建筑工程-施工准备

施工准备一.现场准备1．施工现场组织机构图项目经理：XX技术负责人：XX施质安材资工检全料料员员员员员：：：：：XXXX瓦木钢架水机防油工工筋子暖电水漆组组组组电组组组：：：：组：：：：组织机构的职责全面组织部署施工任务，统一思想，统一计划，统一调度。统一技术管理，决策重大技术方案的措施。协调内外关系，协调各工种、工作间的平行流水施工，立体交叉作业。2.4建立定期碰头会制度，及时总结、布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理等方面的问题。3.施工准备施工准备工作是建筑工程施工生产全面顺利完成施工任务的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素、合理的组织人力、物力，加快工程施工进度，确保工期，提高工程质量，在施工中材料的节约、新技术、新工艺的推广应用起着重要的作用。现场“三通一平”“三通”道路：本工程场外运输道路十分便利，场内道路基本畅通。施工用电：按建设单位指定的电源地点，接入施工现场，由变压器引入配电盘，以成套低压配电盘为主要配电设备，供塔吊、搅拌机等施工机械和施工照明用电。施工用水：施工用水按建设单位给定的给水管网，作为水源引出点，供施工机械用水、生活用水、消防用水。“一平”场地平整以前要进行现场实地勘察，对施工场地的障碍物、地形地貌、周围环境，场外进入施工现场道路加以了解，对现场水源、电源地点了解清楚。对地下埋设物如电缆、上下水道、防空洞等向建设单位索取书面资料，便于场地平整和工程施工。4、施工机具的配备编设备名称规格型号数设备容量备号量（KW）注1QTZ40塔吊17KW380VJC=25%2342搅拌机11KW380VcosΦ=0.85223电焊机11KVA380VcosΦ19.2=0.874电锯7.5KW380vcosΦ7.5=0.855平刨机22KW380VcosΦ=0.852261.1KW380VcosΦ5.5振动棒=0.857切割机2.2KW380VcosΦ2.2=0.858弯曲机2.2KW380VcosΦ2.2=0.809钢筋切断机2.2KW380VcosΦ=0.82.210导丝机2.22.211打夯机1.1KW2.212镝灯3.8311.413照明5514合计137.6KW5、搭建临时设施临时生产设施按施工平面布置图搭设 2个搅拌机棚，搭设水泥库房2个，并搭设材料库房，机具仓库等用房。搭建生活临时设施，主要有警卫室、办公室、职工宿舍、食堂、水冲式厕所等设施。序号名称单位面积1办公室260M2建材室250M3文化室270M4水泥库2120M5门卫室212M6宿舍2200M7厕所浴室275M6、劳动力配备序号工种人数持证上岗率%备注1瓦工1002钢筋工1003木工1004电焊工1005电工1006起重工1007抹灰工1008架子工1009水暖工10010防水工210011油漆工810012普工14100合计1157、主要材料－览表序号材料名称单位数量备注1钢材T6452水泥325#T7503水泥425T11704红砖千块2005陶粒砌块千块596洗砂M328507石子M337008型钢吨359定型钢模㎡65010胶合板模㎡800011木枋m2000012钢管架m13钢卡个14低压配电柜台15配电箱台16SC套管m1000017BV线m2500018灯具套85019热镀锌管m220020铝塑管m40021球墨铸铁管m95022焊管m2508、物资设备开工前，依据施工进度安排，按照施工预算所需材料，制订总物质计划，在合格分承包方名册中选购，签订采购合同，做到按施工进度分期分批采购进场。做好见证取样、建材复检工作。施工机械设施现场设备配置按计划时间进场。9、.施工原则：应遵守“先地下、后地上”、“先结构、后装修”、“先土建、后设备”的原则。二.技术准备1.图纸会审建设单位在开工前应向施工单位提供全套施工图，施工方收到施工图后，首先对图纸进行登记，及时传递有关单位，组织有关人员进行图纸学习、审查。要明确专业和每人审查的内容和期限。自审以后提出图纸存在的问题，分专业做好自审记录。在设计单位进行技术交底时，提交设计单位书面答复。以图纸会审纪要形式，由四方主体签字盖章后存入工程技术档案，作为设计图纸的补充，指导施工。图纸会审管理制度施工图纸会审是设计单位向施工单位有关人员作设计意图交底，对施工单位及建设单位审查图纸过程中查出问题予以解决的一次综合的会审，是一项极其严肃和重要的施工管理工作。 认真做好施工图纸会审，对于减少施工的差错，提高工程质量，确保施工安全，创优良工程，保证施工顺利进行，有十分重要作用。为此，对图纸会审管理作如下规定：1.3.1.图纸会审的组织图纸会审工作由建设单位、工程监理单位、设计单位和施工单位参加，图纸会审由建设单位组织并主持会议，会审的程序是： a.设计单位作设计交底；b.建设单位发表意见；c.施工单位技术负责人提出图纸中存在的问题； d.设计单位对提出的问题做明确解答及解决办法。1.3.2.图纸会审记录的要求施工图纸会审记录是图纸会审会议所作决定和变更设计的纪要，它是施工图纸的补充文件，是工程施工的依据之一。图纸会审记录的要求如下：图纸会审记录应写明工程名称、会审日期、会审地点、参加会审的单位名称和人员姓名；图纸会审记录由建设单位、工程监理单位、设计单位和施工单位会签；对会审会议上所提问题的解决办法，施工图纸会审记录中必须有肯定性的意见；施工图纸会审记录是工程施工的正式文件，不得在会审记录上涂改或变更其内容；施工图纸会审记录经建设单位盖章后，发给持施工图纸的所有单位，其发放份数与施工图纸的份数相同；施工图纸会审提出的问题如涉及到需要补充或修改设计图纸者，应由设计单位负责在限期内交付图纸。1.4.图纸会审记录的保管已填写正确，办妥各项手续的图纸会审记录由施工单位技术资料员负责保管、存档，施工项目竣工后，将图纸会审记录装订在工程资料中。技术交底（另编）工程质量管理制度3.1.总公司工程技术部质量职责贯彻执行国家有关的技术政策、施工规范、规程及各种技术法规。执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量统一验收标准，对施工工程质量负有监督检查责任。根据总公司的质量方针和质量目标，编制公司年度质量工作规划，质量管理制度，并协助总工程师组织实施。推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并对其应用效果负责。设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对质量问题提出改进措施。检查分公司质量管理系统组织机构，人员配备及职责。检查、督促分公司和项目部按有关工作程序对施工全过程进行控制。参加质量事故分析活动，审核分公司对质量事故纠正措施，并及时报告企业领导。审批各工程项目的质量控制措施。负责分部、分项工程的质量检查和验收，参与工程竣工验收，并做出质量评定。负责审核、验证各项目工程建筑安装施工技术资料。收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。