量员：1人（兼职）.安全员：1人（兼职）.材料员：1人（兼职）.技术工人：4人1、组长1人2、技术员1人（组长兼）3、质量员1人4、技术工人3人5、普通工作10人1、项目经理部a）代表公司履行工程项目承包合同的责任和义务， 协调与甲方的关系，负责起草工程项目承包合同修订草案或响应甲方提交的合同修订草案，对「［二 工程合同修订草案的评审。b）执行公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。c）建立和完善项目的组织机构，合理组织、配置工程项目技术、管理人员。d）制定工程项目的工期目标和项目的总体进度计划。e）负责工程项目的任务分配工作，施工力量的调度工作。f）负责编制项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理等方面的管理计划。g）响应业主对施工质量、进度、工期、服务方面的要求和建议，掌握主体工程的施工进度，及时调整与主体工程的配合工作。h）负责工程项目的现场管理工作，制定工程项目的各项管理制度、建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设人员的积极性。i）编制工程项目技术要求及操作标准，制定工程技术人员、施工操作人员的培训计划，实施对人员的培训工作。2、项目经理职责a）代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。b）主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。c）组织项目经理部编制施工组织设计。d）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。e）加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。f）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。每一周一次主持质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。g）加强内外协调，全面负责施工组织，在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。对工程工期负主要领导责任。h）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。i）工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计。j）做好项目经理部的解体与善后工作，并协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖中报。3、项目施工管理负责人职责：a）负责组织工程的施工测量工作，安排并监督施工人员保护好各种测量标志。b）负责组织安排工程的施工，根据项目经理部的工期要求及时调度、调整施工力量进行施工，使工程建设工期能够按期完工。c）组织物资、设备落实工作，现场施工材料取样；办理甲供材料的验收及保管入库工作。掌握出库物资的发放登记。d）配合监理工作，做好外围协调管理工作。e）组织工程建设的计划平衡、资金平衡、材料平衡工作；f）组织协调各介入单位的关系，及时处理现场各种问题，保证施工的连续、顺利实施；g）掌握工程进展情况和存在问题，适时提出处理意见。及时提出工程建设重大变更的建议。h）负责对本项目的安全管理、现场文明施工的管理。4、项目技术负责人职责：a）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量全面技术责任。b）主持编制工程项目的施工方案和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核。c）主持施工方案会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。d）主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施。e）定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正。f）及时解决施工中的各项技术问题，对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。g）领导技术学习，组织项目施工人员交流技术经验。h）编制竣工验收文件。5、安全管理员职责a） 兼职负责本项目内一切安全检查并对项目经理负责。b）及时参与工程施工，发现安全问题有权及时提出并制止违章施工。资源配置施工人员配置为按期完工，计划配备一个机械顶管施工作业队，一个管道施工作业队，计划投入专业技术人员4人，技术工人8人，普通工人10人。施工设备配置为满足工程建设需要，组织施工机具：1、二配置运营状态良好、效率高、安全的施工机具。平时要加强维护保养，以保证满足施工能力。2、本工程配置的主要施工机具详见附表《主要施工机械设备表》。