水利工程施工管理质量控制

水利工程施工管理质量控制4.3.1质量量目标根据该工程的性性质，业主的的要求和我们们的技术实力力、管理能力力，确定工程程质量总目标标为——确保达到合合格等级，争争取达到优良良工程。具体质量目标为为⑴工程质量必须须符合设计要要求和验评标标准，工程竣竣工验收质量量评定达合格格等级。⑵一次检查合格格率100%，优良率70%以上；单位位工程优良率率80%。⑵本工程以项目目法进行施工工管理，明确确工程质量目目标，落实工工程质量保证证体系，加强强质量管理，落落实工程各级级人员的质量量职责，严格格工序控制程程序和措施，对对施工实施全全过程的控制制，确保总质质量目标的实实现。⑶在坚持公司质质量方针的前前提下，严格格执行合同要要求，工程技技术规范、规规程及质量标标准，推行全全面质量管理理，施工中实实行全过程的的ISO90002标准化管理理，做到内在在质量优良和和外观质量美美观。4.3.2质量量保证体系本工程采用项目目法管理，实实施全面质量量管理。成立立以项目经理理为组长，技技术负责人为为副组长，包包括工程技术术部、安全质质量部、设计计部、各工区区行政及技术术一把手的工工程质量领导导小组。建立立以质量目标标岗位责任制制为基础，“创优良工程”为目标的质质量保证体系系。质量保证体系～～详见：图6.4.22-1质量保证体体系框图。4.3.3组织织机构及规章章制度一、组织机构本工程采用项目目法管理，实实施全面质量量管理。成立立以项目经理理为组长，技技术负责人为为副组长，包包括专业职能能部门和施工工队行政及技技术一把手的的工程质量领领导小组。建建立以质量目目标责任制为为基础，“创优”为目标的质质量保证体系系，从组织体体系上保证质质量目标的实实现。组建质质量保证组织织机构，详见见：图4.3.33.-1质量管理网网络图。组织机构内部人人员明确分工工，确定职能能部门职责，充充分调动各级级质管人员的的积极性，确确保达到优质质工程的质量量目标。二、机构人员确确定详见项目管理机机构人员。各作业工区设各作业工区设计部试验室计划财务部施工技术部办公室质量安全部项目经理项目副经理技术负责人图4.3.3--2质量管理机机构图三、规章制度工程质量是项目目管理的核心心。工程质量量管理是施工工企业经营管管理的中心环环节，是对建建筑产品从原原材料、成品品、半成品以以及施工全过过程各个环节节进行的质量量管理。依据据健全的质量量保证体系，制制定一套完善善的规章制度度，严格按体体系中规定的的责权利运作作，把质量管管理的每项工工作，具体落落实到每一个个部门，使质质量工作事事事有人管、人人人有专职、办办事有标准、工工作有检查，使使每个人都负负担起质量责责任。全体员员工和各职能能部门都要以以各自的工作作质量来保证证工程质量，并并承担相应的的质量责任。⑴岗位职责①项目经理的质质量职责A．项目经理是是工程项目质质量管理工作作的组织者，对对保证工程质质量起决定作作用，要带头头学习质量管管理知识，提提高质量意识识，应严格按按照技术标准准、施工规范范、设计文件件及合同要求求组织施工，对对所承担工程程的施工质量量负全责。B．贯彻执行国国家和建设单单位及监理颁颁发的工程质质量规定、管管理制度和措措施，并检查查落实。C．加强对职工工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识识教育，发动动群众，开展展创优质工程程活动。D．正确处理施施工质量与施施工进度以及及监理的关系系，合理安排排施工，确保保施工质量。E．组织承建的的工程项目开开展自检、互互检、交接检检活动，支持持质检人员工工作，主持工工程项目质量量分析会，不不断总结经验验。F．每月组织一一次工程项目目的质量检查查，对查出的的质量问题，亲亲自组织攻关关，对重大质质量问题要及及时上报有关关部门，以便便及时解决。