监督工程质量回访工作，并负责返修质量的验证。编制过程检验、最终检验、不合格品控制、产品标识和可追溯性等工作程序，并监督实施。3.1.15.协助总工程师为项目部解决施工中的技术疑难问题。3.2.总公司质检员质量职责严格执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量统一验收标准，对施工工程质量负监督、检查责任。掌握各分公司、项目部的质量动态，及时分析，提出意见和反馈情况。参加分管重点工程的施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控措施的编制。经常深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂停施工整改要求，并及时向上级反映。参加重点工程采购物资的验证和验收工作。参加对分包方施工的工程质量的验证，参加样板间和主要样板分项鉴定。检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。参加各个项目的设计交底工作，参加分管重点工程的质量协调会。发现质量事故、及时报告，参加质量事故的调查分析，并跟踪检查、纠正措施的执行情况。3.3.分公司工程技术科质量职责认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程标准等有关技术文件和规定。协助组织单位工作结构质量和竣工工程最终检验，并做好工程质量回访保修工作。协助分公司领导制定分公司年度、季度规划和和年、季度工作总结。定期或不定期组织在建施工工程的质量检验和进行质量把关。及时掌握质量动态，做好工程质量信息的收集、整理和反馈工作。负责分项、分部工程的质量核定工作，组织样板间和样板分项的质量鉴定工作。组织制定科室规划、组织质检人员学习及科室总结工作。组织审核单位工程质量预控设计以及负责质量记录的管理工作。参加质量事故的调查分析，并负责跟踪纠正措施的执行情况。3.4.项目经理部的质量职责实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自的分工，分别明确岗位职责。项目经理部应严格执行上级颁发的质量标准、施工规范和公司有关技术质量文件规定。认真进行贯标工作，建立建全质量保证体系，进行质量控制设计。认真进行分包方的评价，不合格的分包方坚决不用。认真进行产品的标识和可追溯性及计量管理。严格按质量标准施工，不合格坚决不放行。认真进行分部分项工程的质量评定，对关键工序和特殊工序应加强质量管理。按照施工部位和进度及时收集、制作和整理技术资料。及时参加公司组织的质量评审会、质量观摩会和质量竞赛会活动。及时反映质量动态，按月按时完成公司所需各种报表。3.5.分公司及项目部质量检查员质量职责熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术点，若发现设计图纸中有不能保证质量之处，应积极提出意见。参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量控制的讨论制定，提出保证工程质量的意见。经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。参加对采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。参加对分承包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。参加并鉴证工序和预检、隐检和结构工程验收。参加地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量鉴证。参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。3.6.施工员的质量职责施工员对工程质量负直接责任。参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组长熟悉图纸，并按图施工。参加施工组织设计并制定单位工程质量控制具体措施，并组织班组贯彻执行。参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。深入指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检。检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。组织隐验、预验，填写隐、预验单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程、单位工程质量评定。组织作出分项样板工程、样板间。组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次优良率。组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、准确性、及时性。3.7.工程质量管理制度认真做好施工图会审及技术交底工作。细致检查核对图纸各部尺寸是否正确，各类图纸之间有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物有无交叉矛盾，要弄懂施工图的设计意图，工艺流程、结构造型及建筑材料的选用要求。认真做好施工组织设计。施工组织设计必须对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济做出严密的计划指导施工活动。施工组织设计应达到，加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益的目的。认真做好工程的平面控制与高程控制。加强施工技术管理，加强工人的施工素质教育，施工管理人员必须认真学习、熟练掌握，严格执行《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》，并对工程的施工过程、操作方法、施工安全技术要求等都要做明确具体的规定。把好建筑材料的进场关，建筑材料及成品、半成品，进入施工现场必须进行质量检验，不合格材料应及时清理出施工现场。施工现场质检员应对工程质量随时随地的检查，分公司或总公司工程技术部对工程质量应定时和不定时的抽查和检查，发现质量问题及时解决。认真作好工程资料，工程资料应与施工同步进行，真实可靠。对质量事故的处罚，凡由工地自行检查发现的质量事故并主动自行处理，达到合格的不予处罚，分公司对工程项目定期检查或抽查时发现的质量事故应限期改正，愈期不能改正的按发生的价值。对项目部处于10%的罚款，拒不接受整改的应责令停工整顿，并处发生质量事故价值20%的罚款。总公司及工程技术部对各工程项目的定期检查或抽查，发现工程质量事故责令整改，愈期不改，对分公司500元罚款，愈期不能或拒不整改，对分公司处发生价值1500元的罚款。4.技术资料管理规定为使工程技术资料完整、准确、安全保管并有效利用，特制定本规定：必须设专职资料员，负责技术资料的签证、整理、归档和