施工驻地安排施工驻地按各施工队所承建的项目段落设置施工驻地，本工程项目共设置一个施工驻地。施工进度计划本工程施工进度计划于在本工程开工日期为 年月日,竣工日期为①5—日。完成施工工作。（进度计划详见《施工进度计划表》）施工程序1、本工程由1个机械顶管施工作业队，1个管道施工作业队进行流水作业。2、施工队的进度配合由项目经理部组织协调。主要施工方法路由复测路由复测前，我方将组织相关人员详细阅读设计文件，熟悉设计图纸。根据设计，对本工程的物理路由进行复测，主要工作有：1、线路的路由、光缆位置、长度，划线；2、核定光缆经过铁路、公路、河流等各种障碍物的具体位置、施工方案；3、绘制施工图纸，统计工程量，编制材料用量表。3.2.2管材选用按业主和招标文件要求，本工程管材将选用业主指定的省公司材料供应入围单位 ：宿迁市中盛塑业有限公司提供的小40/33硅芯管。定向钻牵引施工又称导向钻进施工，是非开挖敷设地下管线技术的一种，其主要工艺流程为：施工准备一导向孔施工一反拉扩孔、成孔一牵引管道一砌检查井一验收一清场。弧形导向孔轨迹由两部分组成：造斜段和直线段。造斜段是钻杆进入敷管深度的过渡段，直线段是管道穿越障碍物的敷设段。导向孔轨迹的形态取决于穿越起点、穿越终点、敷管深度（h）、造斜段曲率半径（R1、R2）等参数，其中R1由钻杆最小曲率半径（Rd）和敷管深度（h）决定，根据经验Rd>1000d（d为钻杆直径，50mm）;R2由所敷管的弯曲半径决定。工程中一次牵引敷设管线最大长度为按实际地形而定，但不得超过设计规范要求，当敷设长度过大或受场地等外界因素影响时牵引机械不足以一次完成拖管工作 ，这时需要采取分段牵引施工。每段牵引需要挖掘2个工作坑，即入口工作坑和出口工作坑，均采用机械挖掘、密扣钢板桩支护。入口工作坑用于检测钻杆的钻进角度和旋转扭动等工作状态 ，一般在钻机前面6〜10m处挖掘，尺寸为1.5mX6m，挖深由地面渐变到预定深度。施工工序为：破除路面一打钢板桩支护一挖土一清运余泥一工作坑围蔽。要注意的是人工挖泥过程不要损坏人行道下的管线 。出口工作坑是回拖时提供排水管入洞的工作坑，其尺寸和施工方法与入口工作坑相同 。导向钻机的主要部件有轮式钻机、操作系统、动力站、液压系统、钻头、钻杆等，按照安装使用规范进行安装。钻机运到现场后须先锚固稳定，并根据预先设计的钻机倾斜角进行调整，依靠钻机动力将锚杆打入土中，使后支承和前底座锚与地层固结稳定。钻杆轨迹的第一段是造斜段，控制钻杆的入射角度和钻头斜面的方向，缓慢给进而不旋转钻头，就能使钻头按设计的造斜段钻进。钻头到达造斜段完成处后便进行排水管流水段（即AB直线段）的钻进：旋转钻头并提供给进力，钻头就能沿水平直线钻进。钻头上装有带信号发射功能的探测仪器在钻进过程中通过地面接收仪器接收探头发出的信号，经译码后便可获知钻头深度、顶角、工具面向角、探头温度等参数，根据所接收的数据调整钻头操作参数，使钻进按照流水线标高路线前进，到达出口工作坑后完成钻孔工序。钻进操作的注意事项1、钻杆的上、下接头应对正边缓慢给进动力边慢转上扣不得拧得过紧 。2、不允许使用弯曲和有伤的钻杆。3、钻进速度不宜过快，应根据地层条件合理调定给进力。4、造斜顶进时,每次顶进尺度控制在0.5m左右为好,曲线要缓。5、钻杆内不得进脏物，以免堵塞钻头喷嘴。6、当机油压力报警指示灯亮时说明油压不正常 ，要进行检查。7、当机油堵塞报警指示灯亮时要更换机油滤芯 。8、改变水泵排量时先摘开离合器，不得带速换档。9、在水泵较长时间不工作的情况下应将其变速箱挂空档，然后合上离合器，以保护分离轴承。10、按规范开动钻机后不要马上用全负荷钻进，而应先进行试运转，待确定各部分运转正常后方可开始钻进。钻头位置监测钻机配有一手持步履跟踪式导向仪，用以确定钻头位置及各项数据，监测钻头是否偏离设计轨迹。在造斜段钻头每钻进10cm就测一次钻头的位置，在平敷段则每隔20cm监测一次。如果发现偏离轨道，就通过调整钻头斜面的方向进行纠偏，但纠偏不能太急（应该在几根钻杆长度内完成纠偏），也不要过度。钻头到达出口工作坑后钻进工作完成，但是孔径还没有达到敷设要求，因此需要采取多次扩径，直至扩孔到预定孔径。具体操作为：卸下钻头，在钻杆尾端连接回扩头,开动钻机旋转、回拉扩头进行扩孔。回拉过程中须不断加接钻杆（始终保持钻杆不能没入孔洞中），扩头回拉到达接驳坑后卸下的回扩头，再在出口工作坑的钻杆尾端接上大一号的回扩头，如此扩孔到预定孔径。在钻杆回拉扩孔过程中，需通过钻杆注入膨润土浆，以减少摩擦，降低回转扭矩和回拉阻力，同时膨润土浆还有固壁、防止孔洞精心整理精心整理精心整理塌方和冷却钻头的作用。旋转回扩头切削下来的泥土与膨润土浆混合形成泥浆后流到出口工作坑的集浆坑里，实现了将土排出的目的。集浆坑里设泥浆泵，用以把泥浆抽到泥浆池。成功扩孔到预定孔径后便可回拉敷设管道，将管道与扩孔器相连，经回拉将管道牵引进孔洞内。本次工程中泥浆运用较多，按照现场施工条件和江苏省关于环境保护的有关精神文江，我公司将采取积极有效的措施（如砌筑泥浆池等）， 在施工过程中使泥浆不外流，不影响环境。 对于在施工过程中需要对土方进行处理时我公司将对处理处对原地面进行一次全面实地测量，确定填挖深度。保证填土厚度控制在松土 30cml压实厚20cm左右。