②项目技术负责责人质量职责责A．贯彻执行国国家现行的有有关法律、法法规，工程设设计技术标准准和各项技术术规范、规程程，质量管理理措施和质量量奖罚条例，并并在施工过程程中严格检查查落实，严防防工程质量事事故发生。B．对技术问题题、质量问题题，提出改进进措施，指导导开展创优质质工程活动，对对竣工工程的的质量负有直直接技术责任任。C．主管工程项项目的质量管管理工作。主主持重要项目目和新技术、新新工艺的技术术质量交底工工作。D．及时掌握工工程质量情况况，每月组织织质量检查，对对质量好的典典型要及时推推广，对违反反施工程序和和操作规程的的现象有权随随时制止，严严重的责令其其停工。E．支持质检员员的工作，主主持工程项目目质量检查，督督促安全质量量部进行分项项、分部工程程质量评定及及工程验收工工作。③安全质量部职职责A．贯彻执行国国家和建设单单位、监理发发布的有关工工程质量文件件，技术标准准、施工规程程、规范。B．协助施工队队按工程设计计文件及合同同要求制定工工程质量管理理、质量检测测工作的实施施细则。C．督促各施工工队建立健全全质量管理保保证体系，落落实质量责任任制，加强施施工现场的质质量管理及测测量、计量、检检查等基础工工作。D．参与各施工工队的质量检检查、监督及及竣工验收工工作。E．汇总质量月月报、质量总总结，上报项项目经理、项项目总工及建建设公司质量量处。④施工队技术负负责人职责A．负责向车间间、班组作技技术要求、质质量标准的交交底，并在施施工过程中认认真检查落实实，对违反操操作规程的班班组和个人有有权纠正和制制止，必要时时令其返工和和停工，严防防工程质量事事故发生。B．对施工项目目测量定位，水水准点及高程程控制点及时时进行复核，并并负直接的技技术责任。C．会同监理、设设计及有关人人员负责隐蔽蔽工程的检查查验收，并办办理签证手续续。D．检查督促自自检、互检、交交接检。E．及时检查验验收进场原材材料、成品、半半成品的质量量情况，坚决决制止使用不不合格材料。F．督促试验人人员对原材料料、混凝土、砂砂浆、回填土土、焊接件等等要求及时做做试验，项目目工程未设试试验室的送公公司试验室（或或监理指定试试验室）检验验，并提供检检验报告，要要求试验资料料及时、真实实、准确反映映质量情况。G．及时收集工工程项目的有有关技术资料料、质量资料料，建立工程程技术档案。⑤质检员职责A．严格执行国国家、建设单单位、监理（或或招标文件）发发布的各项技技术规程、施施工规范、负负责项目工程程的检验工作作，并对其工工作质量负责责。B．对施工项目目进行质量检检查并会同项项目部质检部部门、监理单单位做好隐蔽蔽工程及工程程验收的检查查验收工作，并并负责做好签签证。C．参加施工项项目工程质量量的定期检查查、施工中间间检查及工序序间交接检查查，落实“三检制”。工程竣工工后，及时做做好工程竣工工验收工作和和签证。纠正正违章施工，必必要时下达临临时停工令并并及时报告主主管领导处理理。D．负责做好工工程质量总结结和质量统计计工作，建立立分项、分部部、单位工程程质量台帐、隐隐患通知书和和监理联络台台帐、质量事事故台帐、原原材料试验台台帐等。E．参加工程设设计图会审及及技术交底。F．参加工程质质量事故处理理，督促当事事单位上报质质量事故报告告。G．及时上报年年、季、月工工程质量报表表工作。⑥施工队长、班班组长质量职职责A．对所管辖的的人员经常进进行“质量第一”的思想教育育，树立“为用户服务”的思想，认认真贯彻质量量管理制度和和各项技术规规定、质量标标准，全面负负责所承担任任务的质量自自检、互检和和工序间交接接检查，杜绝绝工程质量事事故的发生。B．领导施工队队或班组人员员严格按图纸纸技术交底和和操作规程进进行施工，并并对本队或班班组的工程质质量负操作责责任和经济责责任。C．