一般土方处理过程如下：测量基准标高样桩一机械推平一人工整理，首先由测量组人员根据水准点测放出平整要求标高， 并设置样桩，推土机整平土方时由专人指挥，随时控制标高，最后由人工修理。对于多余土方将外运至业主指定地点。施工协调措施本项目施工过程中涉及的方面非常多，不仅有企业内部，而且要与社会诸多相关部门保持密切联系。工程中标后我公司新北区红河路等新建通信管道工程项目部既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与相关单位建立密切联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。1、项目经理部要向建设单位和监理单位代表及时通报情况，并与建设单位和监理单位代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确定周报制度。2、项目经理部做好施工现场环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，同时积极主动地与当地公安、交通、城管等部门取得联系，向他们通报工程实施情况，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使工程行为符合当地政府和主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。3、项目部要及时与监理工程师取得联系，获得施工规范和验收细则，确定工作汇报制度。及时制定隐蔽工程作业计划，便于监理工程师旁站检查验收。施工技术措施工期保证措施我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订以下进度控制措施：1、公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。3、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以确保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司工程建设部调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。4、实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。5、健全施工协调制度，保证”条条施工渠道畅通”。6、运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。重点部位保证措施本工程中我公司根据以往施工经验确定管道敷设和砖砌手孔是主体工程完工的重点部位，这两道工序实施的好坏直接影响工程建设质量的好坏，同时该道工序面广量大，受客观因素影响较多，一旦工程完工后发现问题，造成的经济损失巨大。因此必须严把质量关，管道的敷设质量主要有：管材的质量、技术工人操作质量。砖砌手孔的质量。针对以上影响工程质量的主要因素，特制定以下保证措施：1、对管道所用的所有材料质量检验。工程所用材料各施工队应在接受时对材料质量进行检验，并应核对产品型号数量、合格证书，建立严格的材料管理体系。2、加强技术人员的操作责任心，严格按规范操作，建立完善的质量检验体系。在施工过程中加强自检、队检、项目部检三检制度。同时将施工质量、进度与施工人员的绩效挂钩，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的施工管理的经济手段。3、强调预防为主的过程控制方法，施工前根据我公司多年施工记录和监理及业主要求确立影响工程质量的关键工序，在关键工序施工时项目部将对施工过程全程跟踪同时建立图片、影像资料，随时分析施工中不良动作，及时防止施工过程中出现质量问题。5.3 材料质量保证措施本工程项目材料主要材料由甲方提供，我公司依据三合一体系之《采购控制程序》进行质量控制。对供货商应进行：1、生产商质量信誉的审核。2、产品质量检验证书、生产许可证。3、其他购货方对供货商所供材料质量信息。4、必要时应对其产品送质量检验部门检验。现场材料管理措施1、建立材料管理岗位责任制。项目经理是现场材料管理全面领导责任者，项目经理部材料工程师是施工现场材料管理直接责任人，施工队材料员在项目部业务指导下合理领、用、退料。2、材料计划管理。项目开工前，由项目部制定项目材料计划，作为采购、供应、备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料计划，作为动态供料的依据；动态对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。3、材料进场验收。在材料进场时必须根据进料单、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。4、材料的储存与保管。进库的材料验收后入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场材料的放置按平面布置图实施。做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。5、材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料应办理手续，填制限额领料单，注明进超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。6、材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续。工余料有项目部的安排及时退料并与相关单位办理工余料手续。设备的管理措施1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与人个经济利益联系起来。2、实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给上岗证。3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。4、实行单机核算，根据考核的成绩实行奖惩。5、建立设备档案制度。了解设备的情况，以便使用与维修。6、合理组织机械设备施工。加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。技术管理措施：1、经理会同质量监督工程师召集专业技术人员进行施工图会审，并填写会审备忘录，报送甲方随工代表及监理人员。2、各种材料的质量证书要登记造册。3、对作业班组要进行详细具体的技术交底，每7天检查一次作业班组对操作工艺及施工组织措施的落实情况，如有变化应及时调整修改。4、要随时配合甲方随工代表及监理人员对工程质量的检查，全体施工人员必须给予积极配合。5、及时收集、严格保管、认真填写施工记录，如有不合格项，要及时查找原因并迅速分析处理，使其达标。雨季施工措施加强雨季施工人员设备安全，做好防滑及漏电等工作。信息管理措施管理流程根据我公司《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸。在工程项目施工期间，项目资料员负责所有往来文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理。外发文件应得到项目经理/项目副经理的批准。工程图纸、图表及施工进度照片的管理1、项目资料员按接收登记的工程图纸、图表、并根据项目技术负责人指定的范围进行分发；2、如果工程图纸、图表改版，由项目资料员负责收回已作废的图纸；3、在施工过程中拍摄影工程进展情况的彩色照片作为施工进展记录，在每张照片的背面标注拍摄日期，拍摄角度，并应根据项目部的要求对工程照片进行保管、存档。5.8.3 文件的存档1、由项目资料员对文件进行分类存档。2、工程项目完成后，应及时移交给业主和向我公司工程部报送，并由其按要求向档案室归档。5.9 合同管理措施我公司与项目经理部对合同实行动态管理，及时跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息。对合同履行实行预测和评估，提出解决影响合同履行中的问题。.工程项目承包合同：项目经理部保存工程项目承包合同的有效副本或复印件，由资料员负责保存，并建立借还登记册；.物资采购合同：属于项目经理部负责的物资采购合同，由项目经理部负责物资采购工作的材料主管保存有效副本或复印件。.工程变更：当发现设计文件与现场实际情况不符，需要变更时，项目部及时通知业主，上报随工代表及监理人员后由业主转告设计单位， 督促其出具设计变更并下发《变更设计通知书》，在获得变更后，进行变更施工。技术节约措施正确选择施工方案。.根据工程项目规模，工艺特点，复杂程度和现场条件、装备情况、人员素质等,选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案；.做到合理地安排工艺流程和布置现场，采用先进施工方法和劳动组织，有计划地组织好技术物资供应，保持均衡施工。提高劳动生产率。.认真学习和应用国内外工程项目管理的先进经验，采用先进技术，提高施工人员的技术装备程度，操作技术熟练程度和科学文化水平，从而提高施工人员的素质。.要加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结合起来， 充分调动人们的积极性。节约材料消耗.从材料的采购、运输和使用这三个环节上节约材料使定额规定的材料损耗降低至最低程度。.首先要加强材料采购计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。.同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，使用实际材料采购和材料使用承包责任制，并将承包指标层层分解落实到人。提高机械设备利用率降低机械费用开支。将施工机械的使用权承包给操作人员，要求操作人员在保证其完好的前提下，提高机械利用率，尽量减少操作修理费用。节约施工管理费提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强管理费支出的控制以减少管理费支出。