严把材料使使用关、混凝凝土及砂浆配配合比，拒绝绝和制止使用用不合格材料料，对不合格格的分项工程程做到上道工工序不交，下下道工序不接接。D．组织班组成成员按时填写写各种原始记记录、统计报报表，保证数数据真实、可可靠。E．参加工程项项目负责人组组织的质检及及本班组施工工的分项工程程质量评定。⑦操作人员质量量职责A．做到“三懂懂四会”，即懂设备备性能（技术术要求），懂懂质量标准，懂懂操作规程；；会看图，会会操作，会维维修，会检测测。坚持按要要求施工，做做好自检自评评记录。B．爱护工程材材料，正确合合理使用各种种工具、量具具和仪表设备备，做到精心心维护。C．严把质量关关，做到不合合格材料设备备不使用，不不合格的工序序不交接；凡凡属不按操作作规程，不按按施工图纸和和技术交底要要求施工造成成返工或质量量事故者，要要负直接责任任和经济责任任。⑵严格执行“三三检制”设立专职质检员员，由专业工工程师任职，赋赋予其质量一一票否决权。施施工过程中，严严格执行“三检制”，即自检、互互检、终检。工工序交接必须须有班组间的的交接检查，工工序质量评定定必须在班组组自检基础上上方能进行专专检，并填写写质量评定表表；隐蔽工程程必须在内容容检查通过后后，再请监理理工程师及设设计人员检查查，同意并签签字后方可进进行隐蔽；对对监理工程师师及设计人员员提出的问题题，工长应亲亲自监督整改改，直到合格格。⑶质量检查制度度项目部执行每月月例行的质量量检查制度。采采取“月末大检”、“月中小检”。“月末大检”指指：每月25日，由安全全质量部组织织有关人员进进行全面的质质量大检查。检检查后开专题题会议展开自自评、互评，对对反映出的问问题要认真寻寻找原因，并并根据检查结结果进行质量量动态分析，找找出薄弱环节节和质量通病病，制定根治治和预防对策策；对难于控控制的质量难难点，要组织织QC小组攻关。开开展质量竞赛赛，大检查中中公布评比结结果，提高全全员的创优意意识。“月中小检”指指每月15日，各施工工队自行组织织的质量检查查，并进行讨讨论研究，落落实措施。②公司执行“半半年检”和“年终检”质量检查制制度。项目部每年六月月份、十二月月份配合建设设公司组织的的质量大检查查，认真检查查、及时发现现问题，组织织整改！⑷质量奖惩制度度①奖罚规定以国家颁发的建建筑安装质量量评定标准为为依据，由安安质部制订质质量奖罚规定定，经领导办办公会议通过过后行文实施施。②奖罚标准质安部根据平时时检查和每月月最后一周检检查情况汇总总，确定受奖奖或被处罚的的分项工程，由由计划部提供供当月各单位位所完成分部部工程数量，确确定奖罚金额额，报项目经经理批准后，交交财务部实施施。项目经理、副经经理、主管技技术人员、质质检员和其它它管理人员，均均按责任轻重重，贡献大小小拉开差距决决定奖、罚幅幅度。达到优优质目标“重奖”；出质量事事故“重罚”。隐瞒事故不报，或或出了事故未未经有关部门门批准自己处处理的，视其其损失，影响响面大小，项项目部对下属属施工队或班班组给予一次次性罚款。凡因交底不清，操操作不认真，盲盲目蛮干，责责任心不强，造造成工程质量量事故，有关关责任者要承承担其经济损损失的30％。发生经济损失在在10000元以上的质质量事故，该该单位年终不不能评为质量量先进单位。年终被评为质量量先进单位或或个人，由项项目部奖励。年终参加建设公公司劳动竞赛赛评比和质量量工作评比，评评为先进单位位或个人，由由建设公司行行文表彰并奖奖励。⑸质量教育①领导质量教育育：各级领导对工程程质量负有重重大领导责任任，因此，他他们的质量意意识水平高低低，决定了整整个工程质量量的总体水平平，所以要使各各级领导树立立“百年大计，质质量第一”和建立“质量终身负负责制”的思想，树树立对国家、对对人民负责的的高度责任感感和事业心。②专业人员质量量教育：各级专业、专职职质量管理人人员是否具有有高度的质量量意识，是保保证整个质量量管理工作成成败与否的重重要条件。因因此，必须使使其在思想意意识上牢固树树立“质量就是生生命”，“质量就是效效益”和“质量终身负负责制”的思想。③施工人员质量量教育：质量保证的根本本在基层施工工人员，所以以他们的基本本素质决定了了整个工程质质量的管理难难度和管理措措施的落实程程度。所以要要利用各种场场合和机会，使使之理解“质量第一”的意义，熟熟练掌握保证证质量的方法法。4.3.4施工工质量控制措措施一、施工质量控控制措施⑴质量管理程序序①质量管理组织织程序现场项目经理部部下设质量检检查组，在现现场项目经理理、副经理、技技术负责人的的领导下，负负责工程质量量检查、签证证和管理工作作。施工班组设质量量检查员，搞搞好工序质量量管理，负责责自检、互检检、交接检及及操作质量工工作。②工程质量和监监督程序（详详见：图4.4.33-1质检程序）人员培训考试（核）组配人员上岗选定检测标准确定试验方式维护管理环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理检测样品取样检测人员培训考试（核）组配人员上岗选定检测标准确定试验方式维护管理环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理检测样品取样检测数据处理检测复核检测准备用户结束图4,3.4--1检验质量保保证程序图③工程质量检查查的依据施工图、设计说说明书、设计计变更、材料料代用等；国家颁布的工程程施工及验收收规范；施工方案、技术术交底、图纸纸会审纪要等等；材料、成品、半半成品合格证证、质量证明明书。⑵质量管理措施施①质量保证预防防措施加強“质量第一一”的思想教育育。召开会议议，统一思想想，贯彻制度度，学习规范范。组织施工前的技技术培训，学学习公司的《施施工手册》的的内容，熟练练掌握施工方方法。举办质量事故实实例分析讨论论会，制定出出解决施工中中技术难点的的具体措施。②质量保证实施施措施A．强化管理制制度a.实行工程程施工全过程程的质量目标标管理，把工工程施工的总总目标分解成成工序工程质质量目标，并并落实到人，施施工过程中，各各项工作都必必须以质量目目标为中心，实实施全面的、全全过程的管理理，把各方面面的管理工作作转到“质量第一”的轨道上来来。b.认真贯彻彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理理方针，调动动一切积极因因素，全员参参与管理，以以工序质量控控制为核心，通通过设置工序序控制点，进进一步强化工工程质量的自自检、互检和和专检的管理理，做到自检检和专检相结结合，普检和和抽检相结合合，确保质量量目标的实现现。c.成立一个个由项目经理理部技术负责责人牵头负责责的创优工程程领导小组，制制定具体的创创优工程目标标，实行创优优目标管理，结结合本工程施施工的有关问问题，分课题题组织QC小组进行攻攻关。d.建立并落落实交底制度度，重要项目目、重要工序序施工前对参参与施工的人人员详细交底底,使其了解重重点，明确职职责，掌握质质量标准。e.所有工序序交接的工费费和认可，全全部工序自检检表、工序专专检交接卡为为凭据，手续续不完备，不不得进入下道道工序施工，不不予计发工资资和奖金。B．全面推行质质量目标承包包责任制a.将单位工工程质量总目目标分解成各各工序工程质质量目标，并并将其落实到到具体人员，全全面实行承包包，切实做到到工程质量（工工作质量）与与经济利益挂挂钩。b.单位工程程质量总目标标由工程总负负责人承包，单单项工程质量量由班组长负负责，工序质质量由施工人人员负责。c.实行分级级管理，一级级对一级负责责的管理办法法，采取责、权权、利相统一一的承包方式式，建立激励励制度，对质质量管理工作作不称职的管管理人员，施施工人员及时时撤换清退。d.