根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机械，减少管理层次，提高工作效率和质量并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。质量保证措施质量方针科学管理，精心施工，为顾客提供期望的工程和服务质量目标优良工程。工程项目质量创优计划指标：优良单项工程合格率：100%工程材料质量合格率100%工程新建硅芯管管道埋深合格率100%以上质量目标是依据常州黑牡丹建设投资有限公司三合一体系《质量手册》和年度质量目标并结合本工程项目情况确定的。质量控制机构新北区红河路等新建通信管道工程项目经理部为质量控制机构,负责制定总的质量目标，项目经理部负责督促质量目标的实现。质量责任项目经理部的各主要负责人责任详见项目组织机构，其他人员的职责由项目经理公司依据ISO-9001程序文件《过程控制程序》和工程项目另行规定，并明确所有参加工程项目的人员各自的质量责任。质量控制程序施工准备阶段的控制工程中标后，项目经理部组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图，掌握现场条件，编制详细的施工方案。施工过程控制.每一个施工过程开始前，项目经理部组织施工人员学习掌握相关的图纸。 设计文件、规范、操作规程以及施工组织设计或施工方案的要求。 技术负责人负责向班组进行详细的技术交底，提供操作规程、操作样板等工艺评定准则。.单位工程完成后，该单位工程施工队长组织施工操作人员进行自检、互检。自检、互检完成后，由施工队长进行专检。专检完成后，施工队报项目经理部项目工程师申请抽检，项目经理部项目工程师组织进行抽检后，填写《单位工程检查记录》。.隐蔽工程的检验应在工程被隐蔽前进行，由施工队长或项目经理部项目工程师、随工代表和监理工程师共同检验，并及时填写《随工检查记录》或监理单位的相关表格。.重要工序质量控制a）所有的工、器具及设备要按《工、器具及机械设备管理制度》进行“管、用、保、修”，使其保持良好的性能。b）重要工序的施工人员，安排责任心强，技术娴熟的人员进行操作。c）重要工序中的每道施工工序，项目经理部应执行《过程检验和试验控制程序》后方可进行下一道工序的施工，项目经理部的质检员应适时进行专职检查，如出现质量问题按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。竣工阶段的控制.验收标准严格执行《通信工程施工及验收技术规范》。.已竣工项目的最终检验执行《最终检验控制程序》。.工程竣工技术资料项目经理部项目工程师负责汇集、整理保存。工程建设部对项目经理部保留的工程竣工技术资料进行监控，执行《质量记录控制程序》。.对工程已完工产品采取必要的保护措施。重大质量波动、变化的控制如出现重大质量波动或质量要求的重大变化，由公司工程建设部（质量管理办公室）组织项目经理部的技术主管人员对能力不足的过程或设备进行评审，确定纠正措施，由项目经理部具体实施，实施方案应报公司总工程师审批后方可执行。材料质量控制本工程项目进货物资的质量检测由专职人员负责， 执行《采购控制程序》和《进货检验和试验程序》。材料工程师验证所供物资的产品质量证明资料，确保未经验的物资不投入施工现场。产品质量证明资料经编号、归类、存档，竣工时随交工资料一起移交给业主。质量控制点根据本工程项目实际情况设置本工程项目的质量控制点：光缆的布放，光纤的熔接和封装一一由具有丰富经验的施工人员和接续人员完成施工工作，质量检验员严把质量关。质量监督与检查项目经理部对质量的监督和检查负全责，根据工程进度，项目经理部每月组织一次大的质量检查，各施工队质量检验员负责每项工序的质量检查。确定样板段根据工程的现场特点，在施工现场技术交底后我公司选择全程段落内最具代表性地段确定为样板段，做好样板段的施工，确保工程能以统一的标准完成。创优计划“质量第一，用户至上”是我公司求生存、图发展的最高宗旨。该工程在施工中我公司将以“全面质量保证体系”为基础；以“高标准、严要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“奖优罚劣、违章停岗”为激励机制。保证工程质量符合建设单位的要求，争创样板工程和国家级优质工程。具体措施如下：.建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程施工实行全过程控制，保证质量目标的实现；.抓好质量教育，树立“质量第一”的思想，继续推行持证上岗作业制度。所有参建人员必须经过操作岗位的技能培训，严格考核。不合格人员不得上岗作业。监理工程师认为不称职的任何人员都将立即停止其作业；.严格按质量控制程序对整个工程进行全过程控制；.作业组要认真做好自检和互检工作，质检工程师要做好工序的转序专检。各种检查必须有记录，并做好竣工资料及复印件移交。切实做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关。不合格工序不得转序；.质量监督工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认。不合格部位不得掩埋，未处理达标的工序项目不得进行下道工序施工。 并在施工组织上应对覆盖和掩蔽的任