坚持质量量否决权和质质量优先的原原则，专职质质量监控人员员对施工全过过程有否决权权。C．配备质量监监控人员a.成立质检检组，配备足足够的、专业业齐全的质量量监控人员和和必要的质量量监控设备，以以提高工程施施工质量监控控的专业化水水平。b.质量监控控人员选用熟熟悉业务，勤勤奋刻苦、认认真细致、敢敢于讲真话，具具备敬业精神神的专业技术术人员。D．建立健全质质量监控系统统，配备专（兼兼）职质量员员。⑶质量控制措施施①实行目标管理理，明确总目目标为争创省省优。在施工工过程中，要要协调各工种种间的关系，明明确各工种的的施工与验收收质量目标，并并层层分解落落实，以保证证总目标的实实现。②实行项目管理理，完善管理理制度，对施施工质量明确确责任，实行行奖罚，以促促进质量的提提高。③把住图纸会审审、定位放线线、预检复核核、沉降观测测、材质检验验、成品保护护等关，做好好施工准备、技技术交底（尤尤其是新材料料、新技术、新新工艺）工作作。④坚持三检制、样样板制、挂牌牌制等行之有有效的办法，选选派有实际经经验的技师指指导把关，把把工程质量事事故消灭在萌萌芽时期。⑤积极推广新材材料、新技术术、新工艺，先先试验然后大大面积施工。⑥严格按施工程程序及工艺标标准施工，不不蛮干、不凑凑合，加强工工序间交接与与成品保护工工作，以求一一次成活。⑦积极推行全面面质量管理，成成立QC小组，开展QC活动，从质质量通病入手手解决工程施施工的质量问问题。⑧特殊工种，坚坚持考核持证证上岗。二、积极做好配配合监理的工工作在质量控制过程程中的作用，我我们将采取以以下措施来配配合监理工程程师的工作。①按照有关规定定，提前将原原材料、计划划、资金计划划、工期、施施工方案等报报送监理工程程师审批。②所有用到的主主要材料到场场后及时通知知监理共同验验收。三、做好质量记记录和资料整整理严格按公司《质质量手册》规规定的质量记记录的要求，做做好质量记录录，并按程序序进行整理。施施工记录、质质量检查表格格、隐蔽工程程签证、试验验记录、分部部分项工程验验收资料是施施工过程中的的主要资料，要要及时整理；；发现问题，立立即采取措施施纠正，以保保证工程质量量。4.3.5工程程质量保证措措施一、施工测量⑴为保证工程的的整体性和各各局部施工的的精度要求，在在开工前要测测设足够精度度的场地平面面控制和标高高控制网。⑵测量的控制点点、水准点要要作加固和保保护，防止人人为损坏。⑶测量仪器必须须定期检验，专专人保管，不不合格或未经经检定的仪器器，不能使用用。⑷要严格按规程程作业，观察察误差必须小小于限差，对对系统误差要要采取措施进进行修正。⑸测量仪器安置置后，必须有有人看护，不不得离开。操操作时应手轻轻、心细、稳稳重。⑹测量记录应做做到原始、正正确、完整、工工整，在规定定的表格上记记录。⑺对测量记录，应应妥善保管，及及时交有关部部门。⑻为确保工程测测量，防止测测量放线的差差错造成损失失，必须在施施工各阶段和和各主要部位位做好验线工工作。二、模板工程⑴模板的选用和和组拼，应保保证平整，有有刚度、不变变形，角模的的切割应准确确、直顺。⑵模板组拼对＜＜2mm缝隙直接用用胶带贴严，对对＞2mm拼缝选用配配制的腻子嵌嵌缝，再贴胶胶带纸。⑶面板上模前，涂涂刷脱模剂，不不宜太厚，最最好一次刷成成，不要回刷刷。⑷模板工程质量量程序控制详见：图4.33.5-1模板工程质质量程序控制制图。模板工程质量程程序控制准备工作准备工作技术交底支模质量评定拆摸资料整理图6.4.6--1模板工程质质量程序控制制图6.4.6.33钢筋工程⑴熟悉设计图纸纸和说明以及及相应图集。⑵所有钢筋原材材料必须有合合格证、完好好，并按批抽抽样送检。⑶受力钢筋的接接头宜优先采采用机械连接接或焊接接头头，Φ22以上的钢筋筋必须焊接，焊焊接长度、锚锚固长不小于于规定值。⑷钢筋的下料、规规格、数量必必须准确，绑绑扎好的钢筋筋必须规整、顺顺直、有保护护层。⑸绑扎梁、柱时时，重视箍筋筋的数量、尺尺寸、焊接、搭搭接的位置合合理、准确。⑹焊工持证上岗岗，焊渣必须须清除干净。⑺钢筋绑扎必须须经过有关部部门验收通过过，才能浇筑筑混凝土。⑻钢筋工程质量量详见：图4.3.55-2模板工程质质量程序控制制图。准备工作准备工作技术交底现场绑扎钢筋质量评定资料整理理钢筋下料成型9图4.3.5--2钢筋工程质质量程序控制制图。三、混凝土工程程⑴混凝土质量控控制程序：请请详见：图6.4.66-3混凝土质量量控制程序框框图。⑵原材料的选择择：在确定使使用前，提前前向工程师提提采用材料的的合格证或试试验报告，按按有关行业的的标准规定，作作相应的检验验。⑶混凝土配合比比选择：混凝凝土的水泥用用量、水灰比比既要满足施施工要求，又又要满足结构构的抗渗、抗抗磨等要求，因因此应根据有有关规范，专专门进行配合合比设计。外外加剂、粉煤煤灰的质量和和掺量必须符符合规范规定定，具体由试试验确定。混凝土配合比设设计在混凝土土浇筑前35天完成。混混凝土试制的的结果，需书书面呈报工程程师审批，经经批准后，才才能作为正式式浇筑的配合合比依据。⑷浇筑、捣实A．老混凝土面面应按规定打打（冲）毛，清清洗并清除杂杂物，排干积积水，保持混混凝土面湿润润；如有承压压水，必须与与设计单位研研究处理。B．浇筑按一定定厚度、次序序、方向、分分层进行；每每层厚度不得得超过插入式式振捣器作用用部分长度的的1.25倍。C．本工程采用用插入式振捣捣器，振动频频率不少于1000次/min。D．做好刹铲、平平仓工作，混混凝土应均匀匀分布，不得得随意堆积；；粗骨料堆叠叠的混凝土面面，应翻拌均均匀，不得用用砂浆覆盖。E．按预定厚度度铺设混凝土土，每一振捣捣点延续时间间，以混凝土土表面呈现浮浮浆，再冒气气泡和不再显显著下沉为止止；振动点间间距应不超过过振捣器有效效半径的1.5倍。F．严禁在仓内内加水，遇有有和易性差的的混凝土，应应采取加强振振捣的措施。G．振捣器应与与混凝土面垂垂直，插入下下层混凝土5～6cm，以加强上上下层混凝土土的结合。H．振捣不得碰碰撞钢筋、模模板及预埋件件；在无法使使用振捣器的的地方应辅以以人工捣实。⑸施工缝A．任何合同中中未列明的施施工缝，其位位置和细节须须得到工程师师同意，并作作适当计算尽尽量减少收缩缩缝出现的可可能。B．墙柱的施工工缝应留置成成水平状，在在浇筑新混凝凝土时，钢筋筋、模板上的的粘着物应清清除干净，老老混凝土打毛毛并清洗干净净，保持湿润润，按规定铺铺一层2～3cm厚水泥砂浆浆，以利新老老混凝土结合合。C．超过规定层层间间歇时间间，混凝土应应作施工缝处处理。D．已浇好混凝凝土，在强度度未达到2.5mppa时，不得进进行上一层混混凝土浇筑的的准备工作。⑹养护A．一般在混凝凝土浇筑完毕毕后12～18小时内开始始洒水养护；；但在炎热、干干燥气候情况况下，提前养养护。B．混凝土养护护时间不少于于14天。C．混凝土养护护由专人三班班轮值，并在在工作面配备备足够的水源源和水龙头。D．混凝土面必必要时亦可用用粗麻袋、布布袋或其它类类似的吸水材材料覆盖，并并经常保持湿湿润直到养护护龄期满。四、质量事故的的处理A、质量事故报报告程序⑴质量事故分类类①凡影响各系统统的使用功能能，造成永久久性缺陷或造造成经济损失失较大者，属属重大质量事事故。②凡经济损失较较少且未造成成永久性缺陷陷的质量事故故为一般质量量事故。⑵事故报告①发生重大质量量事故，施工工单位应以书书面形式及时时向项目部、安安全质量部报报告。②一般质量事故故，班组提出出质量事故报报告，并在一一周内向项目目部安全质量量部报告备案案。③发生质量事故故后，必须填填写质量事故故报告表，表表中应填写清清楚质量事故故类别。⑶处理事故的程程序①重大质量事故故，由项目经经理、技术负负责人主持，组组织有关职能能部门，设计计单位，监理理单位，业主主等成立事故故调查小组，及及时进行调查查、分析和处处理。②一般事故，由由现场经理组组织调查并负负责通知监理理，共同分析析原因吸取教教训，由项目目部、班组组组织进行质量量教育，防止止类似事故再再发生。B、现场紧急事事故处理如现场出现质量量事故的紧急急情况,由项目部现现场经理负责责组织技术力力量和施工力力量进行紧急急抢救,力争控制质质量事故的进进一步发展和和蔓延。如依依靠本项目部部的力量无法法控制该事故故的发展和蔓蔓延，则必须须立即通知上上一级单位派派出质量事故故紧急抢险队队，进驻事故故现场负责事事故的紧急抢抢险处理。并并应及时通知知监理到场共共同研究抢救救方案，制定定抢救措施。确确保质量事故故能及时得到到处理和有效效控制。C、事故后期处处理出现质量事故的的工程部位除除应做好事故故记录外,不须返工重重做的,一般应进行行后期质量监监测。做好质质量监测点并并进行原始数数据记录，根根据事故点的的重要程度一一般进行一个个月到一年的的质量监测，如如发现问题，随随时处理。五、质量回访及及工程保修A、工程质量回回访⑴成立质量回访访领导小组，组组长由技术负负责人担任，组组员有各施工工队队长、主主管工程师、施施工技术部、安安全质量部的的有关人员组组成。⑵回访小组对交交付使用的工工程，半年组组织一次回访访，工程使用用满一年再进进行一次回访访，回访可分分为直接回访访、信访、电电访等多种形形式。⑶回访中征求用用户对工程质质量的意见，了了解工程的使使用功能和质质量情况，分分析质量通病病，研究改进进措施。⑷回访中发现的的问题，要认认真填写回访访单，限定处处理时间，处处理完后，甲甲方或用户签签署意见，作作为回访记录录备查。B、工程保修⑴保修期内的保保修凡在保修期内出出现的质量问问题，按有关关规定随时无无条件进行修修复。并按事事故后期处理理的情况进行行质量监测。⑵保修期外的维维修凡超过保修期外外出现的质量量问题，我公公司在接到业业主的通知后后，要树立“急为用户所所急”，“想为用户所所想”的思想，做做到及时派人人不拖延，随随叫随到，及及时处理，并并指派专人负负责与有关单单位保持联系系。而派去处处理维修的人人员，必须是是思想作风好好，技术水平平高，责任心心强的人员，处处理问题要仔仔细，耐心，做做到用户满意意。C、开挖质量安安全保证措施施土方开挖必须严严格按照施工工规范的要求求进行施工。土方开挖时应及及时有效的作作好排水工作作，防止边坡坡失稳和坡面面被冲刷而造造成水土流失，避避免坡面出现现“弹簧土”地。沟槽开挖只能人人工进行，沟沟底要平整，边边线平顺。弃土场应作好永永久排水措施施和永久边坡坡处理，防止止水土流失，杜杜绝安全隐患患。D、混凝土施工工质量保证措措施为保证本工程混混凝土质量满满足设计要求求，混凝土施施工质量达到到优良，在混混凝土施工过过程中，必须须严格按规范范及设计要求求，对混凝土土生产的原材材料、配合比比及仓面作业业等混凝土生生产过程中的的各主要环节节进行全方位位、全过程的的质量控制，不不断提高混凝凝土施工质量量。1）水泥、砂石石骨料等要定定期随机抽样样检查与试验验，其贮存满满足相应的产产品贮存规定定，不合格材材料不进入搅搅拌机。2）混凝土配合合比优化设计计：在全面满满足设计要求求的各项技术术参数的条件件下，掺用粉粉煤灰，降低低水泥用量，提提高混凝土初初期的徐变能能力；选用较较低的水灰比比，以提高其其极限拉伸值值。3）控制混凝土土拌和质量控控制严格按试验室开开具的、并经经监理人批准准的混凝土配配料单进行配配料；使用的的外加剂，提提前做不同种种类外加剂的的适配性试验验，严格控制制外加剂的掺掺量；根据砂砂石料含水量量、气温变化化、混凝土运运输距离等因因素的变化，及及时调整用水水量，以确保保混凝土入仓仓坍落度满足足设计要求；；定期检查、校校正拌和站